企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境對(duì)營銷活動(dòng)影響？

任何企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中，而且每一個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境也都是不同的,，同時(shí),，各環(huán)境因素也都處在不斷變化之中。進(jìn)入21世紀(jì)以后,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會(huì)分工越來越細(xì)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和活動(dòng)范圍越來越大,，環(huán)境的變化速度也越來越快,，對(duì)企業(yè)的影響也越來越大。因此,，企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí),，必須全面分析·仔細(xì)考慮這些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢的影響，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)只有不斷的適應(yīng)環(huán)境變化才有生命力,。

對(duì)企業(yè)而言,，環(huán)境是不可控制、不可改變的因素,，營銷活動(dòng)只有適應(yīng)環(huán)境,、以來環(huán)境，企業(yè)的營銷活動(dòng)才能夠得以正常運(yùn)行,。營銷管理者的任務(wù)就在于適當(dāng)安排營銷組合,，使之與不斷變化著的營銷環(huán)境相適應(yīng)。許多企業(yè)的發(fā)展壯大,，就是因?yàn)樯朴谧兓m應(yīng)市場,；而在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，也有部分企業(yè),，往往對(duì)市場環(huán)境變化的預(yù)測不及時(shí),，或者預(yù)測到而沒有對(duì)策，結(jié)果造成企業(yè)極大的被動(dòng),，重者破產(chǎn)倒閉,，輕者經(jīng)濟(jì)受損。

因此,，營銷者必須及時(shí)和注意市場營銷環(huán)境的調(diào)查,，預(yù)測和分析，然后根據(jù)各數(shù)據(jù)確定營銷組合和策略,，相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制,，使之與變化環(huán)境相適應(yīng)。市場營銷的實(shí)踐證明：適者生存,。

為什么說企業(yè)對(duì)營銷環(huán)境能動(dòng),？

1．客觀性

營銷環(huán)境不以營銷者的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在著,，有著自己的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢。企業(yè)的營銷活動(dòng)能夠主動(dòng)利用和適應(yīng)客觀環(huán)境,，但不能改變或違背,。主觀地臆斷營銷環(huán)境及發(fā)展趨勢，必然會(huì)導(dǎo)致營銷決策的盲目與失誤,，造成營銷活動(dòng)的失敗,。

2．動(dòng)態(tài)性

營銷環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，任何環(huán)境因素都不是靜止的,、一成不變的,。顧客的消費(fèi)需求在變化，宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整,，競爭對(duì)手的策略在改變……企業(yè)必須在市場環(huán)境中隨時(shí)尋找機(jī)遇,，密切關(guān)注可能受到的威脅。

3．不可控性

相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)能,，如企業(yè)對(duì)自身的人,、財(cái)、物等資源的分配使用來說,，其他營銷環(huán)境是企業(yè)外部的影響力量,，是企業(yè)幾乎無法控制的。市場營銷環(huán)境作為一個(gè)復(fù)雜多變的整體,，單個(gè)企業(yè)不能控制它,，只能適應(yīng)它；對(duì)于營銷環(huán)境因素中的絕大多數(shù)單個(gè)因素,，企業(yè)也不可能控制,，而只能在基本適應(yīng)中施加一些影響。

市場營銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷有何重要意義,？

市場營銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷帶來雙重影響作用：

（1）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅,。營銷環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營銷活動(dòng)的因素，由此形成挑戰(zhàn),。

如果企業(yè)不采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，這些因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營銷的困難，帶來威脅,。

為保證企業(yè)營銷活動(dòng)的正常運(yùn)行,，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，及時(shí)預(yù)見環(huán)境威脅,，將危機(jī)減少到最低程度,。

（2）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機(jī)會(huì)。營銷環(huán)境也會(huì)滋生出對(duì)企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域,，帶來營銷的機(jī)會(huì),。對(duì)企業(yè)來講,，環(huán)境機(jī)會(huì)是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎(chǔ)。

為此,，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)環(huán)境的分析,，當(dāng)環(huán)境機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候善于捕捉和把握，以求得企業(yè)的發(fā)展,。

市場營銷環(huán)境是指影響企業(yè)與目標(biāo)顧客建立并保持互利關(guān)系等營銷管理能力的各種角色和力量,。

根據(jù)影響力的范圍和作用方式，市場營銷環(huán)境可以分為宏觀營銷環(huán)境和微觀營銷環(huán)境,。市場營銷環(huán)境具有客觀性、關(guān)聯(lián)性,、層次性,、差異性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。

