第一類：扭轉(zhuǎn)性營銷　需求狀況：負(fù)需求（是指全部或大部分潛在購買者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)不僅沒有需求,，甚至厭惡,。）
營銷任務(wù)：扭轉(zhuǎn)需求。
第二類：刺激性營銷　需求狀況：無需求或?qū)π庐a(chǎn)品,、新的服務(wù)項(xiàng)目不了解而沒有需求,；或非生活必需的“奢侈品”“賞玩品”等，是“有閑階級(jí)”“有錢階級(jí)”的選擇,。
營銷任務(wù)：激發(fā)需求要在預(yù)期收益上作文章,，設(shè)法引起消費(fèi)者的興趣刺激需求。
第三類：開發(fā)性營銷　需求狀況：潛在需求是指消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)上還不存在的某種產(chǎn)品或服務(wù)的強(qiáng)烈需求,。
營銷任務(wù)：實(shí)現(xiàn)需求設(shè)法提供能滿足潛在需求的產(chǎn)品或服務(wù),。
第四類：平衡性營銷　需求狀況：不規(guī)則需求即在不同時(shí)間、季節(jié)需求量不同,，因而與供給量不協(xié)調(diào),。
營銷任務(wù)：調(diào)節(jié)需求設(shè)法調(diào)節(jié)需求與供給的矛盾,，使二者達(dá)到協(xié)調(diào)同步。
第五類：恢復(fù)性營銷　需求狀況：需求衰退是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求和興趣從高潮走向衰退,。
營銷任務(wù)：恢復(fù)需求設(shè)法使已衰退的需求重新興起,，但實(shí)行恢復(fù)性營銷的前提是：處于衰退期的產(chǎn)品或服務(wù)有出現(xiàn)新的生命周期的可能性，否則將勞而無功,。
第六類：維護(hù)性營銷　需求狀況：飽和需求是指當(dāng)前的需求在數(shù)量和時(shí)間上同預(yù)期需求已達(dá)到一致,，但會(huì)變化：一是消費(fèi)者偏好和興趣的改變；一是同業(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng),。
營銷任務(wù)：維護(hù)需求設(shè)法維護(hù)現(xiàn)有的銷售水平,，防止出現(xiàn)下降趨勢(shì)。
第七類：限制性營銷　需求狀況：過剩需求是指需求量超過了賣方所能供給或所愿供給的水平,。
營銷任務(wù)：限制需求通常采取提高價(jià)格,、減少服務(wù)項(xiàng)目和供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)、勸導(dǎo)節(jié)約等措施,。
第八類：抑制性營銷　需求狀況：有害需求
營銷任務(wù)：消除需求強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的有害性,，從而抵制這種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和經(jīng)營。
營銷管理伴隨實(shí)踐發(fā)展演進(jìn)的四種范型
隨著環(huán)境的變遷和營銷實(shí)踐的發(fā)展,，營銷管理出現(xiàn)下列四種范型：
1,、交易營銷。該階段的營銷管理以交易為中心,，以銷售活動(dòng)為主,，追求銷售額增長，關(guān)注發(fā)展新顧客,。
2,、關(guān)系營銷。該階段的營銷管理以顧客關(guān)系為中心,，追求留住顧客,、多次成交和更持續(xù)的生意關(guān)系，最關(guān)注的是顧客滿意度,。
3,、價(jià)值營銷。該階段的營銷管理以品牌價(jià)值為中心,，追求獲得更高顧客資產(chǎn)和品牌資產(chǎn),，注重深入挖掘顧客價(jià)值。
4,、價(jià)值網(wǎng)營銷。該階段營銷管理以網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為中心,，關(guān)注利用外部資源的引入和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來增強(qiáng)營銷管理水平的效能和效率,。
價(jià)值營銷有兩個(gè)分支：一是以互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷,；二是合作共贏驅(qū)動(dòng)的營銷。以顧客價(jià)值為中心的合作網(wǎng)絡(luò)突破了單一公司的資源限制,，建立起跨公司,、跨行業(yè)的聯(lián)盟，從而爭(zhēng)取到共同分享的更大的顧客資產(chǎn)和市場(chǎng),。