創(chuàng)意品,，可以使用積分卡,，買東西送積分,，當客主積分到一定限額,，（劃分一定的積分限額）可以送一些禮品,。語言雖簡,，希望能夠幫祝你,！我也是擺地攤,，希望大家可以共同探討,！

經典營銷案例 有哪些?

．《英雄》：一部糟糕電影的輝煌紀錄

有史以來中國電影市場最成功的票房，有著糟糕動作片的一切特征——弱智的故事情節(jié),、失真的動作設計,、裝腔作勢的臺詞，但這部糟糕的電影,，上市20天就創(chuàng)下了超過2億元的票房,，而本年度風靡全球的《哈利·伯特》，在中國創(chuàng)下的票房僅為6300萬元,。

讓《英雄》成功的,，不是由于電影的精彩，而是由于營銷策劃,、市場推廣的創(chuàng)新,。《英雄》組成了陣容強大的明星劇組,，早在2001年初,，新畫面公司就開始借助團隊的明星效應，持續(xù)制造新聞,。在媒體的支持下,，這些“新聞廣告”高強度持續(xù)進行了兩年時間，終于讓大量中國人按捺不住,，走進影院觀看這個中國有史以來營銷最成功的電影——也許還是最糟糕的動作片之一,。這些人中間，包括幾乎從來不看電影的筆者,。

《英雄》以令人贊嘆的耐心,、絲絲相扣的營銷策劃和長達2年的新聞公關，列本年度十大營銷創(chuàng)新案例之首,?！队⑿邸繁貙⒁誀I銷的創(chuàng)新寫入中國電影史，但未來的電影觀眾必把它忘得一干二凈,。

《英雄》入選,，是為了表彰發(fā)行商新畫面公司對電影營銷的突破性貢獻。

點評：《英雄》所獲得空前成功，將把電影營銷策略和營銷組織性推進到了前所未有的程度,?！队⑿邸芬院笾袊娪皩⒃絹碓絻A向于大制作、傾向于告別藝術電影,、傾向于向好萊塢靠攏,。

二．“力波”啤酒：喜歡上海的理由

成功的營銷策劃案例

美的電器、新日電動車,、格力小空調,、威力洗衣機、雅潔五金等都是很不錯的營銷案例

想要一篇營銷策劃方案的范文,。

營銷策劃方案樣本

一,、封面：方案名稱/方案制作者
××××全程營銷方案
×××制作
二、方案目錄
將方案中的主要項目列出,。
三,、方案內容
（一）企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、經濟環(huán)境）。
2,、當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境,、技術環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。
（二）競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經濟指標,。
2,、銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀,、經營方針,、經營風格、企業(yè)使命,、目標,。
3、策劃項目概況。
（三）市場分析
1,、市場調查
2,、市場研究：研究題目、研究方法,、研究結果（數(shù)據(jù),、圖表）。
3,、市場規(guī)劃,。
4、市場特性,。
5,、競爭對手排隊--上位、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）,。
6、競爭格局辨認--是否形成市場領導者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補缺者,。
7,、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案,、競爭策略,、競爭優(yōu)勢。
8,、本項目的營銷機會,。
9、周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結構,、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。
10,、周邊同類企劃客體分布圖
11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。
12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。）
13,、市場機會點與障礙點
（四）項目定位
1,、項目定位點及理論支持
2、項目訴求及理論支持
（五）市場定位
1,、主市場（目標市場）定位及理論支持點
2,、副市場（輔助市場）定位及理論支持點
（六）業(yè)主情況
1、業(yè)主分類/分布,。
2,、業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務及相關服務,？）
3、有多少業(yè)主,？
4,、業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程,，裝修前的影響因素）。
5,、裝修誘因的設置,。
（七）營銷活動的開展
1、營銷活動的目標,。
2,、目標市場。
3,、面臨問題,。
4、競爭策略,、競爭優(yōu)勢,、核心能力。
5,、營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。
（八）營銷策略
1,、企劃策略：
（1）企劃概念,；
（2）品牌與包裝規(guī)劃。
2,、價格策略：
（1）定價思路與價格確定方法,；
（2）價格政策；
（3）價格體系的管理。
3,、渠道策略：
（1）渠道的選擇,；
（2）渠道體系建設/管理；
（3）渠道支持與合作,；
（4）渠道沖突管理,。
4、促銷策略：
（1）促銷總體思路,；
（2）促銷手段/方法選擇,；
（3）促銷概念與主題；
（4）促銷對象‘
（5）促銷方案/計劃原件,、廣告計劃,、廣告策略、廣告腳本,；
（6）促銷活動過程,；
（7）促銷活動效果；
（8）促銷費用,。
5,、企劃活動開展策略
（1）活動時機
（2）應對措施
（3）效果預測
（九）營銷/銷售管理
1、營銷/銷售計劃管理,。
2,、營銷/銷售組織管理：
（1）組織職能、職務職責,、工作程序,；
（2）人員招聘、培訓,、考核,、報酬；
（3）銷售區(qū)域管理,；
（4）營銷/銷售人員的激勵,、督導、領導,。
3,、營銷/銷售活動的控制：
（1）財務控制；
（2）商品控制,；
（3）人員控制,；
（4）營銷/業(yè)務活動控制；
（5）營銷/業(yè)務活動控制指標,、方法以及使用表格,。
（十）銷售服務
1,、服務理念、口號,、方針,、目標。
2,、服務承諾,、措施。
3,、服務體系（組織結構,、職責、程序,、過程,、資源）。
4,、服務質量標準及控制方法,。
（十一）總體費用預算
（十二）效果評估