一個公司的組成部分有人力資源部,、市場部、法務部 、財務部,、后勤部,、公關部等。

1,、人力資源部：“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的,，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門,。

2、市場部： 是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分,，通常包含產品市場部,、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用,。企業(yè)的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分,，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離,，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3,、法務部：隨著社會的法治化日益增強,，企業(yè)對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義,，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的,，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業(yè)經驗,，同時掌握一定的企業(yè)管理知識,。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下,，關于資產的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門,。財務部（Financial Management Department）,，企業(yè)、事業(yè)機構設立的職能部門,，負責本機構的財務管理,。

5、后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門,。該部門直接作用于團體內部其它部門,，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用,，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之,，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門,。

6、公關部：企業(yè)社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的,，貫徹社會組織的公共關系思想,，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理,、協調,、發(fā)展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

擴展資料：

部門劃分,，主要是對管理工作進行分工,，解決組織的橫向結構問題，目的在于確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿,，以求分工合理,、職責分明，有效地達到組織的目的,。常見的部門劃分方式有：

1,、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法,，在高度專業(yè)化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢,。即每個部門規(guī)定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務,。這種劃分的特點是只考慮人力因素,，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定,。

2,、按時間劃分

這種方法也常用于基層組織劃分。如許多工業(yè)企業(yè)按早,、中、晚三班制進行生產活動,，那么部門設置也是早,、中、晚三套,。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業(yè),。

參考資料來源：百度百科-部門劃分

公司組織結構：

公司組織架構的分類不只一種，根據不同標準可以不同分類,。

1,、根據組織架構的特點,、適用范圍及優(yōu)缺點可以分為：直線制，職能制,，直線－職能制,，事業(yè)部制，模擬分權制,，矩陣制等,。

2、根據管理制度類型分,，可以分為有限公司制,，子公司制，連鎖制,，事業(yè)部制,，分公司制，現在重點說后一種類型,。

擴展資料：

公司組織結構的意義：

1,、單位、部門和崗位的設置,。

企業(yè)組織單位,、部門和崗位的設置，不是把一個企業(yè)組織分成幾個部分,，而是企業(yè)作為一個服務于特定目標的組織,，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣,。它不是由整體到部分進行分割,，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分,。這種關系不能倒置,。

2、單位,、部門和崗位角色相互之間關系的界定,。

這就是界定各個部分在發(fā)揮作用時，彼此如何協調,、配合,、補充、替代的關系,。這三個問題是緊密聯系在一起的,，在解決第一個問題的同時，實際上就已經解決了后面兩個問題,。但作為一大項工作,，三者存在一種彼此承接的關系,。

3、企業(yè)組織架構設計規(guī)范的要求,。

對于這個問題,，如果沒有一個組織架構設計規(guī)范分析工具，就會陷入眾說紛紜,、莫衷一是的境地,。我們講企業(yè)組織架構設計規(guī)范化，也就是要達到企業(yè)內部系統(tǒng)功能完備、子系統(tǒng)功能擔負分配合理、系統(tǒng)功能部門及崗位權責匹配,、管理跨度合理四個標準,。