看了上面的回答，有些太理論化了,，其實銷售主管最主要的是要帶領手下的團隊完成銷售業(yè)績,，因此，以下幾點是最重要的:

一,、豐富的銷售經驗,。自己知道怎么把產品推銷出去，才能有資格教別人怎么推銷產品,。

二,、教強的培訓能力。能把自己的營銷經驗分享給團隊的每個人,，讓他們迅速成長,。

三、極強的抗壓能力,。團隊完不成銷售業(yè)績,，銷售主管是首先被領導罵的，被罵完了還要接著帶領團隊干活,。如果抗壓能力不強,，很難調整好心態(tài)。

四、一定的管理能力,。主管要善于調動員工的積極性,，確保手下員工能執(zhí)行公司的方針政策。

五,、一定的招聘能力,。銷售行業(yè)人員流動性大，又不能只指望著人事部去招人,，主管自己需要具備一定的招聘能力,，這樣才能給團隊不斷輸入新鮮血液，給團隊帶來活力,。

至于其他方面,，基本可以忽略，這只是個主管的活,，上面還有經理,、總監(jiān)，要求太高了,，那經理,、總監(jiān)就得失業(yè)了！

謝謝邀請,。筆者曾經給互聯網公司和傳統企業(yè)都做過招聘計劃和獵頭服務,，從以往的工作經驗上看，筆者認為主要從銷售功底,、社交能力,、管理水平和職業(yè)道德四個方面進行考察：

1、銷售功底很多人會說 [ HR又沒有做過具體的銷售崗位,，怎么知道這個崗位需要的是什么樣的人 ] ,。筆者認為，其實這是對HR工作的片面理解,。從專業(yè)的角度來說,，對于銷售人員的能力考察主要集中在對于銷售功底的考察，每個HR都有自己的一套方法,，一般來說有兩個核心點：一是基于對用人單位崗位制定【勝任力模型】用于選聘人才,，二是根據對用人單位的【崗位需求調研】做好對應的招聘計劃?？疾旎A能力,，可以通過簡歷篩選、背景調查和初試（面談,、筆試等）進行考察,，主要考察其專業(yè)銷售能力,，可以細化到①對自身產品和行業(yè)的認知，②對營銷工具的掌握,。

2,、社交能力要做好銷售工作，除了專業(yè)的銷售功底外,，人脈和圈子的積累非常重要。銷售有銷售方式的專業(yè)技巧,，但這種專業(yè)技巧并不等同于技能型崗位的技術能力,。職場中的很多人也常說，[ 銷售是吃青春飯的 ],，對此筆者并不反駁,。筆者也做過很長一段時間的銷售，跟敲代碼的和寫文章的人比起來,，銷售不僅是腦力活,，更是一個體力活，還要有強大的心理,。做軟件開發(fā)的人可能會因為工作年限越來越長變得值錢,，但是銷售還是要靠業(yè)績說話。很多銷售在年輕的時候,，會給自己在金錢上和人脈上一定的積累,，這里的人脈對于用人單位來說，都是非常寶貴的財富,。簡單來說,，做好銷售主管的招聘，要注重對其①社交能力和②渠道資源的考察,。

3,、管理水平對于一個銷售主管層面的人，除了考察其自身的專業(yè)能力外,，對其組織管理能力的考察也非常重要,。筆者記得在一次互聯網公司的大會上，一個圈內的知名前輩跟筆者這樣說過,，人一生要解決三個問題,，筆者在此與大家分享：

①人與事的關系問題；所謂人與事的關系問題,，考察的是人做好一件事的能力,，在這里即是銷售功底的表現。我們如何做好一件事,，什么是我們擅長的事,。對于銷售人員來說，一個銷售在其工作過程中處理各式各樣問題，帶來的專業(yè)能力的提升,，總結起來就是處理好人與事的關系問題,。

②人與人的關系問題；所謂人與人的關系問題,，除了上述提到的社交能力和渠道資源外,，還有就是團隊內部的問題。一個人的能力再強,，做的事依然是有限的,。做事需要團隊，做大事,，更需要團隊,，尤其對銷售主管這樣級別的人來說，融合團隊,，團結組員,，做好培訓和傳幫帶非常重要。

③人與自己的關系問題,；所謂人與自己的問題,，更重要的是討論一個人的價值觀，在職場上我么可以當做是道德觀,，筆者將在第四部分詳述,。

4、職業(yè)道德我們常說,，德才兼?zhèn)?。[ 有德無才，培養(yǎng)使用,；有德有才,，重點使用；有才無德,，絕對不用],。筆者認為，一個員工的職業(yè)道德,，決定了這個人可以在一家公司可以做到多高的職位,，或者在這個行業(yè)和領域可以走的多遠。做銷售的人,，很多時候為了把自己家的產品推銷出去,，偶爾也會夸大。但這種夸大,，我們不能片面地理解為“欺騙”,。畢竟,，銷售作為前端工作人員，主要的崗位職責就是把東西賣出去,。但是,，我們也要防止銷售為了純粹的銷售，而破壞了公司的制度和規(guī)矩,，這個就是涉及到對一個人價值觀和職業(yè)道德的考察,。

希望筆者的回答對你有用。