攜程旅行怎么開店,？

1,、申請入駐：

（1）核對資質(zhì)信息：商家首先關注入駐標準，確認符合要求,；

（2）提交入駐申請：商家務必按照郵件要求將信息發(fā)送到如下郵箱：[email protected]；

（3）雙方入駐溝通：收到資料后,，攜程招商負責人會第一時間與您取得聯(lián)系,；

（4）確認合作意向：招商負責人會與您就合作條款、要求進行溝通,，雙方確認合作意向,；知

2、簽訂合同：

（1）發(fā)送正式合同：招商負責人發(fā)送正式合同文本給商家,；

（2）資質(zhì)合同提交：商家提交資質(zhì)文件并按照要求簽訂合同,；

（3）資質(zhì)合同審核：攜程相關部門審核合同與資質(zhì)文件；3,、開店準備：

（1）產(chǎn)品資料準備：商家準備需要合作產(chǎn)品的相關商品詳情圖片及說明,；

（2）交納相關費用：商家按要求交納質(zhì)量保證金和平臺使用費；

（3）上線銷售準備：商家開通后臺賬戶,，并安排商品上架銷售,。

攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)運營模式的區(qū)別

1、收入不同：攜程收入來源主要靠機票酒店等產(chǎn)品傭金創(chuàng)收,，去哪兒主要靠廣告收入。

2,、覆蓋面不同：攜程是機票酒店的網(wǎng)上代理銷售, 去哪兒是旅游搜索導航平臺銷售,。

3、業(yè)務不同：攜程提供無線應用,、酒店,、機票、度假,、商旅管理及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務,；去哪兒主要是機票、酒店,、展示廣告?,。

4、價值主張不同：攜程利用互聯(lián)網(wǎng)平臺為消費者提供全方位的預定服務和旅游咨詢服務,。去哪兒基于互聯(lián)網(wǎng)垂直搜索平臺,，為消費者提供信息全面、價格最低,、服務質(zhì)量穩(wěn)定的旅游服務,。

擴展資料：

攜程網(wǎng)提供包括酒店、機票和旅游度假等產(chǎn)品,，攜程網(wǎng)站發(fā)布產(chǎn)品實時信息,，顧客根據(jù)產(chǎn)品信息預定旅游產(chǎn)品,，攜程從供應商與客戶交易中收取傭金，扣除后將剩余額支付給供應商或者直接與供應商交易,，收取傭金,。

去哪兒網(wǎng)則是個搜索引擎，靠搜索-比價獲取盈利,，是一種垂直類的搜索引擎,，匯集所有旅游代理商的旅游相關產(chǎn)品信息給用戶，為用戶提供比價服務,。它不提供任何產(chǎn)品,，是通過技術手段對旅游信息進行整合。

參考資料：攜程_百度百科 ??去哪兒_百度百科

酒店在線售房

酒店將房價放給攜程藝龍等大型在線代理商（Online Travel Agent,，簡稱OTA）,，也會將房價放給旅行社、批發(fā)商,。

OTA是將酒店給到的價格直接顯示給客人,，客人前臺現(xiàn)付，他們從中抽取傭金?，F(xiàn)實給客人的價格是酒店給到的固定價格?。TA是沒有權限亂降價的,，酒店絕對不會允許,。OTA賺取的是傭金。當然他們可以犧牲自己的傭金返利給客人,，但是那不是立減,，100返10塊客人還是需要先付100的。

而批發(fā)商的操作過程不同于攜程,，他們會得到酒店一個低于攜程的價格（酒店底價）,，加一部分錢并打包機票或者其他旅游資源統(tǒng)一出售，最常見的就是所謂的“機+酒”,，客人看不到具體的房價,，并且由批發(fā)商提前打款給酒店，客人的費用是付給旅行社,、批發(fā)商的,。批發(fā)商的賺的是自己加價的利潤。

這就出現(xiàn)了一個問題：如果有的批發(fā)商“不按規(guī)矩辦事”,，不打包而直接裸賣價格了,，那就會在網(wǎng)上出現(xiàn)低于攜程的價格。

攜程得到的是酒店給到的價格，并且攜程和酒店都有對接負責人,。一旦訂單出現(xiàn)問題,，攜程要維護自己的客源，酒店要保證優(yōu)質(zhì)的服務,，雙方又有直接對接人,，所以都會積極并且高效的協(xié)助客人解決訂單問題。

