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什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對不同來源、不同層次,、不同結(jié)構(gòu),、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識(shí)別與選擇,、汲取與配置、激活和有機(jī)融合,，使其具有較強(qiáng)的柔性,、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性,，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程,。
資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作,。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu),。
創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要的特定的資產(chǎn),，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件,，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才,、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等,。



擴(kuò)展資料

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時(shí)間,、人才,、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取,、分配和組織等方面的內(nèi)容：
1,、資金管理。
這是因?yàn)橘蹣I(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生,，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來支撐,，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下,，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒有收益,，反而必須投入大量的資金而導(dǎo)致“新業(yè)務(wù)招損”。
因此,，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性,，對企業(yè)發(fā)展不利，特別是當(dāng)企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時(shí)更是如此,。解決這個(gè)問題的辦法有：對新項(xiàng)目使用種子支助資金,，采取內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2,、人才分配,。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)問題是人才支持。當(dāng)項(xiàng)目處于種子階段時(shí),，主要由少數(shù)幾個(gè)人在運(yùn)作和管理,，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來進(jìn)行規(guī)劃管理,。
因此,，這里也存在一個(gè)新、舊項(xiàng)目爭奪人才的問題,。為了使新,、舊項(xiàng)目的發(fā)展不受人才問題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過程中培養(yǎng)新的人才,，稀釋各部門的人才密度,，給人才加壓力。
3,、工作時(shí)間分配,。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對首創(chuàng)業(yè)來說，一個(gè)大問題是創(chuàng)業(yè)者的工作時(shí)間和精力難有保障,。一般來說,，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當(dāng)前的工作，又要進(jìn)行開發(fā)工作,，因此,，工作時(shí)間分配經(jīng)常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時(shí)間來孵化創(chuàng)新性的想法,，組織應(yīng)該從制度上給他們以保證,，同時(shí)調(diào)整他們的工作負(fù)擔(dān)，避免對員工各方面施加過多的時(shí)問壓力,，允許他們長時(shí)間解決創(chuàng)新問題,。如柯達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時(shí)問用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想；如果設(shè)想可行,，創(chuàng)業(yè)者可以離開原崗位,。
4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營銷資源管理,，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓,。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場為導(dǎo)向的活動(dòng)，市場對新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗,，但開始時(shí),，新產(chǎn)品在市場中幾乎不為人所知，因此,，企業(yè)必須集中銷售資源,，致力于新產(chǎn)品的市場開拓。這里也存在新,、舊項(xiàng)目營銷資源競爭的問題,。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)必須加大營銷投入,。
參考資料來源:搜狗百科?創(chuàng)業(yè)資源

如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在節(jié)后有效的增員

抓好春節(jié)增員我想起碼在以下兩個(gè)方面有比較重要的意義：從客觀方面來講,，春節(jié)期間，一方面,，人們重新審視自己的事業(yè),、尋求新的發(fā)展；另一方面,，頻繁的親友拜訪也增加了隊(duì)伍與準(zhǔn)增員之間的接觸頻次,。因此，抓好此時(shí)的增員也就抓好了全年增員的“波峰”,，是“乘勢而為”的大好時(shí)機(jī),。從主觀方面來講，春節(jié)是公司“開門紅”的一個(gè)重要時(shí)段,，此時(shí)招賢納士正博得了新年“人氣旺,、財(cái)氣旺、運(yùn)氣旺”的好彩頭,。同時(shí)有“新生力量”的大舉助力,，必然會(huì)達(dá)到鼓舞士氣、業(yè)績攀升,，從而更好完勝“開門紅”,，進(jìn)而一鼓作氣、斬獲全年任務(wù),，突破自身發(fā)展的目的,。從歷年的經(jīng)驗(yàn)來看，春節(jié)期間增員的留存率在我們的團(tuán)隊(duì)中是最高的,。 王雅麗：保險(xiǎn)行業(yè)是個(gè)很挑剔的行業(yè),，講求“精耕細(xì)作”，并不是所有的人都可以做好,。增員就像“找對象”,，要靠緣分的，不是每個(gè)人都與保險(xiǎn)有緣,，為了團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，我們更要精挑細(xì)選。認(rèn)準(zhǔn)有價(jià)值的目標(biāo)，絕不放棄,，爭取做到“增一個(gè)留一個(gè),，留一個(gè)行一個(gè)” 。我們的經(jīng)驗(yàn)是靠前期積累有價(jià)值的客戶,，并挖掘客戶潛在的資源,，利用身邊的有限資源，為增員服務(wù),。在我們團(tuán)隊(duì),，不少伙伴都是之前的客戶。而春節(jié)正是一個(gè)緣故拜訪的好機(jī)會(huì),，自然也是我們增員的好時(shí)機(jī),。 主持人：春節(jié)期間兩位是怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效增員的呢？ 周佳杰：首先是多渠道加大宣傳力度,。一方面,，通過早會(huì)宣導(dǎo)、技巧培訓(xùn),、職涯規(guī)劃,、典范分享等形式，貫徹給業(yè)務(wù)隊(duì)伍走組織發(fā)展路線的觀念,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)伙伴的主觀發(fā)展意愿,；另一方面，通過召開創(chuàng)說會(huì),、媒體宣傳,、宣傳材料發(fā)放等渠道，讓準(zhǔn)增員們了解壽險(xiǎn)行業(yè)的遠(yuǎn)景及前途,，增強(qiáng)加盟意愿,。雙管齊下，才能吸納更多優(yōu)秀人才成為并肩作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)伙伴,。其次是加大追蹤力度,，關(guān)注產(chǎn)生動(dòng)力。分層級進(jìn)行增員信息追蹤,，利用集體氛圍督促業(yè)務(wù)伙伴共同成長,。還有就是加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)力度，樹立其從業(yè)信心,。 王雅麗：我每天都要激勵(lì)我的隊(duì)友,，每天的拜訪量不要低于3個(gè)，只有這樣長期堅(jiān)持下去,，才能不斷地創(chuàng)造新的業(yè)績,，并能夠增加新的伙伴,。更重要的是，如果增員對象存在一些疑慮,，我們不應(yīng)該回避,，要實(shí)事求是，坦誠相告,。增員是個(gè)長期的工作，對任何可能成為增員對象的客戶都不要心急,，應(yīng)該讓對方從心里接受人壽保險(xiǎn),。