品牌整合營(yíng)銷需要注意3個(gè)方面1.品牌定位要精準(zhǔn)不同的行業(yè)品牌有不同的定位,，品牌定位可以從市場(chǎng)定位、價(jià)格定位,、形象定位,、地理定位,、人群定位、渠道定位等這幾個(gè)維度去思考,。2.品牌形象的塑造品牌形象就是指企業(yè)通過將某種品牌與目標(biāo)消費(fèi)者生活工作中的某種事物,、某些事件之間建立起的一種聯(lián)系。品牌的形象塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,，品牌形象塑造需要把握系統(tǒng)性原則,、全員化原則、統(tǒng)一性原則,、特色性原則,、情感化原則。3.產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)用戶選擇某個(gè)產(chǎn)品,，除了品牌因素外,，更重要的一點(diǎn)的就是產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量,、實(shí)用性以及用戶體驗(yàn)等都對(duì)用戶對(duì)于品牌的選擇有很大的影響,。所以企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)中需要注意符合消費(fèi)者心理及市場(chǎng)需求，突破傳統(tǒng)思維,，勇于創(chuàng)新,。

營(yíng)銷策劃公司在對(duì)企業(yè)進(jìn)行方案制定的時(shí)候，都會(huì)先對(duì)企業(yè)進(jìn)行一下了解,，這樣方便之后方案的制定,。而且很多企業(yè)在進(jìn)行品牌整合營(yíng)銷的時(shí)候,，也需要策劃公司的幫助，這樣才能取得更好的成果,，但是需要了解一下整合營(yíng)銷過程中存在的問題,，這樣才能及時(shí)采取解決辦法，避免對(duì)企業(yè)造成影響,。1,、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念落后。在發(fā)達(dá)國(guó)家的ECR模式,、網(wǎng)上營(yíng)銷迅猛發(fā)展的同時(shí),，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)仍然沉迷于價(jià)格戰(zhàn)中不能自拔，仿佛只有價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的方式,；在國(guó)外公司重視渠道成員之間的企業(yè)整合營(yíng)銷,，尋求建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系以及規(guī)范的交易形式的同時(shí)，我們的企業(yè)正在為“不賺毛利賺資金”而竊喜,，正在為收取供應(yīng)商的“入場(chǎng)費(fèi)”而努力,。2、尚未建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰,，經(jīng)營(yíng)者為主體的現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)管理的制度極不完善,。經(jīng)營(yíng)者為主體的意識(shí)導(dǎo)致企業(yè)忽視國(guó)家和集體的利益,，也使經(jīng)營(yíng)者缺少管理制度上創(chuàng)新的積極性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)品牌整合營(yíng)銷中存在的問題視而不見,，采購(gòu)人員收受回扣成見,，渠道關(guān)系的維持建立在一個(gè)低層次上。3,、缺乏統(tǒng)一的理論指導(dǎo),。當(dāng)今中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論的形成，主要建立在西方學(xué)者的研究基礎(chǔ)之上：另一方面,，有很多從事實(shí)際工作的品牌營(yíng)銷人員以自身經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)總結(jié)出了不少以感性為特征的理論,。當(dāng)前情況下，企業(yè)整合營(yíng)銷的理論界和實(shí)踐界在渠道管理的方面存在很多不同的認(rèn)識(shí),，難以形成一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)思想,。企業(yè)進(jìn)行品牌整合營(yíng)銷時(shí)，需要注意這些問題的存在,，這樣才能建立完善的制度,，在企業(yè)的管理上也能夠有更多的創(chuàng)新，避免因循守舊對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的沖擊，影響企業(yè)之后的發(fā)展規(guī)劃,。