與外包這種實際上的購買行為不同,，眾包模式帶給企業(yè)外部參與者的最大價值，在于心理需求上的滿足,。通常,，用戶在使用某種品牌的產(chǎn)品或服務時，不僅要獲得功能上的便利,，還要通過它表達自己的價值主張,，展示自己的生活方式。而采用眾包模式的企業(yè)品牌,，更加容易拉近與身兼價值創(chuàng)造者角色的用戶之間的距離,，建立品牌情感。眾包將普通用戶引入產(chǎn)品設計和服務平臺構建的過程中,，形成了用戶與企業(yè)之間的關系,。通過類似“樂高工廠”這樣收集消費者智慧的眾包平臺，企業(yè)可以將樂于提供創(chuàng)意的資深用戶聚集在一起,，形成一個連接緊密的愛好者社區(qū),，并將影響力向外輻射到一般用戶和非用戶大眾。這樣的社區(qū),，可以為企業(yè)新產(chǎn)品帶來持續(xù)的關注和穩(wěn)定的購買力,，并具有足夠粘性來不斷擴大企業(yè)用戶群。例如,，Threadless的核心資產(chǎn)就是一個龐大的T恤衫愛好者社區(qū),，這些愛好者利用業(yè)余時間設計各式T恤衫，上傳到社區(qū)的網(wǎng)上論壇,，然后由社區(qū)其他成員投票選出最佳設計,。勝出的設計由Threadless制作并限量發(fā)行，賣給網(wǎng)絡社區(qū)的成員,。整個Threadless的主要業(yè)務流程,，包括產(chǎn)品的創(chuàng)意、設計,、篩選,、銷售、反饋,，全部都發(fā)生在一個強關系社區(qū)內部,，而這個社區(qū)還在不斷增加新的成員。通常來說，企業(yè)獲取新顧客的成本,，要遠高于促使老顧客再次購買的成本,，這也就是企業(yè)需要進行顧客關系管理的原因。眾包模式的巧妙之處,，就在于將需求挖掘,、設計開發(fā)、產(chǎn)品評估等工作轉交給用戶來完成,，從而在大幅降低企業(yè)內部成本的同時,，準確把握了用戶需求，并根據(jù)用戶的主流意見篩選設計方案,，確保最終開發(fā)出的新產(chǎn)品，會被大多數(shù)用戶喜歡,。顧客社區(qū)的存在,，也讓產(chǎn)品的銷售變成一件非常容易的事情，降低了企業(yè)的財務風險,。此時,，企業(yè)要做的事情，僅僅是保證社區(qū)用戶的新增速度大于用戶流失速度,。只要社區(qū)的規(guī)模保持持續(xù)增長,，企業(yè)的發(fā)展就不會有大麻煩。社區(qū)型顧客關系管理還能為企業(yè)帶來獨特的差異化價值,。同樣生產(chǎn)積木玩具的公司,，或是同樣提供圖片管理分享功能的網(wǎng)站，在產(chǎn)品層面上的差異化可能并不明顯,。而當眾包模式下的用戶社區(qū)建立之后,，社區(qū)內用戶之間的社會化關系和互動，以及長期積累下來的用戶個性化數(shù)據(jù),，將被自然轉化為企業(yè)獨一無二的核心資產(chǎn),，并與其他類似企業(yè)之間形成足夠的差異化。此時,，就算有更出色的同類新產(chǎn)品在市場上出現(xiàn),，出于遷移成本的考慮，企業(yè)原有用戶也會放棄嘗試使用新產(chǎn)品的機會,。這就是眾包模式產(chǎn)生的用戶社區(qū)能夠為企業(yè)帶來的競爭壁壘,。