一、如果你要面試銷售,，面試官問你最成功的工作經(jīng)歷,，你怎么回答,？

最好的回答是根據(jù)面試崗位的具體JD,，結(jié)合工作經(jīng)驗，分點闡述你的能力,。具體的做法是

①在這之前,，一定要瀏覽對方的網(wǎng)站，可以舉一兩個例子來說明,。面試時要根據(jù)對方的需要,，重點強調(diào)能夠引起對方興趣的經(jīng)驗，把握主動權(quán),。

②面試前要結(jié)合你申請的職位要求和工作性質(zhì)來確定你要陳述的相關(guān)經(jīng)驗,，再看看你的哪些經(jīng)驗對開展工作有用，也是對自己負責,，既是對公司負責,，看對方產(chǎn)品是什么，同時仔細研究該職位具體要求是什么，免得將來即使拿到這份工作也做不來,。

③面試中要把握主動權(quán)，引起對方的興趣,，按照你的思路去陳述,，這樣就可以給面試官留下深刻印象，增加成功的可能性,，衡量自己能不能勝任,。最后是要知道這個公司招的職位需要有什么經(jīng)驗的人，然后結(jié)合實際說出他想要的,。面試公司之前要做好充分的準備,，實話實說，當然要把握好分寸,，長處可以稍微修飾一下,。

二、怎么向別人介紹自己賣都衣服,？

1,、從4W上著手。從穿著時間When,、穿著場合Where,、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀,，有利于銷售成功,。

2、重點要簡短,。對顧客說明服裝特性時,，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂,。服裝商品最重要的特點要首先說出,，如有時間再逐層展開。

3,、具體的表現(xiàn),。要根據(jù)顧客的情況，隨機應(yīng)變,，不可千篇一律,，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言,。依銷售對象不同而改變說話方式,。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。幫助顧客找到合身,、得體衣服,，然后再介紹它的面料，款式的合理性,。

4,、店主要把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢,。

三、分析一個企業(yè)營銷現(xiàn)狀應(yīng)該包括哪些方面,？

1,、廣告重新定位

廣告重新定位讓品牌能夠影響到已經(jīng)訪問過該品牌網(wǎng)站的人們，導致了重新定位消費者的新方法,，專注于更自覺感興趣的特定產(chǎn)品上,。

2、社會化

品牌在facebook或其它社交網(wǎng)絡(luò)的連結(jié)提供給品牌定向廣告的未來機會,，同時,，社交網(wǎng)絡(luò)也確保了其新廣告能夠迎合到已經(jīng)表示愿意考慮的受眾，進行再營銷,。

3,、放入購物車

許多訪客訪問網(wǎng)購網(wǎng)站很快就會把一件商品放進了購物車，甚至還提供了電子郵件地址,，只不過卻在沒有購買的情況下又離開了網(wǎng)站,。

4、提醒我服務(wù)

擴展資料：

營銷途徑：

1,、細分目標市場：

2,、細化訂單供貨標準：

按客戶訂單組織貨源是煙草商業(yè)企業(yè)有效滿足市場需求的重要途徑，必須貫穿于服務(wù)營銷的每一個環(huán)節(jié),。

3,、推行供應(yīng)鏈管理：

4、健全品類管理體系：

品類管理體系的建立直接影響品牌生命周期和市場服務(wù)親和力,，是檢驗煙草商業(yè)企業(yè)營銷能力強弱的標志之一,。

品類管理要基于企業(yè)的品牌規(guī)劃，保證品牌集中度和市場適銷價值最大化,。

5,、確立服務(wù)營銷理念：

提升服務(wù)營銷能力，關(guān)鍵是要樹立以服務(wù)營銷為基礎(chǔ)的營銷理念,，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新營銷方式,。

