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企業(yè)為什么要對市場進行細分 企業(yè)為什么要對市場進行細分,有效細分的條件是什么

2023-06-07 00:09:04戰(zhàn)略營銷1

企業(yè)為什么要進行市場細分?

  企業(yè)細分市場主要有以下好處: ?。ㄒ唬┯欣谄髽I(yè)獲得消費者的忠誠,;  (二)有利于企業(yè)集中使用力量,; ?。ㄈ┯欣谄髽I(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢; ?。ㄋ模┯欣谄髽I(yè)根據(jù)市場變化,調(diào)整營銷策略,?! ∈袌黾毞郑╩arket segmentation)是市場營銷學(xué)中一個非常重要的概念,市場上主流商業(yè)管理教育等均對市場細分這一概念給予了不同程度的關(guān)注,。

為什么要進行市場細分,?

Market細分簡直太重要了,,其重要程度如何描述都不過分。

先看一個經(jīng)典的案例,,大家應(yīng)該都不陌生,,我黨建黨初期一窮二白,打倒帝國主義,,解放全中國看起來簡直不可思議,。但是,一大出的綱領(lǐng)在“市場細分”這個角度定義了聯(lián)合工人,、農(nóng)民和士兵,;后續(xù)毛主席又提出了農(nóng)村包圍城市的大戰(zhàn)略,后面的事情大家都知道了,?!癕arket細分”沒有用?

治大國如烹小鮮,,企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展亦是如此,。

為何一定要market細分,這是由外部環(huán)境和內(nèi)部條件共同制約的,。

外部如:

政策制定的導(dǎo)向,?

科技發(fā)展的趨勢?

社會進步的潮流,?

這一切都在變化,,而外部環(huán)境的變化必然導(dǎo)致市場的演變,如果你不能細分并甄別出對你最有價值的segment,,又如何能將鋼用在刀刃上呢,?

內(nèi)部如:

你的品牌情況

你的資金情況

你的技術(shù)實力

你的團隊人員素質(zhì)

伴隨著越來越激烈的市場競爭,即使是巨頭也不能在每個市場稱王稱霸,,需要針對所服務(wù)的客戶群體做出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,;而對于大部分的中小企業(yè)來講,這點更為重要,。所以,,以電商為例,基本上沒有人想挑戰(zhàn)淘寶,、京東這類的平臺,,同樣的競爭一定會死的很慘,但我們看到專注于母嬰,、女性的諸多細分網(wǎng)站卻不乏活的很滋潤的公司,,這正是市場細分的力量。

弱水三千只取一瓢引,,這正是取舍的智慧,,也和market細分的主旨有異曲同工之妙,。

以前市場好的時候,大家強調(diào)超級流量,,尋找新用戶,,正如在河里釣魚,如果大家有了解的話,,就會知道,,基本上如果你想釣鯉魚、草魚等不同的魚類,,餌料是非常講究的,,高手一般會根據(jù)自己的目標(biāo)品種提前配置相應(yīng)的餌料,而不是糊里糊涂一把抓,。

現(xiàn)在市場競爭非常充分的時候,,大家強調(diào),培育用戶,。這則像每人一個魚塘養(yǎng)魚一樣,,魚塘有不同的水質(zhì)環(huán)境,養(yǎng)魚人有不同的經(jīng)驗著重,,因此魚塘也會根據(jù)此決定投撒魚苗的品種,,這樣才能帶來更高的投資回報。

關(guān)于如何進行市場細分,,這是一門很系統(tǒng)的學(xué)問,,如果大家有興趣,我后續(xù)可以展開分享,。

希望可以把marketing寫的有趣生動,,拜托教條和無趣,畢竟marketing也是來源于生活,,不悖于大家的common sense,。

企業(yè)為什么要對物業(yè)進行外包?

你是說的是開發(fā)商企業(yè)把物業(yè)服務(wù)外包么,?

