一個公司的組成部分有人力資源部,、市場部,、法務(wù)部 、財務(wù)部,、后勤部,、公關(guān)部等。

1,、人力資源部：“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的,，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門,。

2、市場部： 是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場部,、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用,。企業(yè)的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分,，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。

3,、法務(wù)部：隨著社會的法治化日益增強(qiáng),，企業(yè)對高級法律人才的渴求會越來越大，法務(wù)部顧名思義,，就是為了公司對外對內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的,，一般來說，首席法務(wù)官需要具備律師方面的比較長的從業(yè)經(jīng)驗,，同時掌握一定的企業(yè)管理知識,。

4、財務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,，以及利潤分配的管理的部門,。財務(wù)部（Financial Management Department），企業(yè),、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門,，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理。

5,、后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門,。該部門直接作用于團(tuán)體內(nèi)部其它部門,，對其它部門的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用，對實現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)任務(wù)起間接作用,；簡言之,，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個部門。

6,、公關(guān)部：企業(yè)社會組織內(nèi)部的公共關(guān)系部是由專職人所組成的,，貫徹社會組織的公共關(guān)系思想，開展公共關(guān)系活動的管理職能部門,。是組織為處理,、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與社會公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系而設(shè)立的專門職能機(jī)構(gòu),。

擴(kuò)展資料：

部門劃分,，主要是對管理工作進(jìn)行分工，解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題,，目的在于確定組織中各項任務(wù)的分配與責(zé)任的歸宿,，以求分工合理、職責(zé)分明,，有效地達(dá)到組織的目的,。常見的部門劃分方式有：

1、按人數(shù)劃分

這是一種最原始,、最簡單的劃分方法,，在高度專業(yè)化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規(guī)定一定數(shù)量的人員,，由主管人員指揮完成一定的任務(wù),。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多,，如每個班組人數(shù)的確定,。

2、按時間劃分

這種方法也常用于基層組織劃分,。如許多工業(yè)企業(yè)按早,、中、晚三班制進(jìn)行生產(chǎn)活動,，那么部門設(shè)置也是早,、中、晚三套,。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業(yè),。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍采用的方法，是根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化原則,，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)來劃分部門的,。并按照這些工作或任務(wù)在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門,?；镜穆毮懿块T處于組織機(jī)構(gòu)的首要一級，當(dāng)基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大,，影響到管理效率時,，就可將本部門任務(wù)細(xì)分，從而建立從屬的派生職能部門,。

這種劃分方法的優(yōu)點是遵循了分工和專業(yè)化原則,，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)職能，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練專門人才,，提高企業(yè)各部門的工作效率,，加強(qiáng)了上層控制手段，有利于目標(biāo)的實現(xiàn),。其缺點是:但易導(dǎo)致所謂的“隧道視野”現(xiàn)象,，職能部門容易從自身利益和需要出發(fā)，忽視與其他職能部門的配合,，各部門橫向協(xié)調(diào)差,。

4、按產(chǎn)品劃分

這種方法劃分的部門是按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列來組織業(yè)務(wù)活動,。它是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，為了適應(yīng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生的。

這種劃分方法的優(yōu)點是：這樣能發(fā)揮專業(yè)設(shè)備的效率,，部門內(nèi)部上下關(guān)系易協(xié)調(diào),；各部門主管人員將注意力集中在特定產(chǎn)品上，有利于產(chǎn)品的改進(jìn)和生產(chǎn)效率的提高,。但是這種方法使產(chǎn)品部門的獨立性比較強(qiáng)而整體性比較差,，加重了主管部門在協(xié)調(diào)和控制方面的負(fù)擔(dān)。要求更多的人具有全面管理的能力,。

5,、按地區(qū)劃分

相比較而言，這種方法更適合于分布地區(qū)分散的企業(yè),，目的是調(diào)動地方,、區(qū)域的積極性。當(dāng)一個企業(yè)在空間分布上涉及地區(qū)廣泛,，并且各地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化,、習(xí)俗等存在差別并影響到企業(yè)的經(jīng)營管理,，這時就將某個地區(qū)或區(qū)域的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位主管人員負(fù)責(zé),。

這種方法的優(yōu)點是：因地制宜,，取得地方化經(jīng)營的優(yōu)勢效益，有利于改善地區(qū)的協(xié)調(diào),，有利于培養(yǎng)管理人才,。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難,，地區(qū)之間不易協(xié)調(diào),。

參考資料：部門劃分－百度百科

有人力資源部、市場部,、法務(wù)部 ,、財務(wù)部、后勤部,、公關(guān)部等,。

1．人力資源部：概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前,，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。

2．市場部： 是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場部,、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用,。

企業(yè)的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分,，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離 。

3．法務(wù)部：隨著社會的法治化日益增強(qiáng),，企業(yè)對高級法律人才的渴求會越來越大,，法務(wù)部顧名思義，就是為了公司對外對內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的,，一般來說,，首席法務(wù)官需要具備律師方面的比較長的從業(yè)經(jīng)驗，同時掌握一定的企業(yè)管理知識,。

4．財務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理的部門,。前國內(nèi)的大部分公司財務(wù)體系（包括獨立于財務(wù)部門的由首席財務(wù)官,、總會計師、財務(wù)總監(jiān)管理的除財務(wù)部之外的其他部門）往往都沒有有效的包括這三項職能,。

5．后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門,。該部門直接作用于團(tuán)體內(nèi)部其它部門，對其它部門的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用,，對實現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)任務(wù)起間接作用,；簡言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個部門,。

6．公關(guān)部：企業(yè)社會組織內(nèi)部的公關(guān)系部是由專職人所組成的,，貫徹社會組織的公共關(guān)系思想，開展公共關(guān)系活動的管理職能部門,。是組織為處理,、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與社會公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系而設(shè)立的專門職能機(jī)構(gòu),。

擴(kuò)展資料：

部門劃分

劃分原則

1. 最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡,，這是以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。

2.?彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減,。在一定時期劃分的部門,，沒有永久性的概念，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定,。組織也可以設(shè)立臨時部門或工作組來解決臨時出現(xiàn)的問題,。

3. 目標(biāo)實現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備，以確保目標(biāo)的實現(xiàn),。當(dāng)某一職能與兩個以上部門有關(guān)聯(lián)時,，應(yīng)將每一部門所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定。

4. 指標(biāo)均衡原理：指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡,，避免忙閑不均,，工作量分?jǐn)偛痪?/p>

5. 檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)?？己撕蜋z查業(yè)務(wù)部門的人員,，不應(yīng)隸屬于受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”,，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用,。

在組織設(shè)計方面，企業(yè)高層管理者需要反復(fù)考慮的內(nèi)容是設(shè)置多少個管理部門,；每個職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么,；應(yīng)該建立幾個管理層次,；每一級的管理層次又起著什么樣的作用。這為了加強(qiáng)企業(yè)的價值鏈管理,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,，降低組織和經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行部門的合理劃分,。

參考資料：部門劃分－百度百科