中國醫(yī)藥市場環(huán)境的分析1）醫(yī)藥企業(yè)的競爭環(huán)境建國50多年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不平坦的發(fā)展歷程,，為人民的生命健康事業(yè)做出了巨大貢獻,。自我國第一批＂醫(yī)藥代表＂1988年出現(xiàn)在施貴寶公司,，90年代初,，以外資企業(yè)的醫(yī)藥代表進入終端醫(yī)院促銷為端始，臨床推廣并成為國內醫(yī)藥企業(yè)推動銷售竟相仿效的一種模式,，經(jīng)過十多年的發(fā)展,，隨著越來越多的醫(yī)藥企業(yè)的進入，由外企到國企,，私企,，由少數(shù)到多數(shù)企業(yè)，不斷的蔓延和發(fā)展,，并在國內非良性的土壤中發(fā)生變化,，以前那種臨床推廣發(fā)生了質的變化，醫(yī)藥代表不在僅僅是藥廠和臨床醫(yī)生之間的產(chǎn)品顧問,，給醫(yī)生兌付處方費幾乎成為促銷的金科玉律,。一些中小企業(yè)為求生存，臨床工作成了促銷藥品的一大法寶,，藥廠和經(jīng)營單位均把醫(yī)院工作作為市場競爭的主戰(zhàn)場,，紛紛向醫(yī)院派駐醫(yī)藥代表，銷售代表的良秀混雜,，為追求個人利益而忽視了社會和企業(yè)的整體利益,，使藥品市場走向了一條畸形之路。

營銷策劃方案怎么寫,？

不管用什么營銷方式,，要開拓俄羅斯市場,，就面臨將貨物貨輪至俄羅斯的問題。芒果的貯藏條件,，貯藏期,，產(chǎn)地位置，包裝條件——都是要考慮的問題,，看看它們符不符合運輸并出口到俄羅斯的條件,。先計劃好這些才能保證經(jīng)過長途運輸不出現(xiàn)負面問題。

營銷策劃文案與營銷策劃方案書區(qū)別,？

策劃是出點子的,，比如怎樣進行一場活動，要注意什么問題等等,，統(tǒng)籌把握,；

文案是寫東西的，即把策劃的思路形成優(yōu)美的文字或者讓對方能看明白的文字表達出來,，前者注重的是創(chuàng)意,、統(tǒng)籌，后者注重的是語言文字的描述,。

實際工作中,，很多策劃也必須具備優(yōu)秀的文案功底，這兩者都是指職業(yè),。

方案是策劃或文案寫出來的工作或行動的計劃（按照活動的思路）,，是計劃中內容最為復雜的一種，不同的場合,、環(huán)境方案也不同,，再次不做詳述；

計劃從某種意義上來說屬于方案的一種,，是最簡單的方案,，也就是用簡單的語言把事情的流程、日后的規(guī)劃等寫下來,。

方案和計劃是思路,、創(chuàng)意、規(guī)劃等用文字表達出來之后的形態(tài),。

需要寫上策劃的方案比較實際,，每一次相遇都是一種緣分，珍惜這份情,，請給個好評,，謝謝。

房地產(chǎn)營銷策劃案例-百花集貿(mào)市場營銷策劃方案

??房地產(chǎn)營銷策劃案例-百花集貿(mào)市場營銷策劃方案

由于房地產(chǎn)與一般商品具有異質性,，如其資金投入巨大,、生產(chǎn)周期短,、具有價值升值和貨幣功能、能夠半品銷售,、品質基本不能提升,、入市價格低、開盤多,、競爭激烈等等,。隨著房地產(chǎn)競爭的日趨激烈，相應的營銷策劃也十分火暴,，因此策劃創(chuàng)新成為制勝之道,。
??對于房地產(chǎn)的營銷策劃，主要是圍繞消費者的消費行為,、生活方式在產(chǎn)品設計,、提升產(chǎn)品價值、營銷傳播,、支付方式等方面進行創(chuàng)新,，激發(fā)潛在消費需求或爭奪現(xiàn)有顧客，其創(chuàng)新可以體現(xiàn)在創(chuàng)造一種新產(chǎn)品（如規(guī)劃設計方面的獨特性）,；提供一種服務模式（如管家式的物業(yè)服務）,；倡導一種生活方式（如運動、健康,、休閑,、品位等）；營造一種文化等等,。
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一、未來發(fā)展趨勢

一方面是房地產(chǎn)已經(jīng)進入品牌競爭時代,，房地產(chǎn)市場的競爭已從價格競爭,、概念競爭轉而進入品牌競爭階段，企業(yè)更注重對品牌的培養(yǎng)與利用,。因此應注重對品牌的不斷強化,，輸出品牌核心價值，進行統(tǒng)一品牌之下的分品牌戰(zhàn)略,；同時廣告意識要超前,，推廣手段整合性強，利用一切可以利用的傳播資源強化產(chǎn)品的概念,。
??另一方面是消費市場日趨理性和個性化,，近年經(jīng)濟持續(xù)放緩，居民收入（包括預期收入）持續(xù)下降,，實惠性的心理占據(jù)主導地位,；消費者經(jīng)過長期的廣告浸淫,，偶然性、沖動性購買行為減弱,，理性購買行為增強,；各種不同類型的消費者對樓盤的選擇逐漸建立自己的標準和喜好，消費者對商品房的選擇會更趨“個性化”,，會更加考慮自己的心理需求,，尋找更加適合自己的樓盤。
??隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,，大型化,、集約化樓盤將成為未來市場競爭的熱點；針對不同消費者的市場細分趨勢日趨明朗,，以滿足不同類型消費需求的消費群,；“設計時代”開始回歸，發(fā)展商更加重視產(chǎn)品的開發(fā),，對樓盤的前期規(guī)劃和設計將更加重視,。競爭手段將會全方位、多元化,，如一些大型的樓盤具備綜合的競爭優(yōu)勢,，而中小型盤就必須以其個性化和特色需求也在市場占據(jù)一席之地。
??在未來的發(fā)展過程中,，將進一步追求境界（如歷史,、人文、文化等）,；追求近距離（如與商務區(qū),、高效、車站等接近）,；追求潔凈（對光線,、綠化、天然氣配備等）,；追求寧靜（密度低,、生態(tài)景觀臺等）等等，不僅對配套設施的需求提高,，而且對房地產(chǎn)開發(fā)商的品牌高要求,；不僅對設計有相應要求，可能還會對社區(qū)居民的生活群和社交卷具有相應要求,；不僅對樓盤的品牌有要求,，可能對設計和制造過程中的環(huán)節(jié)比較關注。
??在市場競爭形勢進一步白熱化的情況下，如何進一步挖掘自身樓盤的附加價值,，穩(wěn)定價格,、吸引客源？如何根據(jù)目標消費群的理性購買需求,，進一步深化自身樓盤的優(yōu)點,，使目標消費群產(chǎn)生“物有所值”的感覺？如何繼續(xù)建立自己獨特的品牌個性,，突破強勁對手的包圍,，在市場上繼續(xù)掀起一股新的旋風？如何適應“個人置業(yè)時代”的新趨勢,？這些都迫使開發(fā)商需要進行系統(tǒng)的全程營銷策劃,。
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參考資料： 。