去哪兒最開始只是一個搜索平臺,，會自動抓取全網(wǎng)的價格,，所以也會抓到之前說過的，“不按規(guī)矩辦事”的批發(fā)商放出的低價,，這就是為什么去哪兒的價格有時候會低于攜程了,。幾個最有代表性的類似金*酒店預訂中心，快*網(wǎng),，都是掛靠在旅行社或批發(fā)商下小型的訂房中心,。當然，他們的售后服務是完全沒法保證的,，而且由于這些渠道都需要客人提前付款,，所以一旦出現(xiàn)行程取消等問題就非常難解決了。

當然現(xiàn)在去哪兒也加了自己的現(xiàn)付系統(tǒng),，不過就整個市場份額來說,，還是有所欠缺的。

另一方面,，去哪兒能夠抓取全網(wǎng)價格的這一點也是一個好處,，作為消費者都希望價格越實惠越好。去哪兒的抓價可以提供很好的比價平臺,，有可能藝龍有的促銷價格攜程沒有，或者攜程的金牌酒店價格比藝龍低十幾塊,，這樣永遠發(fā)現(xiàn)最低價,，又可以省到啦。同時去哪兒的評論還是很有參考價值的,。

另外關于返錢的問題,，其實這是行業(yè)競爭的產(chǎn)物，讓出自己的傭金做返現(xiàn),，培養(yǎng)客戶忠誠度也提高了市場份額,。對于消費者來說，當然還是攜程藝龍這些大的OTA更有競爭資本,，一旦返現(xiàn)不及時,，也有專門的客服能溝通解決。

關于到店無房賠償?shù)膯栴},。同樣只是各個網(wǎng)站提高自己服務質(zhì)量增加市場份額的手段,。酒店一般不會拒接OTA的訂單,，但如果酒店訂房真的超級滿，就是沒房了,，還沒來得及通知各大網(wǎng)站,，而客人這時預定過來單酒店就沒能力接，這時被拒單是正常的,，至于訂房網(wǎng)站要怎么賠付那就是他們樂意的事情了,。當然還是那句話，最好是找酒店預訂部定,，并且要來訂單號,，那就一萬個安心了。

提供什么樣的服務都是酒店定的,，不可能去哪兒有接機,、叫醒服務但攜程沒有，也不可能攜程有健身房泳池但去哪兒沒有,，這是常識,。另外UI做的好不好，這真的是各花入各眼的事,，弄不好應用一升級,，網(wǎng)頁一改版就完全不同了呢。

訂酒店的話：首先確定范圍,，理想酒店要在城市哪個區(qū)靠近地鐵口還是公交站,，其次搜這個區(qū)的酒店，價格由低到高,，篩選經(jīng)濟型還是星級,，綜合預算和Tripadvisor酒店評價確定酒店，在去哪兒比價,，找到合適的渠道,，或官網(wǎng)或攜程或藝龍或小網(wǎng)站，成功預定,。

攜程

背景：目前市值62.32億美刀,。國際靠山：Priceline（持股約9%），國內(nèi)在線旅游行業(yè)老大,。

定位：綜合性OTA,，逐步向平臺化滲透

主要撕逼對象：去哪兒（機票、酒店,、平臺）,、藝龍（酒店）、去啊（平臺）,、驢媽媽（門票,、周邊游）

去哪兒

背景：目前市值32.51億美刀（2014年12月31日數(shù)據(jù)，下同）,，百度控股,。

定位：旅游搜索比價平臺。目前向OTA轉化,。

主要撕逼對象：攜程（平臺化OTA化互相滲透）,、藝龍（酒店）、美團（酒店）,、酷訊（垂直搜索,，啊酷訊你還好么……）、同程（攜程是它的第二大股東）,、阿里旅行?去?。ㄆ脚_）、鉑濤會（酒店）

如果單從旅游這個角度來講 俗話說 生活不能自理的人選攜程 聰明你的旅行選去哪兒 這句話已經(jīng)針對用戶群體做劃分了,。

攜程：當初是以呼叫中心起家,，那個在BB機很流行的年代更別說大哥大了，以服務為導向給客戶指定可行最優(yōu)的方案,，之后轉戰(zhàn)酒店機票預訂業(yè)務,，現(xiàn)在好像開始玩游輪了。 主營業(yè)務：高星酒店+高傭金 商業(yè)模式：兼并收購補短板 核心競爭力：攜程四君子 梁建章,、季琦,、沈南鵬、范敏 強大的呼叫中心 互聯(lián)網(wǎng)第二級階梯

