華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想,，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴,、鍥而不舍的艱苦追求，使我們的企業(yè)成為世界領(lǐng)先企業(yè),。華為之所以能夠成為世界五百強(qiáng)企業(yè),，與其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略息息相關(guān)：
一：國內(nèi)通信制造企業(yè)決策機(jī)制大致有兩種：一是企業(yè)領(lǐng)袖主導(dǎo)型,，而是企業(yè)章程主導(dǎo)型。華為屬于前者,，對(duì)于在企業(yè)的發(fā)展,，是很重要的。它可以有效解決企業(yè)面臨的以下幾個(gè)方面的問題：
1,、集中和整合企業(yè)的資源,。
2、捕捉發(fā)展機(jī)會(huì),，企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)是由企業(yè)家對(duì)機(jī)會(huì)的感覺驅(qū)動(dòng)的,。
3、進(jìn)行戰(zhàn)略分析
4,、解決戰(zhàn)略矛盾,。
5、生存和發(fā)展的問題,。
二,、只做通訊產(chǎn)品

在《華為基本法》中我們看到，無論是從華為的戰(zhàn)略目標(biāo)還是投資方面,，只有一個(gè)核心的方面：使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,。“我們中短期的投資仍堅(jiān)持產(chǎn)品投資為主,，以期最大限度的集中資源,，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)地位和管理能力,。我們?cè)谥贫ㄖ卮笸顿Y決策時(shí),，不一定追逐今天的高額利潤,，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛e79fa5e98193e58685e5aeb力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長機(jī)會(huì)。我們不從事任何分散公司資源和和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營,?！?
在從成立至今的24年時(shí)間里，不管是當(dāng)初的股票熱潮還是房地產(chǎn),，華為除了通訊產(chǎn)品外,，華為從來沒有涉足過任何一個(gè)哪怕投資就有利可圖的領(lǐng)域。這也是今天華為能夠與思科,、愛立信等電信巨頭面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,。“沒有一家企業(yè)可以做所有的時(shí),。即便是由足夠的錢,，它也不可能由足夠的人才。它必須分輕輕重穩(wěn)急,?！睙o論是華為開始的資金的短缺，還是現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到幾百億美元的銷售收入,。它都有效的實(shí)現(xiàn)的資源的整合和配置,。