企業(yè)家對(duì)市場營銷環(huán)境的理解,？

企業(yè)家都認(rèn)為：市場營銷環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩方面,。宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，自然環(huán)境,，科技環(huán)境，政治法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境,。

微觀環(huán)境包括供應(yīng)者,，營銷中介，顧客,。競爭者,，公眾等。對(duì)于營銷環(huán)境,，企業(yè)不僅要重視,，更重要的是適應(yīng)并施加影響。

市場營銷組合是指A. 對(duì)企業(yè)微觀環(huán)境B. 對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境C. 對(duì)影響價(jià)格因素D. 對(duì)企業(yè)可控的各種營銷因素,？

答案是D,，石場營銷組合是指對(duì)企業(yè)可控的各種營銷因素。

企業(yè)適應(yīng)營銷環(huán)境的例子,？

企業(yè)適應(yīng)或改變營銷環(huán)境的例子:高校市場潛力大,，大學(xué)生一畢業(yè)就能夠成為紅牛的消費(fèi)者，而大眾市場消費(fèi)者多,，消費(fèi)能力強(qiáng),。兩個(gè)市場，一個(gè)是潛在市場,，一個(gè)是主要市場,。大學(xué)生群體都是年輕人,，缺乏收入來源，但是有活力有激情,，受教育程度高,，這是一個(gè)比較明確的市場。

大眾群體自己掌握經(jīng)濟(jì)大權(quán),，受教育程度不確定,，性格習(xí)慣等不確定，但是這些消費(fèi)者是紅牛目前主要的消費(fèi)群體,。

企業(yè)的營銷環(huán)境包括哪些,？

營銷環(huán)境

營銷環(huán)境(marketing environment)是指企業(yè)營銷活動(dòng)有潛在關(guān)系的內(nèi)部和外部因素的集合。營銷環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,。市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不可控制的因素和力量,，這些因素和力量是影響企業(yè)營銷活動(dòng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。一個(gè)公司的營銷環(huán)境由在營銷之外的影響營銷管理能力的所有因素構(gòu)成,，而營銷管理能力是指成功地發(fā)展和維持同目標(biāo)用戶關(guān)系的能力,。營銷環(huán)境既提供機(jī)遇又帶來風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)改變營銷環(huán)境的例子？

比如天津飛鴿自行車廠在1990年的時(shí)候,，曾經(jīng)利用老布什總統(tǒng)訪問中國這一契機(jī),，力邀其試騎該廠的自行車。當(dāng)相關(guān)通訊稿及照片在美國本土報(bào)道后,，美國的本土居民紛紛對(duì)購買中國飛鴿自行車表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣,。

而飛鴿自行車廠利用這一契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)美國出口量的迅猛增長,。

科學(xué)技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷的影響有哪些,？

市場營銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷的重要意義如下：1，市場營銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營銷帶來雙重影響作用：（1）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅,。

營銷環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營銷活動(dòng)的因素,，由此形成挑戰(zhàn)。

如果企業(yè)不采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，這些因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營銷的困難,，帶來威脅。

為保證企業(yè)營銷活動(dòng)的正常運(yùn)行,，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析,，及時(shí)預(yù)見環(huán)境威脅，將危機(jī)減少到最低程度,。

（2）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機(jī)會(huì),。

營銷環(huán)境也會(huì)滋生出對(duì)企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域，帶來營銷的機(jī)會(huì)。

對(duì)企業(yè)來講,，環(huán)境機(jī)會(huì)是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎(chǔ),。

為此，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)環(huán)境的分析,，當(dāng)環(huán)境機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候善于捕捉和把握,，以求得企業(yè)的發(fā)展。

2,，市場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動(dòng)的資源基礎(chǔ)：場營銷環(huán)境是企業(yè)營銷活動(dòng)的資源基礎(chǔ),。

企業(yè)營銷活動(dòng)所需的各種資源，如資金,、信息,、人才等都是由環(huán)境來提供的。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)需要哪些資源,、多少資源,、從哪里獲取資源，必須分析研究營銷環(huán)境因素,，以獲取最優(yōu)的營銷資源滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。

3,，企業(yè)營銷活動(dòng)受制于客觀環(huán)境因素，必須與所處的營銷環(huán)境相適應(yīng),。

但企業(yè)在環(huán)境面前決不是無能為力,、束手無策的，能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，制定有效的營銷策略去影響環(huán)境,，在市場競爭中處于主動(dòng)，占領(lǐng)更大的市場,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境如何影響企業(yè)的營銷活動(dòng),？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營銷活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動(dòng)的規(guī)模。

營銷內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動(dòng)能否順利進(jìn)行。