去哪兒：最初是做垂直搜索,，中間頁跳轉,，CPC為主營業(yè)務，再加上強大的技術,；比價功能,，這個在當時是國內(nèi)公司所無法達到的技術壁壘，類似于把任意幾種同樣的產(chǎn)品抓取到一起進行比價,，讓消費者更直觀的感受到差異。此技術在去哪兒機票業(yè)務上取得了很大的成功,，后又覆蓋酒店業(yè)務,，當初覆蓋酒店業(yè)務是因為攜程藝龍集體下架事件嚴重影響到了去哪兒的生態(tài)圈，與其被威脅不如靠自己,； 主營業(yè)務：CPC 機票 酒店（還未達到盈利） 商業(yè)模式：機票+酒店一站式服務 核心競爭力：技術為王 去哪兒的技術非常牛B 同程：對同程并不太了解,，但個人經(jīng)驗是草根文化，門票業(yè)務為核心，對于今后的發(fā)展來說消費者去旅游去哪兒玩主要第一個點是以景點為核心,，再從景點反推到訂酒店,，訂機票，所以前兩家公司在以酒店為核心競爭時,，同程可能會覺得你酒店并沒有我門票景點對消費者更有吸引力,，畢竟景點的內(nèi)容可以是非常的多，但酒店只針對主,，并沒有玩,？旅游的目的不就是在玩么？ 主營業(yè)務：門票+周邊游 商業(yè)模式：休閑旅游 在線預訂

攜程,、藝龍是先采購再銷售,，賣的是自己的貨；去哪兒網(wǎng)則為攜程,、藝龍,、同程等眾多OTA（Online Travel Agency）提供交易平臺。具體來講,，就是OTA將采購到的酒店,、機票等庫存放在去哪兒網(wǎng)上展示，消費者點擊后跳轉到相應OTA的網(wǎng)頁,，去哪兒網(wǎng)按P4P模式（按效果付費）收費,。庫存是OTA放上來的，流量百度送的（每年約22億次）,，交易在OTA處完成,，去哪兒網(wǎng)充當?shù)氖谴怪彼阉鳎c電商不沾邊,。

去哪兒網(wǎng)開始自我異化,，就是直接到線下采購酒店庫存，做起了OTA業(yè)務,。盡管因觸動其它OTA的利益,，與攜程、藝龍,、同程們的矛盾此起彼伏,，但去哪兒網(wǎng)方向是正確的。近年來,，搜房,、易車、汽車之家乃至趕集網(wǎng)紛紛從單純的2B販量流量轉向2C直接介入的交易,。先聯(lián)接（人與服務,、人與商品,、人與人）、再促成交易,、最終使交易成本大幅下降,，去哪兒的“異化”路徑完全附合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢。

在一篇財經(jīng)類文章上看到的,。

攜程,、藝龍是先采購再銷售，賣的是自己的貨,；去哪兒網(wǎng)則為攜程,、藝龍、同程等眾多OTA（Online Travel Agency）提供交易平臺,。具體來講,，就是OTA將采購到的酒店、機票等庫存放在去哪兒網(wǎng)上展示,，消費者點擊后跳轉到相應OTA的網(wǎng)頁,，去哪兒網(wǎng)按P4P模式（按效果付費）收費。庫存是OTA放上來的,，流量百度送的（每年約22億次）,，交易在OTA處完成，去哪兒網(wǎng)充當?shù)氖谴怪彼阉?，與電商不沾邊,。

去哪兒網(wǎng)開始自我異化，就是直接到線下采購酒店庫存,，做起了OTA業(yè)務,。盡管因觸動其它OTA的利益，與攜程,、藝龍,、同程們的矛盾此起彼伏，但去哪兒網(wǎng)方向是正確的,。近年來,，搜房、易車,、汽車之家乃至趕集網(wǎng)紛紛從單純的2B販量流量轉向2C直接介入的交易,。先聯(lián)接（人與服務、人與商品,、人與人）,、再促成交易、最終使交易成本大幅下降,，去哪兒的“異化”路徑完全附合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,。

在一篇財經(jīng)類文章上看到的。