僅供參考：對于營銷者們而言，最難的不是組建團(tuán)隊(duì)而是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，這將關(guān)乎到個(gè)人最終的銷售業(yè)績,。但很多人其實(shí)并不懂得該如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，以至于工作越來越偏離重心拿不出好的業(yè)績來。所以今天小編的目的就是給這些正在為打造團(tuán)隊(duì)而發(fā)愁的親們提提醒,，企業(yè)中想要建立高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，要做到以下幾點(diǎn)。第一,、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化,，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響,。優(yōu)秀的個(gè)人文化,，能統(tǒng)一代理的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。第二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通,。通過溝通,，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ);可以統(tǒng)一思想,，增進(jìn)協(xié)作和配合;可以了解情況,，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。第三、樹立目標(biāo),。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟,，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。另外,，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量,。第四,、建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系,，對代理進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使代理為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏,。激勵(lì)的方式有很多種,，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì),、培訓(xùn)激勵(lì),、情感激勵(lì)等。第五,、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,。在激烈競爭的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切,，快慢決定成敗,。機(jī)會(huì)人人都能看見,，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì),，把握機(jī)會(huì),。因此，執(zhí)行,，就是要堅(jiān)定決心,，毫不猶豫，快速行動(dòng),。第六,、堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力,。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱,，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì),。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員,，尤其是自身,，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”,。