美國的統(tǒng)計(jì)資料說明，企業(yè)倒閉由于災(zāi)害造成的僅占1.4%,，由于經(jīng)營不善造成的占90%,。因此，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理不只是純粹風(fēng)險管理,，它是包括純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險在內(nèi)的全部風(fēng)險管理,，不只是把純粹風(fēng)險的不利性減輕到最小限度的管理，也是包含把投機(jī)風(fēng)險的收益性達(dá)到最大限度的管理,。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面,。“安全管理”屬于企業(yè)經(jīng)營管理活動的一個部分,，并滲透到其他經(jīng)營管理活動之中,，它不象保險型風(fēng)險管理那樣,，被人們看成是保險公司插手進(jìn)來的“外面”管理，箍是企業(yè)經(jīng)營管理的一個有機(jī)組成部分,。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與企業(yè)經(jīng)營管理不是等同的,。企業(yè)經(jīng)營管理從風(fēng)險或“確定性”程度可以分為兩大類。一是無風(fēng)險或相對確定的,，如在正常情況下的產(chǎn)量管理,、銷售管理、財(cái)務(wù)收支管理等,。因?yàn)樵谡Ｇ闆r下,，每日、每月的產(chǎn)品數(shù)量,、銷售額,、收支狀況穩(wěn)定或比較穩(wěn)定，不會有什么大的變動,。在變動允許,、能夠承受、沒多大影響的范圍內(nèi),，無關(guān)大局,；二是有風(fēng)險或不確定的，即變動大,，影響企業(yè)的前途和命運(yùn),。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理側(cè)重于有風(fēng)險不確定的這部分，即它研究解決的是企業(yè)不確定經(jīng)營中的“安全”問題,。因此,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理既包含在企業(yè)經(jīng)營管理之中，又可分立于一般經(jīng)營管理之外,，是一項(xiàng)不同于銷售管理,、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的企業(yè)經(jīng)營管理,。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理也不等同,。企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略有四個要素：選擇經(jīng)營范圍；確定經(jīng)營范圍服務(wù)的特殊優(yōu)勢,；戰(zhàn)略推廣,；必須達(dá)到的目標(biāo)。它規(guī)定企業(yè)應(yīng)該做些什么,、何時適宜,，以及哪些不能做，解決的是經(jīng)營行為中重大的,、全局性的,、長遠(yuǎn)性的問題,，它為企業(yè)的經(jīng)營確定目標(biāo)，抓住重點(diǎn),，指明方面,。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理就是針對經(jīng)營戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制等,。企業(yè)風(fēng)險管理并不解決經(jīng)營方向問題,，主要解決經(jīng)營安全問題。同時,，風(fēng)險管理既有戰(zhàn)略性風(fēng)險管理,，又有非戰(zhàn)略性風(fēng)險管理。如一家以中,、老年婦女為顧客對象的婦女服裝商店決定采取多重經(jīng)營戰(zhàn)略,，增加對青年婦女服務(wù)，購進(jìn)最時髦的服裝,，并進(jìn)行櫥窗宣傳,，同時招聘了幾位年輕漂亮的女郎當(dāng)售貨員。結(jié)果,，這個原來經(jīng)營得很成功的商店,，卻無力博得青年婦女的好感，又激怒了老顧客,，最后遭到失敗,。她們的經(jīng)營戰(zhàn)略不是“2+2=5”，而是“2+2=3”,。這屬于戰(zhàn)略性風(fēng)險管理,，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分,。另外,，如廠房遭火災(zāi)、員工傷亡,、貨物運(yùn)輸中損失等,，屬于非戰(zhàn)略性風(fēng)險管理，它不是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理的范圍,，而是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的范圍,。