一個(gè)公司的組成部分有人力資源部,、市場(chǎng)部,、法務(wù)部 ,、財(cái)務(wù)部,、后勤部,、公關(guān)部等,。

1,、人力資源部：“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的,，在此之前,，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門,。

2,、市場(chǎng)部： 是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)開發(fā)部,、市場(chǎng)宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用。企業(yè)的營(yíng)銷組織一般由市場(chǎng)部和銷售部組成,。按職能劃分,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離,。

3,、法務(wù)部：隨著社會(huì)的法治化日益增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)高級(jí)法律人才的渴求會(huì)越來越大,，法務(wù)部顧名思義,，就是為了公司對(duì)外對(duì)內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的，一般來說,，首席法務(wù)官需要具備律師方面的比較長(zhǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)。

4,、財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）,，以及利潤(rùn)分配的管理的部門,。財(cái)務(wù)部（Financial Management Department），企業(yè),、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門,，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。

5,、后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門,。該部門直接作用于團(tuán)體內(nèi)部其它部門，對(duì)其它部門的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用,，對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)任務(wù)起間接作用,；簡(jiǎn)言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個(gè)部門,。

6,、公關(guān)部：企業(yè)社會(huì)組織內(nèi)部的公共關(guān)系部是由專職人所組成的，貫徹社會(huì)組織的公共關(guān)系思想,，開展公共關(guān)系活動(dòng)的管理職能部門,。是組織為處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與社會(huì)公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系而設(shè)立的專門職能機(jī)構(gòu),。

擴(kuò)展資料：

部門劃分,，主要是對(duì)管理工作進(jìn)行分工，解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題,，目的在于確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸宿,，以求分工合理、職責(zé)分明,，有效地達(dá)到組織的目的,。常見的部門劃分方式有：

1、按人數(shù)劃分

這是一種最原始,、最簡(jiǎn)單的劃分方法,，在高度專業(yè)化的社會(huì)中有被逐漸淘汰的趨勢(shì)。即每個(gè)部門規(guī)定一定數(shù)量的人員,，由主管人員指揮完成一定的任務(wù),。這種劃分的特點(diǎn)是只考慮人力因素,，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多,，如每個(gè)班組人數(shù)的確定。

2,、按時(shí)間劃分

這種方法也常用于基層組織劃分,。如許多工業(yè)企業(yè)按早、中,、晚三班制進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),，那么部門設(shè)置也是早、中,、晚三套,。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場(chǎng)需求的企業(yè)。

參考資料來源：百度百科-部門劃分

公司組織結(jié)構(gòu)：

公司組織架構(gòu)的分類不只一種,，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可以不同分類,。

1、根據(jù)組織架構(gòu)的特點(diǎn),、適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)可以分為：直線制,，職能制，直線－職能制,，事業(yè)部制,，模擬分權(quán)制，矩陣制等,。

2,、根據(jù)管理制度類型分，可以分為有限公司制，子公司制,，連鎖制,，事業(yè)部制，分公司制,，現(xiàn)在重點(diǎn)說后一種類型,。

擴(kuò)展資料：

公司組織結(jié)構(gòu)的意義：

1、單位,、部門和崗位的設(shè)置,。

企業(yè)組織單位、部門和崗位的設(shè)置,，不是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分,，而是企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于特定目標(biāo)的組織，必須由幾個(gè)相應(yīng)的部分構(gòu)成,，就像人要走路就需要腳一樣,。它不是由整體到部分進(jìn)行分割，而是整體為了達(dá)到特定目標(biāo),，必須有不同的部分,。這種關(guān)系不能倒置。

2,、單位,、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。

這就是界定各個(gè)部分在發(fā)揮作用時(shí),，彼此如何協(xié)調(diào),、配合、補(bǔ)充,、替代的關(guān)系,。這三個(gè)問題是緊密聯(lián)系在一起的，在解決第一個(gè)問題的同時(shí),，實(shí)際上就已經(jīng)解決了后面兩個(gè)問題,。但作為一大項(xiàng)工作，三者存在一種彼此承接的關(guān)系,。

3,、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。

對(duì)于這個(gè)問題,，如果沒有一個(gè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范分析工具,，就會(huì)陷入眾說紛紜、莫衷一是的境地,。我們講企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化,，也就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備,、子系統(tǒng)功能擔(dān)負(fù)分配合理、系統(tǒng)功能部門及崗位權(quán)責(zé)匹配,、管理跨度合理四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。