全員營(yíng)銷即指企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、促銷(4P)和需求,、成本,、便利,、服務(wù)(4C)等可控因素進(jìn)行互相配合，最佳組合以滿足顧客的各項(xiàng)需求(即指營(yíng)銷手段的整合性),；同時(shí)全體員工應(yīng)以營(yíng)銷部門為核心,，研發(fā)、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、行政、物流等各部門統(tǒng)一以市場(chǎng)為中心,，以顧客為導(dǎo)向,，進(jìn)行營(yíng)銷管理(營(yíng)銷主體的整合性)。所有員工關(guān)注或參加企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的分析 ,、規(guī)劃和控制,，盡量為顧客創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值，使顧客滿意度最大化,，使公司從中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，以從中獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！叭珕T營(yíng)銷”首先是“營(yíng)銷手段的整合性”管理,，全體員工對(duì)4P、4C等因素的理念理解及行為配合,。對(duì)產(chǎn)品的理念理解,，應(yīng)該清楚產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,、開發(fā)背景、產(chǎn)品質(zhì)量等,，因?yàn)檫@樣全體員工才能對(duì)產(chǎn)品有關(guān)注心,，這樣易助于將理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榉绞降恼希@樣能形成全員對(duì)產(chǎn)品的宣傳與推動(dòng)作用,；對(duì)價(jià)格的理念理解應(yīng)該清楚產(chǎn)品的目標(biāo)定位,，它吸引的是哪類或某幾類消費(fèi)群體，這樣的消費(fèi)群體消費(fèi)實(shí)力如何,，易于接受多少的價(jià)格空間及指數(shù),。這樣能讓全體員工關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、利潤(rùn)空間,，極大地將“企業(yè)是制造利潤(rùn)的機(jī)器”這一理念變?yōu)槿w員工的行為方式，全體員工會(huì)切實(shí)推行如何降低成本,、提高銷量的具體舉措,；對(duì)渠道的理念理解應(yīng)該是根據(jù)目標(biāo)定位選擇適合產(chǎn)品銷售的渠道 ，以便于最大化為消費(fèi)者提供購買的便利性,，這樣的理念理解能最大化地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，為消費(fèi)者提供足夠的便利性以致產(chǎn)生更高的銷售量；對(duì)促銷的理念理解 是采取促進(jìn)銷售的各種手段調(diào)動(dòng)一切能量資源推動(dòng)終端銷售額的提高,，此點(diǎn)理念理解應(yīng)該以“服務(wù)”為中心,，以服務(wù)推動(dòng)終端消費(fèi)者的消費(fèi)附加值，這樣能最大化地吸引消費(fèi)者以便提高銷售量,?！叭珕T營(yíng)銷”其次是“營(yíng)銷主體的整合性”管理。其一：主體部門必須以“營(yíng)銷部門”為核心(以“市場(chǎng)”為核心)開展工作,，任何其它部門的工作都要服務(wù)于“營(yíng)銷部門”的工作,；其二、非營(yíng)銷部門的工作應(yīng)以“營(yíng)銷的觀念”來規(guī)劃本部門的資源 ,，以使最大化的服務(wù)于部門職責(zé),，以推動(dòng)公司的“整體營(yíng)銷”利益；其三,、非營(yíng)銷部門也應(yīng)該向營(yíng)銷部門學(xué)習(xí),，工作效率。其四,、非營(yíng)銷部門員工（特別是中小企業(yè)）應(yīng)該在單位面積時(shí)間里開展“營(yíng)銷活動(dòng)”的實(shí)踐,，這樣能有效地讓同事理解營(yíng)銷的觀念與方法。更為關(guān)鍵的是能進(jìn)行“市場(chǎng)危機(jī)”教育,，部門員工能有效地理解市場(chǎng)部門的困難度及重要性,，同時(shí)能有效地將“部門主體”及“公司員工主體”進(jìn)行有效整合以推動(dòng)營(yíng)銷工作的開展,。