因為1.交房后的物業(yè)管理是一個既專業(yè)又繁瑣的事情,,開發(fā)商一般都會通過招標(biāo)有一定實力的物業(yè)公司來進行管理,既保證物業(yè)后期的服務(wù)質(zhì)量,,也省掉了開發(fā)商的許多麻煩,,所以要外包。

2.如果開發(fā)商的集團公司下面有物業(yè)的分公司,,那么開發(fā)商可能出于一些考慮會讓自己的物業(yè)公司去做,。

3.根據(jù)《物業(yè)管理條例》第三條:國家提倡業(yè)主通過公開、公平,、公正的市場競爭機制選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè),。

4.根據(jù)《物業(yè)管理條例》第二十四條:國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),。   

住宅物業(yè)的建設(shè)單位,,應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè);投標(biāo)人少于3個或者住宅規(guī)模較小的,,經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū),、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn),可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),。

企業(yè)在什么情況下需要進行市場細分,?應(yīng)該如何進行市場細分?

在大部分情況下,,企業(yè)都需要進行市場細分,。因為消費者需求普遍具有差異性。市場應(yīng)該遵循一定的標(biāo)準(zhǔn),。以消費者市場細分為例,,細分的標(biāo)準(zhǔn)包括地理因素,人口因素,,心理因素和行為因素,。

以生產(chǎn)者市場細分為例,細分標(biāo)準(zhǔn)包括用戶要求,,用戶規(guī)模,,用戶所處的地理位置等。

為什么企業(yè)對市場必須進行細分和選擇自己的定位,?

現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,,由于現(xiàn)代企業(yè)資源的有限性和消費需求的多樣性,絕大多數(shù)企業(yè)都不可能獲得自己行業(yè)的整個市場,,也可以說至少不能以同一種方式吸引住所有的購買者,。

因此,每個企業(yè)都必須找準(zhǔn)定位,,找到它能最好滿足的市場部分,,這就要求企業(yè)必須要進行深入的市場調(diào)查,尋找市場機會,,進行市場細分,,這樣才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。進行市場細分必須堅持以下原則:

1,、可衡量性,。即市場特性的可衡量性:指各個細分市場的購買力和規(guī)模能被衡量的程度。如果細分變數(shù)很難衡量的話,就無法界定市場,。

2,、可贏利性或市場開發(fā)的效益性。即企業(yè)新選定的細分市場容量足以使企業(yè)獲利,。

3,、可進入性或可實現(xiàn)性。即所選定的細分市場必須與企業(yè)自身狀況相匹配,,企業(yè)有優(yōu)勢占領(lǐng)這一市場,。市場的可進入性,實際上是研究其營銷活動的可行性,。

4,、差異性或可區(qū)分性。即細分市場在觀念上能被區(qū)別并對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應(yīng),。在通過細分市場后,,此時就需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和資源,來選擇某個細分市場作為目標(biāo)市場,,并結(jié)合自身產(chǎn)品,,在目標(biāo)市場進行定位,從而能夠?qū)崿F(xiàn)與競爭對手的差異化,,避免同質(zhì)惡性競爭

企業(yè)為什么要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,?

組織架構(gòu)是企業(yè)基本的管理形態(tài),對于保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著十分重要的作用,。對于具備一定規(guī)模的企業(yè)而言,,設(shè)計不合理的組織架構(gòu)主要產(chǎn)生三方面的危害:

1. 阻撓戰(zhàn)略落地:組織架構(gòu)在戰(zhàn)略重心、核心職能等方面缺乏與企業(yè)目標(biāo)的呼應(yīng),,導(dǎo)致企業(yè)無法借助諸如流程,、權(quán)責(zé)以及考核等手段落實發(fā)展目標(biāo),甚至對于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)起到反作用,;

2. 增大企業(yè)內(nèi)耗:由于組織架構(gòu)設(shè)計不合理,,可能導(dǎo)致部門間出現(xiàn)職能重疊、空白,、銜接不暢等情況,,部門協(xié)作溝通成本居高不下,甚至可能激化矛盾,;

3. 資源配置浪費:由于組織架構(gòu)未能將內(nèi)部形成面向戰(zhàn)略目標(biāo)的合力,,故各部門的資源配置相對孤立,無法有效共享或內(nèi)部互補,,從而導(dǎo)致一定規(guī)模的資源浪費,。

在這些年的咨詢項目中,許多企業(yè)尋求伯特咨詢幫助都是在一定程度上出現(xiàn)了上述問題,組織架構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)重新恢復(fù)活力的必要步驟,,但一定要注意的是,,組織架構(gòu)調(diào)整勢必在一定程度上帶來組織內(nèi)部管理、員工隊伍心態(tài)的變化乃至動蕩,,故在調(diào)整的事前,、事中和事后都有一些工作要點需要遵循:

