1、確定正確的市場營銷策略,，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。

（1）市場營銷組合與特點(diǎn)

營銷組合是指公司為了實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略整合公司控制的各種營銷因素，優(yōu)化組合成了一個系統(tǒng)化的整體策略,，特別是要針對競爭對手的情況采取的最佳營銷對策,，使公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。營銷網(wǎng)絡(luò)是指市場營銷渠道及到達(dá)市場營銷受眾（消費(fèi)者）的營銷組合,。它是現(xiàn)代市場營銷學(xué)的一個重要概念,。市場營銷組合包括如下幾個特點(diǎn)：

①市場營銷組合中的因素是可控的。即產(chǎn)品,、價格,、分銷、促銷都是企業(yè)可以控制的,，亦即企業(yè)可根目標(biāo)市場的需要,，決定自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定產(chǎn)品價格,，選擇分銷渠道和促銷手段,，使它們組成最佳組合。但可控因素隨時受到各種不可控因素的外部的干擾,。故在實(shí)際運(yùn)用時,，要善于適應(yīng)不可控因素的變化，靈活地調(diào)整內(nèi)部可控因素,。

②該組合是一個動態(tài)組合,，是一個變量。其中的每個因素都是一個變數(shù),，不斷變化,，又相互影響，每個因素都為另一個因素的潛在替代者,。同時在四大變數(shù)中,，又包含著若干個小的變數(shù)，每個變數(shù)的變動,，都會引起整個營銷組合的變化,，形成一個新的組合。

③營銷組合是一個復(fù)合結(jié)構(gòu),。4個因素中的每一個因素,，本身又包含若干二級因素。在這個基礎(chǔ)上,，形成各個因素的二級組合,。各個二級因素又分為若干個三級組合因素,，因此，營銷組合是一個多層次的復(fù)合結(jié)構(gòu),。企業(yè)在確立營銷組合時,，首先應(yīng)求得4個因素之間的最佳搭配，其次更要注意每個因素內(nèi)的合理搭配,，使所有的因素達(dá)到最有效的組合,。

④市場營銷組合的整體作用。指企業(yè)營銷活動中,，營銷組合的四大策略運(yùn)用得當(dāng),。所形成的整體營銷合力大于4個策略單個運(yùn)用的效力之和，這就是系統(tǒng)的整體作用,。故企業(yè)營銷效益的優(yōu)劣,，很大程度上取決于市場營銷組合策略整體的優(yōu)劣。

市場營銷組合層次圖為下：

目標(biāo)市場產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：產(chǎn)品實(shí)體品牌

產(chǎn)品服務(wù)包裝

價格策略基本價格

付款方式

信貸條件

標(biāo)折扣

促銷策略廣告

人員推銷

市營業(yè)推廣

公共關(guān)系

分銷營略存貯控制

運(yùn)輸設(shè)施

銷售渠道

（2）,、營銷對策必須根據(jù)自己在競爭中所處的地位來制定,。

隨著21世紀(jì)的到來，世界范圍內(nèi)大公司之間的競爭愈演愈烈,。公司之間的市場營銷戰(zhàn)也是風(fēng)起云涌,。對于不同的競爭者，其營銷對策應(yīng)有所別,。

①市場入導(dǎo)者的營銷對策,。

A、擴(kuò)大整體市場規(guī)模,。領(lǐng)先企業(yè)的銷售額與行業(yè)整體市場的規(guī)模有密切的聯(lián)系,，當(dāng)整個市場需求擴(kuò)大時，受益最大的當(dāng)是處于領(lǐng)先地位的企業(yè),。因此,，領(lǐng)先企業(yè)在擴(kuò)大市場整體，需求規(guī)模方面也負(fù)有最大的責(zé)任,。

擴(kuò)大市場需求的途徑是：為產(chǎn)品尋找新用戶,，新用途或促使現(xiàn)有用戶增加使用量，消費(fèi)得更多,，更頻繁,。

B、保護(hù)已有的市場占有率,。領(lǐng)先企業(yè)在努力擴(kuò)大整體市場規(guī)模的同時，必須注意保護(hù)自己已有的市場陣地和占有率,。否則,，其擴(kuò)大整體市場規(guī)模的努力將成為利于競爭對手的“溢出效應(yīng)”,。保護(hù)陣地的上策是以攻為守，不斷創(chuàng)新,，確保在新產(chǎn)品構(gòu)思,，服務(wù)質(zhì)量，效率和成本等方面始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位,；同時注意抓住對手的弱點(diǎn),，主動出來，其次是善于“堵塞漏洞”,，不給競爭對手以可乘之機(jī),。真正解決問題的辦法是分辨出哪些是應(yīng)不惜代價防守的市場，哪些是可以放棄而風(fēng)險不大的領(lǐng)域,，然后集中使用資源,，實(shí)現(xiàn)側(cè)重點(diǎn)的最優(yōu)化，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),。

