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企業(yè)開展營業(yè)推廣的對象有哪幾種

知道問答推廣屬精準營銷,，針對性強，事半功倍,。例如需要做網(wǎng)站的客戶一般會提交做網(wǎng)站相關的問題,，很容易成為您的客戶,，其他同樣問題的大量用戶也會找到你,。幾百個四級以上的老賬號輪流推廣,，效果更好,?？梢约右幌挛摇?/p>

個體經(jīng)營如何擴大業(yè)務范疇

個體經(jīng)營擴大業(yè)務范疇很方便的呀,，只要資金允許就可以的,。
然后想做什么業(yè)務，先做一下實地考察,，結合當?shù)氐南M實情如果可以就可以投資啦,。

企業(yè)想擴大經(jīng)營范圍要做哪些準備？

1,、寫申請報告
2,、公司委托代理人的證明(委托書)以及委托人的工作證或身份證復印件;
3、公司法定代表人簽署的變更登記申請書;
4,、依照《公司法》股東會或董事會作出的變更決議,，涉及章程變更的應相應修改公司章程; 經(jīng)營范
圍變更：法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的項目,，國家有關部門的批準文件;
5,、法律法規(guī)規(guī)定必須經(jīng)審批的，國家有關部門的批準文件;
6、工商局所發(fā)的全套登記表及其他材料;
7,、提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》正副本和IC卡;
8,、拿以上資料去工商局，領取新的營業(yè)執(zhí)照;
9,、變更后15天內(nèi),，到稅務部門辦理稅務登記證變更(變更后營業(yè)執(zhí)照、稅務變更表格,、股東會決議,、新場所租賃協(xié)議或自有產(chǎn)權證明)。

