1,、直線職能結構　　特點：　　1)按照機能和管理職能劃分部門和設置機構,，實行專業(yè)分工,，但由廠長統(tǒng)一指揮,；
　　2)把企業(yè)的管理機構和人員分成兩類：一類是直線指揮機構和人員,，一類是職能機構和人員,，其中,，直線指揮機構和人員在自己的職權范圍內(nèi)有相應的決定權,，對其所屬下級有指揮和命令的權力,，對自己所管工作負全部責任，而職能機構及其人員則是直線指揮人員的參謀,，對下級沒有指揮和命令的權力,，只能提供建議和在業(yè)務上進行指導,；、
　　3)決策權集中于最高層,。
　　2,、事業(yè)部結構：目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織結構。
　　特點：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，按產(chǎn)品或地區(qū)建立事業(yè)部,，每個事業(yè)部都是一個利潤中心，在總公司領導下,，實行獨立核算,，自負盈虧，每個事業(yè)部對總公司負有完成利潤計劃的責任,，同時,，在經(jīng)營管理上擁有相應的權力。這種組織結構形式按照政策制定與行政管理分開的原則,，總公司只保留預算,，重要人事任免和方針戰(zhàn)略等重大問題的決策權力，其他權力盡量下放,。各事業(yè)部有充分的主動性和自主權,。
　　3、模擬分權結構：模仿事業(yè)部結構的形式進行分權,它與事業(yè)部結構的重要差別：
　　(1)這種結構的組成單元不是真正的事業(yè)部,實際上是生產(chǎn)階段;
　　(2)這些生產(chǎn)階段有自己的管理層,自己的利潤指標,這種指標是按整個企業(yè)的內(nèi)部價格確定的,而不是來源于市場;
　　(3)這些生產(chǎn)階段都沒有自己獨立的外部市場并且生產(chǎn)階段之間關系相當密切,一個生產(chǎn)階段出現(xiàn)障礙,可能導致其他生產(chǎn)階段出現(xiàn)障礙.
　　4,、矩陣結構：在管理上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品或項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的組織結構,，稱之為矩陣式組織結構,。
　　特點：　　(1)條塊結合，每個成員既受縱向領導,，又有橫向關系,；
　　(2)組織固定，人員更換,。在完成任務過程中,，不是把項目(產(chǎn)品)從一個部門轉移到另一個部門，而是不斷變更人員,。每一專門小組的負責人直接向企業(yè)主要行政負責人負責,。項目完成后，項目組織即行撤銷,。
　　5、委員會組織：一種常見的組織形式,，它是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體行動的一組人,。
　　按時間分：一種是臨時委員會,，它是為了某一特定目的而組成的委員會，完成特定的目的后即解散,；
　　另一種是常設委員會,，它促進協(xié)調(diào)溝通與合作。行使制定和執(zhí)行重大決策的職能,。
　　按職權分：一種是直線式,，如董事會，它的決策要求下屬必須執(zhí)行,；
　　另一種是參謀式的,，它為直線人員提供咨詢建議和方案。
　　還可分為：正式的和非正式的,。凡是屬于組織結構的一個組成部分,，并授予特定的責任和職權的委員會為正式的，反之,，為非正式的委員會,。
　　委員會隨處可見，幾乎各級組織都存在著這樣或那樣的委員會,，如董事會,、管理委員會、監(jiān)察委員會等等,。