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ST-山西焦化

2022-06-14 22:08:26營銷對象1

ST山焦首先不會退市,但是要漲還要很長時間,,你可以換股,,當然還可以再買,如果再跌就再買

  不買就賣,,不賣就補,,

  只要不退市總有大翻身的時候

  那天肯定會到來,關鍵是那時候你還有沒有ST-山西焦化了

  ◆ 控股股東和實際控制人 ◆
  一,、控股股東
  名 稱:山西焦化集團有限公司
  法人代表:潘得國
  注冊資本:19765.00萬元
  成立日期:
  經(jīng)營業(yè)務:公司生產(chǎn)所需的原輔材料,、機械設備、技術(shù)進口及自產(chǎn)產(chǎn)品和技術(shù)出口
  ,,承辦對外投資,、合資、合作及來料加工和補償貿(mào)易業(yè)務,。焦炭,、合成
  氨、尿素生產(chǎn),。制造其他化學,、化工產(chǎn)品,承攬化工設備和零部件加工
  制作,、設備檢修,、建筑安裝、防腐保溫,、工程設計,、技術(shù)咨詢、汽車運
  輸?shù)确諛I(yè),。洗精煤生產(chǎn),,水泥及水泥制品的生產(chǎn)、銷售,,開展租賃業(yè)
  務,。
  二、實際控制人
  名 稱:山西焦煤集團有限責任公司
  法人代表:白培中
  注冊資本:397172.00萬元
  成立日期:
  經(jīng)營業(yè)務:煤炭開采,、煤炭加工,、煤炭銷售、煤炭技術(shù)開發(fā)與服務等,。

  說 明:山西焦煤集團有限責任公司持有山西焦化集團有限公司100%股份,,并持
  有公司第2大股東山西西山煤電股份有限公司54.4%股份

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所得稅什么的都可以架開銷里,而且不大,。如果沒有其他基金票什么費用的話,,你這相當于要給電廠512元,,電廠接收80元運輸票,432元得煤炭票,。按照現(xiàn)在行情煤炭票10點能買到,,運輸票4點能買到。你需要補的煤炭票為432-290乘以10%=14.2元 運輸票為80乘以4%=3.2元,。你的總成本為390+70+14.2+3.2=477.4 你 的利潤為512-477.4=34.6元,。別聽上面一群人說這稅那稅的,那些都能避了,。

