下面那個(gè)推薦答案真心扯淡~
我來(lái)回答你吧親~
1.市場(chǎng)存在的基本條件即我們所說(shuō)的市場(chǎng)三要素,！人口,，購(gòu)買(mǎi)力,，購(gòu)買(mǎi)欲望,。
給你解釋一下就是說(shuō)要有人存在,，也就是買(mǎi)方賣(mài)方,；其次是有人要有這個(gè)欲望或需求想要什么；最后就是要有支付獲得這個(gè)東西相應(yīng)代價(jià)的支付能力,，一般我們指貨幣,！
2.至于環(huán)境分析，那有很多種環(huán)境了,，你所指的是組織環(huán)境,？行業(yè)環(huán)境？市場(chǎng)環(huán)境,？還是企業(yè)環(huán)境或管理環(huán)境,？我暫且當(dāng)你說(shuō)的是市場(chǎng)環(huán)境吧。市場(chǎng)環(huán)境分析我們通?？紤]4各方面的分析,，政治背景（political），經(jīng)濟(jì)因素(Economic),，社會(huì)因素(Social),，技術(shù)因素(Technological)。這四個(gè)因素合起來(lái)分析的方法,，我們也稱(chēng)為PEST分析法,！是不是發(fā)現(xiàn)其實(shí)你學(xué)過(guò)了只不過(guò)你懶得想呢,？

一個(gè)字一個(gè)字拿手機(jī)打的，真心不容易,，你要是還有點(diǎn)人性就采納了吧,！

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題以及引起關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的原因？

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的不斷加深,，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念受到了嚴(yán)重的沖擊,。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，西方一批營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家學(xué)者突破了傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的框框,，積極研究和探索出適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求的新的營(yíng)銷(xiāo)理論一一營(yíng)銷(xiāo)管理' target=_blank>關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論,，并成為21世紀(jì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)思想?！　￡P(guān)系營(yíng)銷(xiāo)以系統(tǒng)論為指導(dǎo)思想,，將企業(yè)置身于社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中來(lái)考察企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)乃是一個(gè)與消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者,、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商,、政府,、媒介、社區(qū)及其他利益相關(guān)者發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程,，是識(shí)別,、建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與公眾關(guān)系的過(guò)程,，正確處理與這些個(gè)人及組織的關(guān)系是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心,，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)將建立與發(fā)展同相關(guān)個(gè)人及組織作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵變量,，把握了現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn),，在西方被視為是“對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論的一次革命”?！　∫?、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論產(chǎn)生的背景　　隨著國(guó)際社會(huì)分工和協(xié)作關(guān)系的不斷加強(qiáng)，不同發(fā)達(dá)程度的國(guó)家聯(lián)系越來(lái)越密切,，特別是跨國(guó)公司的跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展、物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富,、人們的消費(fèi)水平大幅度地提高,、市場(chǎng)形態(tài)明顯是買(mǎi)方市場(chǎng)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段更加多元化,，但一個(gè)統(tǒng)一的趨勢(shì)是對(duì)消費(fèi)者的研究更加深入,，更注意從消費(fèi)者的需求出發(fā)并同消費(fèi)者形成一種持久的良好關(guān)系，同時(shí)企業(yè)之間的交流也因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的加劇而更顯必要,?？梢哉f(shuō)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生具有較為深刻的時(shí)代背景，是后工業(yè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和人類(lèi)文明高度發(fā)達(dá)的客觀要求,?！　。ㄒ唬┤蚪?jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化　　全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,，使得企業(yè)必須在人力,、物力、財(cái)力等方面投入更多,，以取得優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，現(xiàn)實(shí)中幾乎沒(méi)有一家企業(yè)能夠由企業(yè)組織內(nèi)部提供生產(chǎn)所需要的全部資源，也無(wú)法以自身的力量對(duì)抗環(huán)境的壓力,。