· 事先:充分溝通,,建立共識,。

在組織架構(gòu)調(diào)整之前,面向管理團隊(尤其是調(diào)整會影響到的業(yè)務(wù)單元或部門)溝通調(diào)整方案,,充分達成共識,;面向普通員工,可通過公司宣貫,、部門經(jīng)理協(xié)助溝通等方式進行正向引導(dǎo),。

· 事中:明確分工,消除疑問,。

在組織架構(gòu)調(diào)整過程中,,一方面通過對比讓被調(diào)整的部門明確新職責(zé)、新要求,;另一方面則是協(xié)助理順被調(diào)整部門與相關(guān)部門之間的職責(zé)分工與流程銜接關(guān)系,,確保相關(guān)工作可以正常持續(xù)運轉(zhuǎn)。

· 事后:落實人員,,跟蹤輔導(dǎo),。

伴隨著組織架構(gòu)的調(diào)整,往往會有管理崗位,、員工隊伍的優(yōu)化調(diào)整工作,。其中,,管理人員妥善安置更多取決于企業(yè)發(fā)展需要,;專業(yè)崗員工可采用平穩(wěn)過渡,、內(nèi)部競聘等不同方式完成競爭上崗。

除此之外,,對于被調(diào)整的部門工作開展,通常建議要有2~3個月的跟蹤期,,及時發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)助解決并按需微調(diào)組織架構(gòu)調(diào)整方案,。

如何進行市場細分?

