企業(yè)內部營銷環(huán)境對營銷活動影響？

任何企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中，而且每一個企業(yè)所處的環(huán)境也都是不同的,，同時，各環(huán)境因素也都處在不斷變化之中,。進入21世紀以后，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，社會分工越來越細,，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和活動范圍越來越大，環(huán)境的變化速度也越來越快，對企業(yè)的影響也越來越大,。因此,，企業(yè)在開展營銷活動時，必須全面分析·仔細考慮這些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢的影響,，企業(yè)的經(jīng)營活動只有不斷的適應環(huán)境變化才有生命力,。

對企業(yè)而言，環(huán)境是不可控制,、不可改變的因素,，營銷活動只有適應環(huán)境、以來環(huán)境,，企業(yè)的營銷活動才能夠得以正常運行,。營銷管理者的任務就在于適當安排營銷組合，使之與不斷變化著的營銷環(huán)境相適應,。許多企業(yè)的發(fā)展壯大,，就是因為善于變化而適應市場；而在市場經(jīng)濟發(fā)展中,，也有部分企業(yè),，往往對市場環(huán)境變化的預測不及時，或者預測到而沒有對策,，結果造成企業(yè)極大的被動,，重者破產(chǎn)倒閉，輕者經(jīng)濟受損,。

因此,，營銷者必須及時和注意市場營銷環(huán)境的調查，預測和分析,，然后根據(jù)各數(shù)據(jù)確定營銷組合和策略,，相應地調整企業(yè)的組織結構和管理體制，使之與變化環(huán)境相適應,。市場營銷的實踐證明：適者生存,。

為什么說企業(yè)對營銷環(huán)境能動？

1．客觀性

營銷環(huán)境不以營銷者的意志為轉移而客觀存在著,，有著自己的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢,。企業(yè)的營銷活動能夠主動利用和適應客觀環(huán)境,，但不能改變或違背,。主觀地臆斷營銷環(huán)境及發(fā)展趨勢，必然會導致營銷決策的盲目與失誤,，造成營銷活動的失敗,。

2．動態(tài)性

營銷環(huán)境是一個動態(tài)的概念，任何環(huán)境因素都不是靜止的,、一成不變的,。顧客的消費需求在變化,，宏觀產(chǎn)業(yè)結構在調整，競爭對手的策略在改變……企業(yè)必須在市場環(huán)境中隨時尋找機遇,，密切關注可能受到的威脅,。

3．不可控性

相對于企業(yè)內部管理機能，如企業(yè)對自身的人,、財,、物等資源的分配使用來說，其他營銷環(huán)境是企業(yè)外部的影響力量,，是企業(yè)幾乎無法控制的,。市場營銷環(huán)境作為一個復雜多變的整體，單個企業(yè)不能控制它,，只能適應它,；對于營銷環(huán)境因素中的絕大多數(shù)單個因素，企業(yè)也不可能控制,，而只能在基本適應中施加一些影響,。

市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷有何重要意義？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷帶來雙重影響作用：

（1）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅,。營銷環(huán)境中會出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營銷活動的因素,，由此形成挑戰(zhàn)。

如果企業(yè)不采取相應的規(guī)避風險的措施,，這些因素會導致企業(yè)營銷的困難,，帶來威脅。

為保證企業(yè)營銷活動的正常運行,，企業(yè)應注重對環(huán)境進行分析,，及時預見環(huán)境威脅，將危機減少到最低程度,。

（2）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機會,。營銷環(huán)境也會滋生出對企業(yè)具有吸引力的領域，帶來營銷的機會,。對企業(yè)來講,，環(huán)境機會是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎。

為此,，企業(yè)加強應對環(huán)境的分析,，當環(huán)境機會出現(xiàn)的時候善于捕捉和把握，以求得企業(yè)的發(fā)展,。

市場營銷環(huán)境是指影響企業(yè)與目標顧客建立并保持互利關系等營銷管理能力的各種角色和力量,。

根據(jù)影響力的范圍和作用方式，市場營銷環(huán)境可以分為宏觀營銷環(huán)境和微觀營銷環(huán)境。市場營銷環(huán)境具有客觀性,、關聯(lián)性,、層次性、差異性和動態(tài)性等特點,。

