選擇目標市場是企業(yè)選擇一部分市場作為營銷策略的決策,。

企業(yè)選擇的目標市場應(yīng)是那些企業(yè)能在其中創(chuàng)造最大顧客價值并能保持一段時間的細分市場。資源有限的企業(yè)或許決定只服務(wù)于一個或幾個特殊的細分市場。包括評估每個子市場的發(fā)展?jié)摿?；然后選擇其中的一個或多個進入,。公司應(yīng)選擇那些可以產(chǎn)生最大價值并可持續(xù)一段時間的子市場,。

選擇目標市場是企業(yè)選擇某一部分市場作為營銷對象的決策,。

目標市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務(wù)的購買者群體,。

所謂目標市場,，就是指企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程,。

產(chǎn)品的市場可能是多元化的,，企業(yè)選擇一部分主要市場作為營銷主攻方向的策略。

內(nèi)部標桿管理對象包括哪些,？

內(nèi)部標桿管理對象包括標桿管理實施者,、標桿伙伴、標桿管理項目,。

內(nèi)部標桿管理由于不涉及商業(yè)秘密的泄露和其他利益沖突等問題,，容易取得標桿伙伴的配合，簡單易行,。另外,，通過展開內(nèi)部標桿管理，還可以促進內(nèi)部溝通和培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛,。但是其缺點在于視野狹隘,，不易找到最佳實踐，很難實現(xiàn)創(chuàng)新性突破,。

標桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性,，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性,。如今,，標桿管理已經(jīng)在市場營銷、成本管理,、人力資源管理,、新產(chǎn)品開發(fā)、教育部門管理等各個方面得到廣泛的應(yīng)用,。

內(nèi)部標桿管理對象都有：公司技能標兵,、公司勞模,、公司文化之星。