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營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解案例怎么寫(xiě) 營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分解案例怎么寫(xiě)的

2023-06-07 00:09:04任務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1

2021營(yíng)銷(xiāo)案例怎么寫(xiě)?

本次促銷(xiāo)活動(dòng)從20__年1月1日至20__年2月28日,,共計(jì)58天,。據(jù)了解,商超與去年同期相比有一定的增長(zhǎng),,銷(xiāo)量重點(diǎn)拉動(dòng)是以華潤(rùn)萬(wàn)家及人人樂(lè)等商超的重點(diǎn)店面為主,,活動(dòng)方案效果表現(xiàn)一般。

據(jù)市場(chǎng)了解,,今年春節(jié)整個(gè)商超紅酒市場(chǎng)有一定的萎縮,,但主要體現(xiàn)在禮盒方面。我公司通過(guò)去年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善,、店面客情關(guān)系的維護(hù),、促銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè),配合經(jīng)銷(xiāo)商的活動(dòng)方案,,取得了一定的業(yè)績(jī),。

本次的促銷(xiāo)活動(dòng)形式主要分為四大類(lèi):

一、現(xiàn)場(chǎng)特價(jià)銷(xiāo)售

主要體現(xiàn)華潤(rùn)萬(wàn)家系統(tǒng)共計(jì)12個(gè)單品,,累計(jì)單品特價(jià)次數(shù)18次,。此活動(dòng)形式,,迎合了廣大普通顧客的心理需求,市場(chǎng)反應(yīng)比較好,,在一定程度上有效的拉動(dòng)了銷(xiāo)量,。但同時(shí),也存在一點(diǎn)負(fù)面影響,,降低消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng);增加消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度;影響消費(fèi)者對(duì)商品的品質(zhì)認(rèn)可,。

二、堆頭,、端架

堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷(xiāo)售上,,更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面,吸引顧客,,從而指引顧客到此類(lèi)商品或者與之相配的產(chǎn)品上,。整個(gè)春節(jié)期間,我公司在超市的堆頭與端架未能按照當(dāng)初方案逐一落實(shí)到位,,但幾個(gè)重點(diǎn)店相繼有了一定的補(bǔ)充,,也起到了一定的宣傳與銷(xiāo)售促進(jìn)作用。

三,、上刊

一種單品的宣傳廣告,,既有特價(jià)又有宣傳。我公司產(chǎn)品主要做了94赤霞珠,、金裝王朝倆個(gè)單品,。此活動(dòng)形式,有效地提高了銷(xiāo)量,,增加了顧客的可信度,。據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況,94赤霞珠現(xiàn)場(chǎng)顧客有一定的自點(diǎn)量,。

四,、返現(xiàn)

返現(xiàn)類(lèi)活動(dòng)也屬于一種間接讓利的促銷(xiāo)方式,雖然表面價(jià)值偏小,,但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講是最實(shí)惠的促銷(xiāo),。整個(gè)活動(dòng)期間,我公司產(chǎn)品主要針對(duì)各個(gè)單品,,單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩,,且只能針對(duì)有促銷(xiāo)員的店,相對(duì)受眾面比較小,。整體限額促銷(xiāo)返現(xiàn)相對(duì)比較弱,。

總之,我們要靈活掌握各個(gè)活動(dòng)形式的優(yōu)缺點(diǎn),,從顧客的實(shí)際需求出發(fā),,盡量利用其優(yōu)點(diǎn),回避不利方面,,從而做出化的方案,,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量與品牌同步發(fā)展的格局。

如何寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例,?

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案這樣寫(xiě):

第一部分營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),,希望通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)解決什么問(wèn)題,獲得什么成果,。

第二部分營(yíng)銷(xiāo)背景分析大環(huán)境,,消費(fèi)者,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身分析,,為何提出這個(gè)目標(biāo),,背景是什么,優(yōu)勢(shì)是什么障礙困難是什么,。

第三部分營(yíng)銷(xiāo)策略,。怎樣實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

第四部分營(yíng)銷(xiāo)主題以及傳播策略,。

第五部分,,具體創(chuàng)意以及示例,傳播時(shí)間表,。

第六部分,,KPI以及效果預(yù)估。

第七部分,,預(yù)算,。

怎樣寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析?

