在營(yíng)銷(xiāo)資金充足的情況下可以通過(guò)雙線聯(lián)動(dòng)的方法進(jìn)行——

線上:投放定向廣告，(今日頭條,、小紅書(shū),、抖音,、美團(tuán))鎖定附近目標(biāo)客戶(hù)，從線上引流至線下，促進(jìn)營(yíng)業(yè)額

線下:周邊小區(qū),，機(jī)場(chǎng)，電梯,，地鐵投放DP廣告等

具體營(yíng)銷(xiāo)還需根據(jù)酒店的實(shí)際情況來(lái)詳細(xì)策劃，才能得出可行,、高效的營(yíng)銷(xiāo)策略,！

轉(zhuǎn)讓酒店應(yīng)該注意些什么問(wèn)題？開(kāi)酒店應(yīng)該怎么經(jīng)營(yíng),？

其實(shí)不建議新手進(jìn)入酒店行業(yè),，因?yàn)檫@行成本高，利潤(rùn)低,，回報(bào)周期長(zhǎng),，堅(jiān)持幾年才會(huì)產(chǎn)生持續(xù)收益，加上現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較大,，找不準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)方向,，往往會(huì)虧本，就算是業(yè)界大佬,，稍有不慎也會(huì)折戟沉沙,。

要是你真的想做，能忍住真空期,，并且有了充分的準(zhǔn)備,，做酒店還挺不錯(cuò)的，這是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，毋庸置疑,，只要度過(guò)一兩年，接下來(lái)就是盈利階段,。

既然你是新手,，那么我就從最開(kāi)始講講吧，該怎么從零開(kāi)始經(jīng)營(yíng)酒店,。

一,、籌備階段

1. 開(kāi)什么樣的酒店

在開(kāi)始準(zhǔn)備工作和經(jīng)營(yíng)前，我們必須確立自己想要開(kāi)什么形式的酒店,，是傳統(tǒng)星級(jí)酒店,？還是中檔酒店？又或是有自己特色的精品酒店,？只提供住宿的一般快捷型酒店,？

每個(gè)人的想法不同，我不宜多說(shuō),，但是可以提一條建議,，盡量不做傳統(tǒng),，也就是只做住宿服務(wù)的酒店。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，傳統(tǒng)酒店的數(shù)量增速減緩,，并有了消減的頹勢(shì)，就連星級(jí)酒店也無(wú)法避免,，華住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人季琦認(rèn)為星級(jí)酒店走在了逐漸消亡的道路上,。

反觀中檔酒店行業(yè)形勢(shì)一片大好，紅海競(jìng)爭(zhēng)激烈,，預(yù)算不足的朋友可以向精品小酒店發(fā)展,。

2. 酒店的投資費(fèi)用

酒店的規(guī)模、定理位置以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和繁榮程度都是影響投資量的重大因素,，毫無(wú)疑問(wèn),，在繁華地帶的酒店的租賃費(fèi)用和建設(shè)成本肯定會(huì)高出其他一般地帶很多。

至于是從零開(kāi)始新建一家酒店,，還是購(gòu)一家現(xiàn)成的酒店,，亦或是加盟品牌酒店，得從自身情況出發(fā),，慎重分析和選擇三種投資方式的利弊,，衡量各自的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3. 合法經(jīng)營(yíng),，辦理手續(xù)

按照國(guó)家法律規(guī)定,，辦理手續(xù)以獲得合法經(jīng)營(yíng)許可證，最好不要打擦邊球,，搞噱頭,，酒店業(yè)算是政策著重關(guān)注對(duì)象。

二,、酒店的選址

1. 確定酒店的規(guī)模

在正確選擇酒店的規(guī)模和位置之前,，經(jīng)營(yíng)者必須確定酒店的規(guī)模，因?yàn)橹挥性诰频暌?guī)模確定之后,，才能去合適的地段尋找合適的房屋,。

2. 選址標(biāo)準(zhǔn)

（1）地理位置的選擇標(biāo)準(zhǔn)。酒店周?chē)h(huán)境一定要干凈衛(wèi)生,、空氣清新,、無(wú)噪音污染，但也不要遠(yuǎn)離人群,。

（2）經(jīng)濟(jì)方面的選擇標(biāo)準(zhǔn),。酒店周?chē)h(huán)境的經(jīng)濟(jì)特性直接影響到酒店的經(jīng)營(yíng)，必須根據(jù)其特性做出相對(duì)應(yīng)的政策,。比如商業(yè)區(qū),、大學(xué)區(qū),、旅游區(qū)、娛樂(lè)區(qū),、站點(diǎn)區(qū)等不同特性的區(qū)域,，以及它們不同的規(guī)模和檔次，酒店采用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略,，因?yàn)獒槍?duì)的人群不一樣了,。

（3）市場(chǎng)方面的選擇標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)內(nèi)同類(lèi)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)影響到未來(lái)的利潤(rùn)以及發(fā)展,，最好找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，脫離同質(zhì)化的危險(xiǎn)區(qū)域,。

三,、酒店的裝修、設(shè)計(jì)和設(shè)備規(guī)劃

1. 設(shè)施功能分區(qū)和總體規(guī)劃

五星級(jí)酒店作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，設(shè)備豪華,，設(shè)施完善，除了滿(mǎn)足于客人的食宿需要,，還配備了較大規(guī)模的宴會(huì)廳,、會(huì)議廳，綜合服務(wù)齊全,，在空間利用極為重要的酒店行業(yè)中,，總會(huì)有一個(gè)堪稱(chēng)奢侈的穹頂大廳。