一,、做好細分市場的戰(zhàn)略階段做好細分市場不只是更好的賺錢,,站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看,,它包括了短,、中,、長期三方面意義,,只有把握好不同階段的戰(zhàn)略特點,,才可能實施有效戰(zhàn)術(shù),。   先來看短期,,細分市場的法寶就是創(chuàng)造市場,,形成無競爭的狀態(tài),,從而迅速吸納市場的購買力,這個階段打的就是突圍戰(zhàn),,瞄準(zhǔn)對手防線的薄弱環(huán)節(jié)或空白處,,  中期來講的話,,將實現(xiàn)由突圍戰(zhàn)轉(zhuǎn)型為陣地戰(zhàn),,這是一個細分市場能否成為企業(yè)的“超級發(fā)動機”的關(guān)鍵?! ∽詈髞碚勯L期,,由陣地戰(zhàn)轉(zhuǎn)型為規(guī)模戰(zhàn),、持久戰(zhàn),關(guān)鍵在于商品特質(zhì)是否與企業(yè)理念吻合,,這是局部(商品)與全局(品牌理念)的關(guān)系,,從長期來看,企業(yè)理念才是堅不可摧的戰(zhàn)線,,商品特質(zhì)必須服從理念,,這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的分水嶺,,也是做品牌的真正內(nèi)功  二,、做好細分市場的四大原則  下面我們以索芙特負(fù)離子洗發(fā)水及其他風(fēng)云商品為例,來談如何做好細分市場,。   索芙特當(dāng)時進入洗發(fā)水市場,,市場一片混戰(zhàn),,表現(xiàn)在洗發(fā)概念漫天飛,去屑,、滋潤,、護發(fā)、黑發(fā)等幾座山頭,,擠滿各大企業(yè),,洋兵團(寶潔、聯(lián)合利華等)和土兵團(拉芳,、好迪,、蒂花之秀等)全線作戰(zhàn),廣告戰(zhàn),、價格戰(zhàn),、促銷戰(zhàn)、通路戰(zhàn)全部上陣,,企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)層面打的火熱,,面對這樣的千軍萬馬,硬沖進去結(jié)果是不死即傷,,索芙特的獨木橋在哪里,?1、跳出競爭找市場   轉(zhuǎn)化思維是做對事的前提,,這種想法的缺點在于使得企業(yè)陷入對手的陣線,造成同質(zhì)化,,結(jié)果以失敗告終。那些目前還活著的同質(zhì)化商品,,并不是因為商品本身好。那么對于混戰(zhàn)的戰(zhàn)場,,我們建議的思維是“跳出競爭找市場”,,放棄對手的做法,,這樣才不會被對手的戰(zhàn)線牽制,這點說起來很簡單,,但是企業(yè)往往不由自主在做這件錯事,,尋找市場空白點,,建立自己的戰(zhàn)線才是最重要的,。索芙特做的就是放棄去屑,、滋潤、護發(fā),、黑發(fā)4大陣地,,自己去找到負(fù)離子這個空白市場,??刹裳圪N膜也是放棄對手的保濕,、補充維生素C,、E,,去找到“漢方養(yǎng)眼”這個空白市場。反觀眾多彩屏手機,,一窩蜂主打彩屏,,結(jié)果是多數(shù)失敗。   2,、回到需求原點      通常人們只關(guān)注本行業(yè)如何發(fā)展,,不大理會其他行業(yè),但讓我們仔細想想,,為什么其他行業(yè)的有些商品賣的那么好,,必然是滿足了一項大需求,而如果需求面對的顧客和自己的顧客相同或接近,,就必然意味著其中潛藏商機,,既然如此,,打破專業(yè)思維,、行業(yè)思維,泛行業(yè)觀察與思考,,成為發(fā)展商品概念的必須,。既然洗發(fā)水的需求原點是美麗,,看看美發(fā)美容院就知道,,近幾年最火的就是負(fù)離子直發(fā),,直發(fā)成為滿足美麗的新手段,,負(fù)離子讓人們相信結(jié)果,那么將負(fù)離子引入洗發(fā)水,以方便的特性滿足了忙碌現(xiàn)代人愛美愛現(xiàn)的需求,,那么以此發(fā)展的商品概念就是“展現(xiàn)秀發(fā)外在美”,。   3、成為品類代言人   如果說原創(chuàng)商品概念是“突圍戰(zhàn)”,,那么成為品類代言人就是“陣地戰(zhàn)”,這也是細分市場能否成為企業(yè)“超級發(fā)動機”的關(guān)鍵,,每一個成為品類代言人的商品,,都擁有自己的陣地,并良好的帶動企業(yè)的發(fā)展,,高露潔的“口腔護理專家”,、腦白金的“送禮”、左岸咖啡館的“孤獨優(yōu)雅的人文”等,,這個陣地不存在商品中,,而是顧客的認(rèn)知中,所以索芙特的重點并不是要讓顧客記住負(fù)離子,,這是不對的,,而是“秀發(fā)美容”,這種認(rèn)知將有利于建立陣地,,這是基于根本性,、未占領(lǐng)性、成長性三方面來綜合考量的——   根本性表現(xiàn)在顧客始終需要秀發(fā)的美麗,,這種美麗體現(xiàn)在外型上,,如直發(fā);未占領(lǐng)性表現(xiàn)在這是人無我有的,,去頭屑買海飛絲,、營養(yǎng)買潘婷、火局油買舒蕾,,如果需要美麗外型,,就找索芙特;成長性,,表現(xiàn)在這是一項長期需求,,負(fù)離子只是一陣風(fēng),當(dāng)游離子、陶瓷燙推出時,,負(fù)離子洗發(fā)水就很難賣動了,,只在負(fù)離子上做文章,是缺乏長遠規(guī)劃的結(jié)果,。最近索芙特推出的生發(fā)易,如站在“秀發(fā)美容”這塊陣地切入市場,,將能獲得加倍效果,,可惜并沒有。 4,、確立你的理念   一個沒有理念的企業(yè),,是沒法打贏規(guī)模戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的,,因為沒有戰(zhàn)線,。