醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理與公共事務(wù)管理有何不同？

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,、人員管理、設(shè)施設(shè)備等方面的管理,，公共事務(wù)管理是公共事務(wù)、設(shè)施,、經(jīng)營(yíng),、人員等方面的管理。

公共事務(wù)管理包括醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理與西方企業(yè)有何不同,？

中國(guó)是一個(gè)受儒家文化熏染2000多年的國(guó)家，而儒家文化經(jīng)歷幾千年的發(fā)展,，汲百家所長(zhǎng),，提倡中庸,，提倡以禮，以德治國(guó),，皇權(quán)至上,，以及不斷地追求集權(quán)，這些都深深影響著每一個(gè)中國(guó)人,，這種以人代替制度的現(xiàn)象有利有弊，利處在于可以在公司內(nèi)部快速行成共識(shí),，集中有限資源打攻堅(jiān)戰(zhàn),，也可以提升決策效率，極大的提高做事效率,。弊處在于當(dāng)遇到一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)者,，公司可能迅速衰落。

西方的企業(yè)更像是西方政治制度的微縮版,，各個(gè)部門之間都是相互制約的,，而且工作流程規(guī)章制度非常詳細(xì)，想走后門通常得花費(fèi)比正常流程更多的時(shí)間,，因此每個(gè)人都依照流程辦事,。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于公司的發(fā)展比較穩(wěn)定，不會(huì)因?yàn)槟骋蝗说囊蛩赜绊懻麄€(gè)公司的發(fā)展,。對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)來(lái)講也會(huì)更加穩(wěn)定,，對(duì)于可靠性要求很高的產(chǎn)品這點(diǎn)非常重要。但是流程越多,，一般來(lái)講工作的效率就會(huì)降低,，這樣會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)成本升高，進(jìn)而影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

采購(gòu)與供應(yīng)管理有何不同,？

采購(gòu)與供應(yīng)管理有很大的不同。采購(gòu)是指組織,、協(xié)調(diào)與控制企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)并最終采購(gòu)到所需要的產(chǎn)品和服務(wù),，而供應(yīng)管理則更加綜合，它是一個(gè)揉合了采購(gòu),、物流,、制造、庫(kù)存控制等一系列活動(dòng)的體系,。在供應(yīng)管理中,，供應(yīng)商與客戶關(guān)系協(xié)調(diào)、庫(kù)存控制,、物流協(xié)調(diào)等活動(dòng)都是至關(guān)重要的,。從這樣的角度來(lái)看,，采購(gòu)只是供應(yīng)管理中一個(gè)組成單元，而供應(yīng)管理是以客戶為中心對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行集成與優(yōu)化,，使企業(yè)能夠更快,、更便宜地服務(wù)到客戶。此外,，供應(yīng)管理實(shí)際上更加注重整合協(xié)作,，考慮到企業(yè)向供應(yīng)鏈上下游進(jìn)一步延伸，不斷完善和升級(jí)整個(gè)供應(yīng)鏈,，從而更好地滿足客戶的需求和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

運(yùn)行管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別？

項(xiàng)目管理的核心詞在“項(xiàng)目”上,，任何項(xiàng)目都會(huì)具有一個(gè)最大的特點(diǎn),，那就是“一次性”，也就是說(shuō),，一個(gè)項(xiàng)目完成以后,，同樣的項(xiàng)目就再也不會(huì)發(fā)生，區(qū)別的地方有：項(xiàng)目的大小,、地點(diǎn),、時(shí)間、類型等等,，例如一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束以后,，就不會(huì)在一個(gè)地方做一個(gè)一樣的項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理有九大內(nèi)容：范圍,、進(jìn)度,、費(fèi)用、質(zhì)量,、人力資源,、溝通、采購(gòu),、風(fēng)險(xiǎn),、綜合。詳細(xì)你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容,。運(yùn)營(yíng)管理的范圍比項(xiàng)目管理更大一些,，現(xiàn)在流行的和標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法是“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理”，也有人叫“生產(chǎn)運(yùn)作管理”,。具體說(shuō),，就是“在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格,，向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”,，實(shí)際上是把原來(lái)的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),，一直到為客戶提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程的管理，就是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,。那么,，運(yùn)營(yíng)管理，從概念上來(lái)說(shuō),，就是從需求,、設(shè)計(jì)、試制,、生產(chǎn),、質(zhì)檢、運(yùn)輸,、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過(guò)程的管理。希望以上的解釋能夠有所幫助,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問(wèn)題的思路,。

