一個(gè)公司的組成部分有人力資源部、市場部,、法務(wù)部 ,、財(cái)務(wù)部、后勤部,、公關(guān)部等,。

1、人力資源部：“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的,，在此之前,，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門,。

2、市場部： 是一個(gè)企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場部,、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用,。企業(yè)的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分,，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離,，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。

3,、法務(wù)部：隨著社會(huì)的法治化日益增強(qiáng),，企業(yè)對高級法律人才的渴求會(huì)越來越大，法務(wù)部顧名思義,，就是為了公司對外對內(nèi)的法律事務(wù)的管理而設(shè)置的,，一般來說，首席法務(wù)官需要具備律師方面的比較長的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)掌握一定的企業(yè)管理知識,。

4、財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理的部門,。財(cái)務(wù)部（Financial Management Department）,，企業(yè),、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理,。

5,、后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團(tuán)體內(nèi)部其它部門,，對其它部門的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用,，對實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)任務(wù)起間接作用；簡言之,，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個(gè)部門,。

6、公關(guān)部：企業(yè)社會(huì)組織內(nèi)部的公共關(guān)系部是由專職人所組成的,，貫徹社會(huì)組織的公共關(guān)系思想,，開展公共關(guān)系活動(dòng)的管理職能部門。是組織為處理,、協(xié)調(diào),、發(fā)展本組織與社會(huì)公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系而設(shè)立的專門職能機(jī)構(gòu)。

擴(kuò)展資料：

部門劃分,，主要是對管理工作進(jìn)行分工,，解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題，目的在于確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸宿,，以求分工合理,、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的目的,。常見的部門劃分方式有：

1,、按人數(shù)劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法,，在高度專業(yè)化的社會(huì)中有被逐漸淘汰的趨勢,。即每個(gè)部門規(guī)定一定數(shù)量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務(wù),。這種劃分的特點(diǎn)是只考慮人力因素,，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個(gè)班組人數(shù)的確定,。

2,、按時(shí)間劃分

這種方法也常用于基層組織劃分。如許多工業(yè)企業(yè)按早,、中,、晚三班制進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，那么部門設(shè)置也是早,、中,、晚三套,。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業(yè)。

參考資料來源：百度百科-部門劃分

公司組織結(jié)構(gòu)：

公司組織架構(gòu)的分類不只一種,，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可以不同分類,。

1、根據(jù)組織架構(gòu)的特點(diǎn),、適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)可以分為：直線制,，職能制，直線－職能制,，事業(yè)部制,，模擬分權(quán)制，矩陣制等,。

2,、根據(jù)管理制度類型分，可以分為有限公司制,，子公司制,，連鎖制，事業(yè)部制,，分公司制,，現(xiàn)在重點(diǎn)說后一種類型,。

擴(kuò)展資料：

公司組織結(jié)構(gòu)的意義：

1,、單位、部門和崗位的設(shè)置,。

企業(yè)組織單位,、部門和崗位的設(shè)置，不是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分,，而是企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于特定目標(biāo)的組織,，必須由幾個(gè)相應(yīng)的部分構(gòu)成，就像人要走路就需要腳一樣,。它不是由整體到部分進(jìn)行分割,，而是整體為了達(dá)到特定目標(biāo)，必須有不同的部分,。這種關(guān)系不能倒置,。

2、單位,、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定,。

這就是界定各個(gè)部分在發(fā)揮作用時(shí)，彼此如何協(xié)調(diào),、配合,、補(bǔ)充,、替代的關(guān)系。這三個(gè)問題是緊密聯(lián)系在一起的,，在解決第一個(gè)問題的同時(shí),，實(shí)際上就已經(jīng)解決了后面兩個(gè)問題。但作為一大項(xiàng)工作,，三者存在一種彼此承接的關(guān)系,。

3、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求,。

對于這個(gè)問題,，如果沒有一個(gè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范分析工具，就會(huì)陷入眾說紛紜,、莫衷一是的境地,。我們講企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化，也就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備,、子系統(tǒng)功能擔(dān)負(fù)分配合理,、系統(tǒng)功能部門及崗位權(quán)責(zé)匹配、管理跨度合理四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。