其選擇主要依據(jù)以下幾方面
（1）資產(chǎn)實(shí)力,。中間商及零售商應(yīng)有良好的財(cái)務(wù)狀況, 有一定的資金實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
（2）經(jīng)營能力。中間商及零售商應(yīng)擁有覆蓋程度較高的銷售網(wǎng), 具備較強(qiáng)的銷售功能和服務(wù)功能,。
（3）輔助功能,。中間商及零售商在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的設(shè)施和管理須符合跨國公司的標(biāo)準(zhǔn),。
（4）資信狀況,。中間商及零售商應(yīng)具有良好的經(jīng)營作風(fēng)和經(jīng)營業(yè)績。

成員之間良好的渠道關(guān)系是國際營銷企業(yè)所期望的, 然而建立,、發(fā)展與維持國際營銷渠道成員之間的良好關(guān)系卻絕非易事,。因?yàn)樗吘故莾蓚€(gè)或多個(gè)獨(dú)立的、基于不同文化的利益實(shí)體之間的合作,。雖然大家有一個(gè)共同的目標(biāo), 但是由于文化,、利益、個(gè)性上的差異, 產(chǎn)生磨擦甚至沖突都是很自然的,。
(1) 在權(quán)力距離較小的文化中的企業(yè)會(huì)更頻繁地溝通, 更強(qiáng)調(diào)面對面地商談; 而在權(quán)力距離較大的文化中的企業(yè)則更依賴于勢力較大的一個(gè)渠道成員安排運(yùn)營程序, 制定整個(gè)渠道的規(guī)則和政策,。
(2) 在權(quán)力距離較大的文化中的企業(yè)更傾向于使用強(qiáng)制性權(quán)力影響其它渠道成員的營銷活動(dòng); 在權(quán)力距離較小的文化中的企業(yè)則更傾向于使用非強(qiáng)制性權(quán)力而盡量避免使用強(qiáng)制性權(quán)力影響其它渠道成員的營銷活動(dòng)。
(3) 在高度個(gè)人主義化的社會(huì)里, 渠道成員之間的互動(dòng)存在著更多的沖突, 對沖突的容忍度更高; 在較高集體主義化的社會(huì)里, 渠道成員之間的互動(dòng)存在著較少的沖突, 對沖突的容忍度也較低, 另外, 即使有沖突也盡量使它不顯現(xiàn)出來,。
(4) 在強(qiáng)夫權(quán)主義文化中, 渠道關(guān)系中存在著較多的沖突或磨擦, 渠道成員之間的合作水平也較低; 在弱夫權(quán)主義文化中, 因?yàn)橛休^少的沖突或磨擦, 所以渠道關(guān)系更合協(xié), 有著更多,、更高水平的合作和良好的私人關(guān)系。
(5) 處于強(qiáng)不確定性躲避文化中的企業(yè)在信息交流和產(chǎn)品交易方面更強(qiáng)調(diào)正式的程序和規(guī)則; 與此相反, 處于弱不確定性躲避文化中的企業(yè)則在信息交流和產(chǎn)品交易方面更靈活, 經(jīng)?；诳陬^的君子協(xié)議,。

如何理解跨界思維里面的客戶思維

一、覆蓋人群要廣

如果要達(dá)成合作,，首先一定基數(shù)的用戶群體是要保證的,，否則就沒有了合作的意義，即使雙方都想要達(dá)成一定的目的，沒有基礎(chǔ)肯定是難以帶來效果的,。

二,、用戶重合并非很大

雙方的合作建立在用戶群體有一定差異的前提之下，因此過多的重合會(huì)使得合作效果大打折扣,。很簡單就可以理解,，雙方合作都是想要開拓新的市場與客戶群體，但是如果彼此間的客戶群重合較多,，就失去了合作的意義,。

曜能量的跨界營銷怎么玩兒的？

（1）行業(yè)活動(dòng)的跨界——ChinaJoy
作為一年一度游戲界盛世的China?joy在7月30日在上海國際博覽中心舉行,。China?joy作為一場匯聚無數(shù)游戲玩家和行業(yè)精英的超大型會(huì)展,，吸引行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)蜂擁而至，一展身手,。而7月29日曜能量作為官方唯一指定的飲料贊助商,，現(xiàn)身China?joy行業(yè)峰會(huì)，為游戲界行業(yè)巨頭激發(fā)能量,。作為官方唯一指定的飲料贊助商,，曜能量借助這China?joy展會(huì)這一優(yōu)質(zhì)平臺(tái)展開一系列的營銷活動(dòng)。利用游戲英雄人物,，在曜能量上演“英雄對決,，誰與爭鋒”的cosplay表演，當(dāng)然還