C,、提高市場占有率。領(lǐng)先企業(yè)也可尋求進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率來增加銷售,。在一些規(guī)模較大的市場上,，每提高一個百分點(diǎn)的市場占有就率就意味著增加一大筆銷售收入。而且,，提高市場占有率與增加利潤率有對應(yīng)關(guān)系,。

但是，領(lǐng)先企業(yè)在追求提高市場占有率之前必須認(rèn)真籌劃,，以免發(fā)生成本上升過快,，導(dǎo)致市場占有率雖上升，利潤率卻下降的現(xiàn)象,。

在現(xiàn)在市場上擴(kuò)大市場份額,，實(shí)際上意味著要向其他企業(yè)發(fā)起進(jìn)攻，即使是處于市場主導(dǎo)地位的企業(yè),，也需慎重,。

②市場挑戰(zhàn)者的方案對策。挑戰(zhàn)型的企業(yè)大多在行業(yè)中處于第二,、第三位,，或更低名次。這些公司的共同之處是決心向主導(dǎo)企業(yè)或其他競爭者發(fā)動進(jìn)攻,，奪取更大的市場占有率,。它們與市場追隨者的惟一區(qū)別在于后者寧可維持現(xiàn)狀，而不愿引起任何爭端：

挑戰(zhàn)者的決策是：確定進(jìn)攻對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)攻策略,。

第一,，挑戰(zhàn)者發(fā)動進(jìn)攻的總目標(biāo)是以擴(kuò)大市場占有率來取得收益率的提高，但具體又因進(jìn)攻對象的不同而有所差異,。

挑戰(zhàn)者企業(yè)可選擇下述3類企業(yè)中的一類作為進(jìn)攻對象,，前提是一定要有明確的目標(biāo)。

①攻擊市場主導(dǎo)者,。這是選擇比自己強(qiáng)大的對手,。因此攻擊的風(fēng)險很大，當(dāng)然成功的吸引力也很大,。進(jìn)攻的策略主要有兩種：一是開發(fā)出較領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì),、性能更優(yōu)的新產(chǎn)品或特種服務(wù)；二是尋找領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營活動中的“漏洞”和失誤,，然后充分利用這些漏洞和失誤擴(kuò)大自己的市場,。

②攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)者，主要是那些經(jīng)營不善或資源不足的企業(yè),，把它們的顧客拉到自己名下,。

③攻擊一些僅在有限細(xì)分市場上從事經(jīng)營活動的小企業(yè)。這主要通過企業(yè)吞并實(shí)現(xiàn),，甚至或通過合并若干小企業(yè)成為一流的大公司,。

第二，選擇進(jìn)攻和策略

①正面進(jìn)攻,。即集中力量攻擊對手的強(qiáng)項而不是弱點(diǎn),，如：為在產(chǎn)品開發(fā)、定價,、廣告等方面較量,。正面進(jìn)攻的勝負(fù)取決于誰的力量更強(qiáng)。在資源,、能力上若無優(yōu)勢,，貿(mào)然采取此策略，則無異于飛蛾撲火,，自取滅亡,。②側(cè)翼進(jìn)攻。即選擇對手之弱點(diǎn)或“缺口”,，以己之長,，攻彼之短。多數(shù)企業(yè)實(shí)際上不可能一開始就正面強(qiáng)攻,，而是采取側(cè)翼進(jìn)攻,。加入較偏僻地區(qū)市場或某個細(xì)分市場,，這些地區(qū)市場有時幾乎沒有競爭者的推銷力量，或因種種原因并未被競爭者明確意識到,，因此是最容易取得營銷成果的薄弱之處,。競爭者的地盤將隨著本企業(yè)在這些市場上銷售的增長而逐漸被削弱。

