具體你們做的是什么產(chǎn)品呀？

首先你要先了解競爭品牌銷售的 產(chǎn)品特點（也就是市場上的賣點） 競爭品牌的價格政策 競爭品牌的銷售通路 競爭品牌的各種促銷政策。這些東邪都是要在你的營銷策劃中體現(xiàn)出來。 然后就是你自己品牌的 產(chǎn)品賣點 價格政策 銷售通路的建設(shè) 還有各種不形式的促銷政策。 再次就是要用你的產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品做對比 找出優(yōu)缺點也就是你們的產(chǎn)品對于其他競爭對手的優(yōu)勢（以便在市場競爭中盡量去發(fā)揮利用） 你們的產(chǎn)品對于其它競爭對手的劣勢（盡量彌補競爭中盡量避免） 第三就是通過對競爭對手的分析找出你們公司目前在市場競爭中的機會 第四就是通過對競爭對手的分析找出你們公司產(chǎn)品目前在市場競爭中所受到的威脅（這也就是所謂的(SWOT分析）

再有就是你根據(jù)以上種種分析之后所制定的在價格調(diào)整 通路建設(shè)和促銷等政策的制定,。


基本上就是這些了 因為我不是做你們那行的所以沒有任何數(shù)據(jù)只能給你寫一個大概的參考提綱。不過如果你能有足夠的數(shù)據(jù)的話 我認為1500字是很好完成的,！順便說一句 一個好的營銷報告不是以字數(shù)來確定的,！