1、圖很簡單,，你自己應該會畫吧,。
2、首先是權力分配不均,，總經理,、財務主任、銷售副總等中高層管理者的職責偏多,，而生產副總經理的職責明顯偏少,。其次，部門定位不清,，職能存在交叉,、錯位、缺失,，機械加工工長,、質量控制科長等人應當向生產副總經理匯報工作，而不是經理助理,，同時工廠經理由于常生病,、退休等原因，實際上已造成缺位,。
3,、適當調整權力分配格局,，當然會觸及到部門間及同事間的利益，會受到極大的排斥,。應用漸變變革理論,，可逐漸調整部門間的只能分配，不至于在短期內產生巨大的變革阻礙,。
變革中總經理要適當地運用權力,，大力支持變革，保證變革的推進,。
具體方案為：建議經理放權,，僅由財務主任、銷售副總和生產副總對總經理負責,；而采購主任改為向財務主任負責（充分信任財務主任控制成本的能力）,、總工程師和工廠經理改為向生產副總匯報工作,；銷售副總負責銷售業(yè)務,，而銷售人員的指揮工作可放權給銷售經理，銷售副總指導銷售經理即可,。辦公室主任仍向財務主任負責,，同時他兼營較多的財務工作可聘用一個助理來協(xié)助完成。而銷售副總與總經理的親戚關系不應過多地考慮,，只需考核工作績效和能力,，勝任則可留用。工廠經理的人選應當改選勝任者來接替,。
改革后 的圖形也不難,，但是在百度知道里不太好畫。