什么是管理
管理是為了實現(xiàn)某種目的而進行的（管理的職責(zé)）決策,、計劃,、組織,、指導(dǎo),、實施、控制的過程,。
管理的目的是效率和效益,。管理的核心是人,。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人,。
管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源,，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報,，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo),。
企業(yè)管理的具體內(nèi)容：1、計劃管理
通過預(yù)測,、規(guī)劃,、預(yù)算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來,。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。
2,、組織管理
建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標(biāo)
3,、物資管理
對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購,、供應(yīng)、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等。
4,、質(zhì)量管理
對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督,、考查和檢驗。
5,、成本管理
圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本分析、成本考核等,。
6,、財務(wù)管理
對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金,、專用基金,、盈利等的形成,、分配和使用進行管理。
7,、勞動人事管理
對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃,、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié),。8、營銷管理,。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價,、促銷和分銷的管理。9,、團隊管理,。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門,，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10,、企業(yè)文化管理,。是指企業(yè)文化的梳理、凝練,、深植,、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源、生產(chǎn),、經(jīng)營,、營銷等等管理條線和管理模塊。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱,，不是牽制,，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動,。人的需要就是人的本性,，認(rèn)識人性的特點，適應(yīng)人性的特點,，是激勵有效性的保證,。人的心理和行為具有共同點只有設(shè)身處地，將心比心,，才能贏得員工的真心,，人是千差萬別又不斷的變化的,，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效,，因此,，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性,。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工,。
管理是以工作目標(biāo)為前提，組織所有的資源,，組織所有的人,，按計劃工作，使用控制和考核的方法,，使工作效益最大化,。