營銷目標(biāo)為實現(xiàn)有哪些方面存在
1、企業(yè)高層營銷管理缺位現(xiàn)象嚴(yán)重
一般情況下,絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營銷工作,,但營銷卻只是企業(yè)營銷部門的事,,企業(yè)高層或沒有配備專職的管理人員,,或管理職責(zé)不到位,,因此,,這種“重視”具有明顯的局部性,、不確定性和非過程性,,造成企業(yè)營銷不系統(tǒng),、不全面、不到位,。高層管理缺位帶來了許多危害:一是企業(yè)全部的營銷資源得不到很好的整合,,影響企業(yè)整體營銷優(yōu)勢的發(fā)揮;二是營銷決策緩慢,;三是營銷缺乏方向,。企業(yè)營銷高層缺位時,清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班,企業(yè)的營銷只能是營銷部門跟著感覺走,,僅僅是以賣出產(chǎn)品為核心目標(biāo),,企業(yè)的整個營銷系統(tǒng)沒有戰(zhàn)略、沒有方向,,營銷人員“腳踩西瓜皮,,滑到哪里算哪里”。結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品無法銷售出去,,還會嚴(yán)重影響到整個企業(yè)的形象,。[3]
2、企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識
二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代,,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新應(yīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī),。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱,。企業(yè)創(chuàng)新力包括多個方面,,營銷創(chuàng)新力是其核心要素之一,企業(yè)只有大力開展?fàn)I銷創(chuàng)新,,才能更好地迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)實中,不少企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維,,甚至一些企業(yè)畏懼創(chuàng)新,。因為創(chuàng)新意味著變革,而變革必然帶來不確定性和風(fēng)險,。創(chuàng)新意味著需要拋棄慣有的思維,、方法甚至是對過去的否定。因此,,一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新的氛圍和機(jī)制,。企業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力關(guān)系到企業(yè)生死存亡,,創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力缺乏將意味著災(zāi)難。[4]
3,、企業(yè)營銷創(chuàng)新手段多留于形式和跟風(fēng)
我國的大部分企業(yè)不注意營銷創(chuàng)新的研究,習(xí)慣于模仿,。營銷創(chuàng)新手段策略只是被動的跟風(fēng),,而缺乏對企業(yè)自身情況和市場的認(rèn)真研究。其實,,每一種營銷創(chuàng)新策略都有其自身的應(yīng)用條件,,都應(yīng)和企業(yè)自身的營銷環(huán)境有關(guān),而且企業(yè)制定營銷策略還應(yīng)結(jié)合競爭對手的策略,,簡單模仿和跟風(fēng)的結(jié)果,,不僅收不到營銷策略應(yīng)有的效果,清華大學(xué)總裁班,而且也影響到整個行業(yè)的發(fā)展,。近幾年的價格戰(zhàn),,充分說明了這一點。
4,、企業(yè)獲取市場信息的渠道狹窄,,處理、分析信息的方法不夠科學(xué)
大多數(shù)的企業(yè)一般從行業(yè)有關(guān)部門獲取市場信息進(jìn)行分析,,或參閱行業(yè)相關(guān)報刊,,還習(xí)慣于依據(jù)上年銷售情況做市場分析。由于現(xiàn)在的市場變化無常,,尤其是隨著信息技術(shù)的發(fā)展,,計算機(jī)的廣泛應(yīng)用,全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅猛,,導(dǎo)致了營銷渠道發(fā)生了迅速變化,。雖然上述分析方法具有一定的客觀性和科學(xué)性,但對各企業(yè)而言,,還缺乏針對性和有效性,,往往容易出現(xiàn)滯后性。
5,、沒有具有中國特色的營銷戰(zhàn)略
沒有戰(zhàn)略的企業(yè),,就像迷失在深山中的羔羊,最后,,很可能迷失方向,,即使找到回家的路途,也不成為虎狼美食之虞?,F(xiàn)在,,中國的許多企業(yè)正如這只羔羊,,在黑暗中彷徨。尤其是中國已經(jīng)加入WTO,清華大學(xué)emba,,眾多的國外企業(yè)和國外產(chǎn)品進(jìn)入我國市場,,從而使得國際競爭國內(nèi)化,沒有具有中國特色的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo),,一味效仿國外企業(yè)的營銷做法,,其結(jié)果可想而知。創(chuàng)建具有中國特色的營銷戰(zhàn)略,,是我國企業(yè)在競爭中立足的根本,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.