中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境的分析1）醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境建國(guó)50多年來(lái),，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不平坦的發(fā)展歷程,，為人民的生命健康事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn),。自我國(guó)第一批＂醫(yī)藥代表＂1988年出現(xiàn)在施貴寶公司，90年代初,，以外資企業(yè)的醫(yī)藥代表進(jìn)入終端醫(yī)院促銷(xiāo)為端始,，臨床推廣并成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)推動(dòng)銷(xiāo)售竟相仿效的一種模式，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,，隨著越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)入,，由外企到國(guó)企，私企,，由少數(shù)到多數(shù)企業(yè),，不斷的蔓延和發(fā)展，并在國(guó)內(nèi)非良性的土壤中發(fā)生變化,，以前那種臨床推廣發(fā)生了質(zhì)的變化,，醫(yī)藥代表不在僅僅是藥廠和臨床醫(yī)生之間的產(chǎn)品顧問(wèn)，給醫(yī)生兌付處方費(fèi)幾乎成為促銷(xiāo)的金科玉律,。一些中小企業(yè)為求生存,，臨床工作成了促銷(xiāo)藥品的一大法寶，藥廠和經(jīng)營(yíng)單位均把醫(yī)院工作作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，紛紛向醫(yī)院派駐醫(yī)藥代表,，銷(xiāo)售代表的良秀混雜,，為追求個(gè)人利益而忽視了社會(huì)和企業(yè)的整體利益，使藥品市場(chǎng)走向了一條畸形之路,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě),？

不管用什么營(yíng)銷(xiāo)方式,，要開(kāi)拓俄羅斯市場(chǎng),，就面臨將貨物貨輪至俄羅斯的問(wèn)題。芒果的貯藏條件,，貯藏期,，產(chǎn)地位置，包裝條件——都是要考慮的問(wèn)題,，看看它們符不符合運(yùn)輸并出口到俄羅斯的條件,。先計(jì)劃好這些才能保證經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸不出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題。

營(yíng)銷(xiāo)策劃文案與營(yíng)銷(xiāo)策劃方案書(shū)區(qū)別,？

策劃是出點(diǎn)子的,，比如怎樣進(jìn)行一場(chǎng)活動(dòng)，要注意什么問(wèn)題等等,，統(tǒng)籌把握,；

文案是寫(xiě)東西的，即把策劃的思路形成優(yōu)美的文字或者讓對(duì)方能看明白的文字表達(dá)出來(lái),，前者注重的是創(chuàng)意,、統(tǒng)籌，后者注重的是語(yǔ)言文字的描述,。

實(shí)際工作中,，很多策劃也必須具備優(yōu)秀的文案功底，這兩者都是指職業(yè),。

方案是策劃或文案寫(xiě)出來(lái)的工作或行動(dòng)的計(jì)劃（按照活動(dòng)的思路）,，是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種，不同的場(chǎng)合,、環(huán)境方案也不同,，再次不做詳述；

計(jì)劃從某種意義上來(lái)說(shuō)屬于方案的一種,，是最簡(jiǎn)單的方案,，也就是用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言把事情的流程、日后的規(guī)劃等寫(xiě)下來(lái),。

方案和計(jì)劃是思路,、創(chuàng)意、規(guī)劃等用文字表達(dá)出來(lái)之后的形態(tài)。

需要寫(xiě)上策劃的方案比較實(shí)際,，每一次相遇都是一種緣分,，珍惜這份情，請(qǐng)給個(gè)好評(píng),，謝謝,。

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例-百花集貿(mào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

??房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例-百花集貿(mào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

