一、明確受托責(zé)任,、完善公司治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
　　公司治理實質(zhì)的涵義就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系,，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù),，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能,。基于受托責(zé)任下的完善的公司治理結(jié)構(gòu)-即公司股東會,、公司董事會,、公司經(jīng)理層以及對受托責(zé)任履行行為實施監(jiān)督的公司監(jiān)事會的權(quán)利和責(zé)任的法律確認和有效執(zhí)行。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，增加公司價值的組織保障,。
　　由于在公司治理上存在嚴重缺陷，才導(dǎo)致公司在財務(wù)上造假行為成為可能,，公司倒閉的根源在于公司治理,。美國的公司治理科學(xué)性被世界上許多國家所推崇，也是我國主要借鑒的,。在美國公司治理中董事會設(shè)置最典型的特點是獨立董事制度,，擔任大公司獨立董事的很多都是知名學(xué)者、教授,，獨立董事在公司董事會人員中站多數(shù),，他們的作用主要是站在公正的立場，代表中小股東利益,。但據(jù)調(diào)查,，安然、世通公司的獨立董事是公司的獨立董事沒有在公司董事會中發(fā)揮應(yīng)該起到的作用,，導(dǎo)致公司治理失敗,，內(nèi)部控制制度沒有很好執(zhí)行，造成公司經(jīng)營風(fēng)險,。
　　我國在借鑒美國公司治理的獨立董事制度同時,，也借鑒了德國公司治理的監(jiān)事會制度。監(jiān)事會在德國的公司治理中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用,，但在我國,，公司的監(jiān)事會卻沒有真正發(fā)揮作用。
　　因此，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，不但要有完整的公司治理架構(gòu),，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

　　二,、建立有效的內(nèi)部控制制度
　　所謂內(nèi)部控制,，是為實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財務(wù)報告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程,。其實施者為公司董事會,、經(jīng)理層和其他員工。內(nèi)控制度是企業(yè)為有效實現(xiàn)其目標而設(shè)計的內(nèi)部制度安排,，它是為整個企業(yè)而設(shè)計的系統(tǒng),，企業(yè)不應(yīng)該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運作。
　　現(xiàn)在人們越來越發(fā)現(xiàn),，公司的風(fēng)險來自于內(nèi)控制度的缺失或形同虛設(shè),。公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。公司所有人的權(quán)限都是在這個組織中被授予的,，并要得到有效監(jiān)督,。

　　企業(yè)風(fēng)險是指某一對企業(yè)目標的實現(xiàn)可能造成負面影響的事項發(fā)生的可能性，企業(yè)在制定和實現(xiàn)自己目標的過程中,，會碰到各種各樣的風(fēng)險,，所以需要進行風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險管理就是通過分析公司的內(nèi)外風(fēng)險,，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風(fēng)險,，從而提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)的目標。風(fēng)險管理的基本程序是風(fēng)險識別,、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制,。企業(yè)風(fēng)險管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標制定,、風(fēng)險識別,、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對,、控制活動,、信息和溝通、監(jiān)控,。