1,、圖很簡單,，你自己應(yīng)該會畫吧,。
2,、首先是權(quán)力分配不均,，總經(jīng)理,、財務(wù)主任,、銷售副總等中高層管理者的職責(zé)偏多,，而生產(chǎn)副總經(jīng)理的職責(zé)明顯偏少,。其次,，部門定位不清,，職能存在交叉、錯位,、缺失,，機械加工工長、質(zhì)量控制科長等人應(yīng)當(dāng)向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報工作,，而不是經(jīng)理助理,，同時工廠經(jīng)理由于常生病、退休等原因,，實際上已造成缺位,。
3、適當(dāng)調(diào)整權(quán)力分配格局,，當(dāng)然會觸及到部門間及同事間的利益,，會受到極大的排斥。應(yīng)用漸變變革理論,，可逐漸調(diào)整部門間的只能分配,，不至于在短期內(nèi)產(chǎn)生巨大的變革阻礙。
變革中總經(jīng)理要適當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力,，大力支持變革,，保證變革的推進。
具體方案為：建議經(jīng)理放權(quán),，僅由財務(wù)主任,、銷售副總和生產(chǎn)副總對總經(jīng)理負責(zé)；而采購主任改為向財務(wù)主任負責(zé)（充分信任財務(wù)主任控制成本的能力）,、總工程師和工廠經(jīng)理改為向生產(chǎn)副總匯報工作,；銷售副總負責(zé)銷售業(yè)務(wù)，而銷售人員的指揮工作可放權(quán)給銷售經(jīng)理,，銷售副總指導(dǎo)銷售經(jīng)理即可,。辦公室主任仍向財務(wù)主任負責(zé)，同時他兼營較多的財務(wù)工作可聘用一個助理來協(xié)助完成,。而銷售副總與總經(jīng)理的親戚關(guān)系不應(yīng)過多地考慮,，只需考核工作績效和能力，勝任則可留用,。工廠經(jīng)理的人選應(yīng)當(dāng)改選勝任者來接替,。
改革后 的圖形也不難，但是在百度知道里不太好畫,。