為什么營銷管理具有二重性,？

管理二重性是指管理的自然屬性和社會屬性,。管理的二重性的原因：

首先管理二重性是馬克思主義關于管理問題的基本觀點。它反映出管理的必要性和目的性,。所謂必要性,，就是說管理是生產(chǎn)過程固有的屬性，是有效的組織勞動所必需的；所謂目的性,，就是說管理直接或間接的同生產(chǎn)資料所有制有關,，反映生產(chǎn)資料占有者組織勞動的基本目的。

管理的自然屬性是指管理是由許多人進行協(xié)作勞動而產(chǎn)生的,，是有效組織共同勞動所必需的,，具有同生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；它與具體的生產(chǎn)方式和特定的社會制度無關,。

管理要處理人與自然的關系,，要合理的組織社會生產(chǎn)力，故也稱作管理的生產(chǎn)力屬性,。

管理的社會屬性是指,管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動,、監(jiān)督勞動的意志，因此,，它又有同生產(chǎn)關系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性,。 它與生產(chǎn)關系和社會制度相聯(lián)系.管理是為統(tǒng)治階級服務的，受一定生產(chǎn)關系,、政治制度和意識形態(tài)的影響和制約,。

也就是說，任何管理活動都是在特定的社會生產(chǎn)關系條件下進行的,，都必然地要體現(xiàn)一定社會生產(chǎn)關系的特定要求,，為特定的社會生產(chǎn)關系服務，從而實現(xiàn)其調(diào)節(jié)和維護社會生產(chǎn)關系的職能,。所以,，管理的社會屬性也叫做管理的生產(chǎn)關系屬性。管理的社會屬性既是生產(chǎn)關系的體現(xiàn),，又反映和維護一定的社會生產(chǎn)關系,，其性質(zhì)取決于不同的社會經(jīng)濟關系和社會制度的性質(zhì)。在不同的社會制度條件下,，誰來監(jiān)督,、監(jiān)督的目的和方式都會不同，因而也必然使管理活動具有不同的性質(zhì),。

功能式營銷組織的主要特點包括,？

"能夠提高管理的專業(yè)化程度； 便于集中管理,，統(tǒng)一指揮,； 不利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)行動； 比較適合于產(chǎn)品品種少或銷售地區(qū)集中的企業(yè),。"

什么是營銷管理,，包含哪些內(nèi)容？

營銷管理是指對一定市場和客戶群體進行產(chǎn)品、服務和信息的推廣和銷售,，以滿足客戶需求,，實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列管理活動的總稱。營銷管理的主要內(nèi)容包括：市場調(diào)研,、市場分析,、市場定位、市場營銷策劃,、營銷組合策略,、客戶關系管理、銷售管理,、市場推廣,、市場控制等。營銷管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標的重要手段,，是企業(yè)實現(xiàn)有效銷售的基礎,，是企業(yè)實現(xiàn)客戶滿意的關鍵

營銷管理菲利普科特勒特點,？

菲利普·科特勒的六條卓越原則特點

1）科特勒的長期主義

市場營銷的特點是新概念,、理論、實踐類型和案例在不斷涌現(xiàn),，為了應對市場營銷和社會的迅速變化,，科特勒每三年對《營銷管理》一書進行修訂再版。

2）科特勒的遠大視角

用菲利普·科特勒先生的原話說就是,，“Think bigger” “目標遠大”,。 在大三的時候，菲利普覺得短期應用型學科并不能為人生鋪墊長遠的道路,，自己應該鉆研更基礎的功底學科,，也就是經(jīng)濟學和數(shù)學。

3）科特勒的兼收并蓄

菲利普·科特勒的眼睛里面是沒有競爭對手的,，因為他能夠把所有的這些競爭者都變成他的合作伙伴,，都是他的思想來源，也都是他的理論基石,，這是非常高明的格局,。

4）科特勒的不斷學習

科特勒先生每天帶三張信紙，進行折疊放入口袋中,，每次碰到有意義和有意思的事,，他會記錄下來，到了晚上回到酒店把這些積累起來的內(nèi)容輸入電腦中,。

5）科特勒的高度自律

一個如此高產(chǎn)的人,，首先必須做到高度自律。這種自律首先建立在對自己生活與工作的縝密規(guī)劃上。

6）科特勒的豐富人生

菲利普·科特勒家中有很多藝術收藏品牌,，包括玻璃雕刻品,、日本繪畫和工藝品，他告訴我他對日本藝術的喜愛是源于德魯克對他的影響,。他早年受惠于德魯克對他的指點,，現(xiàn)在還在擔任德魯克基金會的顧問。

菲利普·科特勒先生六條法則終究歸為一條：積累,。

人生是一個不斷累積的過程,，這是你在長周期戰(zhàn)略上必勝的唯一法則。

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1,、職能型組織。

即在營銷副總經(jīng)理領導下,，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，按每類產(chǎn)品分別設一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設一名產(chǎn)品經(jīng)理，負責各個具體產(chǎn)品,。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責,，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立,。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。

5,、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

營銷管理是指什么,？

是為了實現(xiàn)各種組織目標,，創(chuàng)造，建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯(lián)系而設計的方案的分析,，計劃,，執(zhí)行和控制