擴大業(yè)務范圍如何繼續(xù)挖掘市場,！

一,、確定產(chǎn)品能否賣？或者是否有銷售生存的空間,？
要回答這個問題就要從兩個方面著手,，一是判斷可有產(chǎn)品的生存空間，二是判斷產(chǎn)品是否適合該市場,。
判斷市場可有產(chǎn)品的生存空間,，要從以下進行：
1、 當?shù)氐南M者狀況調(diào)查：如購買力水平,、購買率等,，根據(jù)網(wǎng)絡資料，我們可以得到當?shù)氐腉DP 產(chǎn)值,、人均可支配收入等數(shù)字,，以此大致判斷當?shù)叵M者的購買能力；再到本產(chǎn)品可能到達的終端,，看可有相關的產(chǎn)品在銷售,，以其銷售量進行生存環(huán)境的判斷。
2,、 零售業(yè)態(tài)的調(diào)研：產(chǎn)品即使一樣,，產(chǎn)品的終端定位不同可能出現(xiàn)不同的結果，同樣道理,，同樣的終端,，不同的產(chǎn)品可能產(chǎn)生的結果更是大相徑庭。所以在上面調(diào)研的基礎,，我們還要對零售業(yè)態(tài)進行調(diào)研,，調(diào)研的終端主要是針對新產(chǎn)品可能有機會進入的終端，調(diào)研的內(nèi)容主要是終端的經(jīng)營模式,，其可能的門檻和合作方式等,，目的是為了確定新產(chǎn)品的進入成本,。
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3、 渠道調(diào)研：消費者有購買,，有終端銷售,，我們還要主要我們以什么樣的方式才能將產(chǎn)品陳列到消費者面前。渠道調(diào)研的內(nèi)容主要是新產(chǎn)品可能的經(jīng)銷客戶是什么,？其又需要什么的盈利空間和合作方式,？以及終端對這些經(jīng)銷商的態(tài)度、合作方式等,。該調(diào)研的目的主要是為探討由物更加簡捷和節(jié)省的市場進入方式和途徑,。
4、 競爭調(diào)查：如果了解消費者如何樂的買新產(chǎn)品可能需要進行大量的消費者調(diào)研,，這需要大量的人力財力投入,。但我們可以通過對競爭品的分析來得到這些因素。該調(diào)查主要是針對競爭品或者類似產(chǎn)品的營銷策略來進行,，如渠道促銷策略,、消費者促銷策略、終端形象陳列方式,、媒體和地面?zhèn)鞑?、SP 活動等，這些內(nèi)容的力度如何,？影響的銷售量又如何,？根據(jù)該調(diào)研，我們能夠知道什么樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡的,，效果又如何,，以便我們確定自己新產(chǎn)品的營銷策略。
??? 有了以上的調(diào)研內(nèi)容還不夠,，我們還要對自己的心產(chǎn)品進行審視,，審視什么呢？筆者建議可以按照5W1H 的工具模型進行：
??? WHO：誰是消費者,？或者消費者是哪些人群？老年的還是中年或者少年,？公司產(chǎn)品的定位人群和市場調(diào)研后的判度一致嗎,？
??? WHAT：消費者買什么？產(chǎn)品的利益點是什么,？消費者到底需要產(chǎn)品的什么,？
??? WHY：消費者購買產(chǎn)品的動機是什么？商務,？還是政務,？或者休閑其它什么的,？在此我們就可以判斷下競品針對消費者的促銷策略是正確的嗎？如果不正確,，那么我們的機會就會很大,。
??? WHEN：消費者什么時間購買或者購買頻率如何？根據(jù)每個終端都這樣進行對照調(diào)研的內(nèi)容,，再根據(jù)終端的數(shù)量,，我們可以得出每類別終端的銷售容量，為我們判斷進入什么終端和在什么終端能夠產(chǎn)生多少的銷售量又很大的關系,。
??? WHERE：在什么地方購買,？以此我們根據(jù)新產(chǎn)品的定位，結合對市場的了解,，可以得到產(chǎn)品銷售最佳途徑和最佳終端在哪,。
??? 根據(jù)以上所有的分析，我們可以得出產(chǎn)品能否賣的結論,。當然如果認為產(chǎn)品根據(jù)沒有前途,，那就直接PASS 了。如果新產(chǎn)品有銷量,，那就應該對相關的因素進行逐步探討了,。
二、確定產(chǎn)品如何賣,？
?? 根據(jù)以上的內(nèi)容我們大致有了產(chǎn)品如何賣的概念了,，但具體怎么賣呢？我們可以按照市場進入的業(yè)務鏈進行分析和得出產(chǎn)品如何賣的策略了,。
?? 賣了之后有什么影響,？這是市場操作人員最關心的事情，也是廠家最關心的問題,。在這里,，市場操作人員應該能夠非常明晰地描述出經(jīng)過一段時間的工作后，市場的發(fā)展狀況是什么樣的,，產(chǎn)生的(1);>績效是什么樣的,，投入產(chǎn)出都如何？這樣可以作為決策者的決策依據(jù),。
?? 市場發(fā)展狀況：主要包括市場開發(fā)的區(qū)域包括哪些,？渠道有哪些？各個渠道和區(qū)域的鋪貨率,、占有率都是多少,。
?? 年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少,？為什么需要這樣做,？在什么地方可能產(chǎn)生阻礙,？如何預防？
? 效益產(chǎn)出：有了以上的兩塊內(nèi)容,，我們可以對效益產(chǎn)出和費用投入做一個總體的總結,。要知道為給決策者以堅定的信心，我們在列舉產(chǎn)出的時候,，應該在經(jīng)濟效益不是太好的時候,，著重提出為企業(yè)剩余的網(wǎng)絡資源、消費者的認可等能夠支撐市場以后產(chǎn)出的無形效益產(chǎn)出部分,。
?? 根據(jù)以上的內(nèi)容,，我們不僅可以進行新產(chǎn)品進入新市場的操作報告的寫作，根據(jù)其中的內(nèi)容,，我們還可以完成：如何調(diào)研新市場,？如何對新產(chǎn)品進行評估？如何進行新市場的拓展規(guī)劃,？如何進行新產(chǎn)品進入新市場的促銷設計,？等等作業(yè)內(nèi)容。