標(biāo)簽體系建設(shè)方案,？

標(biāo)簽分為三種屬性：靜態(tài)標(biāo)簽判斷用戶基礎(chǔ)需求,，動(dòng)態(tài)標(biāo)簽提升用戶體驗(yàn)，預(yù)測(cè)標(biāo)簽提升用戶轉(zhuǎn)化,，提高產(chǎn)品價(jià)值,。

課程體系建設(shè)方案,？

通過(guò)?才培養(yǎng)模式改?的?業(yè)企業(yè)調(diào)研，以崗位群核?能?培養(yǎng)為主線,，構(gòu)建具有鮮明中職特?的電?商務(wù)實(shí)踐教學(xué)體系,，計(jì)劃通過(guò)對(duì)本地不同類型的代表性企業(yè)進(jìn)?深?調(diào)研，進(jìn)?掌握?店維護(hù),、?絡(luò)營(yíng)銷,、客戶服務(wù)等崗位所需要核?能?的具體要求，并以這些具體要求為依據(jù),，把部分實(shí)踐項(xiàng)?和實(shí)踐內(nèi)容,，直接取代或者部分取代課程。企業(yè)?員和?師帶領(lǐng)學(xué)?在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)?“?作”的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)學(xué)?作為“項(xiàng)?兼職員?”存在的知識(shí)層?和實(shí)踐動(dòng)?層?的不?,，提出改進(jìn)?案，安排相關(guān)課程或相關(guān)教學(xué)內(nèi)容完善學(xué)?綜合能?,。

共贏體系建設(shè)方案,？

推進(jìn)合作共贏的開放體系建設(shè)，要推動(dòng)建設(shè)開放型世界經(jīng)濟(jì),。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理,、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡不充分的矛盾，支持廣大發(fā)展中國(guó)家提高自主發(fā)展能力顯得尤為重要,。對(duì)于當(dāng)下尚處于國(guó)際貿(mào)易體系邊緣地帶的發(fā)展中國(guó)家,，唯有苦練“內(nèi)功”提高自主發(fā)展能力，才有足夠的實(shí)力參與到國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)之中,，從而分享到全球化的紅利,。

班級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案？

一,、班干部選舉制度

　　學(xué)生干部是班集體的核心,，他們肩負(fù)著開展學(xué)生的學(xué)習(xí)及其他活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，是聯(lián)絡(luò)班主任和學(xué)生的紐帶,，是班主任的得力助手,，他們的作用，有時(shí)是班主任所無(wú)法替代的,。因而,，選舉并培養(yǎng)好一個(gè)優(yōu)秀的班干部群體,，是班主任的重大職責(zé)，也是班主任必備的才能之一,。

　　班干部的選拔,，我經(jīng)常遵循的一條原則就是讓學(xué)生自己去選舉。只有這樣,，班干部在學(xué)生中這才有威信,，才能從學(xué)生整體的實(shí)際出發(fā)，起帶到核心作用,，形成一個(gè)強(qiáng)而又力的集體,。對(duì)于新接任的班級(jí)而言，班主任對(duì)學(xué)生并不了解,，只能從學(xué)生檔案或前任老師那兒側(cè)面了解一些情況,，而學(xué)生之間則更熟悉、了解,，所以讓他們推選班干部則更具有實(shí)際意義,。

　　二,、班干部輪流制度

　　班干部輪流(一個(gè)月一輪換)則是對(duì)班干部選舉的一種推進(jìn),。這種做法的好處是：可以讓多數(shù)學(xué)生都有機(jī)會(huì)當(dāng)選班干部，鍛煉自己的才干,，培養(yǎng)自信心,，同時(shí)也了解班干部的辛苦;也讓每一位同學(xué)在入選班干部后，為了顯示自己的才能,，而去認(rèn)真總結(jié)從前的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

