組織結構類型,？

組織結構一般分為四種類型,，包括直線制結構、職能制結構,、直線職能制結構和矩陣制結構

1、直線制結構

直線制結構是最簡單和最基礎的組織形式,，也是最古老的組織結構形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結構下,，職權直接從高層開始向下流動、傳遞,、分解,，經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導,，呈金字塔結構,。組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權，而下屬部門則只接受一個上級的指令,，組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作,。主管人員在其管轄范圍內，擁有絕對的職權或完全職權,。即,，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務活動行使決策權、指揮權和監(jiān)督權,。

2,、職能制結構

職能型組織結構也被稱之為U型組織或多線性組織結構。職能制結構起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結構形式,，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起,，設置相應的管理部門和管理職務。

3,、直線職能制結構

直線職能型組織結構是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結構形式,，它更加適用于大中型企業(yè)組織。這種組織結構的特點是：以直線為基礎,，在各級行政主管之下設置相應的職能部門,，比如銷售、供應,、財務等部門,，從事專業(yè)管理，作為該級行政主管的參謀,，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導相結合的結構模式,。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務指導和監(jiān)督,。各級行政管理者逐級負責，高度集權。因而,，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門,，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結構體制。

4,、矩陣制結構

矩陣式組織結構這個名詞聽上去有些學術化,，實際上它是一種較高層次的組織結構模式。簡單來說在一個大的企業(yè)組織內,，為了實現(xiàn)某個特別的工作任務,，組織另外成立項目小組，這個項目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉,，這種情況就是矩陣式組織形式。實際上,，這種組織結構是按項目為對象來設置的,，項目的管理人員從職能部門抽調，項目完成管理人員又回歸職能部門,。

國際商務組織結構的主要類型有哪些,？

國際商務組織結構的主要類型有出口部 、國際部 ,、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部。這種組織形式主要適應于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國際部,。采取這種組織形式的企業(yè)，大多已經(jīng)將國際市場作為自己不可缺少的目標市場,，外銷和內銷對企業(yè)同等重要,，因此在組織設置上也賦予二者同等的地位。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境,。

（4）全球組織全球組織是實行全面跨國經(jīng)營的企業(yè)采取的組織形式。

護理管理組織結構類型主要包括什么,？

1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構,，是最古老、最簡單的一種組織結構類型,。其特點是組織系統(tǒng)職權從組織上層“流向”組織基層,。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系,。

　　2.職能型組織結構 又稱多線型組織結構,。其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務范圍內直接指揮下屬。

　　3.直線一參謀型組織結構 又稱直線一職能型組織結構,。其特點是吸收了上述2種結構的優(yōu)點,，設置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng),，另一套是參謀系統(tǒng)。

　　4.分部制組織結構 又稱事業(yè)部制組織結構,。其特點是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設置若干分部，實行“集中政策,，分散經(jīng)營”的集中領導下的分權管理,。

　　5.委員會 委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式,。實際中的委員會常與上述組織結構相結合,，可以起決策、咨詢,、合作和協(xié)調作用,。

企業(yè)組織結構類型？

　?。?、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導,。

?。场⒅本€—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。

　?。?、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

　　５,、模擬分權制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。

　?。?、矩陣制

　　在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構

產(chǎn)業(yè)組織結構類型？

在經(jīng)濟研究和經(jīng)濟管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領域,、兩大部類分類法,，三次產(chǎn)業(yè)分類法，資源密集度分類法與國際標準產(chǎn)業(yè)分類,。

兩大領域,、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動的性質及其產(chǎn)品屬性對產(chǎn)業(yè)進行分類。

按生產(chǎn)活動性質,，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質資料生產(chǎn)部門和非物質資料生產(chǎn)部門兩大領域,，前者指從事物質資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質產(chǎn)品的部門，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè),、建筑業(yè)、運輸郵電業(yè),、商業(yè)等；后者指不從事物質資料生產(chǎn)而只提供非物質性服務的部門,，包括科學,、文化、教育,、衛(wèi)生,、金融、保險,、咨詢等部門,。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會生產(chǎn)活動歷史發(fā)展的順序對產(chǎn)業(yè)結構的劃分。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),，對初級產(chǎn)品進行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),，為生產(chǎn)和消費提供各種服務的部門稱為第三產(chǎn)業(yè)。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結構分類方法,。