你好很高興為你解答:

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況分析

1、 市場(chǎng)狀況分析,。

2,、 產(chǎn)品狀況分析。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。

4、 分銷(xiāo)狀況分析,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)(SWOT分析)

四,、目標(biāo)

五,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂(STP、4PS)

六,、行動(dòng)方案

七,、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

八、營(yíng)銷(xiāo)控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一,、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,,目的是使管理部門(mén)迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。(案例分析可略)

二,、 當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)狀況的有關(guān)背景資料,,包括市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、分銷(xiāo)以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷(xiāo)售價(jià)格,、市場(chǎng)占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。

3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,,并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模,、目標(biāo)、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,,以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖,、行為,判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。

4,、 分銷(xiāo)狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型及其在各種分銷(xiāo)渠道上的銷(xiāo)售數(shù)量。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹,,包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,,從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)(SWOT分析)

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),,包括投資報(bào)酬率,、利潤(rùn)率、利潤(rùn)額等指標(biāo),。(案例分析可略)

2,、 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)如:銷(xiāo)售收入,、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)分額,、品牌知名度,、分銷(xiāo)范圍等。

五,、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(STP,、4PS)

1、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng),,即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),,如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,確定何種市場(chǎng)形象,。

2,、 營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,如產(chǎn)品,、渠道,、定價(jià)和促銷(xiāo)等方面的戰(zhàn)略。

3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說(shuō)明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,。(案例分析可略)

六、 行動(dòng)方案

闡述以下問(wèn)題:將做什么?何時(shí)開(kāi)始,?何時(shí)完成,?誰(shuí)來(lái)做?成本是多少,?等,。

可以列表加以說(shuō)明,表中具體說(shuō)明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開(kāi)支等,。如每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)何時(shí)開(kāi)始,、何時(shí)完成、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等,,使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng),并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。(案例分析可略)

七,、 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算

即開(kāi)列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。(案例分析可略)

八,、 營(yíng)銷(xiāo)控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,,上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門(mén)的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī),找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門(mén),。凡未完成計(jì)劃的部門(mén),,其主管人員必須說(shuō)明原因,并提出改進(jìn)措施,,以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對(duì)你有幫助

互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)失敗案例?

1,、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營(yíng)銷(xiāo)成功案例之后,,總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)思路去套在新品種身上,實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,,消費(fèi)對(duì)象,、產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,千萬(wàn)不要套用,,就算你作為企業(yè)老總,,也要自己觀察一下市場(chǎng),與時(shí)俱進(jìn),,時(shí)刻創(chuàng)新,,作為老產(chǎn)品,包裝也要常更新,,但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,,才能使市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,,甚至增長(zhǎng)。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,,付諸實(shí)施時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,不能變來(lái)變?nèi)?,或者頻繁更換操盤(pán)手,,營(yíng)銷(xiāo)策略忽左忽右,競(jìng)品抓住機(jī)遇順勢(shì)而上,,企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤(pán)手,都有自己的操作思路,,他們很難去接受原來(lái)的思路,,否則擔(dān)心認(rèn)為沒(méi)有主見(jiàn)或無(wú)能,一旦失敗,,大不了他們換一個(gè)公司,結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候,千萬(wàn)別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,,尤其是做視頻營(yíng)銷(xiāo),就那么短短十幾秒的時(shí)間,,消費(fèi)者看不懂,,直接都不看了,根本懶得理你在賣(mài)什么,,于是營(yíng)銷(xiāo)就浪費(fèi)了,。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎?貼近生活,,創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,,一發(fā)布,馬上引起病毒式傳播,。

4,、營(yíng)銷(xiāo)不能脫離群眾

我們做營(yíng)銷(xiāo)最終是要給消費(fèi)者看的,一味將自己包裝的高大上,,彰顯產(chǎn)品的尊貴,,然而并沒(méi)有打動(dòng)客戶(hù),營(yíng)銷(xiāo)是不是等于無(wú)用,?

一味地高空宣傳,,不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,忽視終端營(yíng)銷(xiāo),,其形成的聲勢(shì)卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端給攔截了,,實(shí)在是可惜。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),,這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng),、培育市場(chǎng),,不如跟風(fēng)大企業(yè),照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),,仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,好的策略要提倡推廣,,但有很多企業(yè),,跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),最后花了冤枉錢(qián),。

比如,,文案比酒出名的江小白,以軟文營(yíng)銷(xiāo)模式迅速啟動(dòng)市場(chǎng),,企業(yè)們紛紛模仿,,然而花了錢(qián),沒(méi)有找到文案營(yíng)銷(xiāo)的精髓,,效果卻沒(méi)有,。

6、沒(méi)有調(diào)查市場(chǎng)

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,,我的產(chǎn)品如何如何好,,價(jià)格如何較為合理、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些,、市場(chǎng)前景如何大,。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,即便找外腦,,也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,,這樣做市場(chǎng)肯定不行。

營(yíng)銷(xiāo)失敗的案例,?