因此,，現(xiàn)代企業(yè)靠單打獨(dú)斗橫行天下是不可能的，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則一改以往的“你死我活”的思路,，實(shí)行“雙蔽”策略。正如美國(guó)戰(zhàn)略家Bleeke和Ernegt所分析的那樣,，“在全球大多數(shù)企業(yè)中,，全力以赴掠奪或競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代結(jié)束了，代替掠奪或競(jìng)爭(zhēng)的是,，各國(guó)許多企業(yè)正在認(rèn)識(shí)到他們必須相互合作去競(jìng)爭(zhēng),?！本鞯氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和企業(yè)家不再把顧客,、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商,、同行企業(yè)視為對(duì)立面,，而是視為合作伙伴，積極與他們建立一種長(zhǎng)期信任和互利的關(guān)系,，雙方通過(guò)不斷承諾和提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,、良好的服務(wù)、公平的價(jià)格,，以及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì),、技術(shù)來(lái)建立伙伴關(guān)系，展示這種伙伴關(guān)系，并且在相互合作中加深了解,、增進(jìn)友誼,、提高信任，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,?！　。ǘ┈F(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展　　全球信息化作為不可阻擋的歷史趨勢(shì)以及電子通訊工業(yè),、交通郵電等行業(yè)的迅猛發(fā)展,，一方面使人與人之間的時(shí)空距離相對(duì)縮短，企業(yè)之間,，企業(yè)與顧客之間的依賴(lài)性,、相關(guān)性越來(lái)越強(qiáng)，彼此之間越來(lái)越注意相互情感的傾訴,；另一方面現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為各種營(yíng)銷(xiāo)伙伴關(guān)系的建立,、維護(hù)和發(fā)展提供了低成本、高效率的溝通工具,，解決了關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)所必需的基本技術(shù)條件,。　　特別是客戶(hù)關(guān)系資料已經(jīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立了數(shù)據(jù)庫(kù),，這樣可以更好的管理和進(jìn)行客戶(hù)資料分析?，F(xiàn)代意義上的銷(xiāo)售已經(jīng)離不開(kāi)電算化和信息化，因?yàn)樗麄兘o我們帶來(lái)了更加簡(jiǎn)便和科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)方式,，比如CRM,，交叉營(yíng)銷(xiāo)，綠色營(yíng)銷(xiāo)等都已經(jīng)是在新的革命中催生出來(lái)的,，而且已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中發(fā)揮了很大的效用,，可以說(shuō)為整個(gè)社會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的變革是鏈?zhǔn)椒磻?yīng)式的?！　《?、我國(guó)企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題　　近年來(lái)，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)作為一種全新的營(yíng)銷(xiāo)理論,，在國(guó)外獲得巨大發(fā)展,。在國(guó)內(nèi)也引起了專(zhuān)家學(xué)者及企業(yè)界的關(guān)注，但是,，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,，我國(guó)無(wú)論對(duì)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的理論研究，還是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)際中應(yīng)用的范圍和程度都相差甚遠(yuǎn),。目前,，我國(guó)企業(yè)普遍接受的營(yíng)銷(xiāo)觀念基本上是傳統(tǒng)的交易營(yíng)銷(xiāo)觀念,，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論的研究也不夠深入，企業(yè)在進(jìn)行一些關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),，也只是憑著對(duì)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論粗淺的理解和認(rèn)識(shí)自發(fā)地,、無(wú)序地進(jìn)行。筆者認(rèn)為,，我國(guó)企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：　?。ㄒ唬┤狈φ_的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理念　　目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念仍然是傳統(tǒng)的交易營(yíng)銷(xiāo)觀念,，當(dāng)然也不乏有些企業(yè)采用了新的營(yíng)銷(xiāo)方式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),。可是大多數(shù)企業(yè)對(duì)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀念的理解還只是一些表面的文字和概念,，還沒(méi)有深入的理解它的內(nèi)涵,，更沒(méi)有形成一種正確的理念。從某種程度上講,，由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,，我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)具有一定的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)性質(zhì)，只是與當(dāng)今西方的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)有很大的不同,，西方講的關(guān)系主要上組織與組織,、組織與消費(fèi)者之間的關(guān)系，而我國(guó)的講關(guān)系主要是指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系,。