　　實(shí)行班干部選輪流,，班主任并不可以放手不管,。對(duì)于當(dāng)選干部要及時(shí)幫助指導(dǎo)他們樹立正確觀念;對(duì)于落選同學(xué)，鼓勵(lì)他們別灰心喪氣,，明確努力方向,。這樣才能充分調(diào)動(dòng)全班各方面的積極性。從而使班級(jí)學(xué)習(xí),、生活上真正體現(xiàn)出團(tuán)結(jié),、活潑、進(jìn)取,、向上的風(fēng)貌,。

　　三、班級(jí)公約

　　1.進(jìn)校：穿戴整潔重儀表,，危險(xiǎn)物品莫帶來(lái);進(jìn)校說(shuō)聲老師好,，相互問(wèn)候有禮貌,。

　　2.集隊(duì)：出操集隊(duì)快靜齊，升旗儀式要莊重;聽好看好用心記,，行為規(guī)范要遵守,。

　　3.鍛煉：兩課兩操要參加，動(dòng)作規(guī)范做好操;持之以恒是關(guān)鍵,，體魄健壯素質(zhì)好,。

　　4.學(xué)習(xí)：上課專心勤思考，作業(yè)工整按時(shí)交;各種課程都重要,，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)講方法,。

　　5.課間：課間休息不打鬧，文明整潔要做到;上下樓梯有秩序,，課間安全最重要,。

　　6.安全：生命寶貴要珍惜，防火防電防跌傷;安全法規(guī)要記牢,，出現(xiàn)事故莫慌張,。

　　7.公物：公共財(cái)產(chǎn)要愛護(hù)，如有損壞要賠償;校園花草勤護(hù)理,，三化建設(shè)靠大家,。

駕校營(yíng)銷策劃方案范文？

你可以編輯一個(gè)文案,，加上圖片,，然后讓教練們?nèi)喊l(fā)，發(fā)動(dòng)學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā),，當(dāng)然,，要自愿，集贊也可以,，但是需要給與福利了,，可以給學(xué)員一個(gè)小玩偶啊，之類的,。

三大體系營(yíng)銷方案,？

1.企業(yè)自循環(huán)體系：主要指企業(yè)基于自身商業(yè)定位的需要，按照自己的盈利模式設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。

2.產(chǎn)業(yè)優(yōu)協(xié)同體系：企業(yè)發(fā)展不是孤立的,，不是單一的，而是與外界緊密聯(lián)系在一起的,。

3.社會(huì)良生態(tài)體系：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何與其所處生態(tài)環(huán)境息息相關(guān),。

戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)方案？

統(tǒng)籌布點(diǎn),，立體化建強(qiáng)保障力量

為保證新編制落編后,，戰(zhàn)勤保障隊(duì)伍不散,、職能不變、能力不減,，總隊(duì)立足“服務(wù)本域,、輻射周邊、遂行保障,、即調(diào)即用”的要求,，分層次、分功能,、分區(qū)域在全省范圍內(nèi)按照“1+4+2+2”模式建設(shè)“戰(zhàn)勤保障消防站”,，即總隊(duì)依托訓(xùn)保支隊(duì)建設(shè)1個(gè)戰(zhàn)勤保障消防站，昆明,、曲靖,、大理、紅河支隊(duì)建設(shè)承擔(dān)應(yīng)急戰(zhàn)勤保障編組（一類）和戰(zhàn)勤保障基地職能的4個(gè)戰(zhàn)勤保障消防站,，昭通,、普洱支隊(duì)和玉溪、楚雄支隊(duì)建立承擔(dān)應(yīng)急戰(zhàn)勤保障編組（二類）,、戰(zhàn)勤保障基地和機(jī)動(dòng)保障力量職能的“2+2”個(gè)戰(zhàn)勤保障消防站,，其余支隊(duì)采取力量合并或單獨(dú)執(zhí)勤模式建設(shè)戰(zhàn)勤保障消防站。所有戰(zhàn)勤保障消防站堅(jiān)持平時(shí)保執(zhí)勤,、保訓(xùn)練,、保生活,，主要履行應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理,、裝備巡檢與維修、軍需物資配發(fā),、社會(huì)聯(lián)勤資源管理,、執(zhí)勤訓(xùn)練等日常服務(wù)職責(zé)；戰(zhàn)時(shí)保打贏,，主要履行綜合協(xié)調(diào),、財(cái)務(wù)保障、生活保障,、技術(shù)保障,、運(yùn)輸保障、衛(wèi)勤保障,、聯(lián)勤保障等服務(wù)職責(zé),。

