在南方有不少電商型物流公司,，根據(jù)它們發(fā)展的三個(gè)階段：電商B2C/B銷售、自營拓展國內(nèi)外物流節(jié)點(diǎn)、規(guī)?；?xì)化管理,。在管理提升期,，把組織架構(gòu)合理規(guī)劃好,，可以更好的完善全球供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,?？蓞⒖紭I(yè)內(nèi)幾家公司的套路，建議采取事業(yè)部制,，組織架構(gòu)由總經(jīng)辦管理六大事業(yè)部,，各事業(yè)部管理下屬二級部門和職能工作組。六大事業(yè)部分別是綜合管理部,、ebay（或速賣通等）營銷中

心,、亞馬遜營銷中心、網(wǎng)站營銷中心,、技術(shù)支持中心以及倉儲(chǔ)管理中心,。

倉儲(chǔ)管理中心下屬四大職能部門分別是物流運(yùn)輸部、報(bào)關(guān)部,、國內(nèi)倉儲(chǔ)部和海外

倉儲(chǔ)部,。倉儲(chǔ)管理中心設(shè)有倉儲(chǔ)管理中心總監(jiān)，總監(jiān)直接向公司總經(jīng)理匯報(bào),，中心下

設(shè)四個(gè)二級部門經(jīng)理向中心總監(jiān)匯報(bào),。

（僅供參考）

企業(yè)做大了以后，要開始完善公司的管理,，不斷推出和加強(qiáng)企業(yè)文化,、人才激勵(lì)和發(fā)展、績效管理,、流程創(chuàng)新等多項(xiàng)改革措施,，這樣公司才能發(fā)展逐步邁向穩(wěn)定期。

互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是怎么樣的,？

不同互聯(lián)網(wǎng)公司有不同的側(cè)重領(lǐng)域,，因此也會(huì)有不同的組織架構(gòu)，我剛好兼任一間互聯(lián)網(wǎng)公司的法律顧問,，可以大概給你說一下：主要分為職能部門和技術(shù)部門,。

職能部門有總經(jīng)辦，行政部,，財(cái)務(wù)部,，法務(wù)部,，市場部

技術(shù)部門按照不同職責(zé)分為測試部，產(chǎn)品部,，項(xiàng)目部,，技術(shù)支持部、游戲部和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部,。

每間公司的構(gòu)造都不同，當(dāng)初這間公司找到我的時(shí)候,，他的人事架構(gòu)和組織架構(gòu)都是沒有的,，我也是花了一番精力進(jìn)行市場調(diào)查后，結(jié)合專業(yè)知識(shí)和公司具體情況提出了具體方案,。