陽泉盂縣上社煤礦工作,,男孩不下井有什么好工作?朋友說煤礦上煤炭銷售的工作不錯,,不知道是不是真的,,辦

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煤礦倉庫管理

****煤礦倉庫管理辦法
為保障****煤礦正常生產(chǎn),,規(guī)范倉庫管理,減少庫存資金占用,,降低生產(chǎn)成本,,提高工作效率,特制定本辦法,。
第一章倉庫管理原則及體制
第一條,、****煤礦倉庫實行集中管理、統(tǒng)一歸類,、專人負責,、分級核算的管理原則。
第二條,、倉庫歸口管理部門為****煤礦采購銷售部,,各礦由供銷科直接負責管理。
第三條,、倉庫物資按照財務制度規(guī)定由各礦以庫存商品,、原材料以及固定資產(chǎn)等科目進行核算,。
第四條、為節(jié)約開支,、提高設備,、工具器具的使用率,****煤礦采購銷售部可直接對各礦倉庫物資在集團內(nèi)部進行跨單位調(diào)度,,各礦倉庫管理人員必須積極配合,。
第五條、倉庫根據(jù)工作量大小和重要性原則,,設置倉庫庫管員(以下簡稱庫管員)2人以上,,實行24小時設坐班制。
第二章 倉庫分類管理
第六條,、****煤礦倉庫實行統(tǒng)一歸類管理,,由****煤礦采購銷售部統(tǒng)一類別、物資或產(chǎn)品名稱,、代碼,、倉庫名稱以及倉位名稱。
第七條,、倉庫按保管對象不同分為:物資倉庫,、產(chǎn)品倉庫(又稱煤壩)、調(diào)度倉庫,、廢舊物資倉庫,。
一、物資倉庫是指各礦用來堆放建設,、生產(chǎn)需要而購進的設備,、工具、材料以及勞保用品等等的倉庫,。物資倉庫按管理對象不同分為:工具類,、五金塑料類、勞保類,、電器,、建材類、機電設備類,、支護類,、刮板及皮帶、油類,、炸材類,、其他等。
二、產(chǎn)品倉庫是指各礦用來堆放生產(chǎn)出煤炭的場地,,又稱煤壩,。產(chǎn)品倉庫按管理對象不同分為:塊煤、丁煤,、粉煤,、矸石煤。
三,、調(diào)度倉庫是指各礦用來堆放已經(jīng)銷售,,但當月不能確定銷售數(shù)量,必須月終后以購貨方實收數(shù)量為準的倉庫,。調(diào)度倉庫按銷售對象不同分為:****火電廠調(diào)度倉庫,、****火電廠調(diào)度倉庫等。
四,、廢舊物資倉庫是指專門用來堆放廢舊物資的倉庫,。廢舊物資倉庫按管理對象不同分為:機電類、運輸類,、支護類,、其他類。
第三章 物資,、產(chǎn)品儲存管理
第八條,、物資倉庫必須遵循適質(zhì)、適量,、適時,、適地的原則,避免資金積壓和供貨不足,。物資倉庫管理人員應會同供銷科,、采購銷售部、財務部等有關部門以及礦長,、工程師等,,根據(jù)每月生產(chǎn)計劃,制定最優(yōu)訂購點,、安全庫存指標等,對重點物資品種進行控制,,根據(jù)倉儲警示及時提請供銷科訂貨,,供銷科根據(jù)需求量及時提出采購申請。
第九條,、物資倉庫管理人員應做好五無和六防,,即五無是指無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患,、無雜物積塵,、無老鼠;五防是指防潮,、防凍,、防壓、防腐,、防火,、防盜。
第十條,、加強物資,、產(chǎn)品倉庫安全管理,嚴防貪污盜竊,,嚴防壞人破壞,,嚴防一切事故的發(fā)生,嚴禁無關人員進入倉庫,,不準在倉庫內(nèi)吸煙,、燒火和燒電。
第十一條,、各礦應根據(jù)物資屬性,、特點和用途規(guī)劃設置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,。倉位設置必須報經(jīng)****煤礦采購銷售部審批同意,。各倉庫必須按類別、體積,、重量等特征決定擺放方式及區(qū)位,。
第十二條、倉庫物資堆放必須整齊,、平穩(wěn),、分類清楚,并保持倉庫清潔,。
第十三條,、對倉庫內(nèi)物資、設備實行掛牌(標示卡)管理,,標示卡所有內(nèi)容必須填寫清楚,,卡、帳數(shù)量隨物資數(shù)量的變化而變化,,做到手工賬,、系統(tǒng)賬,、物資標示卡、實物相一致,。
第十四條,、保管的物資,未經(jīng)分管領導同意,,一律不準借出,,成套物資,一律不準拆件零發(fā),,特殊情況應報分管領導批準,。
