一,、明確受托責(zé)任、完善公司治理,，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　公司治理實(shí)質(zhì)的涵義就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系,，并以此來(lái)規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù),，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能?；谑芡胸?zé)任下的完善的公司治理結(jié)構(gòu)-即公司股東會(huì),、公司董事會(huì),、公司經(jīng)理層以及對(duì)受托責(zé)任履行行為實(shí)施監(jiān)督的公司監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和責(zé)任的法律確認(rèn)和有效執(zhí)行。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，增加公司價(jià)值的組織保障,。
　　由于在公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)上造假行為成為可能,，公司倒閉的根源在于公司治理,。美國(guó)的公司治理科學(xué)性被世界上許多國(guó)家所推崇，也是我國(guó)主要借鑒的,。在美國(guó)公司治理中董事會(huì)設(shè)置最典型的特點(diǎn)是獨(dú)立董事制度,，擔(dān)任大公司獨(dú)立董事的很多都是知名學(xué)者、教授,，獨(dú)立董事在公司董事會(huì)人員中站多數(shù),，他們的作用主要是站在公正的立場(chǎng)，代表中小股東利益,。但據(jù)調(diào)查,，安然、世通公司的獨(dú)立董事是公司的獨(dú)立董事沒(méi)有在公司董事會(huì)中發(fā)揮應(yīng)該起到的作用,，導(dǎo)致公司治理失敗,，內(nèi)部控制制度沒(méi)有很好執(zhí)行，造成公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。
　　我國(guó)在借鑒美國(guó)公司治理的獨(dú)立董事制度同時(shí),，也借鑒了德國(guó)公司治理的監(jiān)事會(huì)制度。監(jiān)事會(huì)在德國(guó)的公司治理中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用,，但在我國(guó),，公司的監(jiān)事會(huì)卻沒(méi)有真正發(fā)揮作用。
　　因此,，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，不但要有完整的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行,。

　　二,、建立有效的內(nèi)部控制制度
　　所謂內(nèi)部控制，是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效果,，財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程,。其實(shí)施者為公司董事會(huì)、經(jīng)理層和其他員工,。內(nèi)控制度是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而設(shè)計(jì)的內(nèi)部制度安排,，它是為整個(gè)企業(yè)而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，企業(yè)不應(yīng)該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運(yùn)作,。
　　現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn),，公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于內(nèi)控制度的缺失或形同虛設(shè),。公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。公司所有人的權(quán)限都是在這個(gè)組織中被授予的,，并要得到有效監(jiān)督,。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指某一對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能造成負(fù)面影響的事項(xiàng)發(fā)生的可能性，企業(yè)在制定和實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的過(guò)程中,，會(huì)碰到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，所以需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)分析公司的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),，制定系統(tǒng)的管理策略來(lái)處理這些風(fēng)險(xiǎn),，從而提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境,、目標(biāo)制定,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),、控制活動(dòng)、信息和溝通,、監(jiān)控,。