花店,，僅僅會養(yǎng)花是不夠的,，因為再好的養(yǎng)護也不如盡快把鮮花銷售出去．這就需要在各個方面都要有所了解,，如：店面的選址,、陳設(shè)、花藝水平,、服務(wù)水平,、銷售技巧、銷售渠道等等,，總的來說,，開花店是為了銷售，一切以銷售為中心,。至于養(yǎng)花的技術(shù),，恐怕首先要從鮮花的進貨渠道說起，首先你必須保證你進的花是新鮮的,，這是最根本的,，然后才是養(yǎng)護。不同的花有不同的保養(yǎng)方式,，從用水量的多少來說,，康乃馨只需要幾厘米的水就可以了,，多了反容易爛根，而其他的花大多需要比較大量的水來養(yǎng)護,。一般的切花都需要剪根換水但是非洲菊則不能剪去下面的硬硬的根,，等等,。,。。從鮮花儲存的溫度來說,，最適合的溫度是5度,，（熱帶花卉如火鶴除外）濕度在80%以上，越接近這個溫度和濕度越可以使鮮花保持的時間長,。這類的知識非常多,，不是一句話，兩句話說的清楚的,。另外,，商用保鮮劑的使用也是一個很好的選擇?？傊?，開花店您需要首先想到的不是保養(yǎng)而是銷售，這個才是重中之重,。

主營行業(yè):批發(fā)和零售有什么區(qū)別

批發(fā)和零售的區(qū)別：
1,，兩者的服務(wù)對象不同。批發(fā)商以轉(zhuǎn)賣者和生產(chǎn)者為服務(wù)對象,，不直接服務(wù)于個人消費者的商業(yè)機構(gòu),；零售商以終端消費者(個人或集體)為服務(wù)對象。?
2,，交易數(shù)量和頻率不同,。批發(fā)商是供轉(zhuǎn)賣和加工生產(chǎn)的買賣活動，所以批發(fā)商的擁有大量的貨物,、交易量大,、交易頻率低，屬資金密集型行業(yè),；而零售商則一般是零星交易,，頻率很高。?
3,，在流通過程中所處的位置不同,。批發(fā)商處于流通過程的起點和中間環(huán)節(jié)，當(dāng)批發(fā)交易結(jié)束時,，商品流通并未結(jié)束,；零售商處于流通過程的終點,，商品售出后就離開流通領(lǐng)域，進入消費領(lǐng)域,。







擴展資料：

零售是指包括所有向最終消費者直接銷售商品和服務(wù),，以供其作個人及非商業(yè)性用途的活動。許多機構(gòu),，諸如生產(chǎn)商,、批發(fā)商和零售商都從事零售業(yè)務(wù)。而大部分零售業(yè)務(wù)是由零售商從事的,。
零售是商品經(jīng)營者或生產(chǎn)者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動,。
零售人特點是：每筆商品交易的數(shù)量比較少，交易次數(shù)頻繁,；出賣的商品是消費資料,，個人或社會團體購買后用于生活消費；交易結(jié)束后商品即離開流通領(lǐng)域,，進入消費領(lǐng)域,。
零售是將商品及相關(guān)服務(wù)提供給消費者作為最終消費之用的活動；零售活動不僅向最終消費者出售商品,，同時也提供相關(guān)服務(wù),；零售活動不一定非在零售店鋪中進行，也可以利用一些使顧客便利的設(shè)施及方式,。
參考資料：百度百科-零售

