選擇目標市場是企業(yè)選擇一部分市場作為營銷策略的決策。

企業(yè)選擇的目標市場應是那些企業(yè)能在其中創(chuàng)造最大顧客價值并能保持一段時間的細分市場,。資源有限的企業(yè)或許決定只服務于一個或幾個特殊的細分市場,。包括評估每個子市場的發(fā)展?jié)摿Γ蝗缓筮x擇其中的一個或多個進入,。公司應選擇那些可以產(chǎn)生最大價值并可持續(xù)一段時間的子市場。

選擇目標市場是企業(yè)選擇某一部分市場作為營銷對象的決策,。

目標市場是指具有相同需求或特征的,、公司決定為之服務的購買者群體。

所謂目標市場,，就是指企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中,，所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。

產(chǎn)品的市場可能是多元化的，企業(yè)選擇一部分主要市場作為營銷主攻方向的策略,。

內(nèi)部標桿管理對象包括哪些,？

內(nèi)部標桿管理對象包括標桿管理實施者、標桿伙伴,、標桿管理項目,。

內(nèi)部標桿管理由于不涉及商業(yè)秘密的泄露和其他利益沖突等問題，容易取得標桿伙伴的配合,，簡單易行,。另外，通過展開內(nèi)部標桿管理,，還可以促進內(nèi)部溝通和培養(yǎng)學習氣氛,。但是其缺點在于視野狹隘，不易找到最佳實踐,，很難實現(xiàn)創(chuàng)新性突破,。

標桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性,。如今,，標桿管理已經(jīng)在市場營銷、成本管理,、人力資源管理,、新產(chǎn)品開發(fā)、教育部門管理等各個方面得到廣泛的應用,。

內(nèi)部標桿管理對象都有：公司技能標兵,、公司勞模、公司文化之星,。