由于房地產(chǎn)與一般商品具有異質(zhì)性，如其資金投入巨大,、生產(chǎn)周期短,、具有價(jià)值升值和貨幣功能、能夠半品銷(xiāo)售,、品質(zhì)基本不能提升,、入市價(jià)格低、開(kāi)盤(pán)多,、競(jìng)爭(zhēng)激烈等等,。隨著房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃也十分火暴,，因此策劃創(chuàng)新成為制勝之道,。
??對(duì)于房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃，主要是圍繞消費(fèi)者的消費(fèi)行為,、生活方式在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、提升產(chǎn)品價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)傳播,、支付方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新,，激發(fā)潛在消費(fèi)需求或爭(zhēng)奪現(xiàn)有顧客，其創(chuàng)新可以體現(xiàn)在創(chuàng)造一種新產(chǎn)品（如規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的獨(dú)特性）,；提供一種服務(wù)模式（如管家式的物業(yè)服務(wù)）,；倡導(dǎo)一種生活方式（如運(yùn)動(dòng)、健康,、休閑,、品位等）；營(yíng)造一種文化等等,。
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一,、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

一方面是房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、概念競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)而進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段,，企業(yè)更注重對(duì)品牌的培養(yǎng)與利用。因此應(yīng)注重對(duì)品牌的不斷強(qiáng)化,，輸出品牌核心價(jià)值,，進(jìn)行統(tǒng)一品牌之下的分品牌戰(zhàn)略,；同時(shí)廣告意識(shí)要超前，推廣手段整合性強(qiáng),，利用一切可以利用的傳播資源強(qiáng)化產(chǎn)品的概念,。
??另一方面是消費(fèi)市場(chǎng)日趨理性和個(gè)性化，近年經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩,，居民收入（包括預(yù)期收入）持續(xù)下降,，實(shí)惠性的心理占據(jù)主導(dǎo)地位；消費(fèi)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的廣告浸淫,，偶然性,、沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為減弱，理性購(gòu)買(mǎi)行為增強(qiáng),；各種不同類(lèi)型的消費(fèi)者對(duì)樓盤(pán)的選擇逐漸建立自己的標(biāo)準(zhǔn)和喜好,，消費(fèi)者對(duì)商品房的選擇會(huì)更趨“個(gè)性化”,，會(huì)更加考慮自己的心理需求,，尋找更加適合自己的樓盤(pán)。
??隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，大型化,、集約化樓盤(pán)將成為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)；針對(duì)不同消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)日趨明朗,，以滿(mǎn)足不同類(lèi)型消費(fèi)需求的消費(fèi)群,；“設(shè)計(jì)時(shí)代”開(kāi)始回歸，發(fā)展商更加重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，對(duì)樓盤(pán)的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)將更加重視,。競(jìng)爭(zhēng)手段將會(huì)全方位、多元化,，如一些大型的樓盤(pán)具備綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而中小型盤(pán)就必須以其個(gè)性化和特色需求也在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。
??在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,，將進(jìn)一步追求境界（如歷史,、人文、文化等）,；追求近距離（如與商務(wù)區(qū),、高效、車(chē)站等接近）,；追求潔凈（對(duì)光線,、綠化、天然氣配備等）,；追求寧?kù)o（密度低,、生態(tài)景觀臺(tái)等）等等,，不僅對(duì)配套設(shè)施的需求提高，而且對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的品牌高要求,；不僅對(duì)設(shè)計(jì)有相應(yīng)要求,，可能還會(huì)對(duì)社區(qū)居民的生活群和社交卷具有相應(yīng)要求；不僅對(duì)樓盤(pán)的品牌有要求,，可能對(duì)設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的環(huán)節(jié)比較關(guān)注,。
??在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)一步白熱化的情況下，如何進(jìn)一步挖掘自身樓盤(pán)的附加價(jià)值,，穩(wěn)定價(jià)格,、吸引客源？如何根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的理性購(gòu)買(mǎi)需求,，進(jìn)一步深化自身樓盤(pán)的優(yōu)點(diǎn),，使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生“物有所值”的感覺(jué)？如何繼續(xù)建立自己獨(dú)特的品牌個(gè)性,，突破強(qiáng)勁對(duì)手的包圍,，在市場(chǎng)上繼續(xù)掀起一股新的旋風(fēng)？如何適應(yīng)“個(gè)人置業(yè)時(shí)代”的新趨勢(shì),？這些都迫使開(kāi)發(fā)商需要進(jìn)行系統(tǒng)的全程營(yíng)銷(xiāo)策劃,。
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參考資料： 。