我國(guó)相當(dāng)一部分的企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中仍把關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與拉關(guān)系,、走后門(mén)這種不正之風(fēng)聯(lián)系在一起。事實(shí)上,，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是系統(tǒng)觀念在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的應(yīng)用,，是企業(yè)通過(guò)對(duì)顧客和環(huán)境的利益承諾以及兌現(xiàn)來(lái)?yè)Q取顧客的長(zhǎng)期惠顧和環(huán)境的認(rèn)可與回報(bào)，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一種新模式,，具有其他營(yíng)銷(xiāo)方式不可比擬的優(yōu)越性,；關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的性質(zhì)是“公共的”，是組織與消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者,、供銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商,、政府機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者之間的互惠關(guān)系,，不同于個(gè)人交往關(guān)系?！　。ǘ┖鲆晝?nèi)部關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)　　內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ),，其目標(biāo)是企業(yè)員工轉(zhuǎn)向關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的新視野,，激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)執(zhí)行關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略,。可以說(shuō)沒(méi)有良好的員工關(guān)系企業(yè)就無(wú)法開(kāi)展工作,，如果企業(yè)不能滿(mǎn)足其員工的需要,，那么在與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系之前，員工就已經(jīng)轉(zhuǎn)向其他工作了,。因此,，任何企業(yè)都必須首先處理好自己內(nèi)部的員工關(guān)系，只有企業(yè)內(nèi)部上下左右關(guān)系融洽協(xié)調(diào),，全體員工團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力，才能成功的“外求發(fā)展”,，通過(guò)員工的協(xié)作以實(shí)現(xiàn)再生資源轉(zhuǎn)化過(guò)程中的價(jià)值最大化,。　　傳統(tǒng)的“官本位”觀念和長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)管理“行政化”作風(fēng),，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部等級(jí)和層次分明,，普通員工心理、情感等多層次需要被忽視,，員工作為無(wú)能動(dòng)性的資源被投入到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，成為管理者的對(duì)立面，被置于嚴(yán)格的制度之下,，使得員工工作積極性和創(chuàng)造性難以充分發(fā)揮,，極大地影響了企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)缺乏內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)與外部營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的觀念,，企業(yè)更多的重視外部營(yíng)銷(xiāo)和公共關(guān)系,，沒(méi)有通過(guò)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)在全體員工中就營(yíng)銷(xiāo)觀念、質(zhì)量意識(shí),、行為取向等方面形成共同的信念和準(zhǔn)則,，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立起價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，結(jié)果使企業(yè)的外部營(yíng)銷(xiāo)與公共關(guān)系難以奏效,，達(dá)不到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。　?。ㄈ](méi)有明確的市場(chǎng)定位　　企業(yè)的市場(chǎng)定位,，要根據(jù)其內(nèi)部和外部條件來(lái)確定自己業(yè)務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的對(duì)象,、采取相應(yīng)的戰(zhàn)略,。企業(yè)對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分，特別是在明確業(yè)務(wù)重點(diǎn)并制定系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面缺乏全面考慮,，對(duì)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓也缺乏明確的選擇,，缺少對(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)的全面規(guī)劃,。市場(chǎng)定位對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的成功至關(guān)重要，所有的營(yíng)銷(xiāo)策略,，即競(jìng)爭(zhēng)策略,、定價(jià)、包裝,、分銷(xiāo),、服務(wù)、幫助,、交流等都在定位策略中并相互聯(lián)系,。