第四章 物資采購入庫管理
第十五條、物資采購入庫管理
一,、所有物資無論是新購入,、領后收回,均按相關規(guī)定由庫管員檢驗確認后方準入庫進行管理,。
二,、辦理入庫手續(xù)時,應對照物資與采購單,、送貨清單所列的品名,、型號或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名,、型號及規(guī)格不符的,,應通知采購負責人處理。庫管員在物資入庫時發(fā)現(xiàn)問題,,未及向供銷科報告,,該物資視為無誤,責任由庫管員負責,。
三,、庫管員應對所有入庫物資及時錄入****系統(tǒng),如遇系統(tǒng)運行出問題時,,應登記手工臺賬,,做好系統(tǒng)運行日志,日志內(nèi)容主要包括:系統(tǒng)故障原因,、系統(tǒng)事故時間(具體到分鐘),、分管領導意見(簽章)等。系統(tǒng)正常后立即錄入****系統(tǒng),。
第十六條,、物資采購入庫流程管理
一、庫管員應根據(jù)供貨商提供的《發(fā)貨單》,、系統(tǒng)生產(chǎn)的《采購訂單》驗收物資,生成《外購入庫單》。時間要求:采購員或送貨商送貨到達后,,立即辦理入庫手續(xù),。
二、采購員核實物資與《外購入庫單》相符,,物資入庫,,庫管員按倉儲管理規(guī)定進行分類存放;庫管員登記《材料標識卡》,;如物資與《發(fā)貨單》,、《采購訂單》不相符,,庫管員應及時與采購銷售部溝通處理,,重新執(zhí)行入庫流程,。超權(quán)限報經(jīng)分管領導作進一步調(diào)查處理,。時間要求:物資入庫當天完成,。
三,、稽核中心根據(jù)《發(fā)貨單》,、《外購入庫單》和《采購訂單》進行稽核,,主要稽核:入庫流程是否合理,,三單是否相符,,必要時可以進行現(xiàn)場稽核?;讼喾?,由財務部根據(jù)《外購入庫單》和發(fā)票進行結(jié)算;如不相符,,則反饋給倉庫負責人作進一步查實處理,。稽核中心并據(jù)實登記《稽核情況臺賬》,。時間要求:收到《領料單》后2天內(nèi)完成,。
第五章 產(chǎn)品入庫管理
第十七條、產(chǎn)品入庫管理
一,、各礦生產(chǎn)的煤炭必須實行產(chǎn)品入庫管理,,財務部門應嚴格按照庫存商品科目進行核算。
二,、煤壩管理人員必須根據(jù)場地情況按本規(guī)定的分類標準進行煤炭堆放,;嚴格看守,防止煤炭被盜或其他安全隱患,;認真監(jiān)督煤炭入場,、出場的數(shù)量及質(zhì)量。
三,、煤炭生產(chǎn)量每天由調(diào)度人員按時分類錄入****系統(tǒng),,經(jīng)供銷科負責人審核,,生成庫存商品。
四,、月終由****煤礦組織人員驗收,,財務部門必須以驗收人員的驗收數(shù)據(jù)為準,調(diào)整當月庫存商品,。
第十八條,、產(chǎn)品入庫管理流程
一、調(diào)度室根據(jù)煤炭出產(chǎn)情況,,錄入****系統(tǒng),,生成《產(chǎn)品入庫單》。時間要求:每天根據(jù)每班出產(chǎn)量及時入庫,,遇特殊情況隨即入庫,。
二、供銷科負責人認真審核《產(chǎn)品入庫單》,,主要審核煤炭出產(chǎn)量,、規(guī)格品種是否與調(diào)度員統(tǒng)計的數(shù)值大致相符。如相符則進入****系統(tǒng)產(chǎn)品倉庫,,按規(guī)定進行分類管理,;如不相符則要求調(diào)度室再次進行核實,重新根據(jù)煤炭出產(chǎn)情況,,錄入****系統(tǒng),,生成《產(chǎn)品入庫單》。時間要求:根據(jù)調(diào)度員錄入的《產(chǎn)品入庫單》及時審核,。
三,、每月終后,由****煤礦生產(chǎn)技術(shù)部組織人員驗收,,驗收數(shù)據(jù)傳****煤礦財務部,。時間要求:驗收完畢的2天內(nèi)完成。
四,、財務部根據(jù)調(diào)度員每日錄入的《產(chǎn)品入庫單》和****煤礦驗收組的數(shù)據(jù)進行核對,,以驗收組收據(jù)為準,調(diào)整差異,。
第六章 領料出庫管理
第十九條,、領料出庫管理