據(jù)目前行業(yè)顯示,，因?yàn)檠鐣?huì),、會(huì)議、會(huì)展之類(lèi)的存在,，五星級(jí)酒店依然有其他酒店無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì),，但開(kāi)發(fā)成本高，不適合五星級(jí)以下的酒店模仿,。

總體而言,，酒店內(nèi)部空間一般分為三部分，即,，餐廳：包括餐臺(tái),，通道，吧臺(tái),，收銀臺(tái),，廚房等；客房：各種種類(lèi)的客房,；輔助面積：辦公室,，財(cái)務(wù)室,，庫(kù)房等。

至于精品酒店和民宿,，可以針對(duì)用戶(hù)布置房間,，就像短租平臺(tái)所形容的一樣，營(yíng)造“家”

的溫馨氛圍,。

2,、裝修時(shí)應(yīng)當(dāng)把握的原則

（1）適度裝修：根據(jù)自身情況來(lái)選擇性地裝修，切忌華而不實(shí),，張揚(yáng)過(guò)度,。

（2）與經(jīng)營(yíng)特色相統(tǒng)一：符合目標(biāo)人群的喜愛(ài)。

四,、選擇好的酒店管理系統(tǒng)

1. 找專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的公司

過(guò)硬的技術(shù),，雄厚的實(shí)力，超高的效率,，完善的服務(wù),，沉淀的口碑，專(zhuān)業(yè)公司無(wú)疑比外行公司更能讓用戶(hù)產(chǎn)生信任感,，專(zhuān)業(yè)性打造的產(chǎn)品也更適應(yīng)市場(chǎng)的考驗(yàn),。不說(shuō)濫竽充數(shù)的功能，系統(tǒng)的穩(wěn)定性就能甩開(kāi)三流產(chǎn)品一大截,，更別提售后服務(wù),。

2. 確認(rèn)酒店管理系統(tǒng)能否滿(mǎn)足自身需求，安全保障是關(guān)鍵

酒店管理系統(tǒng)的功能并不是越多越好,，一個(gè)龐雜的體系往往會(huì)增加實(shí)施難度,，酒店應(yīng)該根據(jù)自身情況修枝剪葉，減少累贅,，把金錢(qián)澆灌在最實(shí)用的地方開(kāi)花結(jié)果,，其中安全問(wèn)題是重中之重，前臺(tái)沒(méi)漏洞,，老板才放心,，不會(huì)看到陰陽(yáng)單據(jù)，員工監(jiān)守自盜的情況,。

3. 擴(kuò)展性好的酒店管理系統(tǒng)

一個(gè)擴(kuò)展性良好,，免費(fèi)更新的系統(tǒng)尤為重要，不僅可以省下成本,，還能跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展,，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)在別人之前。

4. 操作簡(jiǎn)便的系統(tǒng)

酒店行業(yè)人口流動(dòng)頻繁,，一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)能讓新來(lái)的職員更容易上手,，不耽誤時(shí)間與工作效率。

5. 性?xún)r(jià)比高的系統(tǒng)

實(shí)用又便宜的系統(tǒng)大家都愛(ài),，但過(guò)于強(qiáng)調(diào)價(jià)格,，肯定買(mǎi)不到好系統(tǒng)。如今市面上同等類(lèi)型的管理系統(tǒng)的價(jià)格差不多,，如果貪便宜選了性能較差的系統(tǒng),，那就得不償失了。

總之,，如果說(shuō)酒店是身體,，那么酒店管理系統(tǒng)就是這個(gè)身體的大腦，其重要性不言而喻,?？墒菨M(mǎn)足上述條件的酒店管理系統(tǒng)并不多，例如夢(mèng)旅程酒店算是一個(gè),，擁有十二年沉淀下來(lái)的口碑?？傊?，不管是中小型酒店，亦或是連鎖酒店,，盡量找專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的公司,。

五、員工管理

1. 員工招聘,，堅(jiān)持業(yè)務(wù)需要,、自愿報(bào)名、全面考核,、擇優(yōu)錄取原則,，以保證員工的質(zhì)量。

現(xiàn)在很多酒店的問(wèn)題都出現(xiàn)在人員專(zhuān)業(yè),，管理方法不當(dāng)?shù)那闆r上,。

2. 確定員工工資。依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法,，自身情況,，本地同等規(guī)模檔次的酒店的相同崗位的平均工資，以及員工素質(zhì)來(lái)分配工資,。

3. 盡量有完善的培訓(xùn)機(jī)制,。

4. 員工的激勵(lì)決定了酒店未來(lái)的發(fā)展，一個(gè)充滿(mǎn)熱情的員工肯定比混吃等死的員工更能創(chuàng)造利益。

說(shuō)了這么多,，其實(shí)從零開(kāi)始經(jīng)營(yíng)酒店,，最重要的便是勇敢邁出第一步，畢竟故事總要有個(gè)開(kāi)始,。有前人的經(jīng)驗(yàn)在,，探索后面的路不算太難，夢(mèng)旅程酒店管理系統(tǒng)能幫助你更好的經(jīng)營(yíng)酒店,。?