在如今這個(gè)千變?nèi)f化的市場(chǎng)上，運(yùn)用的還是傳統(tǒng)的定位策略,，沒(méi)有把技術(shù)和變革作為主要的因素來(lái)考慮,，沒(méi)有建立和維持顧客關(guān)系，把市場(chǎng)看作是靜態(tài)的和非人際的顧客市場(chǎng),，在這個(gè)市場(chǎng)上雖然有技術(shù),、服務(wù)和顧客感受的存在，但變化得非常緩慢,，企業(yè)決定其定位目標(biāo)后,，就花錢(qián)做廣告、搞促銷(xiāo),，直到宣傳的口號(hào)家喻戶(hù)曉,。運(yùn)用這種方法，就是要控制顧客的思想,，開(kāi)展一系列的營(yíng)銷(xiāo)游戲,，使顧客感受到企業(yè)的目標(biāo)位置 。這種做法是以企業(yè)為中心,，而不是以顧客為中心,，沒(méi)有意識(shí)到在當(dāng)今新的以顧客為中心的環(huán)境中，這種靜態(tài)的定位策略已不再適用,，面對(duì)今天的動(dòng)態(tài)市場(chǎng),，營(yíng)銷(xiāo)人員所需要的是一種新的市場(chǎng)定位模式，即動(dòng)態(tài)定位,。所謂動(dòng)態(tài)定位是指企業(yè)的定位戰(zhàn)略要隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變做出及時(shí)的調(diào)整,，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的要求?！　,。ㄋ模?duì)客戶(hù)以外的關(guān)系主體缺乏明確的認(rèn)識(shí)　　目前，有些企業(yè)只把目光盯在基本客戶(hù),、視野局限在目標(biāo)市場(chǎng)上,，也就是通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分而確定的顧客群,。而對(duì)那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重大利益影響的其它關(guān)系主體,，如供應(yīng)商市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)、中間商市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng),、影響者市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)等，缺乏明確的認(rèn)識(shí)以及全面的關(guān)系協(xié)調(diào)和促進(jìn)政策,，導(dǎo)致成本增加和資源浪費(fèi),，最終不能實(shí)現(xiàn)保持顧客的目的?！　‖F(xiàn)代社會(huì)處在一個(gè)全面開(kāi)放的社會(huì)關(guān)系之中,，任何企業(yè)都不可能獨(dú)立地提供營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所有必要的資源，而必須通過(guò)銀行獲得資金,、從社會(huì)招聘人員,、與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易或合作、與廣告公司聯(lián)合進(jìn)行促銷(xiāo)和媒體溝通,。不僅如此,，還必須被更廣泛的相關(guān)成員所接受，包括同行企業(yè),、社區(qū)公眾,、媒體、政府,、消費(fèi)者組織,、環(huán)境保護(hù)團(tuán)體等等。因此,，企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)從事活動(dòng),，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系、企業(yè)與顧客關(guān)系,、企業(yè)與合作者的關(guān)系,，還必須拓展視野，注意企業(yè)與股東的關(guān)系,、企業(yè)與政府的關(guān)系,、企業(yè)與媒介、社區(qū),、國(guó)際公眾,、名流、金融機(jī)構(gòu),、學(xué)校,、慈善團(tuán)體,、宗教團(tuán)體等的關(guān)系。這些關(guān)系都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響者,，構(gòu)成了保障企業(yè)生存與發(fā)展的事業(yè)共同體,。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，與共同體中的成員建立起伙伴關(guān)系,，形成一張巨型的網(wǎng)絡(luò)并充分利用這種網(wǎng)絡(luò)資源,，是企業(yè)走向成功的必然選擇?！　∪?、維持和提升營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系的策略　　關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理已經(jīng)被實(shí)踐證明是成功的戰(zhàn)略，它為我們帶來(lái)了一種全新的營(yíng)銷(xiāo)理念,，為我們的企業(yè)不斷贏得了客戶(hù)贊許,，讓我們和客戶(hù)之間建立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系?！　〉P(guān)系營(yíng)銷(xiāo)并不是萬(wàn)能的,，它需要在企業(yè)和客戶(hù)達(dá)到價(jià)值共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷提供符合客戶(hù)價(jià)值期望的利益,，達(dá)到客戶(hù)高度滿(mǎn)意,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)忠誠(chéng)。相對(duì)于交易營(yíng)銷(xiāo)而言,，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)更適于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和高轉(zhuǎn)換成本的客戶(hù),。