一、領料出庫必須實行專人負責制,,即各部門(工隊)必須確定一名領料人員,,并填制《領料人員備案登記表》交庫管員備案,備案內(nèi)容包括:領料人員姓名,、性別,、年齡,、所在部門、簽字字樣(留?。┮约邦I料人員身份證復印件等,。如各部門(工隊)變動領料人員,應及時向管庫員交《領料人員備案登記表》進行備案,。庫管員只能對備案的領料人員發(fā)料,對沒有備案的領料人員發(fā)料,,一切責任由庫管員承擔,。
二、庫管員必須根據(jù)有權(quán)審批人簽批的《領料單》(紙質(zhì),,下同)進行發(fā)料,,同時必須和領料人員雙方確認出庫物資的品名、規(guī)格,、型號,、數(shù)量后,在《領料單》(一式三聯(lián))上簽字,,一聯(lián)倉管留存,,一聯(lián)交領用人,一聯(lián)交財務部門,。庫管員并根據(jù)雙方簽字認可的《領料單》為依據(jù),,及時錄入****系統(tǒng)。
三,、庫管員對《領料單》所領物資缺貨或不足時,,則應回復領料人員缺料信息,并及時反饋供銷科,,預定采購到位日期,。
四、領料人應與管庫員當面認真檢點所領物資,,物資出庫后發(fā)現(xiàn)數(shù)量或質(zhì)量等問題,,均與庫管員無關,直接由領料人員承擔責任,。
五,、庫管員在物資出庫備貨時,禁止領料人員隨意進入倉庫物資擺放場所,,(如遇體重,、龐大的物資需經(jīng)倉庫管理人員同意方能進入),對不聽規(guī)勸的可拒絕發(fā)貨并上報上級領導處理,。
六,、根據(jù)煤礦實際情況,,可對井下生產(chǎn)領料實行綠色通道,即可先由領料人憑未經(jīng)有權(quán)人審批的《領料單》進行發(fā)料,,但必須在領料后的24小時內(nèi)完善領料手續(xù),。
第二十條、領料出庫管理流程
一,、需求部門本著服務生產(chǎn),,厲行節(jié)約的精神,根據(jù)生產(chǎn)用量填制《領料單》,,領料單必須填制:品名(以****煤礦管理代碼規(guī)定的設備物資名稱為準),、規(guī)格型號、數(shù)量等要素,。及時報分管礦長或工隊長審批,。時間要求:根據(jù)生產(chǎn)需要及時完成。
二,、分管礦長(或工隊長)認真審核《領料單》,,主要審核:領用的原因;是否屬于生產(chǎn)需用,;領用的設備物資是否滿足生產(chǎn)需求等等,。時間要求:收到《領料單》后及時完成。
三,、庫管員根據(jù)分管領導審核后的《領料單》再次核實,,主要核實:品名、規(guī)格型號,、數(shù)量等要素是否填寫齊全,,名稱不相符的必須再次核對,以****煤礦管理代碼規(guī)定的設備物資名稱為準,,經(jīng)領料人核實《領料單》(領料部門聯(lián))并簽字后,,發(fā)放設備物資。如因特殊情況《領料單》(紙質(zhì))品名有修改痕跡的,,必須加以說明,,并經(jīng)庫管員和領料人員共同簽字認可。庫管員根據(jù)《領料單》(倉儲聯(lián))錄入****系統(tǒng)并審核,,生成《出庫單》,。時間要求:收到《領料單》后及時完成。
四,、供銷科收集《領料單》(財務聯(lián)),,于每旬次日(遇節(jié)假日順延)后送送****煤礦稽核中心。
五、稽核中心根據(jù)《領料單》(財務聯(lián))審核,,主要稽核:《領料單》(財務聯(lián))填寫要素是否齊全,,品名、規(guī)格型號,、數(shù)量等是否與****系統(tǒng)錄入相一致,,有關人員是否完善簽字手續(xù)等?;讼喾?,將《領料單》(財務聯(lián))送財務部結(jié)算;如不相符,,則通知倉庫負責人進一步查實處理,。并登記《業(yè)務稽核情況臺賬》。時間要求:收到《領料單》后2天內(nèi)完成,。
第七章 產(chǎn)品出庫管理
第二十一條、產(chǎn)品出庫管理
一,、煤礦實行叫號裝車制,,即煤車必須按順序在煤壩管理人員處領取票號進行裝煤。煤炭裝車人員必須按票裝車,、不裝錯車,,以免造成企業(yè)損失。
二,、各礦對裝有煤炭的車輛必須實行以磅房開具的《銷售榜單》通行出廠,,無《銷售榜單》的必須經(jīng)分管領導同意后放行。
三,、每月由財務科人員按用戶打印對賬單,,與用戶核對拉運量,并及時收集資料送財務部門結(jié)算,,并追交有關煤款,。
第二十二條、產(chǎn)品出庫管理流程
