醫(yī)院運營管理與公共事務管理有何不同,？

醫(yī)院運營管理是醫(yī)院經(jīng)營管理,、人員管理、設施設備等方面的管理,，公共事務管理是公共事務、設施,、經(jīng)營,、人員等方面的管理。

公共事務管理包括醫(yī)院運營管理,。

戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要，對企業(yè)的經(jīng)營重心進行重大調整,。從理論上來說，企業(yè)戰(zhàn)略轉移是外部環(huán)境和內部條件相互作用的結果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

中國企業(yè)戰(zhàn)略管理與西方企業(yè)有何不同？

中國是一個受儒家文化熏染2000多年的國家,，而儒家文化經(jīng)歷幾千年的發(fā)展,，汲百家所長，提倡中庸,，提倡以禮,，以德治國，皇權至上,，以及不斷地追求集權,，這些都深深影響著每一個中國人，這種以人代替制度的現(xiàn)象有利有弊,，利處在于可以在公司內部快速行成共識,，集中有限資源打攻堅戰(zhàn)，也可以提升決策效率,，極大的提高做事效率,。弊處在于當遇到一個平庸的領導者，公司可能迅速衰落,。

西方的企業(yè)更像是西方政治制度的微縮版,，各個部門之間都是相互制約的,，而且工作流程規(guī)章制度非常詳細，想走后門通常得花費比正常流程更多的時間,，因此每個人都依照流程辦事,。這種模式的優(yōu)點是對于公司的發(fā)展比較穩(wěn)定，不會因為某一人的因素影響整個公司的發(fā)展,。對于產(chǎn)品的品質來講也會更加穩(wěn)定,，對于可靠性要求很高的產(chǎn)品這點非常重要。但是流程越多,，一般來講工作的效率就會降低,，這樣會導致公司的運營成本升高，進而影響公司的競爭力,。

采購與供應管理有何不同,？

采購與供應管理有很大的不同。采購是指組織,、協(xié)調與控制企業(yè)采購活動并最終采購到所需要的產(chǎn)品和服務,，而供應管理則更加綜合，它是一個揉合了采購,、物流,、制造、庫存控制等一系列活動的體系,。在供應管理中,，供應商與客戶關系協(xié)調、庫存控制,、物流協(xié)調等活動都是至關重要的,。從這樣的角度來看，采購只是供應管理中一個組成單元,，而供應管理是以客戶為中心對企業(yè)內外部資源進行集成與優(yōu)化,，使企業(yè)能夠更快、更便宜地服務到客戶,。此外,，供應管理實際上更加注重整合協(xié)作，考慮到企業(yè)向供應鏈上下游進一步延伸,，不斷完善和升級整個供應鏈,，從而更好地滿足客戶的需求和提高企業(yè)的競爭力。

運行管理與運營管理的區(qū)別,？

項目管理的核心詞在“項目”上,，任何項目都會具有一個最大的特點，那就是“一次性”，也就是說,，一個項目完成以后,，同樣的項目就再也不會發(fā)生，區(qū)別的地方有：項目的大小,、地點,、時間、類型等等,，例如一個房地產(chǎn)項目結束以后,，就不會在一個地方做一個一樣的項目。

項目管理有九大內容：范圍,、進度,、費用、質量,、人力資源,、溝通、采購,、風險、綜合,。詳細你可以參考PMP的相關內容,。運營管理的范圍比項目管理更大一些，現(xiàn)在流行的和標準的說法是“生產(chǎn)運營管理”,，也有人叫“生產(chǎn)運作管理”,。具體說，就是“在需要的時候,，以適宜的價格,，向顧客提供具有合格質量的產(chǎn)品和服務”，實際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品設計,，一直到為客戶提供對應產(chǎn)品和服務的全過程的管理,，就是生產(chǎn)運營管理。那么,，運營管理,，從概念上來說，就是從需求,、設計,、試制、生產(chǎn),、質檢,、運輸、安裝服務一直到售后服務全過程的管理,。希望以上的解釋能夠有所幫助,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導,。它依據(jù)敵對雙方軍事、政治,、經(jīng)濟,、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關系,，規(guī)定軍事力量的準備和應用

2 泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導,。例經(jīng)濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運用適合當時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務和政策,，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略?！　?/p>

戰(zhàn)略與風險管理復習多久,？

如果學過至少一遍，復習時間不超過100小時,，多以練習做題和背重要知識點為主,。

工程管理和項目管理有何不同？

　　非工程的項目管理與工程項目管理區(qū)別：工程項目管理注重工程類的,，而非工程項目管理是企業(yè)事務型的管理,，管的主要是“人和事”，只要是公司內涉及到不同部門不同人員在一段時間內需完成的事件都可以用非工程項目軟件來管理,?！　」こ添椖抗芾硎侵笍氖鹿こ添椖抗芾淼钠髽I(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定,，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務,。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察,、設計,、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行,。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限,、取費和責任等,，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

交通運營管理與城市交通運營管理差別,？

一,、學習內容不同

1、城市軌道交通運營管理：管理內容運輸計劃與運輸能力,、列車運行組織與調車工作,、客流預測與分析、車站工作組織,、運價與票務管理,、軌道系統(tǒng)運營分析。

2,、鐵道交通軌道運營管理：主要學習鐵路運輸設備,、鐵路運輸規(guī)章,、鐵路運輸組織,、鐵路站場及樞紐、鐵路運輸調度指揮和系統(tǒng)分析等基本知識,，接受外語,、計算機辦公及繪圖、電工與電子技術等基本技能訓練和鐵路行車指揮調度,、客運,、貨運生產(chǎn)及組織等專業(yè)技能訓練。

二,、專業(yè)方向不同

1,、城市軌道交通運營管理：城市軌道交通運營領域。

2,、鐵道交通軌道運營管理：列車車務管理方向,、鐵道運輸方向。

三、特點不同

1,、城市軌道交通運營管理：具有軌道交通的運營,、票務、站務,、管理,、規(guī)劃等方面扎實的專業(yè)知識理論基礎。

2,、鐵道交通軌道運營管理：有扎實的基礎理論知識,，較強的實際工作能力，適應在鐵路車站,、車務段等單位從事行車指揮調度,、客運、貨運生產(chǎn)及組織工作,，也可在城市軌道交通部門從事運輸生產(chǎn)及組織管理工作,。

生產(chǎn)管理，運營管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱,。又稱生產(chǎn)控制。其內容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址,，布置工廠，組織生產(chǎn)線,，實行勞動定額和勞動組織,，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

②生產(chǎn)計劃工作,。即編制生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。

③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質量和生產(chǎn)成本等,。運營管理就是對運營過程的計劃,、組織、實施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱,。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計,、運行,、評價和改進,。可見,，生產(chǎn)管理是運營管理的一個方面,。