依筆者之見(jiàn)，要在企業(yè)中實(shí)施行之有效的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理,，維持和提升營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系,，應(yīng)著力做好如下工作：　　（一）完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)道德水準(zhǔn)　　現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念在經(jīng)歷了生產(chǎn)導(dǎo)向,、產(chǎn)品導(dǎo)向、推銷(xiāo)導(dǎo)向,、市場(chǎng)導(dǎo)向之后,，繼續(xù)隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷深化、豐富,，產(chǎn)生了許多新的營(yíng)銷(xiāo)觀念,，這些新舊的營(yíng)銷(xiāo)觀念相互交融，共同構(gòu)成了現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念的新特色,，形成了市場(chǎng)導(dǎo)向,、社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向并存的局面?！　?shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)觀念,，首先要樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念。即企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)從客戶(hù)需求出發(fā),，并在此基礎(chǔ)上樹(shù)立正確的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的觀念,，致力于建立、發(fā)展和維系與利益相關(guān)者的良好關(guān)系,，尤其是與顧客之間的長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系,。其次要樹(shù)立健康的營(yíng)銷(xiāo)道德,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的核心是在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，而滿(mǎn)足客戶(hù)需求的最低標(biāo)準(zhǔn)是不損害客戶(hù)利益。樹(shù)立健康的營(yíng)銷(xiāo)道德,，有助于滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，讓公司和客戶(hù)都找到彼此之間的切合點(diǎn)，讓彼此都找到很好的合作基點(diǎn),?！　。ǘ┡嘤髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值的能力　　強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo),，增強(qiáng)公司整體素質(zhì),。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部文化氛圍進(jìn)行調(diào)整,，使企業(yè)里的員工的價(jià)值取向趨于一致,，為企業(yè)的目標(biāo)而努力；其次,，必須充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)最佳的人事環(huán)境。對(duì)全體員工給予充分的信任和尊重,，而且要運(yùn)用各種形式給員工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供一個(gè)良好的機(jī)會(huì),。包括聽(tīng)取員工的意見(jiàn)、提供培訓(xùn),、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新人員等,；再次，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成敗不僅有賴(lài)于管理水平的高低,，也依賴(lài)于“情感維系”作用的強(qiáng)弱,，因此應(yīng)該努力培養(yǎng)一種融洽的家庭式氣氛，即企業(yè)要對(duì)員工的生活給予更多的關(guān)心,，為他們提供更好的福利,，使得員工感到置身于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有強(qiáng)烈的安全感、舒適感和歸屬感，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力和獻(xiàn)身精神,。再次,，提高企業(yè)的服務(wù)水平。不斷的提高企業(yè)的服務(wù)水平,，為客戶(hù)帶來(lái)更多更好的基礎(chǔ)服務(wù),，讓他們感覺(jué)到他們的選擇是最正確的，是最明智的,。讓他們對(duì)我們的服務(wù)更放心,，更愿意把他們的業(yè)務(wù)交給我們來(lái)代理。此外,，在促銷(xiāo)策略方面,，采用整合營(yíng)銷(xiāo)的策略。運(yùn)用各種不同的營(yíng)銷(xiāo)工具來(lái)對(duì)公司的目標(biāo)和業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳,，不斷的通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、電視、報(bào)紙等來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行正面的報(bào)道,，打造公司的品牌,、形象、服務(wù),、文化等,，讓更多的客戶(hù)和群眾了解我們的經(jīng)營(yíng)理念?！　,。ㄈ┘訌?qiáng)與顧客關(guān)系的培養(yǎng)和維持　　顧客是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本所在,。只有企業(yè)為顧客提供了滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),，才能使顧客對(duì)產(chǎn)品進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴(lài)感，成為企業(yè)的忠誠(chéng)顧客,。在緊張的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,，公司的首要任務(wù)，就是持續(xù)地用最優(yōu)的方法滿(mǎn)足他們的需要,，以保持顧客的忠誠(chéng)度,。”可見(jiàn),，留在客戶(hù)是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn),。要謀求與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，應(yīng)實(shí)施如下措施：　　第一,，實(shí)施客戶(hù)接觸計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該采用人員推銷(xiāo)的方式和客戶(hù)進(jìn)行一對(duì)一的交流,，這樣可以使每一次的接觸都可能發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)。