明晰層級(jí)，實(shí)戰(zhàn)化建立指揮體系

緊緊扭住“救援隊(duì)伍在哪里就保障到哪里,、指揮部在哪里就保障到哪里”的保障目標(biāo),，按照“總隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組組織,、轄區(qū)首戰(zhàn)支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障消防站為先、應(yīng)急戰(zhàn)勤保障編組為主,、增援支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障消防站共同保障”的保障原則,，采取專業(yè)自我保障和社會(huì)聯(lián)勤保障相結(jié)合的方式，建立完善遂行保障指揮機(jī)制和三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,。原則上,，3個(gè)（含）以上中隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)、作戰(zhàn)時(shí)間持續(xù)2個(gè)小時(shí)以上時(shí),，應(yīng)啟動(dòng)戰(zhàn)勤保障三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,，由支隊(duì)指揮中心調(diào)度，支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組到場(chǎng)組織指揮保障工作,；本省兩個(gè)（含）以上支隊(duì)跨區(qū)域作戰(zhàn)時(shí),，啟動(dòng)戰(zhàn)勤保障二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，由前方指揮部提出需求,，總隊(duì)指揮中心統(tǒng)一調(diào)度,，總隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組到場(chǎng)組織指揮保障工作；總隊(duì)參加跨省增援或聯(lián)合作戰(zhàn)時(shí),，按照消防救援局指揮中心統(tǒng)一調(diào)度指令,，啟動(dòng)戰(zhàn)勤保障一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，總隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障組遂行出動(dòng)并組織指揮保障工作,，大力推動(dòng)形成“統(tǒng)一指揮,、專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏,、協(xié)調(diào)有序,、平戰(zhàn)結(jié)合”的保障機(jī)制。

緊貼實(shí)戰(zhàn),，效能化建實(shí)保障基礎(chǔ)

立足各地州災(zāi)害特點(diǎn),，結(jié)合轄區(qū)各類專業(yè)救援隊(duì)人員數(shù)量和裝備配置，綜合考慮消耗性,、實(shí)用性等因素,，分類分級(jí)制定各支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障車輛和應(yīng)急裝備物資配備標(biāo)準(zhǔn)。其中,，防護(hù)裝備以及消耗性救援器材,、滅火藥劑等儲(chǔ)備物資滿足本地區(qū)同時(shí)發(fā)生2次較大災(zāi)害的儲(chǔ)備要求，同時(shí)增加營(yíng)地物資,、工礦救援,、衛(wèi)生防疫、維穩(wěn)處突等應(yīng)急任務(wù)相關(guān)物資儲(chǔ)備要求,。結(jié)合戰(zhàn)勤保障業(yè)務(wù)新需求,，逐步完善各級(jí)戰(zhàn)勤保障消防站營(yíng)房功能模塊和訓(xùn)練設(shè)施,，2022年內(nèi)全部完成。依托昆明,、大理,、紅河戰(zhàn)勤保障編組和基地營(yíng)房設(shè)施，建設(shè)3個(gè)區(qū)域化車輛裝備維修站,。依托各站現(xiàn)有營(yíng)房基礎(chǔ)設(shè)施,，運(yùn)用信息化系統(tǒng)管理開展倉(cāng)儲(chǔ)集成化存儲(chǔ)建設(shè)，實(shí)行分類打包,、分類管理,，落實(shí)模塊化快速運(yùn)裝出動(dòng)要求，確保緊急狀態(tài)下以最大能力,、最短時(shí)間,、最高標(biāo)準(zhǔn)完成力量調(diào)派、遠(yuǎn)程投送,，滿足成建制,、跨區(qū)域和臨機(jī)遂行出動(dòng)戰(zhàn)勤保障需要。

