答復(fù)：（建議）如下幾點(diǎn),？
1,、以組建團(tuán)隊(duì)組織和成員,，以發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)組織的合作與敬業(yè)的工作作風(fēng)，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織參加企業(yè)社群活動(dòng)與戶外業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練營,。
2、以團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)良的工作作風(fēng)，以團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)口號,，為企業(yè)及團(tuán)體成員樹立新思維的發(fā)展理念,，以創(chuàng)新爭優(yōu)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以積極帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員勤奮和自律,，以榜樣激勵(lì)各成員自覺遵守公司的規(guī)章和制度,。
3、以積極開展團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練營活動(dòng),，以團(tuán)隊(duì)作好組織成員的安排和思想工作,，以建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)與社群組織團(tuán)體的交往與密切協(xié)作，以進(jìn)行一對一的溝通與銜接重要事項(xiàng),。
4,、以企業(yè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍為代表，以積極參與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)場景,，以體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和號召力,，以培養(yǎng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)操作能力和實(shí)踐運(yùn)用能力。
5,、以企業(yè)文化的軟實(shí)力和硬件實(shí)力,，培養(yǎng)一批優(yōu)秀、精干的團(tuán)隊(duì)成員,，為引進(jìn)企業(yè)人才做好支撐與后備的棟梁之材,，以不斷《建立和完善員工約束與激勵(lì)制度》，以不斷《建立和完善員工年薪休假與薪酬制度的改革》,。
謝謝,！

組建營銷團(tuán)隊(duì)

一般來說，一個(gè)有凝聚力 有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)都必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)影響力,比如每個(gè)工作日必須早上簽到,這個(gè)看起來不重要,其實(shí)克服了很多人的惰性,使隊(duì)員有時(shí)間去檢查自己當(dāng)日工作計(jì)劃,有計(jì)劃才能有的放矢.但是在校大學(xué)生的課余時(shí)間都不可能一致,應(yīng)該先組織一個(gè)團(tuán)隊(duì),利用周末聚集隊(duì)員一起進(jìn)行銷售分析,了解目前狀況和未來的市場發(fā)展,以調(diào)整每個(gè)隊(duì)員的營銷方案,平時(shí)以現(xiàn)代通訊方式保持聯(lián)系,，讓各個(gè)隊(duì)員互相保持聯(lián)系,即使解決每個(gè)隊(duì)員的問題,給予幫助,把每個(gè)隊(duì)員都培養(yǎng)成為專業(yè)人士.

底薪+提成,，底薪可以滿足基本生存需要，提成靠業(yè)務(wù)量
5:3:2分配,，50%歸公司,，30%歸團(tuán)隊(duì)，20%歸個(gè)人,。
給業(yè)務(wù)員一個(gè)最低價(jià),，一個(gè)最高價(jià)，然他們靈活運(yùn)用,。
把簡單小業(yè)務(wù)給新手做,，復(fù)雜大任務(wù)自己來搞,。
根據(jù)性格，品行,，愛好,，關(guān)系，將業(yè)務(wù)員分成小組,，劃片管理,，
也許有些老板不同意我這種主張，但是我覺得,，同樣是業(yè)務(wù),，
你搞不定他來，效果不同的,，每個(gè)人效率和方式都不同,，只是
不要讓他們扎堆聊天就行了。

既然是管理,，就要人性化,， 更要制度化，不要把人管死,，要管活,。
時(shí)常溝通，體貼他們,，對他們要像對客戶那樣
他們辦不到的,，你做演示。

我崇尚狼隊(duì)精神,，你可以買相關(guān)的書看看,，個(gè)人再強(qiáng)，也要靠集體,，
每個(gè)人都是狼,，狼隊(duì)就可以和老虎獅子較勁。頭狼永遠(yuǎn)不要帶錯(cuò)路,！