③包圍進(jìn)攻,。包圍進(jìn)攻的目標(biāo)要比側(cè)翼進(jìn)攻大，即對準(zhǔn)敵方一塊陣地后,，從前后左右?guī)讞l戰(zhàn)線上同時進(jìn)攻,，迫其全面收縮；但在防守中,，卻又顧此失彼,。如產(chǎn)品包圍戰(zhàn)就是針對競爭者的產(chǎn)品，推出質(zhì)量,、風(fēng)格,、特點(diǎn)各異的數(shù)十種同類產(chǎn)品，以此壓制對手的產(chǎn)品,，最后奪取市場,。

④迂回進(jìn)攻。是一種間接進(jìn)攻策略,，即并不進(jìn)攻競爭者現(xiàn)有的市場或地盤,，相反，對這些產(chǎn)品和市場采取回避態(tài)度,，繞過競爭者,。通過開發(fā)新產(chǎn)品，或開展多元化經(jīng)營,，和尋找新的,，未被競爭者列入經(jīng)營區(qū)域的地區(qū)市場，去滿足未被任何競爭者滿足的市場或進(jìn)入與競爭者不相關(guān)的行業(yè),。這種迂回戰(zhàn)術(shù)也能幫助企業(yè)逐漸增強(qiáng)自己的實(shí)力,，一旦時機(jī)成熟，即可轉(zhuǎn)入包圍進(jìn)攻或正面進(jìn)攻,。

⑤游擊式進(jìn)攻,。它是以小勝大，以弱勝強(qiáng)的有效軍事戰(zhàn)略,；在企業(yè)競爭中其典型做法是向競爭者的不同領(lǐng)域或不同部位發(fā)動小規(guī)模,，時斷時續(xù)的攻擊，騷擾對手,，使之不得安寧,，疲于應(yīng)付,，最終逐漸被削弱和瓦解。具體措施如突然在某一地區(qū)加大促銷強(qiáng)度,，在某個特定時點(diǎn)降低商品售價,，或?qū)δ澄唤?jīng)商者的努力推銷作出特殊許諾。游擊戰(zhàn)特別適合弱者向強(qiáng)者發(fā)動的進(jìn)攻,，以較小代價耗費(fèi)對方資源,。但要考慮到進(jìn)攻者要“擊敗”對手，最終須有強(qiáng)大的進(jìn)攻作后盾,，因此,，游擊策略是一場強(qiáng)大的攻擊前的準(zhǔn)備。

③市場追隨者的營銷對策,。實(shí)踐證明,，成功地采取追隨戰(zhàn)略的企業(yè)也能獲得高額利潤。因為它們不必承擔(dān)用于創(chuàng)新的高額費(fèi)用,，也就沒有新的風(fēng)險,。市場追隨者策略的核心是尋找一條避免觸動競爭者利益的發(fā)展道路。

根據(jù)“追隨的緊密程度”可以將追隨者的策略分為三大類：

第一類,，緊跟,，即盡可能從各個方面模仿領(lǐng)先者，但又絕不超過或刺激領(lǐng)先者,，有些甚至就是想依賴主導(dǎo)企業(yè)對市場或產(chǎn)品的開發(fā),、生存、發(fā)展,，“跟著市場一起長大,。”

第二類,，保持距離地追隨,，即在主要方面仍緊隨領(lǐng)先者，只在一些次要方面采取與領(lǐng)先者有差異的策略,。

第三類,，有選擇地追隨，即在某些方面追隨主導(dǎo)企業(yè),，在另一些方面則自立門戶,，有時還頗有創(chuàng)新，但仍避免刺激對方,。不過,，采取此策略的企業(yè)以后有發(fā)展成挑戰(zhàn)者的可能。

還有一種以仿造假冒名牌為生的“追隨者”在國際上亦大量存在,，對創(chuàng)新企業(yè)造成極大威脅,，是一種不公平競爭行為,，并會遭遇極大的法律風(fēng)險。

④市場補(bǔ)缺者的營銷對策,。補(bǔ)缺者基本是行業(yè)中的小企業(yè),，它們沒有能力與那些大中企業(yè)競爭，而專營那些大公司忽略的或是不屑一顧的小市場,，也能為市場提供有用的產(chǎn)品或有效的服務(wù),，并獲得不低的利潤。

市場補(bǔ)缺者成功的關(guān)鍵因素是專業(yè)化,，有專業(yè)化的技術(shù),、人才、產(chǎn)品或促銷手段,。