華為的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,，并依靠點點滴滴,、鍥而不舍的艱苦追求，使我們的企業(yè)成為世界領先企業(yè),。華為之所以能夠成為世界五百強企業(yè),，與其競爭戰(zhàn)略息息相關(guān)：
一：國內(nèi)通信制造企業(yè)決策機制大致有兩種：一是企業(yè)領袖主導型,，而是企業(yè)章程主導型,。華為屬于前者,，對于在企業(yè)的發(fā)展，是很重要的,。它可以有效解決企業(yè)面臨的以下幾個方面的問題：
1,、集中和整合企業(yè)的資源,。
2,、捕捉發(fā)展機會，企業(yè)的戰(zhàn)略重點是由企業(yè)家對機會的感覺驅(qū)動的,。
3,、進行戰(zhàn)略分析
4,、解決戰(zhàn)略矛盾。
5,、生存和發(fā)展的問題,。
二、只做通訊產(chǎn)品

在《華為基本法》中我們看到,，無論是從華為的戰(zhàn)略目標還是投資方面,，只有一個核心的方面：使華為成為世界一流的設備供應商?！拔覀冎卸唐诘耐顿Y仍堅持產(chǎn)品投資為主,，以期最大限度的集中資源，迅速增強公司的技術(shù)實力,、市場地位和管理能力,。我們在制定重大投資決策時，不一定追逐今天的高額利潤,，同時要關(guān)注有巨大潛e79fa5e98193e58685e5aeb力的新興市場和新產(chǎn)品的成長機會,。我們不從事任何分散公司資源和和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營?！?
在從成立至今的24年時間里,，不管是當初的股票熱潮還是房地產(chǎn)，華為除了通訊產(chǎn)品外,，華為從來沒有涉足過任何一個哪怕投資就有利可圖的領域,。這也是今天華為能夠與思科、愛立信等電信巨頭面對面競爭的重要因素,?！皼]有一家企業(yè)可以做所有的時。即便是由足夠的錢,，它也不可能由足夠的人才,。它必須分輕輕重穩(wěn)急?！睙o論是華為開始的資金的短缺,，還是現(xiàn)在已經(jīng)達到幾百億美元的銷售收入。它都有效的實現(xiàn)的資源的整合和配置,。