成本房價主要是由住宅開發(fā)成本費用,，期間費用,，稅金,，依法應(yīng)當(dāng)交納的其他行政性,，事業(yè)性收費和開發(fā)商的應(yīng)得利潤構(gòu)成,。
　　基本政策
　　1,、成本價房的銷售對象是有限制的，不是任何人都可以享受房改的優(yōu)惠政策,，購買房改出售的住房的人只能是承住獨用成套公有住房的居民和符合分配住房條件的職工,。
　　2、在成本價房售房中對購房的面積有所控制,，規(guī)定人均可購房的建筑面積的控制指標(biāo),，以防止一些人人大量低價購買公有住房，造成國有資產(chǎn)的流失,。
　　3,、購買房改出售的公有住房有一定的優(yōu)惠政策，公有住房的價格在標(biāo)準(zhǔn)價或成本價的基礎(chǔ)上還有工齡,、職務(wù)或職稱方面的優(yōu)惠折扣,。
　　另外購買房改中的成本價房，在進入市場方面是有限制的,。出售給職工的公有住房,，一般要在住用若干年以后才可出售，如職工以標(biāo)準(zhǔn)價或成本價購買的公有住房,。

1.目標(biāo)市場營銷的概念： 2.無選擇性市場策略含義 3.選擇性市場營銷含義 4.集中性市場策略含義

1．無選擇性市場策略又稱無差異市場營銷策略
　　無差異營銷策略是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個市場視為一個目標(biāo)市場,，用單一的營銷策略開拓市場 ，即用一種產(chǎn)品和一套營銷方案吸引盡可能多的購買者,。無差異營銷策略只考慮消費者或用戶在需求上的共同點,，而不關(guān)心他們在需求上的差異性,。可口可樂公司在60年代以前曾以單 一口味的品種,、統(tǒng)一的價格和瓶裝,、同一廣告主題將產(chǎn)品面向所有顧客，就是采取的這種策略,。
　　無差異營銷的理論基礎(chǔ)是成本的經(jīng)濟性,。生產(chǎn)單一產(chǎn)品，可以減少生產(chǎn)與儲運成本,；無差異的廣告宣傳和其他促銷活動可以節(jié)省促銷費用,；不搞市場細分，可以減少企業(yè)在市場調(diào)研 ,、產(chǎn)品開發(fā),、制定各種營銷組合方案等方面的營銷投入。這種策略對于需求廣泛,、市場同質(zhì)性高且能大量生產(chǎn),、大量銷售的產(chǎn)品比較合適。

　　對于大多數(shù)產(chǎn)品,，無差異市場營銷策略并不一定合適,。首先，消費者需求客觀上千差萬別并不斷變化,，一種產(chǎn)品長期為所有消費者和用戶所接受非常罕見,。其次，當(dāng)眾多企業(yè)如法炮制 ,，都采用這一策略時,，會造成市場競爭異常激烈，同時在一些小的細分市場上消費者需求得不到滿足,，這對企業(yè)和消費者都是不利的,。再次，易于受到競爭企業(yè)的攻擊,。當(dāng)其他企業(yè)針對不同細分市場提供更有特色的產(chǎn)品和服務(wù)時,，采用無差異策略的企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)自己的市場正在遭到蠶蝕但又無法有效地予以反擊。正由于這些原因,，世界上一些曾經(jīng)長期實行無差異營銷策略的大企業(yè)最后也被迫改弦更張,，轉(zhuǎn)而實行差異性營銷策略。被視為實行無差異營銷典范的可口可樂公司,，面對百事可樂,、七喜等企業(yè)的強勁攻勢，也不得不改變原來策略,， 一方面向非可樂飲料市場進軍,，另一方面針對顧客的不同需要推出多種類型的新可樂,。
　　2.選擇性市場營銷又稱差異性市場營銷策略
　　差異性市場營銷策略是將整體市場劃分為若干細分市場，針對每一細分市場制定一套獨立的營銷方案,。比如,，服裝生產(chǎn)企業(yè)針對不同性別、不同收入水平的消費者推出不同品牌,、不同價格的產(chǎn)品,，并采用不同的廣告主題來宣傳這些產(chǎn)品，就是采用的差異性營銷策略,。
　　差異性營銷策略的優(yōu)點是：小批量,、多品種，生產(chǎn)機動靈活,、針對性強,，使消費者需求更好地得到滿足，由此促進產(chǎn)品銷售,。另外,，由于企業(yè)是在多個細分市場上經(jīng)營，一定程度上可以減少經(jīng)營風(fēng)險,；一旦企業(yè)在幾個細分市場上獲得成功,，有助于提高企業(yè)的形象及提高市場占有率。
　　差異性營銷策略的不足之處主要體現(xiàn)在兩個方面：一是增加營銷成本,。由于產(chǎn)品品種多,，管理和存貨成本將增加,；由于公司必須針對不同的細分市場發(fā)展獨立的營銷計劃,，會增加企業(yè)在市場調(diào)研、促銷和渠道管理等方面的營銷成本,。二是可能使企業(yè)的資源配置不能有效集中 ,，顧此失彼，甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)彼此爭奪資源的現(xiàn)象,，使拳頭產(chǎn)品難以形成優(yōu)勢 ,。
　　3.集中性市場營銷策略
　　實行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業(yè)均是以整體市場作為營銷目標(biāo),，試圖滿足所有消費者在某一方面的需要,。集中性營銷策略則是集中力量進入一個或少數(shù)幾個細分市場，實行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售,。實行這一策略,，企業(yè)不是追求在一個大市場角逐，而是力求在一個或幾個子市場占有較大份額,。例如,，生產(chǎn)空調(diào)器的企業(yè)不是生產(chǎn)各種型號和款式,、面向不同顧客和用戶的空調(diào)機，而是專門生產(chǎn)安裝在汽車內(nèi)的空調(diào)機,，又如汽車輪胎制造企業(yè)只e68a生產(chǎn)用于換胎業(yè)務(wù)的輪胎,，均是采用此一策略。
　　集中性營銷策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微,，不如突破一點取得成功,。這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè)。中小企業(yè)由于受財力,、技術(shù)等方面因素制約,，在整體市場可能無力與大企業(yè)抗衡，但如果集中資源優(yōu)勢在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對優(yōu)勢,。