企業(yè)的營(yíng)銷策劃部就是做企劃的，規(guī)劃公司產(chǎn)品的營(yíng)銷方案，做多少?gòu)V告,，做多少公關(guān)之類的,；

廣告公司的營(yíng)銷策劃部就是幫助甲方，（上面的）作廣告推廣方案，全案，或者某個(gè)階段的方案。

蘋果手機(jī)有哪些組織部門,？

蘋果大學(xué)校長(zhǎng)兼副總裁 Joel Podolny 在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了一篇題為《How Apple is Organized for Innovation》的文章，深度解析了蘋果的組織架構(gòu)以及這種架構(gòu)如何幫助蘋果保持創(chuàng)新與發(fā)展,。文中寫道,，蘋果以其在硬件、軟件和服務(wù)方面的創(chuàng)新而聞名,。然而?,，不為人所知的是，在引領(lǐng)蘋果創(chuàng)新并取得成功過(guò)程中,，起到關(guān)鍵作用的組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)模式,。喬布斯回歸與新組織架構(gòu)形成這種模式，自喬布斯回到蘋果時(shí)開始實(shí)施,，一直保留到現(xiàn)在,。1997 年,，當(dāng)史蒂夫?喬布斯重返蘋果時(shí)，蘋果的規(guī)模和范圍都是傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu),。它被劃分為業(yè)務(wù)部門,，每個(gè)部門都有自己的損益責(zé)任。重新掌舵后,，喬布斯將整個(gè)公司置于一個(gè)損益表之下,，并將各業(yè)務(wù)部門的不同部門合并為一個(gè)功能性組織，將專業(yè)知識(shí)與決策權(quán)結(jié)合起來(lái),，這是蘋果至今仍保留的結(jié)構(gòu),。兩個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖顯示了從 1998 年到 2019 年蘋果的結(jié)構(gòu)是如何變化的。1998 年,，向首席執(zhí)行官報(bào)告的業(yè)務(wù)部門包括硬件、軟件,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)和支持,、銷售,、財(cái)務(wù)和法律。2019 年,，當(dāng)整個(gè)公司處于一個(gè)損益表下時(shí),，向 CEO 報(bào)告的部門包括設(shè)計(jì)、硬件工程,、硬件技術(shù),、軟件、服務(wù),、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能,、市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷通信,、運(yùn)營(yíng),、銷售、零售,、人員,、財(cái)務(wù)、法律,、企業(yè)通信,、環(huán)境、政策和社會(huì),，以及企業(yè)發(fā)展,。對(duì)于當(dāng)時(shí)蘋果這樣規(guī)模的公司來(lái)說(shuō),，采用功能結(jié)構(gòu)可能并不奇怪。?令人驚訝的是,，盡管現(xiàn)在蘋果公司的收入是 1998 年的近 40 倍,，復(fù)雜程度也遠(yuǎn)高于 1998 年，但蘋果公司仍保留了這個(gè)結(jié)構(gòu),。高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)職能,，而不是產(chǎn)品。與喬布斯之前的情況一樣,，?現(xiàn)在首席執(zhí)行官蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）在組織結(jié)構(gòu)圖上占據(jù)著唯一一個(gè)職位,，在這個(gè)職位上，蘋果公司的任何主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、工程,、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和零售都有交集,。實(shí)際上,，除了首席執(zhí)行官之外，該公司沒(méi)有常規(guī)的總經(jīng)理：他們控制著從產(chǎn)品開發(fā)到銷售的整個(gè)過(guò)程,，并根據(jù)損益表進(jìn)行判斷,。正如哈佛商學(xué)院歷史學(xué)家阿爾弗雷德?錢德勒（Alfred Chandler）所記載的那樣，杜邦（DuPont）和通用汽車（General Motors）等美國(guó)公司在 20 世紀(jì)初從職能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T結(jié)構(gòu),。到本世紀(jì)后半葉,，絕大多數(shù)大公司都效仿了這一做法。蘋果公司證明,，?功能結(jié)構(gòu)可能會(huì)使面臨巨大技術(shù)變革和行業(yè)動(dòng)蕩的公司受益,。蘋果對(duì)功能性組織的承諾并不意味著它的結(jié)構(gòu)保持不變。隨著人工智能和其他新領(lǐng)域重要性的增加,，這種結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化,。在這里，我們將討論蘋果獨(dú)特且不斷發(fā)展的組織模式所帶來(lái)的創(chuàng)新益處和領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn),，這對(duì)于那些希望更好地理解如何在快速變化的環(huán)境中取得成功的個(gè)人和公司來(lái)說(shuō)可能很有用,。為什么是職能組織？蘋果的主要目的是創(chuàng)造豐富人們?nèi)粘Ｉ畹漠a(chǎn)品,。這不僅包括開發(fā)全新的產(chǎn)品類別,，如 iPhone 和 Apple Watch，還包括在這些類別中不斷創(chuàng)新,。也許沒(méi)有哪款產(chǎn)品的功能能比 iPhone 相機(jī)更能體現(xiàn)蘋果對(duì)持續(xù)創(chuàng)新的承諾,。2007 年，當(dāng) iPhone 被推出時(shí)，史蒂夫?喬布斯（stevejobs）在一年一度的新品發(fā)布會(huì)上只花了 6 秒鐘的時(shí)間對(duì)著 iPhone 相機(jī),。從那時(shí)起,，iPhone 相機(jī)技術(shù)為攝影行業(yè)做出了一系列創(chuàng)新：高動(dòng)態(tài)范圍成像（2010 年）、全景照片（2012 年）,、真色調(diào)閃光燈（2013 年）,、光學(xué)圖像穩(wěn)定（2015 年）、雙鏡頭相機(jī)（2016 年）,、肖像模式（2016 年）,、肖像照明（2017 年）和夜間模式（2019 年），這只是其中的一小部分改進(jìn),。蘋果的領(lǐng)導(dǎo)者需要深厚的專業(yè)知識(shí),、對(duì)細(xì)節(jié)的專注以及合作性的辯論。為了創(chuàng)造這樣的創(chuàng)新,，蘋果依賴于?一個(gè)以功能專長(zhǎng)為中心的結(jié)構(gòu),。它的基本信念是，那些在某個(gè)領(lǐng)域擁有最多專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該擁有該領(lǐng)域的決策權(quán),。這是基于兩種觀點(diǎn)：?首先,，蘋果在技術(shù)變革和顛覆率較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此它必須依靠對(duì)造成破壞的技術(shù)有深入了解的人的判斷和直覺(jué),。在獲得市場(chǎng)反饋和可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)之前，該公司必須對(duì)哪些技術(shù)和設(shè)計(jì)可能在智能手機(jī),、電腦等領(lǐng)域取得成功進(jìn)行押注,。依靠技術(shù)專家而不是總經(jīng)理會(huì)增加這些賭注得到回報(bào)的幾率。其次,，如果短期利潤(rùn)和成本目標(biāo)是判斷投資和領(lǐng)導(dǎo)者的首要標(biāo)準(zhǔn),，那么蘋果提供最好產(chǎn)品的承諾將被削弱。值得注意的是,，高級(jí)研發(fā)主管的獎(jiǎng)金是基于整個(gè)公司的業(yè)績(jī)數(shù)字,，而不是特定產(chǎn)品的成本或收入。因此,，產(chǎn)品決策在某種程度上與短期財(cái)務(wù)壓力無(wú)關(guān),。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不參與工程團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品路線圖會(huì)議，工程團(tuán)隊(duì)不參與定價(jià)決策,。

