在南方有不少電商型物流公司,，根據(jù)它們發(fā)展的三個階段：電商B2C/B銷售,、自營拓展國內(nèi)外物流節(jié)點、規(guī)?；毣芾?。在管理提升期，把組織架構(gòu)合理規(guī)劃好,，可以更好的完善全球供應鏈管理,，增強企業(yè)市場競爭力?？蓞⒖紭I(yè)內(nèi)幾家公司的套路,，建議采取事業(yè)部制，組織架構(gòu)由總經(jīng)辦管理六大事業(yè)部,，各事業(yè)部管理下屬二級部門和職能工作組,。六大事業(yè)部分別是綜合管理部、ebay（或速賣通等）營銷中

心,、亞馬遜營銷中心,、網(wǎng)站營銷中心,、技術支持中心以及倉儲管理中心。

倉儲管理中心下屬四大職能部門分別是物流運輸部,、報關部,、國內(nèi)倉儲部和海外

倉儲部。倉儲管理中心設有倉儲管理中心總監(jiān),，總監(jiān)直接向公司總經(jīng)理匯報,，中心下

設四個二級部門經(jīng)理向中心總監(jiān)匯報。

（僅供參考）

企業(yè)做大了以后,，要開始完善公司的管理,，不斷推出和加強企業(yè)文化、人才激勵和發(fā)展,、績效管理,、流程創(chuàng)新等多項改革措施，這樣公司才能發(fā)展逐步邁向穩(wěn)定期,。

互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)應該是怎么樣的,？

不同互聯(lián)網(wǎng)公司有不同的側(cè)重領域，因此也會有不同的組織架構(gòu),，我剛好兼任一間互聯(lián)網(wǎng)公司的法律顧問,，可以大概給你說一下：主要分為職能部門和技術部門。

職能部門有總經(jīng)辦,，行政部,，財務部，法務部,，市場部

技術部門按照不同職責分為測試部,，產(chǎn)品部，項目部,，技術支持部,、游戲部和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部。

每間公司的構(gòu)造都不同,，當初這間公司找到我的時候,，他的人事架構(gòu)和組織架構(gòu)都是沒有的，我也是花了一番精力進行市場調(diào)查后,，結(jié)合專業(yè)知識和公司具體情況提出了具體方案,。