淺析企業(yè)品牌營銷策略
　　近一,、二十年來,，特別是進(jìn)入本世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,。各種經(jīng)濟(jì)組織,，特別是世界貿(mào)易組織將各國緊密地聯(lián)系在了一起,。產(chǎn)業(yè)、市場,、顧客,、競爭日趨全球化，這些作為外因條件正一步步的促成國際化營銷的產(chǎn)生和發(fā)展,，進(jìn)而對(duì)品牌營銷也產(chǎn)生了深刻的影響,。
　　品牌作為一種新的國際語言，進(jìn)入全世界的千家萬戶,，超越民族文化的障礙,，吸引全球人的共同消費(fèi)。中國企業(yè)剛剛踏上品牌營銷之旅,，在我們企業(yè)的運(yùn)籌策劃中如何建立一套行之有效的以建立品牌資產(chǎn)之路為先導(dǎo)的營銷戰(zhàn)略,，其觀念和方法還是比較模糊的。

　　一,、品牌營銷解析

　　品牌是一個(gè)名稱,，術(shù)語，符號(hào),，圖案,，或是這些因素的組合,，它可用來辨識(shí)一個(gè)賣者或賣者集團(tuán)的產(chǎn)品，以便同競爭者的產(chǎn)品相區(qū)別,。美國現(xiàn)代的一位企劃Stenphen King曾說過一句耐人尋味的話：“產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西,，品牌是消費(fèi)者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿,，品牌卻是獨(dú)一無二的,。產(chǎn)品會(huì)過時(shí)的，但成功的品牌卻能持久不衰,?！?
　　品牌營銷，對(duì)于品牌經(jīng)營者來說,，就是如何創(chuàng)造,、培育、利用和擴(kuò)大品牌資產(chǎn)的一系列基本決策,。它的目標(biāo)不僅是提高企業(yè)的銷售收入和利潤,，而且還包括提高品牌無形資產(chǎn)的價(jià)值。它是在商品營銷基礎(chǔ)之上的一種高級(jí)營銷方式,。品牌營銷關(guān)注和樹立企業(yè)良好的信譽(yù),，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以品牌經(jīng)營不僅要關(guān)注顧客,，尋求顧客持續(xù)的忠誠度,，而且還要建立與關(guān)聯(lián)企業(yè)和社會(huì)分別相融、共同發(fā)展的良好關(guān)系,。

　　二,、經(jīng)濟(jì)全球化的契機(jī)

　　加入世界貿(mào)易組織以來，中國市場已經(jīng)成為世界市場的一部分,，開始真正地融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中,。美國《財(cái)富》雜志有調(diào)查顯示：被調(diào)查對(duì)象中多達(dá)92%的跨國公司計(jì)劃在中國設(shè)地區(qū)總部。毋庸諱言,，這些在市場經(jīng)濟(jì)瀚海中搏擊了幾十,、上百年的跨國公司在資金、技術(shù),、經(jīng)營管理和服務(wù)等諸多方面具有明顯的競爭優(yōu)勢,，在品牌營銷的運(yùn)用上已達(dá)爐火純青的地步。這些都給我國企業(yè)的國內(nèi)經(jīng)營和國外業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重的沖擊和壓力,。
　　目前國外消費(fèi)者的品牌意識(shí)也早已達(dá)到了很高的水平,。譬如60年代的美國人以擁有一部名牌汽車為榮，而今天他們連一只平底鍋,，一條內(nèi)褲都想買名牌的,。同時(shí),，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益受世人矚目。2002年底,，我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已達(dá)1000美元,，營銷整體從物質(zhì)層面走向精神層面。企業(yè),、家庭和個(gè)人生活的不斷發(fā)展與進(jìn)步也給國內(nèi)市場造就了巨大的品牌訴求空間,。
　　因此，在現(xiàn)實(shí)條件下,，不論是直接參與國際市場競爭,，還是先占領(lǐng)和保全國內(nèi)領(lǐng)地，再開拓國外市場,，中國企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌,。美國廣告研究專家萊利?萊特有一句名言：擁有市場將會(huì)比擁有工廠更重要，擁有市場的唯一辦法是擁有占有市場主導(dǎo)地位的品牌,。對(duì)于追求做強(qiáng)做大的企業(yè)而言,，走品牌營銷之路，正當(dāng)其時(shí),。

　　三,、我國企業(yè)的品牌營銷策略

　　如何在當(dāng)今的新環(huán)境下恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用品牌營銷的策略參與競爭，是擺在每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家面前的最新最大的課題,。我們必須從一個(gè)戰(zhàn)略的高度,，結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的品牌營銷策略,。

　　1．品牌聯(lián)盟，借船出海
　　品牌聯(lián)盟經(jīng)常是為了增加銷售,，擴(kuò)大影響或提升品牌形象而采用的一種策略,。結(jié)對(duì)雙方可以是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也可以強(qiáng)弱聯(lián)手,，為的都是實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)局,。特別是對(duì)品牌聯(lián)盟的弱者來說借助強(qiáng)勢品牌，擴(kuò)大自己的國際影響,，是提高自身良好品牌形象的一種有效手段,。但是若當(dāng)強(qiáng)勢品牌進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí)，也經(jīng)常采用這種策略,，以降低它的營銷成本,，盡快實(shí)現(xiàn)“本土化”?？傊?，只要能夠借助對(duì)方的良好的知名度,、信任度或關(guān)注度，把對(duì)方的一些優(yōu)勢合理地移到自己品牌身上,，就可以嘗試此種方法,。例如光明牛奶和樂百氏與世界知名公司達(dá)能的合作極大地提升了他們的名牌形象。大連萬達(dá)與世界頭號(hào)零售企業(yè)沃爾瑪?shù)暮献鞑坏嵘似放贫业玫讲簧賹?shí)惠,。不僅局限于同行,，不同行業(yè)間的結(jié)盟也能更好的優(yōu)勢互補(bǔ)。如可口可樂與方正電腦的合作,?？煽诳蓸吩谒陌b、海報(bào)和廣告上推出“喝可口可樂,，中方正電腦大獎(jiǎng)”的促銷主題,，方正把銷量驚人的可口可樂當(dāng)作一種廣告媒體，可口可樂也省去自己掏獎(jiǎng)品的錢,。品牌聯(lián)盟是經(jīng)濟(jì)全球化背景下的一種雙贏策略,。但在雙贏的背后，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn),，這要求雙方要認(rèn)清自己的目標(biāo)和潛在的風(fēng)險(xiǎn),，靈活地做到趨利避害。