醫(yī)院運營管理與公共事務(wù)管理有何不同,？

醫(yī)院運營管理是醫(yī)院經(jīng)營管理,、人員管理,、設(shè)施設(shè)備等方面的管理，公共事務(wù)管理是公共事務(wù),、設(shè)施,、經(jīng)營,、人員等方面的管理,。

公共事務(wù)管理包括醫(yī)院運營管理,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經(jīng)營重心進行重大調(diào)整。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

中國企業(yè)戰(zhàn)略管理與西方企業(yè)有何不同？

中國是一個受儒家文化熏染2000多年的國家,，而儒家文化經(jīng)歷幾千年的發(fā)展,，汲百家所長，提倡中庸,，提倡以禮,，以德治國，皇權(quán)至上,，以及不斷地追求集權(quán),，這些都深深影響著每一個中國人，這種以人代替制度的現(xiàn)象有利有弊,，利處在于可以在公司內(nèi)部快速行成共識,，集中有限資源打攻堅戰(zhàn)，也可以提升決策效率,，極大的提高做事效率,。弊處在于當(dāng)遇到一個平庸的領(lǐng)導(dǎo)者，公司可能迅速衰落,。

西方的企業(yè)更像是西方政治制度的微縮版,，各個部門之間都是相互制約的，而且工作流程規(guī)章制度非常詳細,，想走后門通常得花費比正常流程更多的時間,，因此每個人都依照流程辦事。這種模式的優(yōu)點是對于公司的發(fā)展比較穩(wěn)定,，不會因為某一人的因素影響整個公司的發(fā)展,。對于產(chǎn)品的品質(zhì)來講也會更加穩(wěn)定，對于可靠性要求很高的產(chǎn)品這點非常重要,。但是流程越多,，一般來講工作的效率就會降低，這樣會導(dǎo)致公司的運營成本升高,，進而影響公司的競爭力,。

采購與供應(yīng)管理有何不同？

采購與供應(yīng)管理有很大的不同。采購是指組織,、協(xié)調(diào)與控制企業(yè)采購活動并最終采購到所需要的產(chǎn)品和服務(wù),，而供應(yīng)管理則更加綜合，它是一個揉合了采購,、物流,、制造、庫存控制等一系列活動的體系,。在供應(yīng)管理中,，供應(yīng)商與客戶關(guān)系協(xié)調(diào)、庫存控制,、物流協(xié)調(diào)等活動都是至關(guān)重要的,。從這樣的角度來看，采購只是供應(yīng)管理中一個組成單元,，而供應(yīng)管理是以客戶為中心對企業(yè)內(nèi)外部資源進行集成與優(yōu)化,，使企業(yè)能夠更快、更便宜地服務(wù)到客戶,。此外,，供應(yīng)管理實際上更加注重整合協(xié)作，考慮到企業(yè)向供應(yīng)鏈上下游進一步延伸,，不斷完善和升級整個供應(yīng)鏈,，從而更好地滿足客戶的需求和提高企業(yè)的競爭力。

運行管理與運營管理的區(qū)別,？

項目管理的核心詞在“項目”上,，任何項目都會具有一個最大的特點，那就是“一次性”,，也就是說,，一個項目完成以后，同樣的項目就再也不會發(fā)生,，區(qū)別的地方有：項目的大小,、地點、時間,、類型等等,，例如一個房地產(chǎn)項目結(jié)束以后，就不會在一個地方做一個一樣的項目,。

項目管理有九大內(nèi)容：范圍,、進度、費用,、質(zhì)量,、人力資源,、溝通、采購,、風(fēng)險、綜合,。詳細你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容,。運營管理的范圍比項目管理更大一些，現(xiàn)在流行的和標(biāo)準(zhǔn)的說法是“生產(chǎn)運營管理”,，也有人叫“生產(chǎn)運作管理”,。具體說，就是“在需要的時候,，以適宜的價格,，向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”，實際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品設(shè)計,，一直到為客戶提供對應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的全過程的管理,，就是生產(chǎn)運營管理。那么,，運營管理,，從概念上來說，就是從需求,、設(shè)計,、試制、生產(chǎn),、質(zhì)檢,、運輸、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理,。希望以上的解釋能夠有所幫助,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)。它依據(jù)敵對雙方軍事,、政治,、經(jīng)濟、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準(zhǔn)則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運用適合當(dāng)時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略?！　?/p>

戰(zhàn)略與風(fēng)險管理復(fù)習(xí)多久,？

如果學(xué)過至少一遍，復(fù)習(xí)時間不超過100小時,，多以練習(xí)做題和背重要知識點為主,。

工程管理和項目管理有何不同？

　　非工程的項目管理與工程項目管理區(qū)別：工程項目管理注重工程類的,，而非工程項目管理是企業(yè)事務(wù)型的管理,，管的主要是“人和事”，只要是公司內(nèi)涉及到不同部門不同人員在一段時間內(nèi)需完成的事件都可以用非工程項目軟件來管理,?！　」こ添椖抗芾硎侵笍氖鹿こ添椖抗芾淼钠髽I(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定,，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù),。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計,、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定,，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容,、權(quán)限,、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定,。

交通運營管理與城市交通運營管理差別,？

一,、學(xué)習(xí)內(nèi)容不同

1、城市軌道交通運營管理：管理內(nèi)容運輸計劃與運輸能力,、列車運行組織與調(diào)車工作,、客流預(yù)測與分析、車站工作組織,、運價與票務(wù)管理,、軌道系統(tǒng)運營分析。

2,、鐵道交通軌道運營管理：主要學(xué)習(xí)鐵路運輸設(shè)備、鐵路運輸規(guī)章,、鐵路運輸組織,、鐵路站場及樞紐、鐵路運輸調(diào)度指揮和系統(tǒng)分析等基本知識,，接受外語,、計算機辦公及繪圖、電工與電子技術(shù)等基本技能訓(xùn)練和鐵路行車指揮調(diào)度,、客運,、貨運生產(chǎn)及組織等專業(yè)技能訓(xùn)練。

二,、專業(yè)方向不同

1,、城市軌道交通運營管理：城市軌道交通運營領(lǐng)域。

2,、鐵道交通軌道運營管理：列車車務(wù)管理方向,、鐵道運輸方向。

三,、特點不同

1,、城市軌道交通運營管理：具有軌道交通的運營、票務(wù),、站務(wù),、管理、規(guī)劃等方面扎實的專業(yè)知識理論基礎(chǔ),。

2,、鐵道交通軌道運營管理：有扎實的基礎(chǔ)理論知識，較強的實際工作能力,，適應(yīng)在鐵路車站,、車務(wù)段等單位從事行車指揮調(diào)度、客運,、貨運生產(chǎn)及組織工作,，也可在城市軌道交通部門從事運輸生產(chǎn)及組織管理工作,。

生產(chǎn)管理，運營管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱,。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址,，布置工廠，組織生產(chǎn)線,，實行勞動定額和勞動組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

②生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。運營管理就是對運營過程的計劃,、組織、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱,。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計,、運行,、評價和改進?？梢?，生產(chǎn)管理是運營管理的一個方面。