花店,，僅僅會(huì)養(yǎng)花是不夠的,，因?yàn)樵俸玫酿B(yǎng)護(hù)也不如盡快把鮮花銷售出去．這就需要在各個(gè)方面都要有所了解，如：店面的選址、陳設(shè),、花藝水平,、服務(wù)水平、銷售技巧、銷售渠道等等,，總的來(lái)說(shuō)，開花店是為了銷售,，一切以銷售為中心,。至于養(yǎng)花的技術(shù)，恐怕首先要從鮮花的進(jìn)貨渠道說(shuō)起,，首先你必須保證你進(jìn)的花是新鮮的,，這是最根本的，然后才是養(yǎng)護(hù),。不同的花有不同的保養(yǎng)方式,，從用水量的多少來(lái)說(shuō)，康乃馨只需要幾厘米的水就可以了,，多了反容易爛根,，而其他的花大多需要比較大量的水來(lái)養(yǎng)護(hù)。一般的切花都需要剪根換水但是非洲菊則不能剪去下面的硬硬的根,，等等。,。,。從鮮花儲(chǔ)存的溫度來(lái)說(shuō)，最適合的溫度是5度,，（熱帶花卉如火鶴除外）濕度在80%以上,，越接近這個(gè)溫度和濕度越可以使鮮花保持的時(shí)間長(zhǎng)。這類的知識(shí)非常多,，不是一句話,，兩句話說(shuō)的清楚的。另外,，商用保鮮劑的使用也是一個(gè)很好的選擇,。總之,，開花店您需要首先想到的不是保養(yǎng)而是銷售,，這個(gè)才是重中之重。

主營(yíng)行業(yè):批發(fā)和零售有什么區(qū)別

批發(fā)和零售的區(qū)別：
1,，兩者的服務(wù)對(duì)象不同,。批發(fā)商以轉(zhuǎn)賣者和生產(chǎn)者為服務(wù)對(duì)象，不直接服務(wù)于個(gè)人消費(fèi)者的商業(yè)機(jī)構(gòu),；零售商以終端消費(fèi)者(個(gè)人或集體)為服務(wù)對(duì)象,。?
2，交易數(shù)量和頻率不同,。批發(fā)商是供轉(zhuǎn)賣和加工生產(chǎn)的買賣活動(dòng),，所以批發(fā)商的擁有大量的貨物,、交易量大、交易頻率低,，屬資金密集型行業(yè),；而零售商則一般是零星交易，頻率很高,。?
3,，在流通過(guò)程中所處的位置不同。批發(fā)商處于流通過(guò)程的起點(diǎn)和中間環(huán)節(jié),，當(dāng)批發(fā)交易結(jié)束時(shí),，商品流通并未結(jié)束；零售商處于流通過(guò)程的終點(diǎn),，商品售出后就離開流通領(lǐng)域,，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。







擴(kuò)展資料：

零售是指包括所有向最終消費(fèi)者直接銷售商品和服務(wù),，以供其作個(gè)人及非商業(yè)性用途的活動(dòng),。許多機(jī)構(gòu)，諸如生產(chǎn)商,、批發(fā)商和零售商都從事零售業(yè)務(wù),。而大部分零售業(yè)務(wù)是由零售商從事的。
零售是商品經(jīng)營(yíng)者或生產(chǎn)者把商品賣給個(gè)人消費(fèi)者或社會(huì)團(tuán)體消費(fèi)者的交易活動(dòng),。
零售人特點(diǎn)是：每筆商品交易的數(shù)量比較少,，交易次數(shù)頻繁；出賣的商品是消費(fèi)資料,，個(gè)人或社會(huì)團(tuán)體購(gòu)買后用于生活消費(fèi),；交易結(jié)束后商品即離開流通領(lǐng)域，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域,。
零售是將商品及相關(guān)服務(wù)提供給消費(fèi)者作為最終消費(fèi)之用的活動(dòng),；零售活動(dòng)不僅向最終消費(fèi)者出售商品，同時(shí)也提供相關(guān)服務(wù),；零售活動(dòng)不一定非在零售店鋪中進(jìn)行,，也可以利用一些使顧客便利的設(shè)施及方式。
參考資料：百度百科-零售