企業(yè)家對市場營銷環(huán)境的理解,？

企業(yè)家都認為：市場營銷環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩方面。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境,，經(jīng)濟環(huán)境,，自然環(huán)境，科技環(huán)境,，政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境,。

微觀環(huán)境包括供應者，營銷中介,，顧客,。競爭者，公眾等,。對于營銷環(huán)境,，企業(yè)不僅要重視，更重要的是適應并施加影響,。

市場營銷組合是指A. 對企業(yè)微觀環(huán)境B. 對企業(yè)宏觀環(huán)境C. 對影響價格因素D. 對企業(yè)可控的各種營銷因素,？

答案是D，石場營銷組合是指對企業(yè)可控的各種營銷因素,。

企業(yè)適應營銷環(huán)境的例子,？

企業(yè)適應或改變營銷環(huán)境的例子:高校市場潛力大，大學生一畢業(yè)就能夠成為紅牛的消費者,，而大眾市場消費者多,，消費能力強。兩個市場,，一個是潛在市場,，一個是主要市場。大學生群體都是年輕人,，缺乏收入來源,，但是有活力有激情，受教育程度高,，這是一個比較明確的市場,。

大眾群體自己掌握經(jīng)濟大權，受教育程度不確定,，性格習慣等不確定,，但是這些消費者是紅牛目前主要的消費群體。

企業(yè)的營銷環(huán)境包括哪些,？

營銷環(huán)境

營銷環(huán)境(marketing environment)是指企業(yè)營銷活動有潛在關系的內部和外部因素的集合,。營銷環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不可控制的因素和力量,，這些因素和力量是影響企業(yè)營銷活動及目標實現(xiàn)的外部條件,。一個公司的營銷環(huán)境由在營銷之外的影響營銷管理能力的所有因素構成，而營銷管理能力是指成功地發(fā)展和維持同目標用戶關系的能力,。營銷環(huán)境既提供機遇又帶來風險

企業(yè)改變營銷環(huán)境的例子,？

比如天津飛鴿自行車廠在1990年的時候，曾經(jīng)利用老布什總統(tǒng)訪問中國這一契機,，力邀其試騎該廠的自行車,。當相關通訊稿及照片在美國本土報道后，美國的本土居民紛紛對購買中國飛鴿自行車表現(xiàn)出強烈的興趣,。

而飛鴿自行車廠利用這一契機,，實現(xiàn)了對美國出口量的迅猛增長。

科學技術環(huán)境對企業(yè)營銷的影響有哪些,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷的重要意義如下：1,，市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷帶來雙重影響作用：（1）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅。

營銷環(huán)境中會出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營銷活動的因素,，由此形成挑戰(zhàn),。

如果企業(yè)不采取相應的規(guī)避風險的措施，這些因素會導致企業(yè)營銷的困難,，帶來威脅,。

為保證企業(yè)營銷活動的正常運行，企業(yè)應注重對環(huán)境進行分析,，及時預見環(huán)境威脅,，將危機減少到最低程度。

（2）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機會,。

營銷環(huán)境也會滋生出對企業(yè)具有吸引力的領域,，帶來營銷的機會。

對企業(yè)來講,，環(huán)境機會是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎,。

為此，企業(yè)加強應對環(huán)境的分析,，當環(huán)境機會出現(xiàn)的時候善于捕捉和把握,，以求得企業(yè)的發(fā)展。

2,，市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的資源基礎：場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動的資源基礎,。

企業(yè)營銷活動所需的各種資源,，如資金、信息,、人才等都是由環(huán)境來提供的,。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品或服務需要哪些資源、多少資源,、從哪里獲取資源,，必須分析研究營銷環(huán)境因素，以獲取最優(yōu)的營銷資源滿足企業(yè)經(jīng)營的需要,，實現(xiàn)營銷目標,。

3，企業(yè)營銷活動受制于客觀環(huán)境因素,，必須與所處的營銷環(huán)境相適應,。

但企業(yè)在環(huán)境面前決不是無能為力、束手無策的,，能夠發(fā)揮主觀能動性,，制定有效的營銷策略去影響環(huán)境，在市場競爭中處于主動,，占領更大的市場,。

企業(yè)內部營銷環(huán)境如何影響企業(yè)的營銷活動？

在內部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質基礎，這些物質條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。

營銷內部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結構,，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結構上的相互關系。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。