國(guó)內(nèi)有一汽車(chē)廠商,,購(gòu)買(mǎi)了德國(guó)曾經(jīng)輝煌過(guò)的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后,在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出的汽車(chē),,套上這一商標(biāo),,使其復(fù)活,。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中,該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車(chē),,和德國(guó)的汽車(chē)某馳,,某迪,某馬相提并論,,儼然把自己當(dāng)作汽車(chē)的貴族,,結(jié)果銷(xiāo)量不理想。

視頻營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例,?

唐恩都樂(lè)在后來(lái)的超級(jí)碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,,一連發(fā)布了三支回顧歷年超級(jí)碗精彩瞬間的Vine視頻,接地氣的特性博得了很多球迷的好感,。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡(jiǎn)潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,,往往能給一些公益廣告增加不少震撼力。比如,,M&C Saatchi的這則戒煙廣告,,6秒鐘的時(shí)間里只說(shuō)短短的一句“視頻放過(guò)一次后,就有一個(gè)人因吸煙而死去”,。

社群營(yíng)銷(xiāo)案例,?

拼多多可以說(shuō)是社群營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的領(lǐng)先者了,它利用微信社交渠道進(jìn)行裂變營(yíng)銷(xiāo),,僅僅3年時(shí)間,就吸引了超3億用戶(hù)量,,赴美上市后,,估值300億美元左右。現(xiàn)在各種家庭群內(nèi),,都會(huì)發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團(tuán)廣告,。

案例二:桂林酒店

這個(gè)酒店老板就是通過(guò)收購(gòu)二十多個(gè)當(dāng)?shù)氐囊恍┡f的民房,外觀不變加固,,然后內(nèi)部做成了五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),,收費(fèi)1500。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林當(dāng)?shù)氐囊恍┪逍羌?jí)酒店,,但他的節(jié)假日基本上都是爆滿(mǎn),,平常也達(dá)到了50%入住率,生意非常好,。他是怎么做到的,。

ps中怎么任務(wù)分解?

ps中,。需要通過(guò)打開(kāi)任務(wù)管理器雙擊進(jìn)入以后就能進(jìn)行分解,。

服務(wù)案例怎么寫(xiě),?

我希望尋找一名資深的網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的專(zhuān)家,針對(duì)如下問(wèn)題或其中之一進(jìn)行深入解讀,,包括:

1. 目前網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的政策解讀,,包括等保2.0(最重要)

2. 行業(yè)的技術(shù)趨勢(shì),網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的新產(chǎn)品以及新應(yīng)用領(lǐng)域...希望能夠多次交流,。溝通達(dá)成雙方共識(shí),。

案例評(píng)析怎么寫(xiě)?

撰寫(xiě)法律案件分析報(bào)告可以按照以下方法:

首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,,其次可以對(duì)案件進(jìn)行法律上的分析,,然后把法律依據(jù)專(zhuān)門(mén)列明,在法律分析中可以對(duì)法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用,。最后是總結(jié)性的判決結(jié)果,,并可以對(duì)判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié),。

在辦案中會(huì)出現(xiàn)很多有爭(zhēng)議的案件,法官與檢察官,、律師對(duì)案件有著不同的認(rèn)識(shí),、處理方式也相差甚遠(yuǎn),。甚至學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界對(duì)此類(lèi)案件都存在著不同認(rèn)識(shí),處理方式也不盡相同,。

撰寫(xiě)這類(lèi)案件主要目的是想通過(guò)討論,,形成共識(shí),更好地處理這類(lèi)案件,。因此,撰寫(xiě)此類(lèi)案件首先應(yīng)當(dāng)起一個(gè)能夠概括爭(zhēng)議問(wèn)題的題目,。題目應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)短明確,直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,。切忌題目過(guò)長(zhǎng)或者不明確,使人讀后不知所云,。

第二,,寫(xiě)出要旨,。要旨應(yīng)當(dāng)是對(duì)最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右,用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言,,明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論。

第三,,敘述案件事實(shí)。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭(zhēng)議問(wèn)題的事實(shí)完整敘述清楚,,特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問(wèn)題敘述清楚,,以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo)。

第四,,對(duì)不同觀點(diǎn)及理由進(jìn)行全面介紹,。這里的不同觀點(diǎn)一般是指主流觀點(diǎn),而不是將所有的不同觀點(diǎn)一一列上,。