1,、富士康無(wú)論是富士康還是其背后的鴻海集團(tuán)相信大家都不陌生，該公司在中國(guó)一共設(shè)有6個(gè)組裝工廠,，分別位于深圳( 2 家),、上海、成都、鄭州和太原,。另外,，富士康還在南美的巴西圣保利設(shè)了1個(gè)工廠。另外富士康已經(jīng)開始在印度設(shè)立產(chǎn)線,，很可能是為了生產(chǎn)iPhone和其他的蘋果設(shè)備,。2、和碩科技這家隸屬于華碩集團(tuán)的子公司在中國(guó)的上海和昆山兩個(gè)城市分別建立了一個(gè)組裝工廠,。像去年發(fā)布的iPhone XR的iPhone XS系列有部分也是交由和碩生產(chǎn),。3、廣達(dá)電腦廣達(dá)是眾多蘋果產(chǎn)品(包括Apple Watch)的組裝之地,。目前,，廣達(dá)電腦在上海、常熟以及美國(guó)加州的費(fèi)利蒙都分別建立了一個(gè)組裝工廠,。4,、緯創(chuàng)集團(tuán)這也是iPhone往年的組裝廠商之一，除了富士康與和碩之外緯創(chuàng)也有一部分生產(chǎn)訂單,。緯創(chuàng)集團(tuán)的中國(guó)工廠設(shè)在昆山,。傳聞緯創(chuàng)也已經(jīng)在印度設(shè)立廠房，將為蘋果進(jìn)行代工,。5,、英華達(dá)進(jìn)入2000年之后英華達(dá)順利成為iPod的代工組裝廠商，一直延續(xù)至今,。目前,，英華達(dá)在中國(guó)的工廠設(shè)于上海。同時(shí)英華達(dá)也是小米手機(jī)初期的重要代工廠,。