??KPI績(jī)效管理的目的就是高效管理員工,，是目標(biāo)管理的一個(gè)重要方法,，營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)KPI績(jī)效理論上是能夠保證企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高效實(shí)施,。 　　KPI績(jī)效管理主要分為兩大項(xiàng)目：一,、月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目,，該項(xiàng)考核評(píng)分一般為60%以上,，是明確員工月度工作的主要方向,，此項(xiàng)中的工作內(nèi)容通常沒(méi)有工作完成的具體標(biāo)準(zhǔn),，能有效發(fā)揮員工的工作積極性,，并指引往更好的結(jié)果來(lái)達(dá)成目標(biāo)，充分挖掘員工的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,；二、日常工作重要指標(biāo),，該項(xiàng)考評(píng)分占比一般為40%以下,，主要考核員工的基本日常工作項(xiàng)目，工作完成的標(biāo)準(zhǔn)明確,。
??就此兩大項(xiàng)的目的就是保證企業(yè)員工既遵守公司經(jīng)營(yíng)觀念,，又能持續(xù)工作激情、創(chuàng)新,，可以做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)圍繞企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌整合而制定的方案的一項(xiàng)重要管理工具,。 　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌整合，企業(yè)品牌戰(zhàn)略是近十年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)界提出的新的營(yíng)銷(xiāo)策略,，是大品牌的企業(yè)走向國(guó)際化必經(jīng)之路,。
??這些企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)著企業(yè)主打品牌和幾個(gè)產(chǎn)品品牌,，并且這些產(chǎn)品品牌也是圍繞著企業(yè)主打品牌對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)操作，這也就是品牌整合,。針對(duì)企業(yè)主打品牌投放更多的企業(yè)資源,，擴(kuò)大企業(yè)品牌的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌整合的目的和樹(shù)立企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略,。 　　營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)是在什么情況下有必要,？前提是市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)管理出現(xiàn)瓶頸,，不能有效服務(wù)市場(chǎng),，企業(yè)要生存、要持續(xù)發(fā)展,，突破管理瓶頸是必然的。
??怎么突破,？重塑企業(yè)核心力量,？顯然不是市場(chǎng)最需要的！所以可以考慮營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún),，通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)優(yōu)化現(xiàn)階段企業(yè)管理,，使企業(yè)管理能力滿(mǎn)足市場(chǎng)變化的需要。同時(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己一套的管理理念,，這樣就使KPI績(jī)效管理實(shí)施的方式都不相同,，造成有些企業(yè)采用KPI績(jī)效后內(nèi)部管理沒(méi)有明顯提高，更甚造成企業(yè)管理混亂,，這也可以做管理咨詢(xún),。
??　　　　　個(gè)人看法，請(qǐng)多批評(píng)指教,。