1,、直線職能結(jié)構(gòu)　　特點：　　1)按照機(jī)能和管理職能劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu),，實行專業(yè)分工,，但由廠長統(tǒng)一指揮；
　　2)把企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員分成兩類：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,，一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，其中，直線指揮機(jī)構(gòu)和人員在自己的職權(quán)范圍內(nèi)有相應(yīng)的決定權(quán),，對其所屬下級有指揮和命令的權(quán)力,，對自己所管工作負(fù)全部責(zé)任，而職能機(jī)構(gòu)及其人員則是直線指揮人員的參謀,，對下級沒有指揮和命令的權(quán)力,，只能提供建議和在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)；,、
　　3)決策權(quán)集中于最高層。
　　2,、事業(yè)部結(jié)構(gòu)：目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu),。
　　特點：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)建立事業(yè)部,，每個事業(yè)部都是一個利潤中心,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，實行獨立核算,，自負(fù)盈虧,，每個事業(yè)部對總公司負(fù)有完成利潤計劃的責(zé)任，同時,，在經(jīng)營管理上擁有相應(yīng)的權(quán)力,。這種組織結(jié)構(gòu)形式按照政策制定與行政管理分開的原則，總公司只保留預(yù)算,，重要人事任免和方針戰(zhàn)略等重大問題的決策權(quán)力,，其他權(quán)力盡量下放。各事業(yè)部有充分的主動性和自主權(quán),。
　　3,、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)：模仿事業(yè)部結(jié)構(gòu)的形式進(jìn)行分權(quán),它與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的重要差別：
　　(1)這種結(jié)構(gòu)的組成單元不是真正的事業(yè)部,實際上是生產(chǎn)階段;
　　(2)這些生產(chǎn)階段有自己的管理層,自己的利潤指標(biāo),這種指標(biāo)是按整個企業(yè)的內(nèi)部價格確定的,而不是來源于市場;
　　(3)這些生產(chǎn)階段都沒有自己獨立的外部市場并且生產(chǎn)階段之間關(guān)系相當(dāng)密切,一個生產(chǎn)階段出現(xiàn)障礙,可能導(dǎo)致其他生產(chǎn)階段出現(xiàn)障礙.
　　4、矩陣結(jié)構(gòu)：在管理上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品或項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，稱之為矩陣式組織結(jié)構(gòu),。
　　特點：　　(1)條塊結(jié)合,，每個成員既受縱向領(lǐng)導(dǎo)，又有橫向關(guān)系,；
　　(2)組織固定,，人員更換,。在完成任務(wù)過程中，不是把項目(產(chǎn)品)從一個部門轉(zhuǎn)移到另一個部門,，而是不斷變更人員,。每一專門小組的負(fù)責(zé)人直接向企業(yè)主要行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項目完成后,，項目組織即行撤銷,。
　　5、委員會組織：一種常見的組織形式,，它是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體行動的一組人,。
　　按時間分：一種是臨時委員會，它是為了某一特定目的而組成的委員會,，完成特定的目的后即解散,；
　　另一種是常設(shè)委員會，它促進(jìn)協(xié)調(diào)溝通與合作,。行使制定和執(zhí)行重大決策的職能,。
　　按職權(quán)分：一種是直線式，如董事會,，它的決策要求下屬必須執(zhí)行,；
　　另一種是參謀式的，它為直線人員提供咨詢建議和方案,。
　　還可分為：正式的和非正式的,。凡是屬于組織結(jié)構(gòu)的一個組成部分，并授予特定的責(zé)任和職權(quán)的委員會為正式的,，反之,，為非正式的委員會。
　　委員會隨處可見,，幾乎各級組織都存在著這樣或那樣的委員會,，如董事會、管理委員會,、監(jiān)察委員會等等,。