戰(zhàn)略管理：

1 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對(duì)雙方軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對(duì)全局性、高層次的重大問(wèn)題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭(zhēng)中,，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和斗爭(zhēng)方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭(zhēng)方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略?！　?/p>

戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)多久,？

如果學(xué)過(guò)至少一遍,，復(fù)習(xí)時(shí)間不超過(guò)100小時(shí)，多以練習(xí)做題和背重要知識(shí)點(diǎn)為主,。

工程管理和項(xiàng)目管理有何不同,？

　　非工程的項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理區(qū)別：工程項(xiàng)目管理注重工程類的，而非工程項(xiàng)目管理是企業(yè)事務(wù)型的管理,，管的主要是“人和事”,，只要是公司內(nèi)涉及到不同部門不同人員在一段時(shí)間內(nèi)需完成的事件都可以用非工程項(xiàng)目軟件來(lái)管理?！　」こ添?xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托,，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù),。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì)、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì),、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行,。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限,、取費(fèi)和責(zé)任等,，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

交通運(yùn)營(yíng)管理與城市交通運(yùn)營(yíng)管理差別,？

一,、學(xué)習(xí)內(nèi)容不同

1、城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理：管理內(nèi)容運(yùn)輸計(jì)劃與運(yùn)輸能力,、列車運(yùn)行組織與調(diào)車工作,、客流預(yù)測(cè)與分析、車站工作組織,、運(yùn)價(jià)與票務(wù)管理,、軌道系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)分析。

2,、鐵道交通軌道運(yùn)營(yíng)管理：主要學(xué)習(xí)鐵路運(yùn)輸設(shè)備,、鐵路運(yùn)輸規(guī)章、鐵路運(yùn)輸組織,、鐵路站場(chǎng)及樞紐,、鐵路運(yùn)輸調(diào)度指揮和系統(tǒng)分析等基本知識(shí),，接受外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)辦公及繪圖,、電工與電子技術(shù)等基本技能訓(xùn)練和鐵路行車指揮調(diào)度,、客運(yùn)、貨運(yùn)生產(chǎn)及組織等專業(yè)技能訓(xùn)練,。

二,、專業(yè)方向不同

1、城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理：城市軌道交通運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,。

2,、鐵道交通軌道運(yùn)營(yíng)管理：列車車務(wù)管理方向、鐵道運(yùn)輸方向,。

三,、特點(diǎn)不同

1、城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理：具有軌道交通的運(yùn)營(yíng),、票務(wù),、站務(wù)、管理,、規(guī)劃等方面扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)理論基礎(chǔ),。

2,、鐵道交通軌道運(yùn)營(yíng)管理：有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí),，較強(qiáng)的實(shí)際工作能力，適應(yīng)在鐵路車站,、車務(wù)段等單位從事行車指揮調(diào)度,、客運(yùn)、貨運(yùn)生產(chǎn)及組織工作,，也可在城市軌道交通部門從事運(yùn)輸生產(chǎn)及組織管理工作,。

生產(chǎn)管理，運(yùn)營(yíng)管理的聯(lián)系與區(qū)別,？

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱,。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址,，布置工廠，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等,。

③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)庫(kù)存,、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃,、組織,、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,。從另一個(gè)角度來(lái)講,，運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行,、評(píng)價(jià)和改進(jìn),。可見(jiàn),，生產(chǎn)管理是運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)方面,。