,、較高的企業(yè)管理水平是戰(zhàn)略導入前提條件

2、決策人的認識高度

3,、人力資源保障

前提條件

腳大的要穿大鞋,，腳小要穿小鞋,，鞋能不能穿進去,，最關(guān)鍵就是要看鞋與腳的尺寸是否合適,。那么一種新的管理手段就像是一雙新的鞋子一樣，不能讓大腳穿小鞋,，也不能讓小腳穿大鞋,，不能讓肥腳穿瘦鞋,，也不能讓瘦腳穿肥鞋,，戰(zhàn)略管理的使用方法也是因企業(yè)之不同而不同。在戰(zhàn)略引進時,，企業(yè)必須具備相應(yīng)的條件,，符合腳的特征才可能去探討如何做鞋子，也才有可能制作出適合腳的大小的鞋子,。

1,、較高的企業(yè)管理水平是戰(zhàn)略導入前提條件

企業(yè)管理水平的高低可能無法通過一些量化的數(shù)據(jù)指標就可以體現(xiàn)出來，這可能是一個比較定性的,、抽象的描述,，但一般企業(yè)管理者在對本企業(yè)與同行，或者國內(nèi)外企業(yè)進行對比后就可以發(fā)現(xiàn),，本企業(yè)的管理水平如何,。這種判斷更多是定性的，但對于不同規(guī)模的企業(yè)要求達到的水平也是不同的,。也就是說,，同樣說管理水平較好，可能對于大型企業(yè)與小型企業(yè)界比較是不同的,，不能用大企業(yè)的管理水平來衡量小企業(yè),，相反亦是如此。

這種管理水平應(yīng)該包括企業(yè)經(jīng)營的方方面面,，質(zhì)量管理,、營銷管理、財務(wù)管理等等各項職能管理的水平,，但從戰(zhàn)略管理所需求的管理水平上講,，可能關(guān)鍵是需要以下兩個方面結(jié)果：一方面是要包括企業(yè)的自我糾錯，另一方面包括計劃體系的完善性與計劃工作的水平,。這兩個方面是保障戰(zhàn)略可以成功制定與實施的保障,，否則戰(zhàn)略管理就是無源之水。

1）自我糾錯能力,。

這是企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的不足,，并進行改善的過程,。擁有這種能力的企業(yè)才可能成功地分析出企業(yè)面臨的機會、威脅,、優(yōu)勢,、劣勢。事實上,，自我糾錯包括兩種能力,，一種是自我發(fā)現(xiàn)問題的能力，第二種是自我解決問題的能力,。并且它們都是自我實現(xiàn)的,，也是企業(yè)全員員工工作的結(jié)果。

——自我發(fā)現(xiàn)問題,。這里包括觀察的細致性,，以及以事物的分析總結(jié)的過程。這種能力的持有者不一定是某個人,，而是這個組織成員都具有這種本事,，在各自的工作范圍內(nèi)來發(fā)現(xiàn)問題，它也有可能是一種機制,。只有這樣,，在進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，才可能得到一個準確的分析結(jié)果,。一個不懂得發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題的企業(yè)，根本無法制定出恰當?shù)膽?zhàn)略,。

——自我解決問題,。這是企業(yè)創(chuàng)造能力的體現(xiàn)。一個沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)很難能夠在發(fā)現(xiàn)問題之后,，還能采取恰當?shù)姆绞絹斫鉀Q之,。創(chuàng)造性地提出解決問題的策略是非常重要的，這種能力體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面,。只有這樣,，在分析環(huán)境后，才能總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略來,。

2）完善的計劃體系與具有遠見的計劃水平

在戰(zhàn)略管理的角度上講,，不管是計劃體系，還是計劃水平都是考查企業(yè)是否可以做到有條理的管理與對未來發(fā)展的預(yù)見性水平的一種能力,。這里有兩個方面的意義：

