一、明確受托責任,、完善公司治理,，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制企業(yè)經(jīng)營風險
　　公司治理實質(zhì)的涵義就是基于一種受托責任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務,，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能,?；谑芡胸熑蜗碌耐晟频墓局卫斫Y(jié)構(gòu)-即公司股東會,、公司董事會,、公司經(jīng)理層以及對受托責任履行行為實施監(jiān)督的公司監(jiān)事會的權(quán)利和責任的法律確認和有效執(zhí)行。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風險,，增加公司價值的組織保障,。
　　由于在公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務上造假行為成為可能,，公司倒閉的根源在于公司治理,。美國的公司治理科學性被世界上許多國家所推崇，也是我國主要借鑒的,。在美國公司治理中董事會設(shè)置最典型的特點是獨立董事制度,，擔任大公司獨立董事的很多都是知名學者、教授,，獨立董事在公司董事會人員中站多數(shù),，他們的作用主要是站在公正的立場,，代表中小股東利益,。但據(jù)調(diào)查，安然,、世通公司的獨立董事是公司的獨立董事沒有在公司董事會中發(fā)揮應該起到的作用,，導致公司治理失敗，內(nèi)部控制制度沒有很好執(zhí)行,，造成公司經(jīng)營風險,。
　　我國在借鑒美國公司治理的獨立董事制度同時，也借鑒了德國公司治理的監(jiān)事會制度,。監(jiān)事會在德國的公司治理中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用,，但在我國，公司的監(jiān)事會卻沒有真正發(fā)揮作用,。
　　因此,，控制企業(yè)經(jīng)營風險，不但要有完整的公司治理架構(gòu),，更主要的是要有基于受托責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行,。

　　二、建立有效的內(nèi)部控制制度
　　所謂內(nèi)部控制,，是為實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果,，財務報告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會,、經(jīng)理層和其他員工,。內(nèi)控制度是企業(yè)為有效實現(xiàn)其目標而設(shè)計的內(nèi)部制度安排,，它是為整個企業(yè)而設(shè)計的系統(tǒng)，企業(yè)不應該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運作,。
　　現(xiàn)在人們越來越發(fā)現(xiàn),，公司的風險來自于內(nèi)控制度的缺失或形同虛設(shè)。公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督,。公司所有人的權(quán)限都是在這個組織中被授予的,，并要得到有效監(jiān)督。

　　企業(yè)風險是指某一對企業(yè)目標的實現(xiàn)可能造成負面影響的事項發(fā)生的可能性,，企業(yè)在制定和實現(xiàn)自己目標的過程中,，會碰到各種各樣的風險，所以需要進行風險管理,。企業(yè)風險管理就是通過分析公司的內(nèi)外風險,，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風險，從而提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)的目標,。風險管理的基本程序是風險識別,、風險評估和風險控制。企業(yè)風險管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境,、目標制定,、風險識別、風險評估,、風險應對,、控制活動、信息和溝通,、監(jiān)控,。