一,、各礦供銷科應根據(jù)****煤礦采購銷售部編制的《銷售訂單》和《發(fā)貨通知》通知磅房管理人員,,并組織車隊進行發(fā)煤。時間要求:接到《銷售訂單》和《發(fā)貨通知》及時完成,。
二,、過磅員根據(jù)《銷售訂單》和《發(fā)貨通知》進行發(fā)煤,并錄入稅務銷售系統(tǒng),,開出《準銷證》,。
三、開票員錄入****系統(tǒng),,打印《銷售榜單》或《調(diào)撥單》,,開出《銷售證明》,。
四、銷售科按時收集資料交煤礦財務科結(jié)算,,財務科于每旬次日(遇節(jié)假日順延)交****煤礦財務部進行再結(jié)算,。
第八章 盤點管理
第九章 庫存物資借用管理
第三十一條、 各礦之間物資借用必須通過****煤礦采購銷售部統(tǒng)一安排,,完善管理手續(xù),,建立借用物資管理臺賬。
第三十二條,、庫存物資借用必須由****煤礦采購銷售部提出《物資借用通知》,,經(jīng)****煤礦分管領導審核同意后,傳物資借出礦供銷科,。
第三十三條,、物資借出礦供銷科填制《物資借用單》,經(jīng)分管礦長審核同意后,,隨物資一起送到借入礦,,經(jīng)借入礦分管領導和工程師檢驗,確認該物資是否能正常使用,,并審核簽章,。借入礦庫管員根據(jù)審核簽章后的《物資借用單》驗收入庫,作為借用物資專項管理,。
第三十四條,,物資借出礦所借出的物資,必須經(jīng)過分管礦長和工程師進行檢查,,確認該物資能正常使用方能借出,,并點交清該物資能正常使用必須的配件和相關技術(shù)資料(如合格證、使用說明書,、保修資料等),。
第三十五條、如借出礦未嚴格執(zhí)行本辦法第三十四條所造成的損失,,應追究相關人員責任,;如借入礦未嚴格執(zhí)行本辦法第三十三條所造成的損失,應追究相關人員責任,。
第十章 部門及人員管理責任
第三十六條,、倉庫管理人員出現(xiàn)以下情況的應承擔相應責任:
一、入庫物資的品名,、規(guī)格型號與《采購訂單》以及供貨商《發(fā)貨清單》不符,;或物資驗收存在質(zhì)量、數(shù)量問題,未發(fā)現(xiàn),,造成經(jīng)濟損失,。
二、未按時查詢庫存,,造成庫存積壓或日用物資超過底線等影響生產(chǎn)或造成經(jīng)濟損失,。
三、對綠色領料通道未按規(guī)定時間完善手續(xù),,影響生產(chǎn)或造成經(jīng)濟損失,。
四、工作時間擅自離崗,,干與工作無關的事,,工作交接不清楚,影響生產(chǎn)或造成經(jīng)濟損失,。
五,、****系統(tǒng)數(shù)據(jù)入庫、出庫錄入不及,,影響庫存物資數(shù)據(jù),,造成相關領導決策依據(jù)失真。
六,、保管不當,造成設備物資壞損或丟失,。
第三十七條,、調(diào)度人員未按規(guī)定對煤礦進行分類及時錄入****系統(tǒng),影響生產(chǎn)的,,應承擔相應責任,。
第三十八條、產(chǎn)品倉庫管理人員未按規(guī)定對煤壩進行分類管理,,影響生產(chǎn)的,,應承擔相應責任。
第三十九條,、煤炭裝車人員未按票裝車,、裝錯車的,造成企業(yè)損失,,應承擔相應責任,。
第四十條、稽核中心未按規(guī)定組織人員盤點,,或盤點方法不對,,造成應該發(fā)現(xiàn)問題而未發(fā)現(xiàn)的,或盤點發(fā)現(xiàn)而徇私隱瞞不報的,相關人員應承擔責任,。
第四十一條,、分管領導責任。有權(quán)審批人未按規(guī)定進行審批,,影響生產(chǎn)或造成經(jīng)濟損失的,,應承擔相應責任。
第十一章 處罰
第四十二條,、設備物資丟失或被盜損失,,由當事人負責賠償,或直接從當事人工資中扣除,。
第四十三條,、未嚴格執(zhí)行管理規(guī)定,造成一般損失的,,由相關當事人負責賠償,,或直接從當事人工資中扣除。
第四十四條,、未嚴格執(zhí)行管理規(guī)定,,造成重大損失的,由辦公室報經(jīng)****煤礦領導層決定處理,。
第十二章 附則
一,、本辦法由****煤礦采購銷售部負責解釋。
二,、本辦法從下文之日起執(zhí)行,。
****煤礦
二○**年**月**日

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