參考資料來源：百度百科-營銷

本回答經(jīng)授權(quán),，選自《企業(yè)在營銷技術(shù)產(chǎn)品時，應(yīng)get哪些點,？》

1.是否支持公司的目標和用例,，可以對現(xiàn)有技術(shù)棧的功能進行補充，確保數(shù)據(jù)整合并產(chǎn)生ROI,？

通過概述業(yè)務(wù)需求和目標,，確定沒有的功能，評估數(shù)據(jù)整合需求,，測量和實現(xiàn)ROI，來建立技術(shù)團隊,。

2.如何將評估結(jié)果與現(xiàn)有的解決方案進行整合,？

孤島式的解決方案妨礙了與客戶進行有意義的交互。無縫集成的解決方案更便于打破孤島,、跨渠道協(xié)調(diào)和測量結(jié)果,。

3.實現(xiàn)這套全新的解決方案將如何影響團隊的工作流程？

不要低估對團隊的影響,，在投資新的或升級的營銷工具時,，重要的是不要只關(guān)注工具本身的好處，還要考慮更改將如何影響團隊的工作流程,。

4.這個解決方案將如何幫助公司提高效益,？

雖然方案有助于節(jié)省時間、減少工作量且提高生產(chǎn)率,，但更重要的是找到一個真正能賺錢的解決方案,，而不僅僅是讓你花錢。

5.供應(yīng)商（supplier）與公司的文化和戰(zhàn)略是否一致,？

試著在演示階段之前用一系列關(guān)于公司生存和發(fā)展的問題,，對供應(yīng)商進行資格預(yù)審。這將幫助找到有能力實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標的潛在技術(shù)合作伙伴,。

6.上線之前是否可以進行短期測試（如果不可以,，為什么）？

試點項目可以讓客戶更有信心,，相信一項技術(shù)最終會實現(xiàn)其承諾的回報,。通過測試解決方案，公司可以盡早發(fā)現(xiàn)潛在的挑戰(zhàn),，從而更順利地進行大規(guī)模采用,，為公司節(jié)約時間和金錢。

答：營銷現(xiàn)狀主要提供關(guān)于市場產(chǎn)品競爭,，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù),，以準確把握目標市場以及公司在其中的地位,。其中，具體包括,，市場描述,，產(chǎn)品回顧，競爭回顧,，分銷回顧,。宏觀環(huán)境診斷。營銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場競爭,。產(chǎn)品分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)也準確把握目標市場以及公司在其中的地位,。市場描述該部分是描述整個市場和各個細分市場的基本情況。包括市場規(guī)模,，市場成長和客戶信息等,，進而評價市場中用戶的需求情況以及影響用戶。購買的因素產(chǎn)品回顧根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理手中的產(chǎn)品適時報告,。顯示目前產(chǎn)品線上主要產(chǎn)品的銷售價格,，利潤以及產(chǎn)品壽命。情況競爭回顧明確公司目前或潛在主要競爭對手,。評估他們的規(guī)模,，目標，市場占有率,，產(chǎn)品定位以及公司一級為公司和產(chǎn)品制定的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分銷,，回顧評估近期的銷售情況和主要銷售渠道的貢獻。動態(tài)和未來趨勢通過認識各個銷售渠道的重要意義,。和其經(jīng)營能力的變化對分析對比分析對其進行激勵所需的投入,。費用和交易條件，宏觀環(huán)境診斷單數(shù),，影響公司或產(chǎn)品發(fā)展的主要宏觀環(huán)境,。因素包括人口，經(jīng)濟,，技術(shù),，政治，法律,，社會,，文化等。

分析一個企業(yè)的營銷現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析,。

回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求,；

銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何,；

按照銷售區(qū)域來看,，哪些區(qū)域有異常變化；

按照銷售客戶來說,，哪些客戶有較大增長,，哪些客戶有較大的減少；

按照銷售人員來分析,，哪些銷售人員銷售業(yè)績增長顯著,，哪些下滑嚴重；

和競爭對手同期相比較,，我們做的怎么樣,；

分析銷售費用的變化和金額，以及在銷售額中所占比例,。