——計劃水平的高超標志企業(yè)的預(yù)見性較強,。我們絕對不是說戰(zhàn)略是一種計劃，絕對不是這樣,，但對于企業(yè)未來的發(fā)展這個問題上,，戰(zhàn)略與計劃有一個共同的需求就是“預(yù)見性”,，這點是非常重要的。企業(yè)如果沒有這種能力的話,，那么我們是無法正確地制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略來,。

——計劃體系為實現(xiàn)戰(zhàn)略提供了保障。不管是績效管理中的指標考核,，還是KPI,、預(yù)算體系中的指標設(shè)計，這些對企業(yè)經(jīng)營起著重要作用的計劃體系也必然使戰(zhàn)略得到順利實施,，否則戰(zhàn)略將會被高高地掛在樹梢上,，無法落地。

2,、決策人的認識高度

同樣是戰(zhàn)略管理,，不同的決策人有其不同的經(jīng)營風格,，有的并不喜歡戰(zhàn)略來約束自己的經(jīng)營行為,，也有的喜歡做到有條理，章法清晰,。但企業(yè)戰(zhàn)略管理如果沒有決策人的支持是無論如何也取得不了成功的,，這是非常關(guān)鍵的條件。

有的企業(yè)家認為企業(yè)如果要建立明確的規(guī)劃的話,，就會較大程度上妨礙自己的經(jīng)營行為,，使其不能夠靈活對應(yīng)，這種束縛不僅不能起到集中大家的合力來共同應(yīng)對企業(yè)全局性的問題,，反而卻讓大家的手腳受到了整縛,，甚至還有的企業(yè)家認為，完美的戰(zhàn)略是無法取得企業(yè)收益的,?？赡芩麄兊挠^點有一定正確性，并且在一定的組織條件下,，沒有戰(zhàn)略管理的支持,，他們?nèi)匀豢梢匀〉贸晒Γ@并不奇怪,。

當然,，也有的企業(yè)家重規(guī)迭矩，非常尊重全局性戰(zhàn)略安排,，并且可以按照這樣的規(guī)劃來操作,，的確可能獲得各種收益。他們往往集中了較大的精力來操作這件事情,，據(jù)說GE公司就是這樣做的,，每年在固定的時候,，世界各地GE老總們都集中到一個地方，去制作下一年度的戰(zhàn)略,。他們是通過戰(zhàn)略管理的形式來管理整個GE,，這種方法產(chǎn)生了巨大的向心力。

因此,，一種強大的號召力與組織力下,，戰(zhàn)略才可能得到制定與執(zhí)行，戰(zhàn)略管理才可能得到實現(xiàn),。

3,、人力資源保障

人力資源保障包括兩個方面的內(nèi)容。

1）“戰(zhàn)略管理”專業(yè)技術(shù)人員的保障,。

這些人都必須具有專家的水準,，他們在戰(zhàn)略管理方面具有非常專業(yè)的操作水平，在企業(yè)中是屬于專家類型的員工,。這類人因企業(yè)大小不同,，可能會是一個團隊，也可能是分散于各個部門的幾個人,。但必須得保證有這樣一群人,，他們非常具有專業(yè)素質(zhì)，一個企業(yè)要想有非常良好運行的戰(zhàn)略管理機制,，就必須有這樣一群人,，不僅是在實踐方面，也包括理論研究方面,。當然,，我們不排除，這些人可能是來自于某院校,、咨詢公司的兼職顧問,。

2）“戰(zhàn)略管理”的普及性認識。

廣大員工可能對“戰(zhàn)略”本身不會有非常深邃的見解,，但他們需要有最基本的知識才可以,，這樣才可能把戰(zhàn)略管理推向全公司，讓企業(yè)全員都融入到戰(zhàn)略管理的過程中來,。所以,，人力資源的保障不僅要保障專業(yè)人員的存在，同時還要保證一般性執(zhí)行人員對戰(zhàn)略管理問題的理解與認同,。