1,、搞銷售不是買自己東西。而是幫客戶買客戶需要的東西,。
2,、把75%以上的經(jīng)歷放在客戶身上，讓客戶如何賺到錢,，利潤空間大一點(diǎn),。
3、想辦法幫客戶在自己的公司要政策,，爭取利潤空間,。
4、有機(jī)會幫客戶買點(diǎn)產(chǎn)品,，幫客戶把資金盤活,。
5、搞銷售就是當(dāng)叛徒,，幫客戶掙錢,，客戶掙錢多了，才會天天請你吃飯,，在領(lǐng)導(dǎo)面前說你好,，買你的帳，定你的產(chǎn)品,。把你當(dāng)親兄弟看,。你的業(yè)績就上去了。
6,、公司不會因?yàn)槟憧谒畽M飛和客戶砍價(jià),，把公司產(chǎn)品多買了幾萬塊感謝你，因?yàn)楣菊J(rèn)為你該干的,。
7,、不要得罪客戶，那句話海的記住,，客戶是上帝,，的最上帝的結(jié)果你知道的,。死的很慘，挖個(gè)蘿卜大的坑,，足可以把你徹底埋葬,。
8、和客戶的關(guān)心要保持一定距離,，注意平衡,，不要被牽著鼻子走，騎虎難下,。

跟朋友合伙開一銷售公司,，出資額各占50%，利潤怎么分配,？

問題一,，合伙企業(yè)的利潤分配、虧損分擔(dān),，按照合伙協(xié)議的約定辦理,；合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，由合伙人協(xié)商決定,；協(xié)商不成的,，由合伙人按照實(shí)繳出資比例分配、分擔(dān),；無法確定出資比例的,，由合伙人平均分配、分擔(dān),。
此外合伙協(xié)議不的約定將全部利潤分配給部分合伙人或者由部分合伙人承擔(dān)全不虧損,。
問題二，聘請的新員工如果不作為合伙人或者不屬于經(jīng)營管理人員,，只是普通的員工,，那么其工資可以作為企業(yè)的一項(xiàng)成本費(fèi)用支出，非合伙人應(yīng)該是不能享受合伙企業(yè)的利潤分配的,，但合伙協(xié)議另有規(guī)定的除外,。

銷售公司初期合作運(yùn)作模式

首先先說一下你的產(chǎn)品是什么類型的?
再就是 剛開始你們就互不信任了,就沒有什么意思再做下去了,以你上面所說的內(nèi)容,你公司屬于合作經(jīng)營類的公司,屬于服務(wù)類型的公司你們賣的是技術(shù)而不是產(chǎn)品,(產(chǎn)品是其他公司的)你們沒有自己的產(chǎn)品,還有就是我勸你自己做老板或者干脆找個(gè)公司去用你自己的技術(shù)去賺錢吧?合伙做生意或開公司不適合你,為什么不適合你你自己應(yīng)該很清楚我就不用說明了.
再一點(diǎn),想把你的公司做大,前期看你們怎么去宣傳,業(yè)務(wù)員如何去工作==
好了不說廢話了,祝你早日發(fā)大財(cái).