好的營銷計劃具有前瞻性,。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中,，營銷計劃往往碰到無法有效執(zhí)行的情況，一種情況是營銷戰(zhàn)略不正確,，營銷計劃只能是“雪上加霜”,，加速企業(yè)的衰?。涣硪环N情況則是營銷計劃無法貫徹落實,，不能將營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)術(shù),。

營銷計劃充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是正確的戰(zhàn)略，一個完美的戰(zhàn)略可以不必依靠完美的戰(zhàn)術(shù),，而從另一個角度看,，營銷計劃的正確執(zhí)行可以創(chuàng)造完美的戰(zhàn)術(shù)，而完美的戰(zhàn)術(shù)則可以彌補(bǔ)戰(zhàn)略的欠缺，還能在一定程度上轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略,。

擴(kuò)展資料：

營銷計劃作用

1,、營銷計劃詳細(xì)說明了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，有關(guān)部門和企業(yè)做高層管理者就可以預(yù)計未來的發(fā)展?fàn)顩r,，既可以減少經(jīng)營的盲目性,，又可以使企業(yè)有一個明確的發(fā)展目標(biāo)，便于企業(yè)采取相應(yīng)的措施,，力爭達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

2、有利于企業(yè)判斷所要承擔(dān)的成本費用,，從而進(jìn)一步精細(xì)打算,，節(jié)約開支。營銷計劃描述了將要采取的任務(wù)和行動,，便于明確各有關(guān)人員的職責(zé),，使他們有目標(biāo)、有步驟地去完成自己的任務(wù),。

參考資料來源：百度百科-營銷計劃

好的營銷計劃要體現(xiàn)這7點：1,、營銷計劃目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性：計劃目標(biāo)必須激發(fā)全員最大的潛能，讓營銷人員有更大的斗志去知難而進(jìn),。挑戰(zhàn)性不僅是數(shù)字的挑戰(zhàn)性,，還要體現(xiàn)可行性和可接受性，否則目標(biāo)越高激勵性越低,，對抗性反而越高,。2、營銷環(huán)境分析要真實充分：對企業(yè)所處的內(nèi)外部營銷環(huán)境必須通過SWOT工具進(jìn)行透徹分析,，既要找足優(yōu)勢和機(jī)會點，更不要回避劣勢和威脅,，這樣才能找到最有效的應(yīng)對之策,。3、年度營銷計劃策略要周密：營銷計劃策略要全面而詳細(xì),，用1T+4P（團(tuán)隊,、產(chǎn)品、價格,、渠道,、推廣）工具進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，團(tuán)隊里除了營銷團(tuán)隊組織建設(shè)和執(zhí)行力提供保障外,，還要包括其它營銷業(yè)務(wù)相關(guān)支持部門（研發(fā),、生產(chǎn)、財務(wù)、物流,、售后等）的支持,。4、年度營銷計劃很強(qiáng)可行性：營銷計劃的制訂目的是用來執(zhí)行的,，可行性是否強(qiáng)大是衡量營銷計劃質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),，必須對營銷策略的可行性進(jìn)行充分認(rèn)證，尤其是高層管理人員向通過面談或召開質(zhì)詢會對營銷策略的可行性與下屬進(jìn)行充分溝通與論證,。5,、年度營銷計劃策略創(chuàng)新性：營銷計劃的策略要集全員之智慧通過有效征集合理化創(chuàng)新化建議外，還可以召開以部門為單元或全公司性的頭腦風(fēng)暴會,，通過大家的智慧碰撞產(chǎn)生新靈感,、新創(chuàng)意、新方法,。同時要向國內(nèi)外先進(jìn)和同行甚至是自己行業(yè)之外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),、借鑒、模仿式創(chuàng)新,，也可以引進(jìn)咨詢公司借外腦資源,。6、年度營銷計劃成本效益性：年度營銷計劃要體現(xiàn)兩個思維,，一是個會計思維,，省錢就是賺錢，通過科學(xué),、詳細(xì)的營銷費用預(yù)算,，把每一分錢都花在刀刃上；一個是投資思維,，花就是賺錢,，通過科學(xué)的分析與評估，重視投入產(chǎn)出比,，讓錢花出去賺到更多的錢,。7、年度營銷計劃文本要規(guī)范：年度營銷計劃是公司全員完成全年營銷目標(biāo)的綱領(lǐng)文件和行動指南,，成的計劃文本是正式規(guī)范,，要體現(xiàn)在除結(jié)構(gòu)完全、邏輯清晰,、策略詳細(xì),、保障有力、方法可行外,，還要讓文件方便保存,、傳達(dá),。