成本房?jī)r(jià)主要是由住宅開發(fā)成本費(fèi)用，期間費(fèi)用,，稅金,，依法應(yīng)當(dāng)交納的其他行政性，事業(yè)性收費(fèi)和開發(fā)商的應(yīng)得利潤(rùn)構(gòu)成,。
　　基本政策
　　1,、成本價(jià)房的銷售對(duì)象是有限制的，不是任何人都可以享受房改的優(yōu)惠政策,，購(gòu)買房改出售的住房的人只能是承住獨(dú)用成套公有住房的居民和符合分配住房條件的職工,。
　　2、在成本價(jià)房售房中對(duì)購(gòu)房的面積有所控制,，規(guī)定人均可購(gòu)房的建筑面積的控制指標(biāo),，以防止一些人人大量低價(jià)購(gòu)買公有住房，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失,。
　　3,、購(gòu)買房改出售的公有住房有一定的優(yōu)惠政策,，公有住房的價(jià)格在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)或成本價(jià)的基礎(chǔ)上還有工齡、職務(wù)或職稱方面的優(yōu)惠折扣,。
　　另外購(gòu)買房改中的成本價(jià)房,，在進(jìn)入市場(chǎng)方面是有限制的。出售給職工的公有住房,，一般要在住用若干年以后才可出售,，如職工以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)或成本價(jià)購(gòu)買的公有住房。

1.目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的概念： 2.無(wú)選擇性市場(chǎng)策略含義 3.選擇性市場(chǎng)營(yíng)銷含義 4.集中性市場(chǎng)策略含義

1．無(wú)選擇性市場(chǎng)策略又稱無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略
　　無(wú)差異營(yíng)銷策略是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，用單一的營(yíng)銷策略開拓市場(chǎng) ,，即用一種產(chǎn)品和一套營(yíng)銷方案吸引盡可能多的購(gòu)買者。無(wú)差異營(yíng)銷策略只考慮消費(fèi)者或用戶在需求上的共同點(diǎn),，而不關(guān)心他們?cè)谛枨笊系牟町愋?。可口可?lè)公司在60年代以前曾以單 一口味的品種,、統(tǒng)一的價(jià)格和瓶裝,、同一廣告主題將產(chǎn)品面向所有顧客，就是采取的這種策略,。
　　無(wú)差異營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)是成本的經(jīng)濟(jì)性,。生產(chǎn)單一產(chǎn)品，可以減少生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)成本,；無(wú)差異的廣告宣傳和其他促銷活動(dòng)可以節(jié)省促銷費(fèi)用,；不搞市場(chǎng)細(xì)分，可以減少企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研 ,、產(chǎn)品開發(fā),、制定各種營(yíng)銷組合方案等方面的營(yíng)銷投入。這種策略對(duì)于需求廣泛,、市場(chǎng)同質(zhì)性高且能大量生產(chǎn),、大量銷售的產(chǎn)品比較合適。
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　　對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)品,，無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略并不一定合適,。首先，消費(fèi)者需求客觀上千差萬(wàn)別并不斷變化,，一種產(chǎn)品長(zhǎng)期為所有消費(fèi)者和用戶所接受非常罕見,。其次，當(dāng)眾多企業(yè)如法炮制 ,，都采用這一策略時(shí),，會(huì)造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，同時(shí)在一些小的細(xì)分市場(chǎng)上消費(fèi)者需求得不到滿足,，這對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都是不利的,。再次,，易于受到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的攻擊。當(dāng)其他企業(yè)針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)提供更有特色的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，采用無(wú)差異策略的企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的市場(chǎng)正在遭到蠶蝕但又無(wú)法有效地予以反擊,。正由于這些原因，世界上一些曾經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)行無(wú)差異營(yíng)銷策略的大企業(yè)最后也被迫改弦更張,，轉(zhuǎn)而實(shí)行差異性營(yíng)銷策略,。被視為實(shí)行無(wú)差異營(yíng)銷典范的可口可樂(lè)公司，面對(duì)百事可樂(lè),、七喜等企業(yè)的強(qiáng)勁攻勢(shì),，也不得不改變?cè)瓉?lái)策略， 一方面向非可樂(lè)飲料市場(chǎng)進(jìn)軍,，另一方面針對(duì)顧客的不同需要推出多種類型的新可樂(lè),。
　　2.選擇性市場(chǎng)營(yíng)銷又稱差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略
　　差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略是將整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng),，針對(duì)每一細(xì)分市場(chǎng)制定一套獨(dú)立的營(yíng)銷方案,。比如，服裝生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)不同性別,、不同收入水平的消費(fèi)者推出不同品牌,、不同價(jià)格的產(chǎn)品，并采用不同的廣告主題來(lái)宣傳這些產(chǎn)品,，就是采用的差異性營(yíng)銷策略,。
　　差異性營(yíng)銷策略的優(yōu)點(diǎn)是：小批量、多品種,，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)靈活,、針對(duì)性強(qiáng)，使消費(fèi)者需求更好地得到滿足,，由此促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。另外，由于企業(yè)是在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng),，一定程度上可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；一旦企業(yè)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上獲得成功，有助于提高企業(yè)的形象及提高市場(chǎng)占有率,。
　　差異性營(yíng)銷策略的不足之處主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是增加營(yíng)銷成本,。由于產(chǎn)品品種多，管理和存貨成本將增加,；由于公司必須針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展獨(dú)立的營(yíng)銷計(jì)劃,，會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研、促銷和渠道管理等方面的營(yíng)銷成本,。二是可能使企業(yè)的資源配置不能有效集中 ,，顧此失彼,，甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)彼此爭(zhēng)奪資源的現(xiàn)象，使拳頭產(chǎn)品難以形成優(yōu)勢(shì) ,。
　　3.集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略
　　實(shí)行差異性營(yíng)銷策略和無(wú)差異營(yíng)銷策略,，企業(yè)均是以整體市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo)，試圖滿足所有消費(fèi)者在某一方面的需要,。集中性營(yíng)銷策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。實(shí)行這一策略,，企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場(chǎng)角逐,，而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)占有較大份額。例如,，生產(chǎn)空調(diào)器的企業(yè)不是生產(chǎn)各種型號(hào)和款式,、面向不同顧客和用戶的空調(diào)機(jī)，而是專門生產(chǎn)安裝在汽車內(nèi)的空調(diào)機(jī),，又如汽車輪胎制造企業(yè)只e68a生產(chǎn)用于換胎業(yè)務(wù)的輪胎,，均是采用此一策略。
　　集中性營(yíng)銷策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微,，不如突破一點(diǎn)取得成功,。這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè)。中小企業(yè)由于受財(cái)力,、技術(shù)等方面因素制約,，在整體市場(chǎng)可能無(wú)力與大企業(yè)抗衡，但如果集中資源優(yōu)勢(shì)在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。