花店生意不好怎么辦,？

女孩都有個(gè)花店夢(mèng),，為了圓夢(mèng)或者覺得花店行業(yè)比較好，花了幾萬(wàn)高高興興的把花店開起來(lái)了,，憧憬著余生與花為伴,，然而很多女孩就會(huì)被現(xiàn)實(shí)打回原形，花店生意慘淡,，每天起床想起的是房租,、水電,、門店冷清，每天在都在虧損,。
這兩年生意比較難做,，根本不如前幾年的狀態(tài)了。每個(gè)月扣除房租水電以及員工工資,，根本就沒有盈利,，甚至連著好幾個(gè)月都是倒貼，而且競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,，方圓一公里就好幾家花店,，有的同一條街就有七八家花店，后面還有更多的過(guò)來(lái),。所以開花店生意不好現(xiàn)在基本是個(gè)常態(tài),，能維持收支平衡就好了！
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那么花店生意不好我們有什么辦法呢,，或者開花店要注意什么？
1,、位置要不要選好,？
每個(gè)準(zhǔn)備做生意的時(shí)候，旁邊的人都會(huì)說(shuō)要選一個(gè)好的位置,，在互聯(lián)網(wǎng)還沒有很普及的時(shí)候，一個(gè)好的位置對(duì)花店作用就太大了,，但是現(xiàn)在有線上,，那么線下競(jìng)爭(zhēng)又激烈，房租死貴的,，所以這個(gè)時(shí)候剛開花店如果手上資金不足去搶一個(gè)好的店面位置,，那么壓力會(huì)非常大了。
花店不是常用品,，距離近對(duì)客戶有一定的幫助,，但在權(quán)衡租金上我們就要慎重考慮了，如何做好平衡,，比如我自己花店位置暫時(shí)不是很好,，但是結(jié)合線上也把花店運(yùn)營(yíng)起來(lái)了。
2,、花店要怎么布置,？
開花店，店面不要大,，店內(nèi)要有花團(tuán)錦簇的感覺,，店看起來(lái)空空蕩蕩的,，生意不好，哪怕放干花也要把花店填滿,，可以多包小熊,，花店要選停車方便的位置，買花的一般都是有錢人,，貨一定要足,，爛花一定要處理掉，不要看起來(lái)死氣沉沉的,。
3,、花藝水平提高沒有？
隨著90,、00逐漸成為消費(fèi)主力軍,，其對(duì)鮮花的審美要求提升很多，他們不再選擇傳統(tǒng)花禮,，而會(huì)傾心新式花藝,、創(chuàng)意花禮，而不懂變通學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)花店,，自然遭到淘汰,。
現(xiàn)在很多的傳統(tǒng)花店靠著以前老客戶的積累還有優(yōu)異的位置條件，還能在市場(chǎng)上存活,，但是隨著時(shí)間的推移,，慢慢的傳統(tǒng)花店不求創(chuàng)新的遲早要淘汰。
一個(gè)花店與另一家花店最好的區(qū)分就是包裝上,，早年花店產(chǎn)品做工不一,，所以那個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品我們不必計(jì)較包裝材料的不同，你包的好看就可以了,。但現(xiàn)在不同了,，互聯(lián)網(wǎng)的介入，讓更多的人看到產(chǎn)品的同質(zhì)化,，所以想要做好,，日后自己訂做專屬包裝還是非常有必要的。
4,、有沒有抓住每一個(gè)客戶,？
現(xiàn)在找一個(gè)精準(zhǔn)的客戶很貴，那么我們平時(shí)有沒有抓住每一個(gè)客戶,，開花店前期比較困難,，面臨著虧損這個(gè)時(shí)候我們就要抓住每一個(gè)客戶，一有機(jī)會(huì)就留到聯(lián)系方式來(lái)，比如微信,。
5,、線上有沒有經(jīng)營(yíng)好？
有的花店靠著線上就能經(jīng)營(yíng)的很好,，就算位置偏僻到?jīng)]有線下上門的顧客,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們更應(yīng)該注重線上,，多積累線上口碑通過(guò)營(yíng)銷鎖定客戶,。
6、有沒有開拓新的業(yè)務(wù),？
這里指的不是概而全,，比如花束、花籃,、禮盒,、婚車、小型觀賞性綠植,，“大型植被”,，然而這樣并不是很好，太多精力的分散沒有主營(yíng)業(yè)務(wù),，那么也就沒有專注的特色,，我們一開始需專營(yíng)一塊，后期再在主營(yíng)是開拓新的業(yè)務(wù),，就如一顆大樹,，我們枝干要粗才能撐起更多的枝葉。
7,、服務(wù)有沒有做好,？
花店競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們的服務(wù)如何留住每一個(gè)客戶,，比如外賣如何讓客戶放心購(gòu)買,，如何享受如沐春風(fēng)的服務(wù),，不要不在意,，一些小細(xì)節(jié)就能讓客戶成為你的永久客戶。

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