我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè),、林業(yè)、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè),，制造業(yè)，電力,、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應業(yè)）和建筑業(yè)，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場導致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國的實際情況,，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務部門,。

具體可分為四個層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)），包括交通運輸,、倉儲及郵電通信業(yè),，批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務的部門,，包括金融、保險業(yè),，地質勘查業(yè),、水利管理業(yè)，房地產(chǎn)業(yè),，社會服務業(yè),，農(nóng)、林,、牧,、漁服務業(yè)，交通運輸輔助業(yè),，綜合技術服務業(yè)等,。

第三層次：為提高科學文化水平和居民素質服務的部門，包括教育,、文化藝術及廣播電影電視業(yè),，衛(wèi)生、體育和社會福利業(yè),，科學研究業(yè)等,。

第四層次：為社會公共需要服務的部門，包括國家機關,、政黨機關和社會團體以及軍隊,、警察等。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標準來劃分的,。根據(jù)勞動力、資本和技術三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對密集度,，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動密集型,、資本密集型和技術密集型產(chǎn)業(yè)。

1,、勞動密集型產(chǎn)業(yè),。指進行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動力，而對技術和設備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標準是在生產(chǎn)成本中工資與設備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來說,，勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè)、林業(yè)及紡織,、服裝,、玩具、皮革,、家具等制造業(yè),。隨著技術進步和新工藝設備的應用，發(fā)達國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術,、資本密集度也在提高,，并逐步從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去。例如,，食品業(yè)在發(fā)達國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。

2、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中,，資本成本與勞動成本相比所占比重較大，每個勞動者所占用的固定資本和流動資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當前，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè),、一般電子與通信設備制造業(yè),、運輸設備制造業(yè)、石油化工,、重型機械工業(yè),、電力工業(yè)等。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎工業(yè)和重加工業(yè),，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟,、實現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎。

3,、技術密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過程中，對技術和智力要素依賴大大超過對其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè)、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等。當前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動發(fā)達國家經(jīng)濟增長的主導產(chǎn)業(yè),。因此可以說，技術密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個國家的競爭力和經(jīng)濟增長的前景,。

營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

華為的組織結構類型特點

在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上,，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結構特征的組織結構形式,。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構,。

就是說，當出現(xiàn)某項新的市場業(yè)務需求時,，就會從各個職能部門抽出一些人員組建成一個臨時的事務部門來應對,，當該業(yè)務進入常規(guī)化的運行的時候，臨時事務部門的人員就會回到原部門,。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構的變化,，而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術創(chuàng)新。這更類似于某種進退自如的創(chuàng)業(yè)管理機制,。一旦出現(xiàn)機遇,，相應的部門便迅速出擊、抓住機遇,。在這個部門的牽動下,，公司的組織結構發(fā)生一定的變形，但流程沒有變化,，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時的，當階段性的任務完成后,，整個組織結構又會恢復到常態(tài),。

組織結構類型記憶口訣？

記憶口訣是“扁平化,、層級化,、社區(qū)化、網(wǎng)絡化”,。

?1. 扁平化：指的是組織結構的層級扁平，沒有過多的中間管理層,，更加靈活高效,，交流更加方便。

2. 層級化：指的是組織內部的等級關系,，每一層都有各自的職責和權力范圍,，管理結構清晰，有序合理,。

3. 社區(qū)化：指組織結構中建立小團體或各個業(yè)務線,，利用社交網(wǎng)絡等合理合法的方式互相聯(lián)系，共同協(xié)作,，提高效率和協(xié)調性,。

4. 網(wǎng)絡化：指以信息化、智能化,、數(shù)字化為基礎,，建立復雜的系統(tǒng)結構,，提高組織的敏捷性和響應速度，更好的適應變化的市場需求,。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型？

1,、以大單品品牌賣向全國,；

2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領域的“英特爾模式”；

4,、深加工產(chǎn)品賣全國,；

5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。