在介紹不同觀點(diǎn)時(shí),,一定要與提出此觀點(diǎn)的文章或者書(shū)籍進(jìn)行核對(duì),,不要斷章取義,更不應(yīng)歪曲他人的觀點(diǎn),。此外還應(yīng)標(biāo)出出處,,以便編輯或者讀者查找、核對(duì)原文,。

第五,論證,。

一是確定應(yīng)當(dāng)適用的法律條文的含義,若對(duì)法律條文理解上存在分歧的,,運(yùn)用解釋法律的基本方法,,如文義解釋,、目的解釋,、歷史解釋和體系解釋等方法,,來(lái)確定適用相關(guān)法律條文的含義,、適用范圍適用及條件,;

二是,,結(jié)合不同觀點(diǎn)從學(xué)理上分析的立法的本意,,以及法律條文本身是否存在漏洞,是否需要修補(bǔ)等等,;

三是,,涉及其他法律的,還應(yīng)論述清楚該法律條文與其他法律條文的關(guān)系(包括是否存在沖突等問(wèn)題),;

四是,涉及到歷史、文化,、經(jīng)濟(jì),、風(fēng)俗傳統(tǒng)等問(wèn)題的,亦要從這些角度并根據(jù)當(dāng)時(shí)的相關(guān)法律,、法規(guī),、政策的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析。例如,,涉及土地,、森林等自然資源的確權(quán)案件,就應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的土地制度和法律,、法規(guī)及政策進(jìn)行分析,;

五是不同處理方式的社會(huì)效果等等。

若在認(rèn)定事實(shí)和證據(jù)上存在分歧的,,還要從有關(guān)證據(jù)規(guī)則的原理分析庭審調(diào)查中,,對(duì)各方當(dāng)事人提供的證據(jù)的效力,根據(jù)有效證據(jù),,按照認(rèn)定證據(jù)的規(guī)則確認(rèn)案件事實(shí),。

例如,在撰寫(xiě)《職工因公外出期間死因不明的能否認(rèn)定為工傷——于保柱訴臨清市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)保障局工傷認(rèn)定申訴案評(píng)析》中從《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》的立法目的,、行政程序中的舉證責(zé)任,、訴訟中的舉證范圍三個(gè)方面進(jìn)行分析,;

從而得出“職工因公外出期間死因不明,用人單位或者社會(huì)保障部門(mén)提供的證據(jù)不能排除非工作原因?qū)е滤劳龅模瑧?yīng)當(dāng)依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第十四條第(五)項(xiàng)和第十九條第二款的規(guī)定,,認(rèn)定為工傷”的結(jié)論。

在法理論述中,,不少同志喜歡用比較法分析論證。比較有三種比較方式:一是用外國(guó)的法律與中國(guó)的法律進(jìn)行比較,解決法律漏洞問(wèn)題,。此種方法對(duì)拓寬思路,,找到更好的處理路徑是很有幫助的。

但是,,每個(gè)國(guó)家的國(guó)情不同,法律體系不同,,因此在介紹外國(guó)法律時(shí),,一定要介紹清楚制定相關(guān)規(guī)定時(shí)的社會(huì)背景,該規(guī)定的含義,、適用范圍及條件,適用的社會(huì)效果等背景情況,。否則,,難以進(jìn)行比較,,難以預(yù)料將外國(guó)的法律規(guī)定移植到中國(guó)是否存在水土不服等問(wèn)題,。

二是用國(guó)外發(fā)生的類(lèi)似案件的處理方式與該爭(zhēng)議案件進(jìn)行比較。使用此種方法時(shí),,一定要將外國(guó)的類(lèi)似案件的案情介紹清楚,是否真的與爭(zhēng)議案件相類(lèi)似,,此外,還應(yīng)將該國(guó)的國(guó)情及風(fēng)俗習(xí)慣等問(wèn)題介紹清楚,,因國(guó)情不同,風(fēng)俗習(xí)慣等不同,國(guó)外的處理方法就很難借鑒,。

三是用國(guó)內(nèi)其他法院類(lèi)似的案件處理情況的利弊進(jìn)行比較,從中找出對(duì)爭(zhēng)議案件處理的最佳方式,。在這里需要注意,中國(guó)幅員遼闊,,各地方的經(jīng)濟(jì)、文化,、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等等多有不同,,分析時(shí)不能忽略上述因素,,否則南橘北枳。

對(duì)爭(zhēng)議案件一般應(yīng)當(dāng)提出自己的結(jié)論性意見(jiàn),,不能沒(méi)有結(jié)論或結(jié)論含糊不清。實(shí)在難以得出肯定性結(jié)論意見(jiàn)的,,也應(yīng)提出傾向性意見(jiàn)。

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