“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力弱，技能差,，人員老化,，怎么辦？”
戰(zhàn)斗力弱的根源其實(shí)就是人員老化,！人員調(diào)整并不是一定要全部換成新生力量,，要留可用的技能強(qiáng)的老員工，合理裁換老的,，這樣留下的老員工可以多了分危機(jī)感,，適當(dāng)?shù)募ぐl(fā)其戰(zhàn)斗力就容易的多！同時(shí)對(duì)這批留下的老員工給予精神上的鼓勵(lì),，讓他們傳授技能培養(yǎng)新人,，側(cè)面提升他們的自身價(jià)值！但老員工的價(jià)值體現(xiàn)是要讓他們自己要感受到榮譽(yù)感,！要讓新員工對(duì)他們存在內(nèi)心的敬重,，這才利于團(tuán)隊(duì)的凝聚力，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是積極向上,，易創(chuàng)佳績(jī)的,！當(dāng)然做為主管也要懂得上善若水，厚德載物的為人之道哦,！

如何建立王牌營(yíng)銷隊(duì)伍

這個(gè)問題很簡(jiǎn)單了,，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要?dú)v練，磨合,，

“團(tuán)隊(duì)”是由不同職能的人員組合起來的,，因此“人”是團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的因素。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常講“以人為本”,，但真正體現(xiàn)以人為本的企業(yè)并不多,。以下介紹幾種步驟來打造“以人為本”的王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。一,、組建團(tuán)隊(duì)1,、 為什么組建團(tuán)隊(duì)？即是企業(yè)組織為了達(dá)到階段性目標(biāo)而增加設(shè)立或重新設(shè)立的新團(tuán)隊(duì),。作為營(yíng)銷經(jīng)理,，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，首先要根據(jù)企業(yè)階段目標(biāo)來設(shè)定團(tuán)隊(duì)的階段規(guī)劃，包括人員編制,、組織架構(gòu),、費(fèi)用預(yù)算，遞交上級(jí)部門審批而組建的新團(tuán)隊(duì),。2,、團(tuán)隊(duì)里面可以分成三類人員。第一是核心隊(duì)員,；第二是職能部門隊(duì)員,；第三是儲(chǔ)備人員。核心人員一般很少對(duì)外招聘,，大部分的營(yíng)銷經(jīng)理會(huì)選擇已經(jīng)認(rèn)識(shí)或經(jīng)過有很好信譽(yù)的人員推薦,，來保證核心人員的忠誠(chéng)度及能接受高難度、高壓力的工作指派,；同時(shí)也保證團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)安全。職能隊(duì)員是指人事,、會(huì)計(jì),、文員等后勤人員。雖然不是最主要的隊(duì)員,，但要快速運(yùn)作團(tuán)隊(duì),，大部分的企業(yè)會(huì)從總部調(diào)派或當(dāng)?shù)卣衅浮５谌悶閮?chǔ)備人員,，是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行人員,，主要是以協(xié)助核心人員完成工作，人員以招聘為主,。3,、選擇人員的標(biāo)準(zhǔn),。第一“態(tài)度”,，即“忠誠(chéng)度”占據(jù)70%的重要性；第二“技能技巧”,，占據(jù)20%的重要性,；第三“專業(yè)知識(shí)”，占據(jù)10%的重要性,。因此,，沒有忠誠(chéng)度的隊(duì)員存在，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展會(huì)后患無窮,。二,、發(fā)展團(tuán)隊(duì)1、“用制度來管理人員”。團(tuán)隊(duì)的人員眾多,，每個(gè)人都有自己的想法,、做法，很難在短時(shí)間內(nèi)形成統(tǒng)一的思想,、行動(dòng),。因此要快速的讓團(tuán)隊(duì)的思想、行動(dòng)一致,，按團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)推進(jìn),，必須最快的建立和制定團(tuán)隊(duì)合理可行的制度。2,、“培訓(xùn)”,。團(tuán)隊(duì)里的隊(duì)員從年齡、生活習(xí)慣,、教育背景,、閱歷都有很大的差別。要使隊(duì)員接受團(tuán)隊(duì)的工作且按團(tuán)隊(duì)階段目標(biāo)推進(jìn)工作,、完成任務(wù),，必須在上崗前后進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，來提升隊(duì)員所需要具備的專業(yè)技能技巧,。用培訓(xùn),、會(huì)議、報(bào)表,、協(xié)同指導(dǎo)來統(tǒng)一工作步調(diào),，緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)階段目標(biāo)來開展工作。有句格言“沒有經(jīng)過培訓(xùn)的業(yè)務(wù)員是企業(yè)最大的成本”,。3,、“激勵(lì)團(tuán)隊(duì)”“蘿卜加大棒”。很多人以為人是自覺的,，經(jīng)過實(shí)踐證明在中國(guó)的大部分地區(qū)的人是有很大的惰性的,。因此時(shí)刻保持人員的流動(dòng)性，根據(jù)階段的績(jī)效考核,，不適應(yīng)崗位的人員必須調(diào)動(dòng),，可以是升職、調(diào)動(dòng),、辭退,，給予每個(gè)隊(duì)員明確的樣板，怎樣才能升職加薪,，怎樣會(huì)被辭退,。三,、升級(jí)團(tuán)隊(duì)1、隨著團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的開拓,，團(tuán)隊(duì)一般在1-3年之間,，會(huì)進(jìn)入高速的發(fā)展和穩(wěn)定期，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的發(fā)展進(jìn)行升級(jí),，對(duì)業(yè)務(wù)的范圍,，每個(gè)核心隊(duì)員重新的定位，因此企業(yè)的升級(jí)成功是建立在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)小團(tuán)隊(duì)升級(jí)的成功上,。2,、根據(jù)業(yè)務(wù)的開拓，團(tuán)隊(duì)也進(jìn)入了贏利期,，達(dá)到了升級(jí)的基本要求,。這時(shí)，就改將團(tuán)隊(duì)隊(duì)員,，特別是有貢獻(xiàn)的隊(duì)員進(jìn)行升級(jí),，將隊(duì)員的福利和團(tuán)隊(duì)的硬件配備提升到行業(yè)的中高水平。核心的職位必須提升到行業(yè)較高水平,。每個(gè)行業(yè)費(fèi)用比不一,，快速消費(fèi)品行業(yè)應(yīng)控制在30%左右。團(tuán)隊(duì)升級(jí)的定位和方向,。大多的國(guó)內(nèi)公司團(tuán)隊(duì)初步建立是以辦事處或聯(lián)絡(luò)站而設(shè)立的,，升級(jí)一般為大區(qū)或分公司。而臺(tái)資,、港資,、外資大多升級(jí)為事業(yè)部。 希望上述回答您能滿意,！