當(dāng)企業(yè)只是一個團、一個師時,,靠陣地戰(zhàn),、運動戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)等,,就能擁有自己的攻防優(yōu)勢,,當(dāng)企業(yè)要上臺階,有很多部隊的時候,,就必須要有理念,,劉備的理念是“仁義”,毛澤東的理念是“解放”,,小布什的理念是“帶來自由”,,只有一個明確簡單的理念,才可能確立戰(zhàn)線,,成功發(fā)展不同的商品,,才可能獲得顧客的擁護,贏得長期的優(yōu)勢,?! ∪⒆龊眉毞质袌鰬?yīng)避免的誤區(qū)  1,、品牌延伸的誤區(qū)。   集中表現(xiàn)在隨意推出系列產(chǎn)品,。如索芙特在負(fù)離子洗發(fā)水成功立足時,,一口氣推出4種洗發(fā)水,可采在眼貼膜之后,推出洗面奶,、護膚霜,,甚至保健食品等,采樂推出采樂牙膏,,這種做法的壞處是什么,?   這里的重點是,顧客購買的關(guān)鍵,,不是需求,,而是認(rèn)知。舉一個簡單的例子,,超市有數(shù)百種牙膏,,都可以滿足需求(防止蛀牙),為何多數(shù)人只買高露潔,?只因為顧客對高露潔有很好的認(rèn)知,,產(chǎn)品方面,企業(yè)方面等,。一個商品之所以成功的要素,,是顧客已建立清晰的認(rèn)知,而后繼商品,,沿用其名稱,,雖然有助于提高注意力,卻無法清晰強化顧客對商品的認(rèn)知,,以致商品力會削弱,。   2、忽視商品本身的誤區(qū)   主要表現(xiàn)在多數(shù)的商品形象毫無吸引力,,包括商品名稱,、包裝等,如果做不到這點,,再具引爆力的傳播概念,,也會受到影響,而好的名稱及相應(yīng)的包裝,,會在終端顯示出強大的銷售力,,讓更多顧客更快接受。 這里以7-11今年4月16日推出的“我的健康日記”為例,,推出的社會背景是SARS席卷全臺,,人們在一片恐慌中,期待幫助自己增強免疫力,,獲得每日健康(這是根本性需求)的方法,,而每天補充適當(dāng)?shù)谋=∈称穼γβ惮F(xiàn)代人來說就是最便利的方式,包括維生素C、大蒜油,、蜂膠等,,其中蜂膠可以說是天然的抗生素,而微量元素鋅則可以提升細胞的修復(fù),,但由于人體運作及代謝時便會將這些營養(yǎng)素消耗掉,,因此必需天天服用才能維持身體一天所需,體內(nèi)也才有足夠的免疫力來阻絕外來的病源體,。那么每日補給健康成為最有利的商品概念,。   商品概念確定商品最值錢的是什么,而傳播概念是確定商品將被顧客如何認(rèn)知,,一個重要原則就是簡明,、直接表達根本需求,“我的健康日記” 不只是獨特,、易記,,重要的是讓人一看就知道每日補給健康?! ?,、放棄陣地的誤區(qū)   主要在于企業(yè)抱著“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”的心態(tài),有了點錢以后,,忙著把錢花在各個領(lǐng)域里,,早期的萬科、萬通都證明這是行不通的,,值得參考的做法是,,“不要把所有雞蛋放在一個籃子里,要把所有雞蛋放在一個保險柜里”,,保險柜就是陣地,,當(dāng)你成功了一項商品,千萬別動,,就呆在你的陣地上,,把他做透做強。     4,、企業(yè)核心理念的誤區(qū)   體現(xiàn)在企業(yè)核心理念的大而空,。一般需要展示形象的企業(yè),都在各自的領(lǐng)域做的不錯,,這種成就感,、遠大抱負(fù)容易溢于言表,盡管已經(jīng)很謙虛誠懇了,,但是仍然提不起顧客的興趣,,甚至反感,。幾千萬播出來的片子,最后是這樣的反應(yīng),,實在有必要深思??偨Y(jié)一下,,現(xiàn)在企業(yè)喜歡說的理念,包括“追求”,、“努力”,、“用心”、“成就”等,,通俗點說,,好象不把自己弄的像個三好學(xué)生、五好青年,,就沒法見人似的,。  現(xiàn)在以臺灣7-11為例,看看它的原型是什么,,又是怎樣反映原型,,贏得臺灣零售業(yè)霸主的地位。 7-11以出售日常生活用品起家,,逐漸導(dǎo)入便利商店的服務(wù)理念,,隨著大型購物中心、各種平價超商及雜貨店的興起,,7-11如果只是扮演一個便利商店角色,,規(guī)模上無法與購物中心、超商對抗,,也就無法在成本,、品種上形成優(yōu)勢,而對于雜貨店來說,,以深入居民區(qū)為獨特優(yōu)勢,,相當(dāng)便利和親切,7-11可以贏的空間在哪里,?   7-11雖然無法在規(guī)模上占上風(fēng),,但因為小,就可以保持創(chuàng)新力,,雖然不能深入居民區(qū),,卻可以就近開在居民區(qū),針對雜貨店的低檔與無序,,提供現(xiàn)代感,、豐富的便利商品吸引居民,,7-11就像一位豐富親切的鄰居一樣,不斷推陳出新,,提供特有的便利商品,,帶給生活便利。因此7-11的原型就是照顧者,,以便利為主要職責(zé),,照料忙碌的現(xiàn)代人,   一個品牌的原型,,必須透過各種管道與顧客接觸,,實現(xiàn)顧客心中的原型認(rèn)同,目前多數(shù)企業(yè)所談的理念,,即便是從顧客角度出發(fā),,也難以保證統(tǒng)一、持續(xù)的透過各種管道接觸顧客,。下面分別從商品面,、通路面、傳播面來看7-11如何傳達原型——   今天的企業(yè)理念,,必須符合原型,,以前一些人談品牌的核心價值、精神主張,,就是指原型,,更重要的是要掌握原型系統(tǒng),才能具備全面性,、比較性,、針對性定制品牌價值的能力,這里最要不得的就是依賴市場調(diào)查,、圖表推理,,西方發(fā)展出來的這些工具,被一些人僵化的運用,,大轉(zhuǎn)型的市場之下,,顧客其實根本不知道自己的需求、欲望,,調(diào)查最多只能作為參考,,關(guān)鍵是對人性、社會,、世界保持好奇心,,最好最有效的理念,都不會從MBA,、哈佛產(chǎn)生,,而是從內(nèi)心深處流出,。一個整天勒著領(lǐng)帶,難得一笑的企業(yè)家,,一定不能發(fā)展出觸動人心的理念,。

