答復(fù)：（建議）如下幾點,？
1,、以組建團隊組織和成員,，以發(fā)揚團隊組織的合作與敬業(yè)的工作作風(fēng),，以帶領(lǐng)團隊組織參加企業(yè)社群活動與戶外業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練營,。
2,、以團隊成員優(yōu)良的工作作風(fēng)，以團結(jié),、務(wù)實,、高效的團隊口號，為企業(yè)及團體成員樹立新思維的發(fā)展理念,，以創(chuàng)新爭優(yōu)的優(yōu)秀團隊,，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規(guī)章和制度,。
3,、以積極開展團隊合作的訓(xùn)練營活動，以團隊作好組織成員的安排和思想工作,，以建立企業(yè)團隊與社群組織團體的交往與密切協(xié)作,，以進行一對一的溝通與銜接重要事項。
4,、以企業(yè)團隊的隊伍為代表,，以積極參與企業(yè)團隊的組織活動與團隊學(xué)習(xí)場景，以體現(xiàn)企業(yè)團隊成員的凝聚力和號召力,，以培養(yǎng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)操作能力和實踐運用能力,。
5、以企業(yè)文化的軟實力和硬件實力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀,、精干的團隊成員,，為引進企業(yè)人才做好支撐與后備的棟梁之材，以不斷《建立和完善員工約束與激勵制度》,，以不斷《建立和完善員工年薪休假與薪酬制度的改革》,。
謝謝！

組建營銷團隊

一般來說,，一個有凝聚力 有戰(zhàn)斗力的營銷團隊都必須要有一個團隊影響力,比如每個工作日必須早上簽到,這個看起來不重要,其實克服了很多人的惰性,使隊員有時間去檢查自己當(dāng)日工作計劃,有計劃才能有的放矢.但是在校大學(xué)生的課余時間都不可能一致,應(yīng)該先組織一個團隊,利用周末聚集隊員一起進行銷售分析,了解目前狀況和未來的市場發(fā)展,以調(diào)整每個隊員的營銷方案,平時以現(xiàn)代通訊方式保持聯(lián)系,，讓各個隊員互相保持聯(lián)系,即使解決每個隊員的問題,給予幫助,把每個隊員都培養(yǎng)成為專業(yè)人士.

底薪+提成，底薪可以滿足基本生存需要,，提成靠業(yè)務(wù)量
5:3:2分配,，50%歸公司，30%歸團隊,，20%歸個人,。
給業(yè)務(wù)員一個最低價，一個最高價,，然他們靈活運用,。
把簡單小業(yè)務(wù)給新手做，復(fù)雜大任務(wù)自己來搞,。
根據(jù)性格,，品行，愛好,，關(guān)系,，將業(yè)務(wù)員分成小組，劃片管理,，
也許有些老板不同意我這種主張,，但是我覺得，同樣是業(yè)務(wù),，
你搞不定他來,，效果不同的，每個人效率和方式都不同,，只是
不要讓他們扎堆聊天就行了,。

既然是管理，就要人性化,， 更要制度化,，不要把人管死，要管活,。
時常溝通,，體貼他們，對他們要像對客戶那樣
他們辦不到的，你做演示,。

我崇尚狼隊精神,，你可以買相關(guān)的書看看，個人再強,，也要靠集體,，
每個人都是狼，狼隊就可以和老虎獅子較勁,。頭狼永遠不要帶錯路,！