突出專業(yè),，規(guī)范化健全制度保障

配套規(guī)劃文件,，制定出臺(tái)《戰(zhàn)勤保障應(yīng)急裝備物資管理暫行規(guī)定》，明確各級(jí)應(yīng)急裝備物資管理職責(zé),，詳細(xì)規(guī)范應(yīng)急裝備物資采購(gòu),、日常管理、調(diào)運(yùn)管理,、經(jīng)費(fèi)管理等內(nèi)容,。按照“平戰(zhàn)結(jié)合、突出實(shí)戰(zhàn),、快速反應(yīng),、保障有力”的要求,，規(guī)定各級(jí)戰(zhàn)勤保障單位全年教育訓(xùn)練時(shí)間不少于120個(gè)訓(xùn)練日,，落實(shí)總隊(duì)《消防戰(zhàn)勤保障業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱與考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的科目訓(xùn)練不低于60個(gè)訓(xùn)練日，總隊(duì)每年,、支隊(duì)每半年組織1次以自我保障為主,、連續(xù)保障時(shí)間72小時(shí)以上的全要素區(qū)域性和跨區(qū)域拉動(dòng)戰(zhàn)勤保障演練，戰(zhàn)勤保障消防站每季度至少開展1次戰(zhàn)勤保障演練,，準(zhǔn)確掌握每個(gè)戰(zhàn)勤保障消防站跨區(qū)域“衣食住行醫(yī)運(yùn)”最大保障能力,。完善聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立與民航,、鐵路,、公路,、食品、修理,、油料,、衛(wèi)生、工程機(jī)械等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，完善與聯(lián)勤單位常態(tài)化訓(xùn)練演練機(jī)制,。加大專業(yè)培訓(xùn)力度，選送優(yōu)秀人才到車輛維修,、工程機(jī)械,、衛(wèi)生等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造學(xué)習(xí)，將專職隊(duì)員納入駕駛培訓(xùn),，選派崗位人員到大型消防車輛裝備企業(yè)駐點(diǎn)學(xué)習(xí)深造,，取得車輛裝備維修資質(zhì)。

營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等?！　?. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,?！　?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,?！　?. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,?！　×觿?shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。　　威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。　　4. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。　　5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。　　7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,?！　I(yíng)銷策劃書的步驟目錄一、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四、營(yíng)銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q,；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬⒉邉澞康?。 業(yè)開張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,?！　　《⒎治霎?dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況,?！　?、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況?！　,、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,?！　、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,。　　如臺(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大,?！　、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)?！　?,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響?！　∪?、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析?！　I(yíng)銷方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn),，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！　∷模?、營(yíng)銷目標(biāo)。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,。　　五）,、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等?！　?,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果?！　?）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu),?！　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,?！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象,。　?、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,?！　、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式,。　?、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6,、具體行動(dòng)方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)體系是什么？

營(yíng)銷的研究對(duì)象是客戶,，營(yíng)銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,，營(yíng)銷的精髓可以概括為一個(gè)字“賣”！產(chǎn)生的收入類型是勞動(dòng)性收入,，即今天做了就有收入,，今天沒做就沒有收入。

營(yíng)銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計(jì)：吸引客戶主動(dòng)上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì)：客戶帶來(lái)更多客戶

7. 重復(fù)購(gòu)買

這七個(gè)方面就是營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)的方法論體系,，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營(yíng)銷方案和策略。

如何建設(shè)大客戶營(yíng)銷體系(銀行),？

先設(shè)立客戶部門,，再收集客戶資料，然后統(tǒng)一營(yíng)銷措施,，進(jìn)行走訪,、營(yíng)銷。

千萬(wàn)別上門就說(shuō)把錢拿出來(lái),。關(guān)鍵是需要專門的客戶管理部門。