舉例說明企業(yè)為什么要進行市場細分和目標(biāo)營銷?

答,,市場細分的目的是為了區(qū)分精準(zhǔn)用戶,。

例如化妝品用戶肯定不包括中老年男性,因此,,可以屏蔽足球場打廣告的必要了。

為什么要對企業(yè)價值評估結(jié)果進行調(diào)整,?

企業(yè)價值評估在企業(yè)經(jīng)營決策中極其重要能夠幫助管理當(dāng)局有效改善經(jīng)營決策,。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化,企業(yè)的各項經(jīng)營決策是否可行,,必須看這一決策是否有利于增加企業(yè)價值,。

???價值評估可以用于投資分析、戰(zhàn)略分析和以價值為基礎(chǔ)的管理,;可以幫助經(jīng)理人員更好地了解公司的優(yōu)勢和劣勢,。

???我國現(xiàn)階段會計信息失真,會計信息質(zhì)量不高,,在實質(zhì)上影響了企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實體現(xiàn),。會計指標(biāo)體系不能有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,會計指標(biāo)基礎(chǔ)上的財務(wù)業(yè)績并不等于公司的實際價值,。企業(yè)的實際價值并不等于企業(yè)的帳面價值,。企業(yè)通過帳面價值的核算,常常無法對其自身經(jīng)過長期開發(fā)研究,、日積月累的寶貴財富——無形資產(chǎn)的價值進行確認(rèn),。

???這就引申出MBO實施過程中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)——目標(biāo)公司的價值評估,即管理層對所服務(wù)企業(yè)的估價,其中不僅包含對企業(yè)有形資產(chǎn)的估值,也涵蓋對技術(shù),、管理,、企業(yè)、人才等無形資產(chǎn)的評估,。因此,,企業(yè)價值評估幫助企業(yè)對這些會計失真信息予以關(guān)注、認(rèn)真核實,,充分了解會計失真信息因素,,并進行正確的處理,以克服因會計失真信息導(dǎo)致的其他資產(chǎn)評估結(jié)果不實的情況,。避免導(dǎo)致企業(yè)價值被異化,,影響了企業(yè)價值的準(zhǔn)確性,。

???重視以企業(yè)價值最大化管理為核心的財務(wù)管理,企業(yè)理財人員通過對企業(yè)價值的評估,,了解企業(yè)的真實價值,,做出科學(xué)的投資與融資決策,不斷提高企業(yè)價值,,增加所有者財富,。

為什么開業(yè)前企業(yè)要對員工進行培訓(xùn)?

1.為了提升員工專業(yè)素質(zhì)開業(yè)前企業(yè)要對員工進行培訓(xùn),。

2.企業(yè)開業(yè)前要招收大量新員工,,這些員工來自不同的地方不同的行業(yè),將來到新崗位后不一

定能勝任工作,,為了員工更好掌握新工作的要求就必須在企業(yè)開業(yè)前進行系統(tǒng)培訓(xùn),,以提高他們的工作效率。

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