??你好,！為了制定使招聘流程嚴(yán)謹(jǐn),、周全,，制定詳細(xì)的方案設(shè)計(jì)是必須的。

主要有以下幾個(gè)方面：

1,。由用人部門和單位提出需招聘人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求及數(shù)量（確定職位評估的內(nèi)容,、職位分析及描述）；確定招聘流程及關(guān)注點(diǎn),；確定采用內(nèi)部招聘或者外部招聘的招聘方式,。
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2。主試官的選擇：招聘選才的方式；人力資源部和用人部門經(jīng)理在職責(zé)及在選才環(huán)節(jié)的分工,；簡歷篩選,、筆試、面試的篩選條件和相關(guān)問題的準(zhǔn)備,。

3,。進(jìn)行職位分析和人員規(guī)劃的分析（要結(jié)合單位的發(fā)展戰(zhàn)略和人員梯隊(duì)構(gòu)成）；職位要求的編寫：主要內(nèi)容,、員工素質(zhì)要求等,。
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4、通過了簡歷篩選,、筆試,、面試篩選的人員的分析、評價(jià),。

5,、應(yīng)聘人員錄用后安排；比如發(fā)錄用通知,，辦理入職手續(xù),，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、應(yīng)聘人員的試用與轉(zhuǎn)正（包括用人部門和單位的評價(jià)等）,。

注：由于招聘的是營銷人員,，則身體條件、能否經(jīng)常出差和加班,、外表與氣質(zhì)、所學(xué)專業(yè),、交際能力,、心理素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)等是首要考慮的,。
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由于各個(gè)單位的情況不同,，以上供參考。順祝周末快樂,！

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??你好：

　　優(yōu)秀人才總是希望得到最好的工作，無論他們的文化,、種族,、宗教信仰、職業(yè)背景或者性別是什么,。為了建立起一套有效的招聘流程,，不妨嘗試以下九個(gè)步驟：

　　1、讓職位說明更具誘惑。如果候選人已經(jīng)有一份工作,，并且還有很多份邀請,，那么一份工作的質(zhì)量將是決定該候選人最終接受哪份工作的4個(gè)要素（其他3個(gè)分別是：領(lǐng)導(dǎo)、公司,、綜合環(huán)境）中的一個(gè),。
??如果你的“在線”工作描述（指網(wǎng)絡(luò)招聘形式）以一個(gè)部門號碼開始，接下來是工作名稱,，地點(diǎn),，以及工作所需要的技能與要求，那么你將很難雇用到好的候選人,。廣告的標(biāo)題以及最開始的兩行文字決定了廣告是否被閱讀,，所以必須要讓前兩行的描述必須有吸引力。接下來的段落需要描述與該工作有關(guān)的一些項(xiàng)目以及所面臨的挑戰(zhàn),。
??注意力應(yīng)放在候選人入選后將要做什么,、學(xué)到什么和成為什么，而不是需要什么樣的條件來應(yīng)聘,。這樣的工作描述讓人想要按下“申請”鍵,。候選人往往要先閱讀工作描述然后才會對該工作產(chǎn)生很大的興趣。所以如果你想要雇用到高端人才一定別忽略這個(gè)步驟,。

　　2,、不要用工作本身“描述工作”。
??在工作描述中的某個(gè)地方,，需要把工作和公司的前景、使命,，或者一個(gè)大的工程,，或是一些重要的策略聯(lián)系起來。這會讓工作看起來比它本身更有吸引力,。

　　3,、用“文化”命名工作。你們是否有一個(gè)非常需要員工多樣化的公司文化,，或者正在努力的完成公司的某個(gè)目標(biāo),？在過去的一年中有多少比例的女性或其他群體的員工得到提升,？你需要在工作描述中更明顯地體現(xiàn)出來你們公司的員工多樣化,。
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　　4、根據(jù)目標(biāo)員工尋找工作的途徑制定工作機(jī)會發(fā)布方式,。高端人才和高需求量候選人找工作的方式和大部分人不一樣,。因?yàn)樗麄儗ぷ鞲凶R別力，所以使他們接受一份新工作最重要的一點(diǎn)是這個(gè)工作未來的發(fā)展機(jī)會以及目前面臨的挑戰(zhàn),。所以,，工作機(jī)會一類的廣告必須放在醒目的位置。
??此外,，如果你需要的候選人不會主動(dòng)上門的話,，你也可以出去找他們。當(dāng)然,，也可以從“內(nèi)部推薦”開始,，找到公司的優(yōu)秀員工，讓他們推薦認(rèn)識的其他優(yōu)秀的人才,，然后開始打電話，建立一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),。不過首先還是要確定你的工作描述非常吸引人,，否則你做的其他事情都沒有意義。
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　　5,、堅(jiān)持投入,。也就是說，你的市場宣傳應(yīng)該成為一個(gè)長期的過程,，而不是一次性的活動(dòng),。不要只是出現(xiàn)在一些招聘會上，你更需要去宣傳,、贊助,。每個(gè)月，每一年,，都要堅(jiān)持不懈,，而不是今天這里，明天那里,。

　　6、讓用人部門的經(jīng)理們盡早地融入進(jìn)來,。招聘部門不能單獨(dú)完成員工招聘任務(wù),。
??用人部門的經(jīng)理們需要融入到這個(gè)過程中，并投入一定的精力使這項(xiàng)任務(wù)成功,。

　　7,、策劃一個(gè)專業(yè)且“徹底”的面試。太多人認(rèn)為面試的目的是要評估候選人的能力,，而大多數(shù)這樣認(rèn)為的人都做不出好的面試,。其實(shí)當(dāng)你需要雇傭高端人才，并且面臨人才競爭的時(shí)候，面試可以做到的更多,。
??在上述情況下,，面試需要做到以下幾點(diǎn)：

　　每一位面試人員都表現(xiàn)得非常專業(yè)

　　候選人有最少一個(gè)小時(shí)的時(shí)間與決策制定人在一起交流

　　整個(gè)過程尊重一個(gè)高端候選人緩慢但是徹底的決定過程

　　候選人可以確定面試人員完成了一個(gè)徹底并且精確的評估

　　候選人講話的時(shí)間是面試人員的4倍

　　候選人離開的時(shí)候希望得到那份工作

　　8、雇傭并結(jié)束,。
??在面試中你形容了這個(gè)工作所面臨的挑戰(zhàn),，并讓候選人描述了他以前與此相關(guān)的工作經(jīng)歷，然后你需要更深層地去評估候選人在以前工作中的真實(shí)角色,。候選人需要在面試中獲得這份工作,，如果你宣傳得過多，聽得太少,，或者直接把工作送出去,，那樣你無法雇用到高端人才。
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　　9,、好的工作環(huán)境?，F(xiàn)在你已經(jīng)擁有了一些很好的高端人才，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，然后向他們要更多的可能對你們公司感興趣的優(yōu)秀人才的名單,，然后重新開始這9個(gè)步驟的循環(huán)。

　　在雇用高端人才的過程中,，找到候選人的名字是最簡單的部分,，給他們打電話并且讓他們對談話產(chǎn)生興趣，是需要耐心和技巧的,。
??雇用到這些人才并且從他們那里了解到其他候選人的信息更加有難度,，但是這也同樣更重要。讓用人部門的經(jīng)理們和其他相關(guān)人員融入到這個(gè)過程中也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),。但是需要重申,，這9個(gè)步驟不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)過程,。

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