花店生意不好怎么辦,？

女孩都有個花店夢，為了圓夢或者覺得花店行業(yè)比較好,，花了幾萬高高興興的把花店開起來了,，憧憬著余生與花為伴，然而很多女孩就會被現(xiàn)實打回原形,，花店生意慘淡,，每天起床想起的是房租、水電,、門店冷清,，每天在都在虧損。
這兩年生意比較難做,，根本不如前幾年的狀態(tài)了,。每個月扣除房租水電以及員工工資，根本就沒有盈利,，甚至連著好幾個月都是倒貼,，而且競爭也越來越大，方圓一公里就好幾家花店,，有的同一條街就有七八家花店,，后面還有更多的過來,。所以開花店生意不好現(xiàn)在基本是個常態(tài)，能維持收支平衡就好了,！
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那么花店生意不好我們有什么辦法呢，或者開花店要注意什么,？
1,、位置要不要選好？
每個準(zhǔn)備做生意的時候,，旁邊的人都會說要選一個好的位置,，在互聯(lián)網(wǎng)還沒有很普及的時候，一個好的位置對花店作用就太大了,，但是現(xiàn)在有線上，那么線下競爭又激烈,，房租死貴的,，所以這個時候剛開花店如果手上資金不足去搶一個好的店面位置，那么壓力會非常大了,。
花店不是常用品,，距離近對客戶有一定的幫助，但在權(quán)衡租金上我們就要慎重考慮了,，如何做好平衡,，比如我自己花店位置暫時不是很好，但是結(jié)合線上也把花店運營起來了,。
2,、花店要怎么布置？
開花店,，店面不要大,，店內(nèi)要有花團錦簇的感覺，店看起來空空蕩蕩的,，生意不好,，哪怕放干花也要把花店填滿，可以多包小熊,，花店要選停車方便的位置,，買花的一般都是有錢人，貨一定要足,，爛花一定要處理掉,，不要看起來死氣沉沉的。
3,、花藝水平提高沒有,？
隨著90,、00逐漸成為消費主力軍，其對鮮花的審美要求提升很多,，他們不再選擇傳統(tǒng)花禮,，而會傾心新式花藝、創(chuàng)意花禮,，而不懂變通學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)花店,，自然遭到淘汰。
現(xiàn)在很多的傳統(tǒng)花店靠著以前老客戶的積累還有優(yōu)異的位置條件,，還能在市場上存活,，但是隨著時間的推移，慢慢的傳統(tǒng)花店不求創(chuàng)新的遲早要淘汰,。
一個花店與另一家花店最好的區(qū)分就是包裝上,，早年花店產(chǎn)品做工不一，所以那個時候的產(chǎn)品我們不必計較包裝材料的不同,，你包的好看就可以了,。但現(xiàn)在不同了，互聯(lián)網(wǎng)的介入,，讓更多的人看到產(chǎn)品的同質(zhì)化,，所以想要做好，日后自己訂做專屬包裝還是非常有必要的,。
4,、有沒有抓住每一個客戶？
現(xiàn)在找一個精準(zhǔn)的客戶很貴,，那么我們平時有沒有抓住每一個客戶,，開花店前期比較困難，面臨著虧損這個時候我們就要抓住每一個客戶,，一有機會就留到聯(lián)系方式來,，比如微信。
5,、線上有沒有經(jīng)營好,？
有的花店靠著線上就能經(jīng)營的很好，就算位置偏僻到?jīng)]有線下上門的顧客,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，我們更應(yīng)該注重線上，多積累線上口碑通過營銷鎖定客戶,。
6,、有沒有開拓新的業(yè)務(wù)？
這里指的不是概而全，比如花束,、花籃,、禮盒、婚車,、小型觀賞性綠植,，“大型植被”，然而這樣并不是很好,，太多精力的分散沒有主營業(yè)務(wù),，那么也就沒有專注的特色，我們一開始需專營一塊,，后期再在主營是開拓新的業(yè)務(wù),，就如一顆大樹，我們枝干要粗才能撐起更多的枝葉,。
7,、服務(wù)有沒有做好？
花店競爭激烈,，我們的服務(wù)如何留住每一個客戶,，比如外賣如何讓客戶放心購買，如何享受如沐春風(fēng)的服務(wù),，不要不在意，一些小細節(jié)就能讓客戶成為你的永久客戶,。

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