創(chuàng)意品,，可以使用積分卡，買東西送積分，當(dāng)客主積分到一定限額,，（劃分一定的積分限額）可以送一些禮品。語(yǔ)言雖簡(jiǎn),，希望能夠幫祝你,！我也是擺地?cái)偅Ｍ蠹铱梢怨餐接懀?/p>

經(jīng)典營(yíng)銷案例 有哪些?

．《英雄》：一部糟糕電影的輝煌紀(jì)錄

有史以來中國(guó)電影市場(chǎng)最成功的票房,，有著糟糕動(dòng)作片的一切特征——弱智的故事情節(jié),、失真的動(dòng)作設(shè)計(jì)、裝腔作勢(shì)的臺(tái)詞,，但這部糟糕的電影,，上市20天就創(chuàng)下了超過2億元的票房，而本年度風(fēng)靡全球的《哈利·伯特》,，在中國(guó)創(chuàng)下的票房?jī)H為6300萬(wàn)元,。

讓《英雄》成功的，不是由于電影的精彩,，而是由于營(yíng)銷策劃,、市場(chǎng)推廣的創(chuàng)新?！队⑿邸方M成了陣容強(qiáng)大的明星劇組,，早在2001年初，新畫面公司就開始借助團(tuán)隊(duì)的明星效應(yīng),，持續(xù)制造新聞,。在媒體的支持下，這些“新聞廣告”高強(qiáng)度持續(xù)進(jìn)行了兩年時(shí)間,，終于讓大量中國(guó)人按捺不住,，走進(jìn)影院觀看這個(gè)中國(guó)有史以來營(yíng)銷最成功的電影——也許還是最糟糕的動(dòng)作片之一。這些人中間,，包括幾乎從來不看電影的筆者,。

《英雄》以令人贊嘆的耐心、絲絲相扣的營(yíng)銷策劃和長(zhǎng)達(dá)2年的新聞公關(guān),，列本年度十大營(yíng)銷創(chuàng)新案例之首,。《英雄》必將以營(yíng)銷的創(chuàng)新寫入中國(guó)電影史,，但未來的電影觀眾必把它忘得一干二凈,。

《英雄》入選,，是為了表彰發(fā)行商新畫面公司對(duì)電影營(yíng)銷的突破性貢獻(xiàn)。

點(diǎn)評(píng)：《英雄》所獲得空前成功,，將把電影營(yíng)銷策略和營(yíng)銷組織性推進(jìn)到了前所未有的程度,。《英雄》以后中國(guó)電影將越來越傾向于大制作,、傾向于告別藝術(shù)電影,、傾向于向好萊塢靠攏。

二．“力波”啤酒：喜歡上海的理由

成功的營(yíng)銷策劃案例

美的電器,、新日電動(dòng)車,、格力小空調(diào)、威力洗衣機(jī),、雅潔五金等都是很不錯(cuò)的營(yíng)銷案例

想要一篇營(yíng)銷策劃方案的范文,。

營(yíng)銷策劃方案樣本

一、封面：方案名稱/方案制作者
××××全程營(yíng)銷方案
×××制作
二,、方案目錄
將方案中的主要項(xiàng)目列出,。
三、方案內(nèi)容
（一）企劃客體環(huán)境
1,、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。
2,、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。
3,、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。
（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
1,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過往銷售情況,、市場(chǎng)占有率、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
2、銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標(biāo),。
3、策劃項(xiàng)目概況,。
（三）市場(chǎng)分析
1,、市場(chǎng)調(diào)查
2、市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。
3,、市場(chǎng)規(guī)劃。
4,、市場(chǎng)特性,。
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)--上位,、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）。
6,、競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)--是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。
7、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
8,、本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。
9,、周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。
10,、周邊同類企劃客體分布圖
11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。
12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域,。）
13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)
（四）項(xiàng)目定位
1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持
2,、項(xiàng)目訴求及理論支持
（五）市場(chǎng)定位
1,、主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)
2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)
（六）業(yè)主情況
1,、業(yè)主分類/分布,。
2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)？）
3,、有多少業(yè)主,？
4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）,。
5,、裝修誘因的設(shè)置。
（七）營(yíng)銷活動(dòng)的開展
1,、營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo),。
2、目標(biāo)市場(chǎng),。
3,、面臨問題。
4,、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力,。
5、營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。
（八）營(yíng)銷策略
1,、企劃策略：
（1）企劃概念；
（2）品牌與包裝規(guī)劃,。
2,、價(jià)格策略：
（1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,；
（2）價(jià)格政策；
（3）價(jià)格體系的管理,。
3,、渠道策略：
（1）渠道的選擇；
（2）渠道體系建設(shè)/管理,；
（3）渠道支持與合作,；
（4）渠道沖突管理。
4,、促銷策略：
（1）促銷總體思路,；
（2）促銷手段/方法選擇；
（3）促銷概念與主題,；
（4）促銷對(duì)象‘
（5）促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,；
（6）促銷活動(dòng)過程；
（7）促銷活動(dòng)效果,；
（8）促銷費(fèi)用,。
5、企劃活動(dòng)開展策略
（1）活動(dòng)時(shí)機(jī)
（2）應(yīng)對(duì)措施
（3）效果預(yù)測(cè)
（九）營(yíng)銷/銷售管理
1,、營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。
2、營(yíng)銷/銷售組織管理：
（1）組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序；
（2）人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報(bào)酬,；
（3）銷售區(qū)域管理,；
（4）營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo),。
3、營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：
（1）財(cái)務(wù)控制,；
（2）商品控制,；
（3）人員控制；
（4）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；
（5）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。
（十）銷售服務(wù)
1、服務(wù)理念,、口號(hào),、方針、目標(biāo),。
2,、服務(wù)承諾、措施,。
3,、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、程序,、過程、資源）,。
4,、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。
（十一）總體費(fèi)用預(yù)算
（十二）效果評(píng)估