成本房價(jià)主要是由住宅開發(fā)成本費(fèi)用,，期間費(fèi)用，稅金,，依法應(yīng)當(dāng)交納的其他行政性，事業(yè)性收費(fèi)和開發(fā)商的應(yīng)得利潤構(gòu)成,。
　　基本政策
　　1,、成本價(jià)房的銷售對(duì)象是有限制的，不是任何人都可以享受房改的優(yōu)惠政策,，購買房改出售的住房的人只能是承住獨(dú)用成套公有住房的居民和符合分配住房條件的職工,。
　　2、在成本價(jià)房售房中對(duì)購房的面積有所控制,，規(guī)定人均可購房的建筑面積的控制指標(biāo),，以防止一些人人大量低價(jià)購買公有住房，造成國有資產(chǎn)的流失,。
　　3,、購買房改出售的公有住房有一定的優(yōu)惠政策，公有住房的價(jià)格在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)或成本價(jià)的基礎(chǔ)上還有工齡,、職務(wù)或職稱方面的優(yōu)惠折扣,。
　　另外購買房改中的成本價(jià)房，在進(jìn)入市場方面是有限制的,。出售給職工的公有住房,，一般要在住用若干年以后才可出售，如職工以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)或成本價(jià)購買的公有住房,。

1.目標(biāo)市場營銷的概念： 2.無選擇性市場策略含義 3.選擇性市場營銷含義 4.集中性市場策略含義

1．無選擇性市場策略又稱無差異市場營銷策略
　　無差異營銷策略是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場視為一個(gè)目標(biāo)市場,，用單一的營銷策略開拓市場 ，即用一種產(chǎn)品和一套營銷方案吸引盡可能多的購買者,。無差異營銷策略只考慮消費(fèi)者或用戶在需求上的共同點(diǎn),，而不關(guān)心他們在需求上的差異性,。可口可樂公司在60年代以前曾以單 一口味的品種,、統(tǒng)一的價(jià)格和瓶裝,、同一廣告主題將產(chǎn)品面向所有顧客，就是采取的這種策略,。
　　無差異營銷的理論基礎(chǔ)是成本的經(jīng)濟(jì)性,。生產(chǎn)單一產(chǎn)品，可以減少生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)成本,；無差異的廣告宣傳和其他促銷活動(dòng)可以節(jié)省促銷費(fèi)用,；不搞市場細(xì)分，可以減少企業(yè)在市場調(diào)研 ,、產(chǎn)品開發(fā),、制定各種營銷組合方案等方面的營銷投入。這種策略對(duì)于需求廣泛,、市場同質(zhì)性高且能大量生產(chǎn),、大量銷售的產(chǎn)品比較合適。
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　　對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)品,，無差異市場營銷策略并不一定合適,。首先，消費(fèi)者需求客觀上千差萬別并不斷變化,，一種產(chǎn)品長期為所有消費(fèi)者和用戶所接受非常罕見,。其次，當(dāng)眾多企業(yè)如法炮制 ,，都采用這一策略時(shí),，會(huì)造成市場競爭異常激烈，同時(shí)在一些小的細(xì)分市場上消費(fèi)者需求得不到滿足,，這對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都是不利的,。再次，易于受到競爭企業(yè)的攻擊,。當(dāng)其他企業(yè)針對(duì)不同細(xì)分市場提供更有特色的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，采用無差異策略的企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的市場正在遭到蠶蝕但又無法有效地予以反擊。正由于這些原因,，世界上一些曾經(jīng)長期實(shí)行無差異營銷策略的大企業(yè)最后也被迫改弦更張,，轉(zhuǎn)而實(shí)行差異性營銷策略。被視為實(shí)行無差異營銷典范的可口可樂公司,，面對(duì)百事可樂,、七喜等企業(yè)的強(qiáng)勁攻勢，也不得不改變原來策略,， 一方面向非可樂飲料市場進(jìn)軍,，另一方面針對(duì)顧客的不同需要推出多種類型的新可樂,。
　　2.選擇性市場營銷又稱差異性市場營銷策略
　　差異性市場營銷策略是將整體市場劃分為若干細(xì)分市場，針對(duì)每一細(xì)分市場制定一套獨(dú)立的營銷方案,。比如,，服裝生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)不同性別、不同收入水平的消費(fèi)者推出不同品牌,、不同價(jià)格的產(chǎn)品,，并采用不同的廣告主題來宣傳這些產(chǎn)品，就是采用的差異性營銷策略,。
　　差異性營銷策略的優(yōu)點(diǎn)是：小批量,、多品種，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)靈活,、針對(duì)性強(qiáng),，使消費(fèi)者需求更好地得到滿足，由此促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。另外,，由于企業(yè)是在多個(gè)細(xì)分市場上經(jīng)營，一定程度上可以減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),；一旦企業(yè)在幾個(gè)細(xì)分市場上獲得成功,，有助于提高企業(yè)的形象及提高市場占有率。
　　差異性營銷策略的不足之處主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是增加營銷成本,。由于產(chǎn)品品種多，管理和存貨成本將增加,；由于公司必須針對(duì)不同的細(xì)分市場發(fā)展獨(dú)立的營銷計(jì)劃,，會(huì)增加企業(yè)在市場調(diào)研、促銷和渠道管理等方面的營銷成本,。二是可能使企業(yè)的資源配置不能有效集中 ,，顧此失彼，甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)彼此爭奪資源的現(xiàn)象,，使拳頭產(chǎn)品難以形成優(yōu)勢 ,。
　　3.集中性市場營銷策略
　　實(shí)行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業(yè)均是以整體市場作為營銷目標(biāo),，試圖滿足所有消費(fèi)者在某一方面的需要,。集中性營銷策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售,。實(shí)行這一策略,，企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場角逐，而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場占有較大份額,。例如,，生產(chǎn)空調(diào)器的企業(yè)不是生產(chǎn)各種型號(hào)和款式,、面向不同顧客和用戶的空調(diào)機(jī)，而是專門生產(chǎn)安裝在汽車內(nèi)的空調(diào)機(jī),，又如汽車輪胎制造企業(yè)只e68a生產(chǎn)用于換胎業(yè)務(wù)的輪胎,，均是采用此一策略。
　　集中性營銷策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微,，不如突破一點(diǎn)取得成功,。這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè)。中小企業(yè)由于受財(cái)力,、技術(shù)等方面因素制約,，在整體市場可能無力與大企業(yè)抗衡，但如果集中資源優(yōu)勢在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢,。