vivo的品牌理念和營銷策略,?
vivo的品牌理念:
樂享非凡
使命
為用戶,,創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品
為員工,,營造快樂進取的氛圍
為伙伴,,建立互信共贏的平臺
為股東,,提供長期穩(wěn)健的回報
vivo如今發(fā)展的成功除了產(chǎn)品本身之外,,營銷戰(zhàn)略也起著相當重要的作用,,其中三大方面對任何企業(yè)而言,,都有顯著的借鑒意義,。
第一點是產(chǎn)品的曝光度要與產(chǎn)品銷售市場的定位進行結(jié)合,,這一點從vivo冠名綜藝節(jié)目來看表現(xiàn)格外明顯,,從跑男再到中國新說唱,vivo都不惜支出高額的冠名費贏得宣傳先機,。收看這些綜藝節(jié)目的正是年輕消費群體,,在手機市場整體當中,也正是年輕群體占有相當大的比例,,而vivo這樣的宣傳舉措目的十分鮮明,,就是為了給年輕消費群體帶來一種潛意識上的引導,即vivo是一個針對于年輕人而設計打造的品牌,。
第二大方面是廣告美學的充分發(fā)掘,,近年來廣告的營銷宣傳也逐漸走心,除了引導性極強的介紹之外,,也力求同消費者產(chǎn)生一種共鳴,,對于這一點,從vivo發(fā)布的新機官方宣傳視頻便可以看出,。但在廣告美學當中,,這些依然屬于基本操作,vivo在廣告植入上的考慮明顯更多,,而且更為深刻,。從綜藝歡樂喜劇人再到中國新說唱,一些臺詞腳本自然而然的將vivo廣告詞進行無縫植入,,雖然廣告意味明顯,,但不知不覺間給人們形成一種潛在心理的引導。這樣看來,,節(jié)目與贊助商的融合更為緊密,,這樣的宣傳效果明顯更強。
第三大板塊就是多平臺多領(lǐng)域推廣,,這一點人們感覺最為明顯,,從大環(huán)境來看vivo的線上線下宣傳都十分到位,在流量經(jīng)濟盛行的當今,,線上宣傳當然作為工作的主要立足點,。于是人們也發(fā)現(xiàn),在愛奇藝騰訊視頻等一些人們使用度較高的平臺都投入了廣告,。除此之外,各類綜藝的冠名權(quán)也成了vivo的必爭之地,,vivo正在緊緊追隨年度潮流,,可以說,vivo的這份宣傳是遍地開花,。
結(jié)合來看,,這也十分全面的覆蓋了企業(yè)在運營戰(zhàn)略上的選擇與布局問題。在當今市場上,人們的關(guān)注點相對于之前已經(jīng)有了明顯的偏移,,因此也需要及時作出市場宣傳戰(zhàn)略的調(diào)整,,從而使產(chǎn)品得到更多的關(guān)注與認可。vivo如今發(fā)展的成功除了產(chǎn)品本身之外,,營銷戰(zhàn)略也起著相當重要的作用,,其中三大方面對任何企業(yè)而言,都有顯著的借鑒意義,。
第一點是產(chǎn)品的曝光度要與產(chǎn)品銷售市場的定位進行結(jié)合,,這一點從vivo冠名綜藝節(jié)目來看表現(xiàn)格外明顯,從跑男再到中國新說唱,,vivo都不惜支出高額的冠名費贏得宣傳先機,。收看這些綜藝節(jié)目的正是年輕消費群體,在手機市場整體當中,,也正是年輕群體占有相當大的比例,,而vivo這樣的宣傳舉措目的十分鮮明,就是為了給年輕消費群體帶來一種潛意識上的引導,,即vivo是一個針對于年輕人而設計打造的品牌,。
第二大方面是廣告美學的充分發(fā)掘,近年來廣告的營銷宣傳也逐漸走心,,除了引導性極強的介紹之外,,也力求同消費者產(chǎn)生一種共鳴,對于這一點,,從vivo發(fā)布的新機官方宣傳視頻便可以看出,。但在廣告美學當中,這些依然屬于基本操作,,vivo在廣告植入上的考慮明顯更多,,而且更為深刻。從綜藝歡樂喜劇人再到中國新說唱,,一些臺詞腳本自然而然的將vivo廣告詞進行無縫植入,,雖然廣告意味明顯,但不知不覺間給人們形成一種潛在心理的引導,。這樣看來,,節(jié)目與贊助商的融合更為緊密,這樣的宣傳效果明顯更強,。
第三大板塊就是多平臺多領(lǐng)域推廣,,這一點人們感覺最為明顯,從大環(huán)境來看vivo的線上線下宣傳都十分到位,,在流量經(jīng)濟盛行的當今,,線上宣傳當然作為工作的主要立足點,。于是人們也發(fā)現(xiàn),在愛奇藝騰訊視頻等一些人們使用度較高的平臺都投入了廣告,。除此之外,,各類綜藝的冠名權(quán)也成了vivo的必爭之地,vivo正在緊緊追隨年度潮流,,可以說,,vivo的這份宣傳是遍地開花。
結(jié)合來看,,這也十分全面的覆蓋了企業(yè)在運營戰(zhàn)略上的選擇與布局問題,。在當今市場上,人們的關(guān)注點相對于之前已經(jīng)有了明顯的偏移,,因此也需要及時作出市場宣傳戰(zhàn)略的調(diào)整,,從而使產(chǎn)品得到更多的關(guān)注與認可。
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.