創(chuàng)意品,，可以使用積分卡,，買東西送積分，當客主積分到一定限額,，（劃分一定的積分限額）可以送一些禮品。語言雖簡，希望能夠幫祝你,！我也是擺地攤,，希望大家可以共同探討！

經典營銷案例 有哪些?

．《英雄》：一部糟糕電影的輝煌紀錄

有史以來中國電影市場最成功的票房,，有著糟糕動作片的一切特征——弱智的故事情節(jié),、失真的動作設計、裝腔作勢的臺詞,，但這部糟糕的電影,，上市20天就創(chuàng)下了超過2億元的票房，而本年度風靡全球的《哈利·伯特》,，在中國創(chuàng)下的票房僅為6300萬元,。

讓《英雄》成功的，不是由于電影的精彩,，而是由于營銷策劃,、市場推廣的創(chuàng)新?！队⑿邸方M成了陣容強大的明星劇組,，早在2001年初，新畫面公司就開始借助團隊的明星效應,，持續(xù)制造新聞,。在媒體的支持下，這些“新聞廣告”高強度持續(xù)進行了兩年時間,，終于讓大量中國人按捺不住,，走進影院觀看這個中國有史以來營銷最成功的電影——也許還是最糟糕的動作片之一。這些人中間,，包括幾乎從來不看電影的筆者,。

《英雄》以令人贊嘆的耐心、絲絲相扣的營銷策劃和長達2年的新聞公關,，列本年度十大營銷創(chuàng)新案例之首,。《英雄》必將以營銷的創(chuàng)新寫入中國電影史,，但未來的電影觀眾必把它忘得一干二凈,。

《英雄》入選，是為了表彰發(fā)行商新畫面公司對電影營銷的突破性貢獻,。

點評：《英雄》所獲得空前成功,，將把電影營銷策略和營銷組織性推進到了前所未有的程度?！队⑿邸芬院笾袊娪皩⒃絹碓絻A向于大制作,、傾向于告別藝術電影,、傾向于向好萊塢靠攏。

二．“力波”啤酒：喜歡上海的理由

成功的營銷策劃案例

美的電器,、新日電動車,、格力小空調、威力洗衣機,、雅潔五金等都是很不錯的營銷案例

想要一篇營銷策劃方案的范文。

營銷策劃方案樣本

一,、封面：方案名稱/方案制作者
××××全程營銷方案
×××制作
二,、方案目錄
將方案中的主要項目列出。
三,、方案內容
（一）企劃客體環(huán)境
1,、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經濟環(huán)境）,。
2、當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。
3,、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。
（二）競爭對手基本情況
1,、競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率、銷售額,、利潤等經濟指標,。
2、銷售理念及文化：公司哲學,、共同價值觀,、經營方針、經營風格,、企業(yè)使命,、目標。
3,、策劃項目概況,。
（三）市場分析
1、市場調查
2,、市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結果（數(shù)據、圖表）,。
3,、市場規(guī)劃。
4,、市場特性,。
5、競爭對手排隊--上位,、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據）。
6,、競爭格局辨認--是否形成市場領導者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補缺者,。
7、主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略、競爭優(yōu)勢,。
8,、本項目的營銷機會。
9,、周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結構、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。
10,、周邊同類企劃客體分布圖
11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據）,。
12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長,、最成功的方面或領域,。）
13、市場機會點與障礙點
（四）項目定位
1,、項目定位點及理論支持
2,、項目訴求及理論支持
（五）市場定位
1,、主市場（目標市場）定位及理論支持點
2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點
（六）業(yè)主情況
1,、業(yè)主分類/分布,。
2、業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務及相關服務？）
3,、有多少業(yè)主,？
4、業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程,，裝修前的影響因素）,。
5、裝修誘因的設置,。
（七）營銷活動的開展
1,、營銷活動的目標。
2,、目標市場,。
3、面臨問題,。
4,、競爭策略、競爭優(yōu)勢,、核心能力,。
5、營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）,。
（八）營銷策略
1,、企劃策略：
（1）企劃概念；
（2）品牌與包裝規(guī)劃,。
2,、價格策略：
（1）定價思路與價格確定方法；
（2）價格政策,；
（3）價格體系的管理,。
3、渠道策略：
（1）渠道的選擇,；
（2）渠道體系建設/管理,；
（3）渠道支持與合作,；
（4）渠道沖突管理。
4,、促銷策略：
（1）促銷總體思路,；
（2）促銷手段/方法選擇；
（3）促銷概念與主題,；
（4）促銷對象‘
（5）促銷方案/計劃原件,、廣告計劃、廣告策略,、廣告腳本,；
（6）促銷活動過程；
（7）促銷活動效果,；
（8）促銷費用,。
5、企劃活動開展策略
（1）活動時機
（2）應對措施
（3）效果預測
（九）營銷/銷售管理
1,、營銷/銷售計劃管理,。
2、營銷/銷售組織管理：
（1）組織職能,、職務職責,、工作程序；
（2）人員招聘,、培訓,、考核、報酬,；
（3）銷售區(qū)域管理,；
（4）營銷/銷售人員的激勵、督導,、領導,。
3、營銷/銷售活動的控制：
（1）財務控制,；
（2）商品控制,；
（3）人員控制；
（4）營銷/業(yè)務活動控制,；
（5）營銷/業(yè)務活動控制指標,、方法以及使用表格。
（十）銷售服務
1,、服務理念,、口號、方針,、目標,。
2,、服務承諾、措施,。
3,、服務體系（組織結構、職責,、程序,、過程、資源）,。
4,、服務質量標準及控制方法。
（十一）總體費用預算
（十二）效果評估