第一要傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，讓他們發(fā)表他們所希望得到的服務(wù)的要求和對(duì)企業(yè)的意見(jiàn),；第二要很好的處理好客戶(hù)的投訴問(wèn)題,，有些企業(yè)以為處理這些問(wèn)題都是浪費(fèi)資源和時(shí)間，過(guò)過(guò)場(chǎng)而已,，其實(shí)不然,，我們要真誠(chéng)的利用這寶貴的資源，他們是我們的客戶(hù)給予我們最好的禮物,，他們讓我們了解到了他們的不滿(mǎn)和要求,，讓我們知道在何處改進(jìn)和提高，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)客戶(hù)提出不滿(mǎn)意的地方,?！　〉诙瑢?shí)施客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃：通過(guò)與客戶(hù)發(fā)展交互的關(guān)系來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù),，是一個(gè)贏得客戶(hù)忠誠(chéng)的重要過(guò)程,。“最好的客戶(hù)”是通過(guò)企業(yè)對(duì)他們的交互關(guān)系來(lái)發(fā)展的,，讓客戶(hù)感覺(jué)到我們對(duì)他們的重視和關(guān)心，讓客戶(hù)產(chǎn)生一種特殊的歸屬感,。建立數(shù)據(jù)庫(kù),，通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求信息數(shù)據(jù)的掌握，從而為客戶(hù)提供更好的服務(wù),。通過(guò)有效的管理和溝通,，收集客戶(hù)的反饋信息，認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)的來(lái)電來(lái)信,，定期進(jìn)行對(duì)客戶(hù)的咨詢(xún),，從客戶(hù)提出的問(wèn)題中歸納出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不足，為改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式提供決策數(shù)據(jù),?！　。ㄋ模┌盐展碴P(guān)系的重要性　　根據(jù)公共關(guān)系的理論,，企業(yè)的利益相關(guān)者就是企業(yè)的公眾,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)的公共關(guān)系越重要,。作為以塑造良好的企業(yè)形象為戰(zhàn)略目標(biāo)的公共關(guān)系,，它的好壞直接影響著企業(yè)的形象，而企業(yè)形象必定在深層上影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售,?！　∥覀兺ǔ０哑髽I(yè)的資產(chǎn)分為兩種：一種是有形的資產(chǎn)，如資金、廠房等硬件,，另一種是無(wú)形的資產(chǎn),，如經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新精神,、品牌,、員工素質(zhì)、企業(yè)形象,、社會(huì)關(guān)系等軟件,。一般地說(shuō)，企業(yè)對(duì)前者較為重視,，因?yàn)樗鼈冏鳛橛布沃麄€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，保證著企業(yè)的正常運(yùn)行，并且反映出企業(yè)的實(shí)力狀況,。但事實(shí)上,，企業(yè)的無(wú)形的資產(chǎn)同樣發(fā)揮效力，就以企業(yè)形象來(lái)說(shuō),，它綜合地反映出企業(yè)的硬件和軟件的質(zhì)量,，在當(dāng)代社會(huì)中，良好的企業(yè)形象,，是一種無(wú)形的財(cái)富,。它雖然不象商品廣告那樣會(huì)直接為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和市場(chǎng)，但這種良好的形象卻可以為企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造出一種消費(fèi)信心,，同時(shí),，良好的企業(yè)形象本身就具有一種推薦力、吸引力,。有道是：良好的企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。　?。ㄎ澹┖侠砼渲闷髽I(yè)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)資源　　面對(duì)劇烈的環(huán)境變化和外部競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的全體人員必須通過(guò)有效的資源配置和利用，同心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。企業(yè)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)資源,，是指企業(yè)所有的可以用來(lái)進(jìn)行關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的要素及其構(gòu)成，分為有形資源和無(wú)形資源兩大類(lèi),。這當(dāng)中,，關(guān)鍵是有形資源的人力資源配置和無(wú)形資源的信息資源配置。人力資源配置主要是通過(guò)部門(mén)間的人員轉(zhuǎn)換,，內(nèi)部提升和跨部門(mén)的討論和會(huì)議等,，以多種方式促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的建立,。信息資源配置是以人們的信息資源需求為依據(jù)、以信息資源配置的效率和效果為指針,、調(diào)整當(dāng)前的信息資源分布和分配預(yù)期的過(guò)程,。企業(yè)信息資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè),，并不斷完善它,。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理中的信息資源配置主要包括：利用電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系；運(yùn)用CRM系統(tǒng)建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),，在公司內(nèi)部進(jìn)行共享資源,；制定政策或提供幫助以防止信息超載，提高電子郵件和語(yǔ)言信箱系統(tǒng)的工作效率,；建立“知識(shí)庫(kù)”或“回復(fù)網(wǎng)絡(luò)”,。