戰(zhàn)略與策略有什么區(qū)別和聯(lián)系,?
戰(zhàn)略與策略的相同點(diǎn)與區(qū)別比較分析 戰(zhàn)略應(yīng)該是方向性的把握,,而策略則是具體的動作,。策略是從屬于戰(zhàn)略的,沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值,;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,沒有看準(zhǔn)時機(jī),,及時出牌,,戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想。所以,,戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,,策略要看時機(jī)?! ∑浯?,戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,,然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標(biāo),,應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,,最終占領(lǐng)它?! ≡俅?,戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)而簡單的,,復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,,不短促不足以把握時機(jī),,不復(fù)雜不足以取得完勝?! ?zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點(diǎn),。我想說的是,戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,,可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。 戰(zhàn)略一旦確定,,執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,,執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略,而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,,但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略?! 〔呗?,即策劃、謀略,。尤其在面臨選擇時,,面臨行動前,策劃,、謀略尤為重要,,對戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,否則一旦選擇錯了,,或選擇時機(jī)不當(dāng),,或選擇順序有差,均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力,。甚至于后來,,人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候,,大凡策略出問題時,,我們都去懷疑戰(zhàn)略,其實(shí)不然,我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時候,,我們不懷疑戰(zhàn)略,我們不懷疑團(tuán)隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),,但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,,為什么呢?我認(rèn)為,,是對戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒有研究好,,沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,或者說,,策劃起來草率些,,謀略起來簡單些。所以,,把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,,將會使我們的思路更清晰,將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,?! ∥覀兘?jīng)常研究戰(zhàn)略,實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時,,避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動,管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時候,,管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,,將策略提出來研討,,將大家思想集中起來,,第一步做什么,第二步做什么,,什么時候進(jìn)去,,什么時候出來,什么時候我們可以暫時承擔(dān)一時之虧損,,什么時候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時虧損,,都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,,才能去推進(jìn)執(zhí)行,。 戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,,執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行,;戰(zhàn)略是本,,策略是綱,執(zhí)行是目,?! ?zhàn)略不常變,策略會時常調(diào)整,,執(zhí)行更是千變?nèi)f化,;沒有戰(zhàn)略,策略和執(zhí)行就成為無本之目,;沒有策略,,戰(zhàn)略就掛在墻上,沒有策略,,執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié)?! 〗裉煳覀冎v的內(nèi)部協(xié)同,,這是一個戰(zhàn)略思考,大家都會認(rèn)同,,都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時候,真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,,或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如,我們見到萬家的同事時,,經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,,萬家的同事說“好啊”。分手時說保持聯(lián)系,,看如何干,。分手后,就沒有下文,。再見面時,,上次說的話又說一遍,時間長了,,再也不說了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,所以沒有執(zhí)行,?! ∮制┤纾覀冇行┦虑槭恰扒蟆蔽覀兊目蛻簦ㄈ缬脩簟⒄?、金融等部門),,但一味的去“求”,可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,,既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,同時,,對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,,這有多好,這就是真正的雙贏,?! ≡倨┤纾覀兪召從繕?biāo)企業(yè),,這既符合戰(zhàn)略要求,,同時內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購后的發(fā)展所需。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,,乃至于地方政府都會出面表示,,華潤收購后,政府提供什么樣的支持等,,由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,,我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃,而“落入”對方的“策劃圈”,,最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻,。上面定了可以干,但上面不會去定如何干,,最后由于策略欠妥我們沒能干好,,上面還可能檢討是否定錯了,其實(shí)非也,。既非上面定錯了,,也非我們不努力,而是我們沒有去認(rèn)真策劃,,認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略,?! ∷裕呗员染唧w執(zhí)行更重要,,甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成,不考慮風(fēng)險,再好的具體執(zhí)行,,戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃、認(rèn)真謀略,,我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。
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