在南方有不少電商型物流公司,，根據它們發(fā)展的三個階段：電商B2C/B銷售,、自營拓展國內外物流節(jié)點、規(guī)?；毣芾?。在管理提升期，把組織架構合理規(guī)劃好,，可以更好的完善全球供應鏈管理,，增強企業(yè)市場競爭力?？蓞⒖紭I(yè)內幾家公司的套路,，建議采取事業(yè)部制，組織架構由總經辦管理六大事業(yè)部,，各事業(yè)部管理下屬二級部門和職能工作組,。六大事業(yè)部分別是綜合管理部、ebay（或速賣通等）營銷中

心,、亞馬遜營銷中心,、網站營銷中心、技術支持中心以及倉儲管理中心,。

倉儲管理中心下屬四大職能部門分別是物流運輸部,、報關部、國內倉儲部和海外

倉儲部,。倉儲管理中心設有倉儲管理中心總監(jiān),，總監(jiān)直接向公司總經理匯報，中心下

設四個二級部門經理向中心總監(jiān)匯報,。

（僅供參考）

企業(yè)做大了以后,，要開始完善公司的管理，不斷推出和加強企業(yè)文化,、人才激勵和發(fā)展,、績效管理、流程創(chuàng)新等多項改革措施,，這樣公司才能發(fā)展逐步邁向穩(wěn)定期,。

互聯(lián)網公司的組織架構應該是怎么樣的？

不同互聯(lián)網公司有不同的側重領域,，因此也會有不同的組織架構,，我剛好兼任一間互聯(lián)網公司的法律顧問，可以大概給你說一下：主要分為職能部門和技術部門,。

職能部門有總經辦,，行政部，財務部,，法務部,，市場部

技術部門按照不同職責分為測試部，產品部,，項目部,，技術支持部、游戲部和數據戰(zhàn)略部,。

每間公司的構造都不同,，當初這間公司找到我的時候，他的人事架構和組織架構都是沒有的,，我也是花了一番精力進行市場調查后,，結合專業(yè)知識和公司具體情況提出了具體方案。