OTO銷售方式,，主要有以下三種方式：

1、自建官方商城+連鎖分子店鋪的形式,，消費者直接向門店的網(wǎng)絡店鋪下單購買,，然后線下體驗服務，而這過程中,，品牌商提供在線客服服務,，及隨時調貨支持（在缺貨情況下），加盟商收款發(fā)貨,，適合全國連鎖型企業(yè),。好處是可以線上和線下店鋪一一對應,。缺點是投入大，推廣力度需要很大,。

2,、借助全國布局的第三方平臺，實現(xiàn)加盟企業(yè)和分站系統(tǒng)完美結合,，并且借助第三方平臺的巨大流量,，能迅速推廣帶來客戶。

3,、建設Micronet微信商城系統(tǒng),，開展各種促銷和預付款的形式，線上銷售線下服務,，這形式適合本地化服務企業(yè),。 OTO即OnlineToOffline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合,，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺,，這個概念最早來源于美國。OTO的概念非常廣泛,，既可涉及到線上,，又可涉及到線下,可以通稱為OTO。主流商業(yè)管理課程均對OTO這種新型的商業(yè)模式有所介紹及關注,。2013年OTO進入高速發(fā)展階段,，開始了本地化及移動設備的整合和完善，于是OTO商業(yè)模式橫空出世,，成為OTO模式的本地化分支,。

網(wǎng)絡銷售，線上線下的渠道沖突該如何解決,？

傳統(tǒng)企業(yè)做電商,，如何解決線上與線下渠道的沖突問題，這是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板做電子商務都要考慮的一個問題,，比如目前線下銷售1個億,，如果在線上完成 了1千萬的銷售額，但是線下1個億的銷售額可能減少了3千萬,，因為線上跟線下的價格不一樣,，會影響線下的發(fā)展，一般的線上商品價格要比線下低 10%-20%才有銷售,，沖突問題該如何解決,？

按照目前我國電子商務的情況分析，總結出線上與線下渠道沖突的八大解決思路,，具體根據(jù)哪個策略來解決,，要根據(jù)各個企業(yè)的實際情況去調整,。

1)線上是線下消耗庫存的渠道

將去年或者換季滯銷的產(chǎn)品拿到線上銷售,線下專賣店、超市不銷售,，這樣就能很好的解決線上跟線下的渠道沖突問題,，這個是目前大部分傳統(tǒng)企業(yè)所采用的一個策略。

2)線上是區(qū)別于線下商品的渠道（網(wǎng)絡專銷產(chǎn)品）

從今年下半年開始,，被很多大型企業(yè)所采用的一個策略,，主要是針對一些大型品牌，實力雄厚的企業(yè),。

3)線上彌補線下渠道不足（地區(qū)補缺）

目前大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品,，不可能都覆蓋到全國兩千多個市縣。在沒有經(jīng)銷商的地區(qū),，消費者買不到這些產(chǎn)品但又知道這個品牌,，通過這個策略來做電子商務就可以起到地區(qū)補缺的作用。

4)線上帶動線下跑

重點針對中低端品牌,，價格比較低的,，重點做電子商務，用電子商務的手法來帶動線下的專賣店銷量,，線上為主,。

5)線上提升品牌為主，不影響線下主打品牌或主打產(chǎn)品的銷售

這個策略可以跟第一個配合來實施,。主打品牌或主打的產(chǎn)品在線下銷售,，線上主要銷售市場較為冷淡,、非主流,、子品牌的產(chǎn)品，主要以通過互聯(lián)網(wǎng)來提升品牌曝光為主,，目前來說這個策略是個比較折中保守的方案,。

6)線上和線下渠道價格一致，規(guī)模促銷例外

這個是一個比較極端保守的策略,，必須有對渠道的控制力很強才能做到,。

7)線上增值線下

這個是未來主要的一個解決線上跟線下渠道沖突的方案。通過和互聯(lián)網(wǎng)權威媒體合作,，將線下產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)媒體,，聯(lián)合推出一些增值產(chǎn) 品，增加線下和線上的互動,。比如說安踏的鞋子可以聯(lián)合騰訊推出一款騰訊QQ鞋,，安踏的鞋子打上騰訊的LOGO，作為一種提升品牌和產(chǎn)品增值的服務,。

8)線上網(wǎng)店與線下專賣店互動協(xié)作(未來線上和線下融合)

通過線上下單,，然后在附近的專賣店能取到貨或者距離最近的專賣店能夠送貨上門,，線上跟線下融合。目前在美國,，80%的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)能夠做到這一點,。